Phân tích hiện trạng đường dẫn tổng hợp: Li.Fi có ưu điểm gì?
Tiêu đề gốc: Xem lại lý thuyết tập hợp
Phần tổng hợp gốc: Kxp, BlockBeats
Phần tổng hợp gốc: Kxp, BlockBeats
Một năm trước, chúng tôi đã viết về Lý thuyết Tập hợp trong Kỷ nguyên Web3. Trong kỷ nguyên Web 2.0, các nhà tổng hợp được hưởng lợi từ việc giảm chi phí phân phối và tập hợp nhiều nhà cung cấp dịch vụ lại với nhau. Các nền tảng như Amazon, Uber và TikTok thu lợi nhuận cao từ dịch vụ hoặc giá trị do hàng trăm nhà cung cấp, người sáng tạo hoặc tài xế cung cấp cho người dùng. Đồng thời, người dùng cũng có được vô vàn sự lựa chọn. Đối với người sáng tạo, quy mô là chìa khóa. Tôi đã chọn tweet trên Twitter thay vì Lens vì những người theo dõi tôi chủ yếu ở trên Twitter.
Trong Web 3.0, các trình tổng hợp chủ yếu dựa vào việc giảm chi phí xác minh và tin cậy. Nếu bạn sử dụng đúng địa chỉ hợp đồng thì bạn không phải lo lắng về việc đổi sang USDC giả trên Uniswap. Các nền tảng thị trường như Blur không cần sử dụng tài nguyên để xác minh tính xác thực của mọi NFT được giao dịch trên nền tảng, vì mạng tự chịu phần chi phí này.
Trình tổng hợp trong Web3 có thể dễ dàng kiểm tra giá tài sản hơn hoặc tìm vị trí niêm yết của chúng bằng cách kiểm tra dữ liệu trên chuỗi. Trong năm qua, hầu hết các công cụ tổng hợp đã tập trung vào việc tổng hợp các bộ dữ liệu trên chuỗi và giúp người dùng dễ dàng truy cập chúng. Dữ liệu này có thể liên quan đến giá cả, sản lượng, NFT hoặc lộ trình bắc cầu tài sản.
Giả định vào thời điểm đó là những công ty mở rộng nhanh chóng nhờ giao diện tổng hợp sẽ thiết lập thế độc quyền. Tôi đã đề cập cụ thể đến Nansen, Gem và Zerion làm ví dụ. Tuy nhiên, trớ trêu thay, nhìn lại năm qua, giả định của tôi không chính xác -- và đó là điều tôi muốn khám phá ngày hôm nay.
Mã thông báo vũ khí hóa
Đừng hiểu lầm tôi. Gem đã được OpenSea mua lại vài tháng sau đó. Nansen đã huy động được 75 triệu đô la và Zerion đã huy động được 12 triệu đô la vào tháng 10. Vì vậy, từ góc độ của một nhà đầu tư, giả định của tôi là chính xác. Mỗi sản phẩm này đều dẫn đầu trong lĩnh vực của nó, nhưng điều thôi thúc tôi viết bài này là sự độc quyền tương đối mà tôi dự đoán đã không thành hiện thực. Thay vào đó, họ đều phải đối mặt với sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh trong năm qua. Đây là một đặc điểm mong muốn trong một lĩnh vực mới nổi.
Vì vậy, những gì đã xảy ra trong vài năm qua? Như tôi đã viết trong "Royalty Wars", sự độc quyền tương đối của Gem (và OpenSea) bị đe dọa khi Blur gia nhập thị trường. Tương tự như vậy, Arkham Intelligence kết hợp giao diện người dùng thú vị, khả năng phát hành mã thông báo và chiến lược tiếp thị thông minh để thưởng mã thông báo thông qua các lượt giới thiệu để cạnh tranh với Nansen. Zerion có thể cảm thấy tương đối thoải mái, nhưng việc ra mắt ví mới của Uniswap có thể làm xói mòn thị phần của họ.
Bạn có thấy một xu hướng ở đây? Các công cụ tổng hợp trước đây không có mã thông báo và dựa vào các nhà đầu tư vốn cổ phần để hỗ trợ tăng trưởng ổn định hiện đang phải đối mặt với rủi ro do các công ty phát hành mã thông báo gây ra. Khái niệm “sở hữu cộng đồng” này sẽ ngày càng trở nên quan trọng khi chúng ta tiến sâu hơn vào thị trường giá xuống, khi những người tiêu dùng hữu hạn nắm giữ vị trí của mình tìm cách tận dụng tối đa từng đồng đô la họ có. Ngoài ra, có một điểm mới trong việc sử dụng nền tảng để kiếm phần thưởng thay vì trả tiền để sử dụng nó.
Vì vậy, một mặt, các công ty có dòng tiền dương trong một thời gian dài sẽ thấy doanh thu giảm, mặt khác, họ sẽ chứng kiến người dùng đổ xô sang các đối thủ cạnh tranh. Điều này có bền vững không? Hoàn toàn không thể, đây là cách nó hoạt động:
Công ty tung ra một sản phẩm ngụ ý một mã thông báo và sẽ tốt hơn nữa nếu việc ra mắt được gắn với một chương trình giới thiệu. Ví dụ: Arkham Intelligence cung cấp Mã thông báo cho người dùng truy cập nền tảng của họ và xem xét khả năng airdrop, ngày càng nhiều người dùng sẽ dành thời gian cho sản phẩm này. Đây là một tính năng, không phải là một lỗi.
Đó là một cách đáng kinh ngạc để kiểm tra căng thẳng một sản phẩm, giảm chi phí thu hút khách hàng và chuyển các hiệu ứng mạng vào một sản phẩm. Thách thức nằm ở tỷ lệ giữ chân người dùng, khi phần thưởng Token không còn, người dùng thường chuyển sang sản phẩm khác. Do đó, hầu hết các nhà phát triển “mách nước” Token đều không biết cơ sở người dùng của họ lớn đến mức nào.
Đây là một anh chàng đã tổng kết những nền tảng triết học của một người bình thường về tiền điện tử ngày nay và tổng kết khá tốt hành vi tư lợi thúc đẩy thế giới của chúng ta:
Điều đáng chú ý là trước đây có một xu hướng lịch sử, đó là người dùng từ bỏ các dự án phát hành Token và chuyển sang các dự án hiện có. Cái bẫy ở đây là người sáng lập (có thể) nghĩ rằng người dùng có được thông qua các ưu đãi Mã thông báo là cố định. Trong điều kiện lý tưởng, mối quan hệ giữa khuyến khích Mã thông báo và người dùng sản phẩm phải như trong hình sau:
Nhưng thực tế là lượng người dùng ban đầu gần như đã từ bỏ hoàn toàn dự án do các ưu đãi mã thông báo đã giảm đi. Họ không có lý do gì để tiếp tục đóng góp cho sản phẩm sau khi mất đi động cơ đã thu hút họ ngay từ đầu. Hiện tượng này đã gây khó khăn cho DeFi và P2E trong hai năm qua.
Người dùng tích lũy mã thông báo và giữ chúng trở thành thành viên "cộng đồng" mới, những người muốn biết khi nào giá tài sản sẽ tăng đáng kể để họ có thể thoát ra.
(Tôi đã lập luận rằng những người tham gia thị trường là những chủ thể tư lợi hành động theo lý trí.)
Luận điểm ban đầu của tôi về việc chỉ đơn giản tập trung các bộ tính năng của nhiều sản phẩm vào một giao diện duy nhất, sử dụng chuỗi khối làm xương sống của cơ sở hạ tầng, như một con hào bền vững, rất có thể là sai. Tôi tự hỏi tại sao các nhà lãnh đạo có lợi thế tương đối lại bị thay thế bởi các công ty khác trong Web3. Binance lật đổ Coinbase và họ phải đối mặt với sự cạnh tranh từ FTX. OpenSea nhận thấy sự cạnh tranh từ Blur. Sky Mavis, nhà sản xuất Axie Infinity, có thể phải đối mặt với sức nóng khi những người mới tham gia như Illuvium gia nhập thị trường. Tại sao người dùng Web3 rời đi theo thời gian? Làm thế nào để giữ chân người dùng đủ lâu?
Trong kỷ nguyên Web3, khi mọi người có thể xuất bản một phiên bản có Mã thông báo được nhúng, điều gì có thể trở thành một loại hào? Tôi đã suy nghĩ rất nhiều về câu hỏi này bởi vì chúng ta đang sống trong một thị trường đang thay đổi câu chuyện, nơi mỗi quý lại có một điều "hot" mới. Đó là lý do tại sao những nhà đầu tư mạo hiểm mà tôi đang theo dõi đã từ chuyên gia làm việc từ xa trở thành chuyên gia về căng thẳng địa chính trị của Đài Loan chỉ sau một đêm.
Mô tả hình ảnh
Điều này cũng áp dụng cho cách các chuyên gia tư vấn có thể thay đổi hồ sơ LinkedIn của họ
Cuối cùng, bạn muốn đầu tư thời gian, tiền bạc hoặc năng lượng để phát triển mà không cần quản lý tích cực. Và cách duy nhất có thể làm được điều này là dành cho các sản phẩm thực hiện được hai việc: thứ nhất, giữ chân người dùng mà họ đã có và thứ hai, mở rộng quy mô mạnh mẽ để ngăn chặn sự cạnh tranh làm xói mòn thị phần của họ. Vì vậy, những gì có thể được thực hiện để đạt được điều này? (Bạn biết đó là một thị trường giá xuống khi mọi người bắt đầu nghĩ về con hào và tỷ lệ giữ chân người dùng)
cạnh tranh chỉ dành cho kẻ thua cuộc
Một phần lý do của hiện tượng này là xếp hạng công ty trên một phạm vi giữa đổi mới và tiện lợi. Trong những ngày đầu, tính mới của một sản phẩm nguyên bản như NFT đã thu hút những người sẵn sàng thử sản phẩm bằng mọi giá.
Thật dễ dàng để chúng tôi đối phó với cụm từ hạt giống trong ví, bởi vì tính mới của việc sử dụng "tiền kỹ thuật số" là đủ để thu hút chúng tôi. Nếu bạn để ý mức độ tò mò của người dùng về Ordinal, bạn sẽ nhận ra họ kiên nhẫn đến mức nào. Yếu tố lợi nhuận sớm là điều thúc đẩy người dùng kiên trì vượt qua thời kỳ khó khăn để đầu cơ và kiếm lợi nhuận.
Ở đầu kia của quang phổ là các công cụ tiện lợi cao mà chúng ta sử dụng hàng ngày. Amazon là một ví dụ về một công cụ tổng hợp khiến chúng ta nghiện sự tiện lợi. Người tiêu dùng có thể hưởng lợi từ việc mua hàng từ một cửa hàng ngách không có trên Amazon và có thể không được định giá hợp lý trên Amazon.
Nhưng điều cuối cùng bạn cần lo lắng khi đưa ra quyết định của mình là các tùy chọn thanh toán, thời gian giao hàng hoặc hỗ trợ khách hàng. Tâm lý "tiết kiệm" này có nghĩa là dành nhiều sự chú ý hoặc vốn hơn cho bộ tổng hợp. Nhiều người bán đến với Amazon chính xác vì họ hiểu rằng hành vi của người tiêu dùng trên thị trường khác với việc người dùng đến trực tiếp cửa hàng.
Một bài báo năm 2018 của Tim Wu đã tóm tắt những nỗ lực mà mọi người đã thực hiện để tạo ra sự thuận tiện:
Tất nhiên, chúng ta sẵn sàng trả giá cao để có được sự thuận tiện, và thường là nhiều hơn mức chúng ta nhận ra. Ví dụ, vào cuối những năm 1990, các công nghệ phân phối nhạc như Napster đã khiến việc tải nhạc trực tuyến trở nên rẻ hơn và thu hút rất nhiều người sử dụng. Nhưng mặc dù ngày nay vẫn dễ dàng tải nhạc miễn phí, nhưng không ai thực sự làm như vậy vì cửa hàng iTunes, được giới thiệu vào năm 2003, giúp việc mua nhạc trở nên thuận tiện hơn nhiều so với việc tải xuống bất hợp pháp.
Quay trở lại phổ mà tôi đã đề cập ban đầu, các công nghệ mới thường trả tiền cho người dùng để thử chúng. Ngược lại, các ứng dụng tiện lợi cao khiến người dùng phải trả nhiều tiền nhất để có được sự tiện lợi.
Thách thức với hầu hết các ứng dụng mà người tiêu dùng phải đối mặt ngày nay là chúng đang ở giữa "thung lũng chết chóc", cái mà tôi gọi là vùng trung gian. Chúng không đủ mới lạ để bị cám dỗ thử cũng như không đủ thuận tiện để dựa vào mà không cần sự can thiệp từ bên ngoài. Skiff, Coinbase Card và Mirror rất giỏi trong việc thay thế các đối tác truyền thống của chúng trên phạm vi tiện lợi của phương trình này.
Tuy nhiên, hãy lấy trò chơi, cho vay hoặc theo dõi nhận dạng làm ví dụ và bạn sẽ thấy lý do tại sao những chủ đề này chưa được mở rộng trên chuỗi.
Hầu hết các ứng dụng ở giữa đều mắc sai lầm chết người khi cạnh tranh với nhau. Đầu tiên bằng cách quảng cáo và tuyển dụng, tăng chi phí thu hút khách hàng và chi phí tuyển dụng, sau đó bằng cách tạo meme và đăng các câu chuyện chống lại các đồng nghiệp để cạnh tranh. Như Peter Thiel đã nói: Cạnh tranh là dành cho kẻ thua cuộc.
Khi các công ty khởi nghiệp bắt đầu cạnh tranh trong các thị trường ngách, thường không có người chiến thắng. Theo cách nói của ông, cách duy nhất mà các công ty khởi nghiệp có thể thoát khỏi cuộc đấu tranh để tồn tại là có được lợi nhuận độc quyền. Nhưng làm thế nào điều này có thể đạt được?
con hào mới nổi
trị giá
trị giá
Stablecoin đã trở thành trường hợp sử dụng tuyệt vời cho tiền điện tử vì chúng mang lại trải nghiệm tốt hơn so với ngân hàng truyền thống trên quy mô toàn cầu. Ở Ấn Độ, những đổi mới như UPI có thể tiết kiệm chi phí hơn, nhưng để chuyển tiền giữa Đông Nam Á, Châu Âu hoặc Châu Phi hoặc chỉ đơn giản là chuyển số dư giữa các tài khoản ngân hàng ở Hoa Kỳ, thì việc sử dụng chuyển khoản trực tuyến sẽ hợp lý hơn.
Từ quan điểm của người dùng, chi phí phát sinh không chỉ là số tiền chi cho số tiền được chuyển, mà còn là thời gian và công sức cần thiết để chuyển tiền. Thẻ ghi nợ dành cho thương mại điện tử giống như stablecoin đối với chuyển tiền: giảm chi phí nhận thức cần thiết để chuyển tiền. Bạn có thể mang lại lợi nhuận cao hơn một chút so với hầu hết các ứng dụng dành cho thiết bị di động tạo ra lợi nhuận hướng tới người tiêu dùng, nhưng đề xuất giá trị sẽ thất bại do rủi ro gặp sự cố.
phân bổ
Nếu bạn tập hợp những người dùng thích hợp trong các ngành mới nổi, phân phối có thể trở thành một con hào.Chỉ cần nghĩ về cách Compound và Aave mở ra một thị trường cho vay mới. Rất ít người thấy đáng để vay 50 đô la so với 100 đô la tài sản thế chấp Ethereum. Nhưng nhiều người phớt lờ rằng có một thị trường không được phục vụ - chủ yếu là những người giàu có về tiền điện tử không muốn bán tài sản của họ trong thị trường giá xuống.
Bạn sẽ sai lầm khi nghĩ rằng những người ở các thị trường mới nổi không có khả năng tiếp cận hạn mức tín dụng sẽ thúc đẩy khối lượng cho vay DeFi. Nhưng trên thực tế, động lực là những người giàu có về tiền điện tử, một nhóm dân số trước đây không có tài khoản ngân hàng. Trở thành một “trung tâm” liên quan đến một lĩnh vực có thể thu hút sự chú ý của người dùng, từ đó có thể thúc đẩy sự phát triển của một chức năng duy nhất. Coingecko và Zerion là hai công ty đã làm tốt việc này.
Cho rằng chi phí cận biên đối với một công ty trong việc thúc đẩy người dùng sử dụng một tính năng mới gần bằng 0, nên việc lặp lại và thêm các luồng doanh thu mới vào chính sản phẩm sẽ trở nên hiệu quả về mặt chi phí. Đây là lý do tại sao các nền tảng như WeChat (ở Đông Nam Á), Careem (ở Trung Đông) và PayTM (ở Ấn Độ) có xu hướng hoạt động tốt.
Ví dụ
Ví dụ
Các sản phẩm như ENS, Tornado Cash và Skiff đã xây dựng cơ sở người dùng trung thành, những người đánh giá cao các tính năng độc đáo mà các sản phẩm thay thế truyền thống này không thể cung cấp. Ví dụ: Facebook không liên kết địa chỉ ví với danh tính người dùng, trong khi Tornado Cash cung cấp quyền riêng tư vô song thân thiện với người dùng hơn so với ngân hàng.
Bạn có thể tưởng tượng rằng người dùng các sản phẩm này thường gắn bó với chúng vì thường không có lựa chọn thay thế nào có thể so sánh được. Tuy nhiên, việc giới thiệu các trường hợp sử dụng mới đòi hỏi phải giáo dục người dùng và nâng cao nhận thức của người dùng, điều này cần có thời gian. Tuy nhiên, là người đầu tiên tiếp thị có thể chiếm được phần lớn thị phần.
Trong những ngày đầu tiên, LocalBitcoins là nền tảng giao dịch ngang hàng duy nhất và giúp tổng hợp thanh khoản ở các thị trường mới nổi như Ấn Độ, giữ nó ở vị trí hàng đầu cho đến năm 2016.
Mở rộng quy mô sản phẩm bằng cách tập trung vào các phương tiện tăng trưởng truyền thống là điều khó khăn trong thị trường giá xuống. Các sản phẩm nói trên đã tồn tại qua nhiều chu kỳ thị trường. Thành công của Axie Infinity là nhờ vào hai năm nền tảng của nhóm tính đến năm 2020, cho phép họ xây dựng một cộng đồng vững mạnh, quản lý mã thông báo và cân bằng lợi ích của nhà đầu tư và người dùng.
Đây là lý do tại sao các VC thích đầu tư vào các công cụ và cơ sở hạ tầng dành cho nhà phát triển trong thời kỳ thị trường suy thoái. Trước sự thiếu quan tâm của người dùng bán lẻ, các công ty đã chuyển sự chú ý của họ sang các giải pháp hướng đến doanh nghiệp và xây dựng các công cụ dành cho nhà phát triển để họ có thể thu hút người dùng bán lẻ. Coinbase đã nhận ra điều này, phát hành các công cụ như API ví trong thị trường giá xuống. LI.FI là con đẻ của xu hướng này, cung cấp cho các nhà phát triển SDK để cho phép các ứng dụng và người dùng của họ hỗ trợ nhiều chuỗi.
Từ mới lạ đến tiện lợi
Mô tả hình ảnh
Hãy nghĩ về các công cụ tổng hợp (như Li.Fi) như các khối xây dựng mà các nhà phát triển đặt trong ứng dụng của họ để giúp người dùng di chuyển nội dung giữa các chuỗi với chi phí tối thiểu
Mặc dù có nhiều đối thủ cạnh tranh tương tự trên thị trường, LI.FI là một ví dụ điển hình vì họ đáp ứng các tiêu chí tôi đã đề cập trước đây và Philipp đã chia sẻ chúng với tôi tám tháng trước và tôi luôn sử dụng chúng làm cơ sở cho bài viết này. Nhưng hãy quay lại chiến lược của LI.FI.
LI.FI đã thực hiện một số điều để đáp ứng các tiêu chí tôi đã đề cập trước đó và xây dựng một con hào vững chắc:
· Họ tập trung vào các doanh nghiệp hơn là các nhà đầu tư bán lẻ và nhằm mục đích thu hút các nhà phát triển xây dựng các ứng dụng yêu cầu chuyển giao chuỗi chéo.
· Sản phẩm của họ có thể tiết kiệm thời gian và nguồn lực nghiên cứu và bảo trì cho doanh nghiệp, đồng thời tương đối dễ bán trong thị trường giá xuống.
· Đối với người dùng cuối, LI.FI cung cấp cơ sở chi phí chuyển nhượng tốt nhất, tăng mức độ sẵn sàng sử dụng các sản phẩm tích hợp SDK của mình.
· Họ là nền tảng đầu tiên tích hợp một chuỗi mới ít cạnh tranh hơn.
· Nhóm người dùng mục tiêu của họ chủ yếu là các nhà lãnh đạo ngành đã quen thuộc với tiền điện tử và họ không cần nhiều công việc phổ biến kiến thức.
Mặc dù LI.FI không phải là công cụ tổng hợp chuỗi chéo duy nhất trên thị trường và ngay cả khi họ đáp ứng các tiêu chí về chi phí, nhân khẩu học và trường hợp sử dụng mà tôi đã đề cập trước đó, sẽ rất khó để bất kỳ công cụ tổng hợp nào xây dựng được một con hào vững chắc. Tôi quan tâm đến cách LI.FI dần chuyển đổi từ một công cụ mới thành một công cụ tiện lợi.
Trong những ngày đầu, người dùng dựa vào các công cụ tổng hợp cầu nối vì việc chuyển tài sản giữa các chuỗi khối khác nhau là một quá trình tốn thời gian, đòi hỏi phải thông qua các nền tảng tập trung và kiểm tra bảo mật. Ngày nay, người dùng DeFi đang gửi hàng tỷ đô la qua các chuỗi, nhưng những người bình thường không quan tâm.
Vậy làm thế nào để bạn tồn tại khi sự mới lạ biến mất? Nếu bạn chú ý đến cách thức hoạt động của Nansen và LI.FI, bạn có thể nhận được câu trả lời bằng cách xem họ bán sản phẩm và dịch vụ của mình cho ai: LI.FI bán chủ yếu cho các nhà phát triển và hôm qua Nansen đã ra mắt Truy vấn, đây là một công cụ dành cho các công ty và quỹ lớn để truy cập trực tiếp dữ liệu Nansen, dữ liệu mà họ cho là nhanh hơn sáu mươi lần so với đối tác gần nhất của nó khi truy vấn dữ liệu. Vậy tại sao cả hai công ty đều tập trung vào các nhà phát triển?
Câu hỏi quan trọng đối với bất kỳ ai sử dụng công cụ truy vấn Nansen là liệu công cụ này có tiết kiệm đủ thời gian và công sức để chứng minh chi phí hay không. Những người ra quyết định thường tránh xây dựng từ đầu nếu chi phí phát triển công cụ nội bộ thấp hơn chi phí vận hành bên thứ ba (ví dụ: LI.FI).
Để nổi bật như một công cụ tiện lợi, các doanh nghiệp phải tập trung vào một số lượng nhỏ người dùng có năng suất cao, những người sẵn sàng trả tiền cho giá trị gia tăng của sản phẩm. Bằng cách phục vụ những người dùng này, doanh nghiệp có thể tạo đủ doanh thu để thu hút nhiều người dùng hơn đến với sản phẩm của mình và trở thành công cụ thuận tiện được lựa chọn.
Tôi đã nói chuyện với Alex từ Nansen về khuôn khổ này và anh ấy đã đưa ra một quan điểm khác. Người dùng luôn tìm kiếm giá trị, bất kể điều kiện thị trường. Trong thị trường giá xuống, các khách hàng lớn như doanh nghiệp và mạng yêu cầu các bộ dữ liệu cụ thể thường không có sẵn từ các nhà cung cấp bên thứ ba. Bằng cách tùy chỉnh một sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của họ và chứng minh giá trị của nó, các công ty có thể tạo ra nhiều doanh thu hơn và ít phải đối mặt với sự cạnh tranh hơn.
Trở lại vấn đề cơ bản
Trong bài viết trước, tôi đã lầm tưởng rằng sử dụng blockchain là một lợi thế cạnh tranh chứ không chỉ là một tính năng của sản phẩm. Kể từ đó, nhiều công cụ tổng hợp lợi nhuận DeFi đã ra mắt, nhưng hầu hết chúng đều không thành công. Chỉ cần tích hợp chuỗi khối có thể không thành vấn đề nếu các đối thủ cạnh tranh có thể sử dụng chức năng tương tự và cung cấp trải nghiệm người dùng tốt hơn hoặc giới thiệu mã thông báo như đá quý. Trong môi trường cạnh tranh này, chúng ta cần suy nghĩ về những gì thực sự khác biệt hóa sản phẩm.
Khi tôi viết điều này, một vài xu hướng là hiển nhiên. Đầu tiên, việc có được người dùng trong thị trường giá xuống là rất tốn kém vì tiền lãi từ các nhà đầu tư bán lẻ thấp. Trừ khi sản phẩm là mới lạ hoặc tiện lợi, nếu không sản phẩm sẽ ở trong một tình thế khó khăn. Thứ hai, các doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng sản phẩm cho các doanh nghiệp khác (B2B) có thể đạt được sự tăng trưởng bền vững và nắm bắt thị trường trong một thị trường giá lên, giống như FalconX. Thứ ba, một mã thông báo được thiết kế kém chỉ có thể trở thành lợi thế cạnh tranh trong một thời gian, nhưng nó sẽ là gánh nặng về lâu dài. Chỉ một vài cộng đồng đã tăng thành công giá trị của mã thông báo.
liên kết gốc
