Chiều ngày 17 tháng 7, Giám đốc điều hành Bitget Gracy Chen đã tiến hành một buổi hỏi đáp AMA nhanh chóng với người dùng cộng đồng. Gracy đã chia sẻ kinh nghiệm làm việc, quản lý nhóm và cuộc sống cá nhân của mình tại Bitget, đồng thời trả lời các câu hỏi về lập kế hoạch phát triển, đánh giá danh sách tiền tệ, phá hủy BGB, v.v. mà người dùng quan tâm. Sau đây là nội dung văn bản của AMA:
Câu 1: Từ khi gia nhập Bitget vào năm 2022 cho đến khi được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành, bạn có gặp phải bất kỳ vấn đề thách thức và ấn tượng nào trong khoảng hai năm qua không?
Gracy: Tôi gia nhập công ty vào tháng 4 năm 2022 và đưa ra thông báo chính thức vào tháng 6 ngay sau đó, tôi gặp phải một loạt sự kiện như sự sụp đổ của Luna/Terra, sự sụp đổ của Celcius và Three Arrows Capital. Có thể nói thời điểm tham gia thị trường của tôi rất không đạt yêu cầu. Do đó, điều ấn tượng nhất là trong thời kỳ thị trường gấu, thị trường thường giảm. Nhiều tổ chức tiền điện tử nổi tiếng, chẳng hạn như một số đã đề cập trước đó, đã trải qua các cuộc khủng hoảng tài chính, sa thải quy mô lớn hoặc thậm chí phá sản. .
Nhưng việc trải qua những thử thách này với nhóm Bitget trong một thị trường giá xuống cũng đã thử thách và rèn luyện chúng tôi. Nhìn lại hai năm qua, trải nghiệm này đã nâng cao đáng kể sự gắn kết của nhóm chúng tôi.
Trong hai năm qua, chúng tôi đã đạt được kết quả tốt, đó là điều hiển nhiên đối với thị trường. Chúng tôi đã thu hút được rất nhiều nhân tài và đội ngũ đã phát triển từ dưới 500 người khi tôi gia nhập lên 1.500 người hiện nay. Đồng thời, chúng tôi đã mua lại một số tài sản chất lượng cao với mức giá tương đối thấp trong thị trường giá xuống và mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty từ CEX, ví phi tập trung và phương tiện đầu tư sang các vườn ươm và các ngành liên quan khác ở thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, đạt được sự mở rộng lớn.
Đối với vấn đề khó khăn nhất, đó là sự phát triển toàn cầu của công ty. Chúng tôi đã phát triển từ một nhóm nhỏ bắt đầu ở Đông Á thành một công ty toàn cầu hiện phục vụ 25 triệu người dùng ở hơn 100 quốc gia và khu vực. Nhu cầu của những người dùng này ở nhiều khu vực khác nhau rất khác nhau, không chỉ về các vấn đề giao tiếp đa ngôn ngữ, mà còn cả về vấn đề giao tiếp đa ngôn ngữ. mà còn về Mỗi khu vực có nhu cầu khác nhau về chức năng sản phẩm và lựa chọn mã thông báo theo nền tảng văn hóa khác nhau. Một cảm giác rõ ràng là tôi đã tổ chức một cuộc họp với những người đứng đầu từng khu vực cách đây vài ngày. Trong cuộc họp kéo dài hai giờ, hơn chục nhà quản lý khu vực đã đưa ra các báo cáo. Mọi người đều có giọng Anh khác nhau, kể cả những người đến từ Trung Đông. Giọng của các nước Đông Nam Á và Châu Âu đối với tôi rất thú vị. Nghĩ lại khi tôi mới gia nhập hai năm trước, hầu hết những người tham gia đều là người Trung Quốc nói tiếng Trung. Bây giờ, khi chúng tôi tổ chức các cuộc họp, giọng Anh từ khắp nơi trên thế giới đều hòa quyện vào nhau. Điều này cũng phản ánh quá trình và thành tựu toàn cầu hóa của công ty.
Câu 2: Trong giai đoạn này, đã có báo cáo phương tiện truyền thông rằng Bitget có dữ liệu ấn tượng về dòng vốn/lượt truy cập trang web. Bạn có thể chia sẻ cách quản lý và thúc đẩy nhóm không? Và một số kinh nghiệm quản lý của riêng bạn?
Gracy: Vâng, tôi đã chia sẻ điều này trên Twitter và nhiều nguồn dữ liệu đã chứng minh rằng chúng tôi đang phát triển tốt.
Chúng tôi có phong cách hiệu quả và hướng đến kết quả khi nói đến quản lý và tạo động lực cho nhóm.
Chúng tôi đã học hỏi kinh nghiệm của một số công ty lớn, chẳng hạn như hệ thống OKR của Huawei và ByteDance, để tăng cường quản lý và quảng bá nó trên toàn cầu. Hệ thống mà chúng tôi sử dụng cũng hỗ trợ liên lạc giữa các múi giờ. không tham gia vào Chủ nghĩa hình thức chẳng hạn, bạn không cần làm PPT phức tạp khi báo cáo, chỉ cần một trang có thể giải thích rõ ràng.
Về hiệu suất, chúng tôi hướng đến kết quả và sẽ cung cấp các biện pháp khuyến khích cấp cao cho các thành viên trong nhóm dựa trên hiệu suất của họ. Một điều nữa là sự tin tưởng hoàn toàn vào những thành tựu hiện tại của chúng tôi phần lớn là nhờ mức độ tin cậy cao mà chúng tôi có được đối với các nhóm trong khu vực của mình. Mặc dù những đồng nghiệp này có nền tảng ngôn ngữ và văn hóa khác nhau nhưng họ có kiến thức chuyên sâu về thị trường, hiểu nhu cầu thị trường và thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo dư luận địa phương và các bên tham gia dự án. Vì vậy, chúng tôi đã ủy quyền cho các nhóm địa phương đưa ra nhiều quyết định trong khu vực, bao gồm các kế hoạch tiếp thị khác nhau. Đồng thời, các quyết định này yêu cầu họ phải đảm nhận các trách nhiệm tương ứng. Ví dụ, họ có thể quyết định liệu một dự án có đáng được tài trợ hay không nhưng họ cũng cần xem xét lợi tức đầu tư.
Có thể nói, một mặt chúng tôi nắm bắt được kết quả thực tế thông qua dữ liệu và hệ thống OKR, mặt khác chúng tôi ủy quyền mạnh mẽ và tin tưởng vào đội ngũ của mình. Văn hóa này giúp chúng tôi thu hút và giữ chân những nhân tài phù hợp, giúp chúng tôi đưa ra quyết định và quản lý hiệu quả hơn.
Ngoài ra còn có một số quyết định đúng đắn được đưa ra trong thời kỳ thị trường giá xuống: trong khi các công ty khác đang cắt giảm nhân sự thì chúng tôi lại tuyển dụng người và mua lại tài sản. Điều này là do chúng tôi tin rằng đây là một cuộc chạy marathon chứ không phải một cuộc chạy nước rút. Trong cuộc chạy marathon này, điều quan trọng là phải duy trì nhịp độ tốt và không chỉ tập trung vào những lợi ích trước mắt trước mắt.
Những người chọn ở lại ngành này trong thời kỳ thị trường giá xuống cho thấy họ là những người tin tưởng và là những người xây dựng ngành thực sự. Điều này cũng phù hợp với văn hóa của chúng tôi. Và trong thị trường giá xuống, khi thị trường đi xuống, chúng ta có thể thu hút được những nhân tài hàng đầu, tài sản chất lượng cao và công nghệ tiên tiến với chi phí thấp hơn, từ đó nới rộng khoảng cách với các đối thủ cạnh tranh.
Bây giờ thị trường giá lên đang đến, chúng tôi rất vui mừng khi thấy kết quả tương ứng. Điều này cũng chứng tỏ triết lý của chúng tôi là đúng, rằng thị trường giá xuống là thời điểm vàng để phát triển và xây dựng.
Q3: Bạn là người như thế nào trong cuộc sống? Bạn thích làm gì?
Gracy: Tôi cũng hy vọng có thể cho bạn thấy con người thật của tôi vào thời điểm này và tôi nghĩ chú thỏ này rất dễ thương. Đây cũng là một phần của thiết bị ngoại vi mùa hè của chúng tôi, vì vậy 5 khán giả may mắn sẽ có được nó. Tôi cũng sẽ chia sẻ một số bức ảnh nhỏ trông giống cuộc sống hơn. 
Có thể đầu óc tôi đã cạn kiệt trong công việc nhưng thực chất tôi là một người có phần thô lỗ trong cuộc sống. Phần lớn thời gian rảnh rỗi của tôi hiện tại là dành cho con trai. Tuy nhiên, vì sự bất cẩn của tôi nên con trai tôi thường xuyên phải chịu khổ vì tôi, gần đây tôi đã đưa con đi dã ngoại và cuối cùng lại mua một chiếc bánh mất vệ sinh ở trạm xăng. Cả hai chúng tôi đều bị tiêu chảy vài ngày sau khi ăn nó.
Tôi cũng thích giao tiếp với bạn bè. Tôi rất cá tính và thích giao tiếp với mọi người. Tôi cũng có nhiều người bạn làm việc trong các lĩnh vực khác. Giao tiếp với họ cũng có thể giúp tôi mở rộng tầm nhìn và thế giới quan của mình. Nhưng khi ở cùng bạn bè, họ thường gọi tôi là “cô gái vui tính”. Cách đây vài ngày, khi tôi tụ tập với bạn bè, họ giục tôi yêu lại và hỏi tôi có yêu cầu gì. không có yêu cầu cao: đẹp trai và có ít tiền, chỉ cần đối xử tốt với tôi rồi hỏi xem gần đây tôi có gặp được ai đáp ứng yêu cầu không? Giao điểm của ba người này có lẽ chỉ có Gay Honey thôi.
Mọi người đều biết rằng công việc trong ngành mã hóa rất chuyên sâu, nhưng tôi nghĩ điều này càng xảy ra thì bạn càng cần phải sống nghiêm túc và rút ra nhiều năng lượng từ cuộc sống, năng lượng này cũng có thể được nạp lại để làm việc. 
Ngoài ra, tôi cũng thích đi du lịch. Tôi đi du lịch trung bình hơn 10 quốc gia mỗi năm. Khi đi du lịch, tôi có thể dành một chút thời gian để đi dạo trong thành phố ngoài công việc. Ngoài ra, tôi rất mong chờ khoảng thời gian không đi công tác mà chỉ có thể đi du lịch nhưng những cơ hội như vậy gần đây rất hiếm.
Tôi cũng thích tiệc tùng và uống rượu với bạn bè. Xin đừng lan truyền điều này cho tôi. Đây là bữa tiệc chia tay tại nhà của những người bạn ở thành phố trước khi tôi rời thành phố này và chuyển đến thành phố khác. Vì vậy, tôi đã uống rất vui vẻ. Tôi chưa bao giờ gửi bức ảnh này cho anh ấy và cũng chưa chia sẻ nó trên Twitter. Chỉ những người trong làng của bạn mới biết về nó, vì vậy xin đừng lan truyền nó mà chỉ xem trong nhóm.
Câu 4: Ông đánh giá thế nào về tỷ lệ lãnh đạo nữ trong ngành thấp?
Gracy: Dù là nhóm sáng lập của Web3 hay các công ty Web3 thông thường, tỷ lệ phụ nữ trong đội ngũ quản lý cấp cao đều rất thấp. Điều này đặc biệt đúng trong ngành đầu tư mạo hiểm, nơi gần đây tôi thấy một bình luận rằng tôi là nữ CEO duy nhất của mười nền tảng giao dịch toàn cầu hàng đầu, điều này khiến tôi nhận ra rằng các nhà lãnh đạo nữ hiếm có như thế nào trong hầu hết mọi ngành.
Thực tế, tôi rất quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ, đặc biệt là tình trạng thiệt thòi của phụ nữ trong những ngành nghề do nam giới thống trị. Tôi nghĩ chúng ta cần nhiều nữ lãnh đạo hơn. Nhiều khi xã hội có thành kiến với phụ nữ. Ví dụ, các nữ lãnh đạo thường được hỏi làm thế nào để cân bằng giữa sự nghiệp và gia đình, điều này hàm ý rằng họ nên cống hiến nhiều hơn cho gia đình. Loại định kiến này không chỉ xuất phát từ xã hội mà còn có thể thấm sâu vào những ràng buộc mà phụ nữ tự đặt ra cho mình. Đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ tài chính, không chỉ có ít phụ nữ mà họ còn thường xuyên thiếu tự tin. Vì vậy, trước tiên chúng ta cần phá bỏ những rào cản này và xây dựng niềm tin từ bên trong. Tục ngữ có câu: Trứng vỡ từ bên ngoài là thức ăn, trứng vỡ từ bên trong mới là sự sống. Tôi mong rằng mình có thể giúp đỡ, vận động để phụ nữ có thể phá bỏ phần nào xiềng xích của mình và trở nên tự tin hơn. Tiền đề là chúng ta phải tin rằng mình có thể làm được.
Vì vậy, tôi đã cam kết thúc đẩy những thay đổi này, chẳng hạn như thành lập các tổ chức từ thiện và các dự án khác để cải thiện những hiện tượng này. Dự án phúc lợi công cộng “Blockchain for Her” do Bitget khởi xướng nhằm hỗ trợ sự phát triển của phụ nữ trong ngành tiền điện tử. Chúng tôi đã thành lập một quỹ nhỏ để hỗ trợ các nhà sáng lập và nhóm nữ, đồng thời chọn những nữ lãnh đạo hàng đầu trên khắp thế giới làm cố vấn để cung cấp hỗ trợ hợp tác. Ngoài ra, vào năm 2020, tôi cũng thành lập một tổ chức có tên SheShapes thuộc Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Đây là một tổ chức phi lợi nhuận vẫn còn hoạt động cho đến nay. Nó chủ yếu cung cấp các dịch vụ tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ cộng đồng và cố vấn cho phụ nữ Lập kế hoạch. vân vân. 
Đây là bài phát biểu của tôi khi thành lập tổ chức phi lợi nhuận mà cô ấy thành lập vào năm 2020. Tôi đã lo ngại về sự bất bình đẳng của phụ nữ tại nơi làm việc trong một thời gian dài.
Tất nhiên, những suy nghĩ này cũng liên quan đến trải nghiệm cá nhân của tôi. Trong những ngày đầu khởi nghiệp, tôi gặp một nhà đầu tư nam nói rõ rằng anh ta không sẵn lòng đầu tư vào các doanh nhân nữ, đặc biệt là những phụ nữ đã kết hôn và chưa có con. Lúc đó tôi đã kết hôn và chưa có con. khiến tôi hiểu sâu sắc về định kiến của xã hội đối với các nhà sáng lập và điều hành nữ.
Vì vậy, giờ đây tôi đã có khả năng thực sự thực hiện một số hành động và mang lại tác động tích cực nào đó cho xã hội, đồng thời tôi cũng mong muốn có thêm nhiều nữ tài năng xuất sắc trong ngành của chúng ta tham gia để đóng góp cho sự phát triển bền vững của ngành. ngành công nghiệp này. Hãy đóng góp của riêng bạn.
Câu 5: Gần đây có rất nhiều đồng tiền có lưu lượng truy cập nóng. Liệu Bitget có cân nhắc việc niêm yết những đồng tiền này không?
Gracy: Vâng, chúng tôi đang theo dõi nó. Tôi cũng đã đề cập trong cuộc họp với nhóm tuần trước: bổ sung giới hạn thời gian giới hạn cho các tiêu chuẩn đánh giá và hủy niêm yết tiền tệ vào hợp đồng, đồng thời xây dựng các quy tắc chuyển nhượng để việc hủy niêm yết diễn ra thường xuyên, được thể chế hóa và minh bạch.
Câu hỏi 6: Trong lần đánh giá tiếp theo về các dự án mới trên nền tảng, liệu mức độ phổ biến hay chất lượng dự án sẽ được chú ý nhiều hơn?
Gracy: Tôi chú ý đến cả hai. Thật khó để chọn chỉ một vì cả hai đều có liên quan với nhau.
Tôi có một đoạn video về chương trình Cá voi sát thủ được ghi hình ở Hollywood vào cuối tháng 6. Đây là chương trình thực tế có ảnh hưởng nhất trong ngành. Mùa đầu tiên được phát sóng trên Apple TV, amazon prime, v.v. Trong mùa thứ hai, chúng tôi đã làm một vlog. Ngoài việc ghi lại những câu chuyện hậu trường, hai phút rưỡi cuối còn trình bày chi tiết một số chỉ số mà chúng tôi đã xem xét khi niêm yết tiền tệ (điểm nổi bật chính là ở đây).
Tôi đang định tìm video này và gửi cho mọi người trong nhóm, nhưng nó bằng tiếng Anh. Có phiên bản tiếng Trung trên tài khoản video chính thức của chúng tôi.
Tiếng Anh: https://youtu.be/dIZlleTOkB8?si=VCKKeo2wWlochgom
Tiếng Trung: Tìm kiếm tài khoản video WeChat Trang Bitget Trung Quốc
Q7: Bitget là kỷ niệm 6 năm thành lập trong năm nay. Liệu nó có tổ chức một sự kiện quy mô lớn để kỷ niệm không?
Gracy: Năm ngoái, chúng tôi đã tổ chức một hội nghị tương đối hoành tráng để kỷ niệm 5 năm , Hội nghị thượng đỉnh Bitget EmpowerX 2023 .
Nhưng thành thật mà nói, chúng tôi không thể tổ chức loại hội nghị này trong năm nay, vì vậy chúng tôi có xu hướng thực hiện một số hoạt động nhỏ, chẳng hạn như gặp gỡ ngoại tuyến ở khu vực nói tiếng Trung Quốc. Người bạn cùng lớp vừa tổ chức sự kiện vừa thông báo ngắn gọn cho tôi: Lần này chắc chắn sẽ có ít nhất năm hoặc sáu người. Tôi có thể sẽ tham dự một số sự kiện bên lề, và sau đó tại Singapore Token 2049, tôi sẽ có bài phát biểu tại địa điểm chính. Năm ngoái, tôi cũng đã đứng chung sân khấu với một số người. các sàn giao dịch khác, điều này khá thú vị.
Câu 8: Trọng tâm của Bitget trong nửa cuối năm là gì? Mục tiêu chiến lược là gì?
Gracy: Vào đầu năm 2024, tôi đã đề cập đến ba ưu tiên chính của Bitget trong cả năm trong một bức thư ngỏ: 1) Tuân thủ, 2) Các thị trường mới nổi, 3) Web3.
Sáu tháng đã trôi qua và chúng tôi đã đạt được tiến bộ tốt trên cả ba phương diện. Lấy Web3 làm ví dụ, Ví Bitget Wallet Web3 không được quản lý của chúng tôi vừa hoàn thành bảng khởi chạy BWB và danh sách tiền tệ, đồng thời người dùng của nó cũng đang tăng lên nhanh chóng.
Ngoài ba ưu tiên chiến lược này, trong tương lai, chúng tôi còn có những ước mơ và kỳ vọng lớn hơn về vai trò của Bitget trong việc đưa ngành công nghiệp mã hóa trở thành xu hướng phổ biến. Do đó, về lâu dài, chúng tôi sẽ tập trung vào:
1. Tăng cường xây dựng hệ sinh thái Bitget: Ngoài các sàn giao dịch tập trung, Bitget đang làm phong phú hệ sinh thái của mình thông qua đầu tư Sau khi chúng tôi ra mắt Quỹ Bitget Web3 và Quỹ EmpowerX vào năm ngoái, việc làm phong phú hệ sinh thái thông qua đầu tư sẽ là chiến lược dài hạn của chúng tôi.
2. Kết nối các ngành tài chính và tiền điện tử truyền thống: Với việc các quỹ ETF tiền điện tử giao ngay được chấp thuận ở các thị trường lớn như Hoa Kỳ và Hồng Kông, nhiều người dùng tổ chức và bán lẻ dự kiến sẽ đưa tiền điện tử vào danh mục đầu tư của họ. Chúng tôi cam kết hợp tác với các đối tác trong ngành để thúc đẩy xu hướng này và hạ thấp các rào cản gia nhập thế giới tiền điện tử.
3. Đưa tài sản tiền điện tử vào cuộc sống hàng ngày: Chúng tôi đã ra mắt Thẻ Bitget vào cuối năm 2023, một thẻ tín dụng tài sản tiền điện tử có thể được sử dụng ở bất kỳ nơi nào chấp nhận Visa. Sự đổi mới này giúp biến tài sản tiền điện tử trở thành một phần của cuộc sống hàng ngày, thay vì chỉ là một khoản đầu tư. Chúng tôi sẽ phát triển các dịch vụ bổ sung để hỗ trợ sự tích hợp này. (Nhưng đây hiện là hệ thống mời quy mô nhỏ)
Một điểm khác là ở cấp độ chiến lược niêm yết tiền tệ. Niêm yết là việc mà một sàn giao dịch nên làm tốt nên nó không được ghi trong chiến lược. Tuy nhiên, sau khi tự suy ngẫm, tôi cảm thấy khoản đầu tư giao ngay trước đây của chúng tôi là chưa đủ, vì vậy kể từ khi chúng tôi bắt đầu tăng đầu tư vào năm ngoái, giờ đây chúng tôi sẽ có những bước đột phá tương đối lớn trong năm nay về chiến lược niêm yết tiền tệ, tăng trưởng giao ngay và MM/ thanh khoản.
Q9: BGB có cơ chế hủy diệt không? Khi nào nó sẽ được bắt đầu?
Gracy: Điều này vẫn đang được thảo luận. Hiện tại, BGB đang theo dõi thị trường và sẽ là phương tiện truyền thông quan trọng trong quá trình tham gia của launchpad, launchpool, v.v. (Tôi sẽ bí mật nói với bạn rằng chúng tôi cũng sẽ sớm có một launchpool trực tuyến). Tôi tin rằng hoạt động kinh doanh của Bitget sẽ bùng nổ Đồng thời, BGB cũng sẽ như vậy.
Tương tác người dùng:
Bạn dự định đa dạng hóa hơn nữa các dịch vụ và sản phẩm của Bitget như thế nào để đáp ứng nhu cầu thay đổi của cộng đồng tiền điện tử?
Gracy: Về mặt sản phẩm, hiện nay thực sự rất phong phú, từ kiếm sản phẩm đến tìm hiểu sản phẩm, toàn bộ bố cục sinh thái đã tương đối hoàn chỉnh.
Ngược lại, tôi nghĩ vấn đề quan trọng là làm thế nào để làm cho mỗi sản phẩm riêng lẻ trở nên tinh tế và tốt hơn. Ví dụ, về mặt hàng giao ngay, chúng ta có thể khám phá những tài sản có chất lượng cao nhất mà mọi người đều quan tâm. Ví dụ: làm thế nào để tìm được sản phẩm có tính cạnh tranh. lợi nhuận cho mọi người trong các sản phẩm tài chính và một đối tác an toàn và bảo mật.
Chính sách bảo mật của bạn là gì và làm cách nào để bạn đảm bảo sự an toàn và bảo mật cho tài sản của người dùng trên nền tảng Bitget?
Gracy: Về chiến lược bảo mật, tôi tình cờ có một trang PPT ở đây giải thích nó đầy đủ hơn. Bạn có thể xem xét kỹ hơn Cách đây không lâu, một số người bạn đã gặp tai nạn. Từ góc độ bảo mật, chúng tôi thực sự đã làm được rất nhiều. kiểm tra và bổ sung các quy trình mới để đảm bảo an ninh tài chính. 
Ý kiến của Bitget về hệ sinh thái Ton là gì?
Gracy: Hệ sinh thái Ton thực sự là một đối tác rất quan trọng đối với chúng tôi. Tôi cũng đã liên lạc với CEO và COO của Ton Foundation.
Trong Hệ sinh thái Ton, chúng tôi tiếp tục chú ý đến: Hệ sinh thái TON TVL đã phát triển nhanh chóng, tăng từ 100 triệu USD vào tháng 4 lên 600 triệu USD hiện tại, tăng gấp 5 lần trong hai tháng. Chủ yếu là do sự phát triển của dự án Tonttaker Liquid, các tài sản mới như KHÔNG được ra mắt trên stonfi và dedust, đặc biệt là việc ra mắt TON-USDT hợp tác với Tether, đã có tác động tích cực đến TVL. Trang minh bạch chính thức của Tether cho thấy việc phát hành USDT được ủy quyền trên chuỗi TON đã tăng lên khoảng 580 triệu USD. Đây hiện là blockchain thứ sáu có mức phát hành USDT lớn nhất, chỉ đứng sau Tron, Ethereum, Solana, Avalanche và Omni.
Tổng số địa chỉ Ton cũng tăng rất nhanh, từ 21.464.799 lên 34.466.137 trong vòng một tháng và hoạt động cũng tiếp tục tăng. Delphi Digital đã đưa ra một tuyên bố cho biết rằng được thúc đẩy bởi cơ sở 900 triệu người dùng của Telegram, hệ sinh thái TON đã phát triển một cách âm thầm và các địa chỉ hoạt động hàng ngày của nó đã vượt qua Ethereum. Trong số đó, có nhiều dự án nổi tiếng như NOT và CATIZEN có nhiều người dùng tham gia. Đặc biệt là CATIZEN, trò chơi đã thu hút được 17 triệu người chơi kể từ khi ra mắt cách đây hai tháng. Giờ đây, hệ sinh thái TON đã hình thành một chu kỳ tích cực do sự tăng trưởng của người dùng, TVL và giá tiền tệ TON. Sự gia tăng số lượng người dùng đã dẫn đến sự gia tăng TVL và giá tiền tệ, điều này đã có tác động tích cực.
Cái nào là trọng tâm, BGB hay BWB?
Gracy: Tất cả đều quan trọng. Trọng tâm công việc của tôi vẫn là Bitget, điều này chắc chắn sẽ trao quyền cho Bitget Wallet có CEO/COO độc lập của riêng mình. Mặc dù chúng tôi thường có một số trao đổi kinh doanh nhưng cuối cùng thì đây vẫn là hai nhóm. Cách tiếp cận của sàn giao dịch tập trung và ví phi tập trung vẫn rất khác nhau.
Bitget đã liên tục gặp phải FUD trong một hoặc hai năm qua, nhưng nó vẫn đứng vững và phản ứng bằng những hành động thiết thực. Mô hình và phong cách này có phải là duy nhất trong công ty không? Hay nó được mua lại?
Gracy: Mỗi sàn giao dịch sẽ gặp rất nhiều FUD, tôi nghĩ nếu chúng ta làm tốt phần việc của mình thì FUD sẽ tự chuốc lấy thất bại.
Liệu Bitget và Bitget Wallet có cùng nhau phát triển các dự án trong tương lai không? Bạn có ý tưởng nào để phát triển chuỗi công khai không?
Gracy: Chúng tôi có một chuỗi công khai để hợp tác đầu tư.
