Phỏng Vấn SeeDAO 4D: 11 Tháng 4 Thấp, Làm Sao Tái Sinh Từ Trì Trệ?

Tác giả gốc:Jack(0x137)，BlockBeats

Tác giả gốc:

Khi nói về các tổ chức DAO trong nước, điều đầu tiên nhiều người nghĩ đến là SeeDAO. Nhà thám hiểm DAO trẻ tuổi này mất chưa đầy một năm để thiết lập một bản sắc cộng đồng mạnh mẽ trong và ngoài nước. Tuy nhiên, không giống như kỳ vọng của nhiều người, sự phát triển của SeeDAO không hề suôn sẻ. Kể từ khi thành lập, SeeDAO đã trải qua 5 lần thay đổi lớn về cơ cấu quản trị trong 11 tháng và cộng đồng đã từng bị đình trệ.

Trong thời điểm khó khăn, nhiều nhà thám hiểm DAO dày dạn kinh nghiệm như Shawn đã can thiệp để đưa SeeDAO trở lại từ bờ vực. Vào ngày 6 tháng 10, SeeDAO đã công bố "Quy tắc Meta SeeDAO". Sau ba tháng hỗn loạn, SeeDAO đã bước vào một kỷ nguyên mới của quy tắc meta.

SeeDAO đã gặp phải những vấn đề gì trong quá khứ? Các quy tắc meta mới đã thực hiện những thay đổi nào? Các tổ chức DAO khác có thể học được gì từ kinh nghiệm này? Để đạt được mục tiêu này, BlockBeats đã thực hiện một cuộc phỏng vấn độc quyền với Shawn, một người tham gia cấp cao trong lĩnh vực DAO và là người đứng đầu vườn ươm chiến lược SeeDAO.SeeDAO, Quy tắc meta, Vườn ươm chiến lược, Văn hóa cộng đồng, Quản trị DAO, Công cụ DAO

tiêu đề cấp đầu tiên

Sơ lược về lịch sử của SeeDAO

Việc thành lập và phát triển SeeDAO đầy tai nạn và hỗn loạn.Trước SeeDAO vào tháng 11 năm 2021, hai nhà sáng lập SeeDAO là Tang Han và Baiyu đã thành lập công ty phân phối NFT CryptoC. Ngay từ đầu, họ đã hy vọng được thử sức và khám phá trong lĩnh vực DAO. Tuy nhiên, do thiếu hiểu biết sâu sắc về việc thành lập và quản trị cộng đồng, tiến độ của công việc "DAOization" đã bị đình trệ trong việc thu hút người dùng Discord và cộng đồng không có thành viên thực sự và những người đóng góp, hầu hết trong số họ là thành viên cốt lõi và nhân viên của công ty.

Tại thời điểm này, SeeDAO vẫn đang trong tình trạng hoạt động tập trung của công ty.

Mặc dù đang ở thời điểm NFT bùng nổ, nhưng nhóm đã không chọn sử dụng NFT để "hút fan" cho cộng đồng. Tang Han cho biết trong một cuộc thảo luận nhóm: "Tôi không thể giải thích SeeDAO là gì, nhưng tôi có thể nói nó không phải là gì. Nó hoàn toàn không phải là một cộng đồng chia sẻ mã làm giàu."

Vào tháng 1 năm 2022, SeeDAO đã hoàn thành cấp vốn. Để tránh một số lượng lớn các nhà đầu cơ đổ vào và phá hủy bầu không khí của cộng đồng, nhóm đã chặn các tin tức về tài chính. Theo cách này, SeeDAO đang hoạt động khó khăn trong hoàn cảnh "không thảo luận về đầu cơ tiền tệ" và không có tiền trong kho bạc. Mặc dù vậy, nhóm vẫn khuyến khích các thành viên cộng đồng lên tiếng và tham gia quản trị, cộng đồng dần có nhận thức về văn hóa riêng, số lượng thành viên tiếp tục tăng và các bang hội khác nhau dần được tổ chức.Vào cuối tháng 12, SeeDAO đã công bố dự thảo cơ cấu quản trị đầu tiên, quản lý dưới hình thức một ủy ban điều phối.

SeeDAO đã bước vào giai đoạn hoạt động hỗn hợp của cộng đồng và công ty.

Vào tháng 2 năm 2022, do thiếu động lực kinh tế, các thành viên tham gia SeeDAO vào thời điểm đó đều là KOL hoặc người mới tiếp cận với tiền mã hóa. Sau nhiều suy nghĩ, nhóm đã chọn lấy giáo dục làm trọng tâm phát triển văn hóa cộng đồng. Ba tháng tới sẽ là "thời kỳ bùng nổ" đầu ra nội dung của SeeDAO, các lĩnh vực đầu ra nội dung như hiệp hội dịch thuật, trường đại học Web3 lần lượt được thành lập, sự đồng thuận và ý thức tham gia của cộng đồng dần được củng cố.

Tuy nhiên, khi nhận thức của các thành viên trong cộng đồng được nâng cao, sự khác biệt về ý thức hệ của mọi người về lợi ích và quản trị ngày càng trở nên rõ ràng. SeeDAO được điều hành như thế nào và ai là người có tiếng nói cuối cùng trong cộng đồng đã trở thành nội dung tranh cãi hàng ngày trên kênh Discord. Những nhược điểm của hệ thống điều hành hỗn hợp dần lộ rõ, với tư cách là những người sáng lập, Tang Han và Baiyu cũng bị ảnh hưởng lớn về mặt tư tưởng, điều này rất đau đớn.Sau vài tháng thảo luận, cả hai quyết định giải thể công ty và lấy DAO làm dự án kinh doanh cuối cùng của họ. Vào tháng 5, SeeDAO đã công bố tin tức về khoản tài trợ định giá 30 triệu đô la Mỹ và tất cả các quỹ tài trợ đã được đưa vào kho bạc của SeeDAO.

Vào tháng 6, cả hai đã tuyên bố giải thể công ty và CryptoC chính thức “cai sữa” cho SeeDAO.

Nhưng trái với mong đợi của những người quảng bá, cộng đồng tự quản hoàn toàn mất kiểm soát. Vào ngày tin tức tài chính được công bố, một số lượng lớn các nhà đầu cơ đã tràn vào cộng đồng, tuy nhiên, sau khi tài chính vào kho bạc, cộng đồng không thể xin vốn từ kho bạc vì không có quy tắc quản trị liên quan.

Tại thời điểm này, SeeDAO có hơn 8.000 người trên kênh Discord và có 10 bang hội lớn nhỏ. Quyền sở hữu dự án thuộc về ai? Không ai có thể nói. Vào thời điểm quan trọng, nhóm chín thành viên đã được bầu và thành lập. Với tư cách là cơ quan ra quyết định cao nhất tạm thời của SeeDAO, nhóm chín thành viên được giao nhiệm vụ quan trọng là giải quyết xung đột cộng đồng và xây dựng các quy tắc quản trị, trong khi Tang Han và Baiyu, hai người quảng bá, từ bỏ quyền lực.

Mô tả hình ảnh

Lịch sử đề xuất của cộng đồng SeeDAO, hình ảnh từ cộng đồng SeeDAO

Vào ngày 6 tháng 10, các quy tắc meta SeeDAO đã ra đời. SeeDAO đã "vượt kén" thành công và bước sang một giai đoạn mới.

tiêu đề cấp đầu tiên

Sôi động

Shawn tham gia SeeDAO khi cộng đồng đang ở giai đoạn thứ hai, giai đoạn hoạt động kết hợp. Vì đã có nhiều kinh nghiệm trong nhóm dịch thuật của cộng đồng Ethereum, Shawn đã trực tiếp gia nhập hội dịch thuật SeeDAO và dần trở thành một thành viên tích cực của cộng đồng SeeDAO.

Đó cũng là thời điểm SeeDAO bắt đầu trải qua nhiều thay đổi khác nhau, các vấn đề và mâu thuẫn cũng bắt đầu nổ ra. Sau khi cộng đồng rơi vào hỗn loạn, Shawn được bầu vào nhóm chín người và bắt đầu giải quyết cũng như cải thiện việc quản lý cộng đồng. Trong suốt quá trình, Shawn đã đóng góp đáng kể cho SeeDAO với sự trợ giúp từ kinh nghiệm lâu năm và nguồn lực tích lũy được trong tổ chức DAO.

Shawn：Jack: Tại sao Shawn lại tham gia SeeDAO ngay từ đầu?

Tôi gia nhập SeeDAO vào tháng 3 và tháng 4 năm nay, hiện tại tôi chủ yếu phụ trách công việc ươm tạo của SeeDAO, đồng thời cũng là tổng biên tập của Hiệp hội dịch thuật SeeDAO, chịu trách nhiệm dịch thuật và xuất bản các tài liệu liên quan đến SeeDAO nội dung.

Lúc đó mình tham gia SeeDAO là do một cơ duyên tình cờ đọc được một báo cáo nghiên cứu chuyên sâu về các dự án DeFi dành cho game, bài viết rất hay. Lúc đó, tôi cũng muốn viết một báo cáo nghiên cứu như thế này, thực hiện phỏng vấn sâu và nghiên cứu về một DAO. Trong vài ngày đó, Tang Han đã nói chuyện với tôi về SeeDAO. Tôi đã hỏi cô ấy liệu cô ấy có thể tham gia vào cộng đồng SeeDAO hay không, thực hiện các cuộc phỏng vấn với các thành viên tích cực và sau đó đưa ra một phân tích chuyên sâu về SeeDAO đề cập đến cấu trúc của báo cáo nghiên cứu. (Đường Hán) Lúc đó, anh ấy nói "Thật tuyệt, chào mừng bạn tham gia", và tôi đã nhân cơ hội này để tham gia SeeDAO.

(Sau khi tham gia cộng đồng) Tôi phát hiện ra một hiện tượng rất thú vị: hầu hết các thành viên cộng đồng SeeDAO mà tôi phỏng vấn đều biết rằng có một công ty đứng sau SeeDAO và có những nhân viên toàn thời gian của công ty đó tham gia vào cộng đồng, nhưng hầu hết họ có thể không phân biệt được.ai ra. Điều này cho thấy các nhân viên của công ty này đã thực sự tham gia với tâm thế là một DAO, đây là điều mà tôi nghĩ SeeDAO đã làm rất thành công trong giai đoạn (công ty chuyển đổi thành DAO).

Sau đó, tôi ở lại SeeDAO cho đến bây giờ. Ở giữa, SeeDAO đã trải qua giai đoạn từ giải thể hệ thống công ty, đến hỗn loạn, rồi đến nhóm ra quyết định gồm chín thành viên. Tôi cũng được bầu làm thành viên của nhóm ra quyết định gồm chín thành viên, vì vậy tôi đã dành ba tháng để thảo luận và xây dựng các quy tắc meta (SeeDAO). Chúng tôi đã thống kê trong ba tháng qua: hơn 50 cuộc họp đã được tổ chức, và cuộc họp dài nhất kéo dài sáu tiếng rưỡi, điều đó đã gây tranh cãi. Vì thực ra lúc đầu cũng có nhiều bất đồng, không ai biết phải làm sao nên tháng đầu chả làm được gì, cãi nhau hoài. Mãi sau mới tìm ra manh mối, sau đó mỗi người đều có sự phân công, bắt đầu nhanh chóng thăng tiến rất nhiều việc.

Shawn：Jack: Công việc cụ thể mà nhóm chín thành viên đã làm trong giai đoạn này là gì?Nhóm ra quyết định đã bị giải tán vào ngày 6 tháng 10. Trong vòng ba tháng, nhiệm vụ được giao cho nhóm vào thời điểm đó là thực hiện hai việc,Một là giải quyết các vấn đề hoặc tranh chấp lịch sử khác nhau đã đề cập trước đó., vì lúc đó đã có người bắt đầu hỏi giá, nhiều người vì cãi vã mà bỏ đi. Đây là nhiệm vụ lớn nhất và khó khăn nhất của đội chín thành viên, nhanh chóng giải quyết các tranh chấp lịch sử, khôi phục cộng đồng về trạng thái bình thường và chấm dứt cãi vã mỗi ngày.Thứ hai là thiết lập các quy tắc meta của SeeDAO

, bao gồm cả cách sử dụng kho bạc đơn giản nhất, tức là SeeDAO sẽ được quản lý như thế nào trong tương lai? Phải có quy định, nếu không những người đang làm việc thực sự sẽ không thể xin phí từ kho bạc, và sau đó rất nhiều người không làm việc nhiều sẽ đến xin tiền mỗi ngày, đây thực sự là một vấn đề lớn .

Phải mất ba tháng để giải quyết hai vấn đề này và nhiệm vụ đã bị giải tán vào ngày 6 tháng 10, và hiện tại nó đã bước vào giai đoạn quản trị siêu quy tắc. Những (khuôn khổ quản trị meta-rule) này chứa đựng rất nhiều suy nghĩ của riêng họ, đồng thời cũng tham khảo bài học thất bại của nhiều DAO trong quá khứ.

Shawn：Jack: Những vấn đề lịch sử cụ thể mà SeeDAO để lại là gì?vấn đề lịch sử,Một điều mà mọi người cảm nhận rõ ràng là quyền sở hữu dự án. Trên thực tế, khi tôi mới tham gia SeeDAO, câu phổ biến nhất mà tôi nghe được là "nơi của họ quá (hỗn loạn), và thường thì mọi người đều bắt đầu với một dự án, và tôi không biết đó là giai đoạn nào, và sau đó hai ngày sau này.dự án".Có rất nhiều dự án, nhưng không có thông tin nào về việc chúng sẽ phát triển như thế nào trong tương lai, mọi người đều nói rằng họ thuộc về cộng đồng, nhưng cộng đồng là một khái niệm tương đối hão huyền.

Ví dụ cộng đồng có 9.000 người thì công việc mà nhóm làm hàng ngày có thuộc về 9.000 người không? Ở đây ai đó sẽ đặt ra câu hỏi về quyền sở hữu.

SeeDAO có mười bang hội lớn vào thời điểm đó, tập hợp một số lượng lớn nhân viên chính thức (thành viên) trong các nhà máy lớn, họ cảm thấy rằng có nhiều ý tưởng hay có thể xuất hiện trong SeeDAO và có rất nhiều người có năng lực cao xung quanh họ, mọi người có thể làm mọi việc cùng nhau. Nhưng nếu bạn làm điều đó với ý tưởng kinh doanh, cấp độ cộng đồng có thể nghĩ rằng đây là một dự án hàng hóa công cộng thuộc về cộng đồng.Kỳ thật lúc đầu mọi người cũng không có phản đối chuyện này, nguyên nhân lớn nhất là SeeDAO kho bạc không có tiền, rất nhiều thứ đều dựa vào sở thích cùng tình yêu phát điện.Khi đã có tiền trong kho bạc, các vấn đề bắt đầu nảy sinh. Bạn xin tiền từ kho bạc, nhưng dự án là của riêng bạn, vậy thuộc tính này là gì? Logic đằng sau nó là không rõ ràng.

Tôi nghĩ nhiều người không thực sự quan tâm đến số tiền ít ỏi đó, nhưng nhiều người cho rằng có nhiều hiểu lầm về lý do tại sao nó khác với tuyên bố ban đầu của (SeeDAO). Vào thời điểm đó, tôi phụ trách nói về những điều này với cộng đồng, và tôi đã rất ấn tượng. Mọi người đều cảm thấy ý kiến ​​của mình hợp lý nên có thể trò chuyện đến hai, ba giờ sáng, tôi nghĩ đó là một trong những vụ tranh chấp lớn nhất lúc bấy giờ.Điểm tranh chấp thứ hai là tiền trong kho bạc thuộc về ai và ai có thể xin.

Tất cả các cộng đồng đang đóng góp, vậy tiền trong kho bạc có thể được phân phối không? Tại thời điểm này, hầu hết mọi người không thực sự nghĩ về (SeeDAO) dài hạn (phát triển), tiền trong kho bạc đã được tiêu hết, điều gì sẽ xảy ra trong tương lai? Và khi tiền đến, nó thực sự hứa hẹn với các nhà đầu tư một số tiền nhất định, bởi vì CryptoC là cơ quan tài chính chính. Có một tranh chấp ở đây, và cách hiểu của mọi người có phần khác nhau. Đây là tranh chấp lớn thứ hai, còn lại là một số vấn đề nhỏ hơn, bởi vì (cộng đồng) xảy ra hỗn loạn, và mọi người đều muốn giải quyết những chỗ chưa chắc chắn trước đó ngay lập tức.

Shawn：Jack: Vào thời điểm đó, SeeDAO có học hỏi từ các tổ chức DAO khác để giải quyết vấn đề không?Tôi nhớ khi tôi tham dự Hội nghị Dali Web3,Chúng tôi đã kết nối với một số nhà đóng góp cốt lõi của BanklessDAO, FWB (Friends With Benefits) và Gitcoin, đồng thời tổ chức một sự kiện đặc biệt kéo dài hai ngày

, (với họ) nêu ra những vấn đề chúng tôi gặp phải và cách chúng tôi giải quyết chúng. Chúng tôi cũng muốn hỏi, có phải những DAO nổi tiếng ở nước ngoài cũng có những vấn đề này không? và họ đã giải quyết nó như thế nào? Vì tôi chỉ biết một số thông tin chung chứ không biết nhiều thông tin nội bộ.Vào thời điểm đó (BanklessDAO, v.v.), họ cũng đề xuất: thứ nhất, chúng tôi đã gặp phải tất cả các vấn đề bạn gặp phải; thứ hai, chúng tôi chưa thực sự giải quyết các vấn đề bạn gặp phải và chúng tôi sẽ giải quyết chúng trong tương lai; thứ ba, Chúng tôi cảm thấy một số tranh cãi về những vấn đề này và nhiều người trong cộng đồng đã bắt đầu gửi đề xuất, nhưng chúng tôi chưa nghĩ về cách giải quyết vấn đề này và liệu có một khuôn khổ thống nhất hay không. Vì vậy, lúc đó chúng tôi quyết định thảo luận vấn đề trước, và sau một thời gian mọi người sẽ cùng nhau thảo luận về giải pháp và tác dụng của chúng.Vì vậy, những vấn đề như thế này, tôi nghĩ đó là một vấn đề chung mà tất cả các DAO phải đối mặt, đặc biệt là một DAO lớn và toàn diện

, có hiệp hội nghệ thuật, hiệp hội phát triển, hiệp hội sản phẩm, hiệp hội thiết kế, v.v.

Shawn：Jack: Vậy các tổ chức DAO chính thống ở nước ngoài không có kinh nghiệm xử lý tình huống mà SeeDAO gặp phải?Vâng, đó là cách tôi hiểu nó.(Vấn đề) của họ có thể dần dần xuất hiện trong quá trình dài từ 6 tháng đến 12 tháng, đối với họ, cộng đồng có thể giải quyết những vấn đề này "Từng trường hợp". Nhưng các vấn đề của SeeDAO đã bùng phát trong vòng hai đến ba tuần, đó là một sự khác biệt rất lớn so với các DAO khác.

tiêu đề cấp đầu tiên

Kỷ nguyên siêu quy tắc: Đồng thuận thép được hình thành như thế nào?

Tòa thị chính là cơ quan quản trị hàng ngày bao gồm những người đóng góp cho cộng đồng, chịu trách nhiệm về các vấn đề quản trị ở cấp độ DAO và luân phiên ba tháng một lần. Vườn ươm chiến lược chịu trách nhiệm phát triển kinh tế của SeeDAO và làm phong phú kho bạc cộng đồng. Là một phần quan trọng của cộng đồng, các bang hội và dự án được hưởng quyền tự quyết rất cao mà không vi phạm các quy tắc meta. Các thành viên tham gia vào bang hội, dự án và dịch vụ công cộng nhiều hơn và đóng góp nhiều hơn có thể trở thành nút SeeDAO trong quý tiếp theo.

Mô tả hình ảnh

Cấu trúc quản trị quy tắc meta SeeDAO, hình ảnh từ cộng đồng SeeDAO

Để thiết kế các siêu quy tắc của SeeDAO, Shawn đã tổng kết kinh nghiệm của chính cộng đồng và các tổ chức DAO khác, đồng thời suy nghĩ rất nhiều về tính thực tiễn của cơ cấu quản trị, sự cân bằng giữa cơ chế và ảnh hưởng cá nhân cũng như quá trình tu luyện. được sự đồng thuận mạnh mẽ trong cộng đồng.

Shawn：Jack: Khi xây dựng các quy tắc meta SeeDAO, có một kế hoạch hoặc chương trình cụ thể nào không?Một mặt, chúng tôi đang học hỏi kinh nghiệm thành công của các DAO khác. Mặt khác, hầu hết chín thành viên trong nhóm đều là những người đã nghiên cứu về quản trị DAO. Mọi người sẽ đưa một số hiểu biết của mình vào (thiết kế meta -quy tắc).

Ngoài ra còn có một điểm thú vị ở đây. Bởi vì trên thực tế kinh nghiệm là một thứ rất trừu tượng, nhiều đối tác trẻ đặc biệt sẵn sàng bày tỏ, và họ sẽ mô tả một điều rất vĩ đại (tầm nhìn). Chúng tôi sẽ nói: "Vậy thì bạn cũng có thể thiết kế nó, và thiết kế nó để xem nó hoạt động như thế nào", nhưng sau khi thiết kế xong, họ sẽ thực sự thấy rằng cuối cùng (quy tắc của chính họ) không thể thực hiện được.Vì vậy, hạ cánh là điều quan trọng nhất, bạn phải thực tế

. Bạn cần phải thuyết phục các thành viên nhỏ tuổi khác chấp thuận bạn, nhưng nếu bạn không thể thuyết phục anh ấy, hãy để họ tự làm điều đó. Vì vậy, chúng tôi đã có rất nhiều nhóm làm việc này cùng một lúc và cuối cùng phát hiện ra rằng nhiều người có thể nói không ngừng trong cuộc họp, nhưng khi họ viết hoặc cuối cùng hình thành một kế hoạch hoàn chỉnh, họ không thể tạo thành một vòng khép kín, và có nhiều điều không thể thực hiện được.

Các quy tắc meta mà chúng ta thấy bây giờ thực sự được soạn thảo bởi chín người, mỗi người có một nhiệm vụ, khi soạn thảo, chúng tôi cũng yêu cầu tất cả các cuộc thảo luận phải công khai và minh bạch, mỗi bang hội đã cử một nhóm tư vấn tham gia vào tất cả các cuộc họp. Ở giai đoạn viết cuối cùng, bản nháp đầu tiên cũng được mở cho các thành viên cộng đồng.Các cuộc họp trên đám mây được tổ chức trong cộng đồng Discord hai lần một tuần vào buổi tối và mọi người đến để thảo luận cùng nhau. Do đó, các quy tắc meta phải được xây dựng bởi tất cả các thành viên tích cực của SeeDAO.

Shawn：Jack: Có nghĩa là, trọng tâm thiết kế của siêu quy tắc SeeDAO là tính thực tế?

Vâng, nó phải thực tế, và chúng tôi đã trải qua nhiều lần suy luận. Tất nhiên, tôi nghĩ rằng quy tắc meta vẫn còn nhiều vấn đề, nó vẫn là phiên bản thử nghiệm và cuối cùng nó chắc chắn sẽ vượt qua một loạt các bài kiểm tra. Bản dự thảo hiện tại dựa trên những cạm bẫy và bài học khác nhau mà chúng tôi đã trải qua trong mười một tháng qua (được lập công thức), chúng tôi hy vọng sẽ tránh được những vấn đề trước đây, nhưng chắc chắn sẽ có nhiều vấn đề mới. Do đó, sẽ có một cuộc họp đồng thuận để xem xét liệu các quy tắc meta có hợp lý hay không và liệu có cần điều chỉnh ba tháng một lần hay không.Hầu hết các phiếu bầu của chúng tôi không được bình chọn bởi cả cộng đồng, điều này quá kém hiệu quả, chúng tôi yêu cầu quản trị lân cận và quản trị chuyên gia.

Tuy nhiên, việc sửa đổi các quy tắc meta vẫn cần được thực hiện ở cấp độ hội nghị đồng thuận và có yêu cầu ngưỡng rất cao để trở thành một nút của hội nghị đồng thuận, yêu cầu đóng góp tích cực trong ba tháng qua và người ta không thể luôn trở thành nút hội nghị bằng cách dựa vào thành tích lịch sử. Có nhiều điều kiện khác được kết hợp, mục đích là cho phép những người đóng góp biết SeeDAO và tiếp tục đóng góp tham gia hội nghị đồng thuận và có thể đưa ra quyết định về một số đề xuất quan trọng nhất của SeeDAO.

Shawn：Jack: Ngoài sự đồng thuận của cộng đồng, Nine Group đã học được kinh nghiệm gì trong quá trình phát triển meta-rules?

Trong quá trình xây dựng các quy tắc meta, vì tôi đã tham gia nhiều DAO ở nước ngoài nên lần đầu tiên tôi đọc BanklessDAO (và các tổ chức DAO ở nước ngoài khác). Vào thời điểm đó, Nhóm giải pháp quản trị của BanklessDAO vừa phát hành phiên bản mới nhất của Điều lệ cộng đồng, tôi thấy điều này rất hay nên đã lấy nó để tham khảo vào thời điểm đó.Vào thời điểm đó, trước tiên chúng tôi hoàn thiện văn hóa và tầm nhìn của riêng mình cho SeeDAO, cuối cùng là làm rõ câu chuyện, sau đó xây dựng các quy tắc meta dựa trên câu chuyện này.

Mô tả hình ảnh

Thảo luận ngoại tuyến SeeDAO, hình ảnh từ cộng đồng SeeDAO

Shawn：Jack: Làm thế nào để SeeDAO cân bằng các vấn đề gây ra bởi quá nhiều ảnh hưởng cá nhân nội bộ?

Đây cũng là vấn đề chúng tôi đặc biệt muốn giải quyết, bản thân tôi đã viết nhiều bài phân tích cách giải quyết BanklessDAO, bộ máy quan liêu kỹ thuật của TEC, v.v. Nhưng khi nói đến SeeDAO, vẫn còn một số lĩnh vực khác nhau cần được giải quyết.Chúng tôi đã suy nghĩ rất nhiều về khía cạnh này và chúng tôi cũng đã áp dụng một số phương pháp về siêu quy tắc và khung quản trị.Trước hết, nó áp dụng phương thức quản trị gần và quản trị chuyên gia, để những người gần nhất và hiểu vấn đề nhất đưa ra quyết định, Hãy để những người chuyên nghiệp giải quyết các vấn đề chuyên nghiệp.

Sau khi vượt qua hai chế độ này, Đường Hàn và Bạch Ngọc với tư cách là người khởi xướng sẽ rời xa vị trí ra quyết định, nếu không thể đưa ra quyết định cuối cùng, mọi người sẽ không đến chỗ họ nữa.Thứ hai, chúng tôi cũng không ngừng nâng cao khả năng sử dụng công cụ của cộng đồng.

Dù quyết định là gì, cộng đồng cần có khả năng tự thực hiện, không dựa vào một nhóm nhỏ người nào. Bởi vì chỉ cần có sự phụ thuộc vào một số ít người, nhất định sẽ có vai trò ảnh hưởng cá nhân rất lớn. Nếu bạn muốn sử dụng nhiều công cụ, bạn cần được giáo dục. Bản thân giáo dục Web3 là SeeDAO nâng cao nhất và nó đã được thực hiện tốt hơn trong vài tháng qua. Chúng tôi không chỉ cung cấp nó từ bên ngoài mà còn có rất nhiều hoạt động giáo dục và đào tạo trong nội bộ, bao gồm cả hội quản trị của chúng tôi, nơi thực sự có các học viện, với nhiều khóa đào tạo, bài tập thực tế và giải quyết vấn đề ở các cấp độ khác nhau. Ngoài ra, chúng tôi cũng hợp tác với nhiều bên thứ ba và sử dụng các công cụ của họ với mong muốn cộng đồng có khả năng sử dụng các công cụ để thực hiện nhiều giải pháp do chúng tôi đề xuất mà không phải phụ thuộc vào bên khác.Cuối cùng, và tôi nghĩ nó rất quan trọng, Tang Han và Baiyu là những người khởi xướng, và họ rất tích cực trong việc rút lui.

Ở cấp độ siêu quy tắc, chính họ đã áp đặt rất nhiều hạn chế đối với ảnh hưởng cá nhân, tước bỏ họ khỏi tuyến đầu của sự quản trị. Tôi nghĩ điều này rất quan trọng, đó là sáng kiến ​​​​của chính nhà tài trợ. Tất nhiên, SeeDAO vẫn luôn ở giai đoạn thăm dò trong việc giải quyết vấn đề cân bằng giữa ảnh hưởng cá nhân và cơ chế quản trị trong DAO, có ổn hay không cũng khó nói, phần lớn phụ thuộc vào hiệu quả trong ba năm tới. đến sáu tháng.

Điều tôi nghĩ tương đối tốt là SeeDAO đã tập hợp một số lượng lớn các thành viên của cộng đồng Trung Quốc, những người đặc biệt quan tâm đến việc quản trị DAO và họ tương đối xa tiền. Cảm giác này rất giống với khi tôi còn ở những ngày đầu của BanklessDAO, tôi nghĩ rằng có một nhóm người như vậy là một yếu tố rất quan trọng.

Shawn：Jack: Chà, nhiều người tham gia DAO đã đề cập đến tầm quan trọng của văn hóa cộng đồng và sự đồng thuận.Thực tế, cá nhân tôi có hiểu biết rất sâu sắc về văn hóa cộng đồng. Bởi vì tôi đã tham gia Common Stack vào năm 2018 và 2019, và là DAO đầu tiên làm hàng hóa công cộng, họ đã đưa ra một khái niệm vào thời điểm đó:trở thành một ĐẠO, văn hóa cộng đồng phải đặt lên hàng đầu. Sẽ mất một năm để xây dựng cộng đồng trước, với đủ kết tủa văn hóa và sự đồng thuận của cộng đồng, sau đó việc chuyển đổi sang DAO là chuyện đương nhiên. Nếu không, nếu Chỉ Đạo Nó xuất hiện trong một đêm, về cơ bản sẽ không thể tiếp tục. Vì vậy, vào thời điểm đó, một khái niệm rất rõ ràng đã được đưa ra, bao gồm (Common Stack) sản phẩm thử nghiệm đầu tiên TEC DAO, mất một năm (xây dựng văn hóa cộng đồng) và cuối cùng trở thành DAO. Nên tôi luôn tin vào điều này (văn hóa cộng đồng và sự đồng thuận),Thực sự rất khó để có được sự đồng thuận mạnh mẽ cho một DAO được thành lập chỉ sau một đêm.

Ví dụ, Hiến pháp trướcDAO, nó (được thành lập) có một cơ hội, và cơ hội là một sự kiện duy nhất, liệu nó có thể tồn tại lâu dài hay không là điều đáng nghi ngờ.

Shawn：Jack: Vậy làm thế nào để SeeDAO tạo được sự đồng thuận mạnh mẽ trong cộng đồng?Trên thực tế, chúng tôi đã liên lạc với nhiều DAO trước đây, tôi nghĩ rằng nếu kiếm tiền là sự đồng thuận lớn nhất của DAO, thì nó thực sự rất khó vượt qua thị trường gấu, đặc biệt là ở giai đoạn này, mọi người đều có kinh nghiệm cá nhân. Đối với SeeDAO, triết lý, tầm nhìn và sứ mệnh không phải là những từ trống rỗng. Tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát cộng đồng vào tháng 8 và có thể thấy từ dữ liệu rằng

Hầu hết các thành viên cộng đồng đang ở trong ba giai đoạn của SeeDAO và họ tham gia SeeDAO vì SeeDAO thu hút ba cách hiểu khác nhau về ý tưởng của riêng họ.Vào thời điểm đó, chúng tôi muốn xác nhận liệu một câu chuyện như "thành phố kỹ thuật số" có thể thu thập được sự đồng thuận lớn nhất hay không. Trong mười một tháng qua, SeeDAO đã đưa ra ba cách giải thích về triết lý của mình trong ba giai đoạn khác nhau thông qua đầu ra của các thương hiệu và bài báo.Cách giải thích đầu tiên là đầu ra có hệ thống của các bài báo, (nội dung) chủ yếu là "đừng làm công nhân Web2", "DAO It, Build It". Vào thời điểm đó, tình cờ xảy ra làn sóng sa thải Internet trong nước, vì vậy một số lượng lớn nhân viên bị sa thải của các nhà máy lớn đã đặc biệt xúc động trước những lời này và họ đã tham gia SeeDAO vì điều này.Cách giải thích thứ hai đề xuất rằng SeeDAO là một DAO phục vụ người sáng tạo, bởi vì nó rất cụ thể, một số lượng lớn những người đóng góp đang tham gia vào nền kinh tế của người sáng tạo đã tham gia vào giai đoạn này.Diễn giải của giai đoạn thứ ba là "thành phố kỹ thuật số-nhà nước"

, diễn giải này là một cuộc phỏng vấn với Orange Book và giáo viên Li Yang. Cô giáo Li Yang đã nâng (vĩ độ) lên rất cao và đề xuất "sự ra đời của một quốc gia", nhiều người đã bị sốc và muốn xem chuyện gì đang xảy ra, vì vậy rất nhiều người đã tham gia vào thời điểm đó.Ba cách giải thích này đã thu hút ba nhóm người tham gia, mặc dù có một số khác biệt vào thời điểm đó, nhưng sau khi thảo luận, chúng tôi thấy rằng chúng ta có thể sử dụng cùng một câu chuyện để gắn kết mọi người lại với nhau. Vì thếTôi nghĩ rằng sự đồng thuận của cộng đồng SeeDAO là tương đối cụ thể và nó sẽ có những ý tưởng riêng trong 3, 5 hoặc thậm chí 30 năm tới, điều này thực sự có thể thu hút một số lượng lớn những người có kinh nghiệm cá nhân.

Về vấn đề này, Gitcoin đã làm tốt hơn. Khi Gitcoin trở thành DAO, CEO của họ đã xuất bản một bài báo có tên "Sự trỗi dậy của tư duy nhóm, Gitcoin nên làm gì trong 30 năm tới?" ", anh ấy từng bước đi ra, với mục tiêu rất rõ ràng, và anh ấy không có ý làm tất cả mọi thứ, anh ấy đề xuất hợp tác, trở thành một điểm Schelling, tôi nên làm gì trong 30 năm tới?

Những gì SeeDAO đề xuất là phục vụ người sáng tạo trước, giúp mọi người từ Web2 vào Web3, vì vậy cần phải giáo dục và sau khi thu hút rất nhiều người, nó phải trở thành người vận chuyển "nhà nước thành phố kỹ thuật số" để mọi người có ước mơ và con đường khác nhau có thể được chia sẻ. có thể làm điều đó ở đây. Sau đó, SeeDAO đã áp dụng "khai thác quản trị PoW" ngay từ đầu. Tất cả các Mã thông báo được khai thác thông qua đóng góp và quản trị. Bạn phải đóng góp để nhận được Mã thông báo. Sau đó, PoW đã trở thành sự đồng thuận mạnh mẽ nhất trong toàn bộ SeeDAO, trên thực tế, nó có nghĩa là mọi người (chứng minh) tại sao họ không làm việc với tư cách là công nhân Web2 (cách).

Shawn：Jack: Theo ý kiến ​​của Shawn, đặc điểm lớn nhất của quản trị cộng đồng SeeDAO hiện nay là gì?Hội của SeeDAO có đầy đủ quyền tự quyết và có thể đưa ra nhiều quyết định một cách độc lập. Điều này không có trong các DAO khác, thậm chí không có trong các DAO lớn và toàn diện như BanklessDAO, v.v.

SeeDAO là DAO duy nhất trong số tất cả các DAO mà tôi biết cho đến nay rằng bang hội có quyền tự quyết mạnh mẽ như vậy.Đây là điểm mà trước đây một số thành viên cốt cán đã nhấn mạnh, khi mới tham gia SeeDAO, tôi rất bối rối về điểm này, vì bạn sẽ rất đau đầu trong việc quản trị DAO, và có quá nhiều mô-đun tự trị hoàn toàn. Nhưng đối với những người đóng góp tham gia vào các bang hội khác nhau, họ sẽ cảm thấy đặc biệt thoải mái. Bởi vì rất nhiều người không phải ở đây để làm quản trị, nhưng có rất nhiều bạn bè cùng chí hướng muốn cùng nhau làm điều gì đó trong đó, chỉ cần tạo cho họ một môi trường. Vì thế

Quyền tự quyết hoàn toàn (đối với SeeDAO) thu hút một đám đông lớn và giữ cho bang hội tồn tại.

Shawn：Jack: Sau khi bang hội quyết định bắt đầu một dự án, họ có thể trực tiếp sử dụng quỹ SeeDAO không?

Bản thân bang hội có một mức độ tự giác nhất định trong việc phân bổ Mã thông báo, nhưng việc xin quỹ kho bạc đã đi vào quy tắc quản lý của kho bạc SeeDAO. Các quy tắc quản lý kho bạc SeeDAO thực sự hạn chế một số (quyền) của các bang hội trong việc trực tiếp xin quỹ, bởi vì kho bạc thuộc về tất cả các bang hội, vốn đã tách rời khỏi quyền tự quyết. Quyền tự quyết là (bao gồm) thương hiệu của bang hội hoặc các dự án có lợi nhuận do chính bang hội thực hiện, là thứ được tạo ra bởi nguồn lực của chính bang hội, nhưng khi nói đến những thứ tổng thể và công khai của DAO, quyền quyền tự quyết của bang hội không thể bị kiểm soát, và nó phải được xác định bởi các nút.

Shawn：Nó hơi giống Sub-DAO, nhưng tất nhiên nó chưa đạt đến giai đoạn này, bởi vì xét cho cùng, cùng một Token được sử dụng. Nhiều người không hiểu điều này (quyền tự quyết mạnh mẽ). Chúng tôi cũng đã mời các thành viên cốt cán của BanklessDAO đến để thảo luận. Anh ấy không hiểu tại sao bạn thậm chí không thể thống nhất hệ thống nhận dạng của các bang hội khác nhau? Điều này thực sự là do mỗi bang hội có đủ quyền tự quyết và sẽ thiết lập hệ thống nhận dạng của riêng mình. Tất nhiên SeeDAO sẽ đề xuất framework và gợi ý, mong mọi người tham khảo và mang lại sự thuận tiện cho mọi người.

tiêu đề cấp đầu tiên

Hematopoietic Project: DAO không có động cơ kinh tế chỉ là một trò chơi giới hạn

Với cơ chế quản trị mới, SeeDAO cũng cần giải quyết vấn đề về lợi nhuận lâu dài của mình. Shawn thường nói rằng một tổ chức DAO không có khả năng doanh thu chỉ là một "trò chơi có giới hạn", để làm cho cộng đồng bền vững, nó phải xây dựng động cơ kinh tế của riêng mình. Sau khi xác minh và thảo luận, mọi người đều đồng ý rằng thành lập vườn ươm hiện là "kế hoạch tạo máu" phù hợp nhất cho SeeDAO.

Do đó, được phản ánh trong cấu trúc quản trị, vườn ươm chiến lược ngang hàng với tòa thị chính để đảm bảo tính bền vững của nền kinh tế cộng đồng. Tất nhiên, vườn ươm không chỉ tạo máu cho SeeDAO mà còn ươm tạo cơ sở hạ tầng mà cộng đồng cần cho SeeDAO và cung cấp bảo đảm kỹ thuật cơ bản cho thành phố kỹ thuật số.

Vườn ươm chiến lược áp dụng nguyên tắc quản trị của quản trị chuyên gia và tự quyết định các vấn đề nội bộ. Là một người tham gia DAO có kinh nghiệm, Shawn là người phụ trách chính của vườn ươm chiến lược. Theo quan điểm của ông, vườn ươm chiến lược SeeDAO không chỉ tạo ra doanh thu mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển hệ sinh thái SeeDAO, xây dựng mạng DAO2DAO và xuất cơ sở hạ tầng DAO sang Web3.

Shawn：Jack: Tại sao vườn ươm chiến lược lại được xếp hạng cao như vậy trong quy tắc meta SeeDAO?Sau đó là đến vườn ươm chiến lược và tòa thị chính. Tất cả các vị trí công vụ, tức là những công việc khó khăn mà chúng ta thường nói, sẽ được đặt trong tòa thị chính, bản thân nó đã là nơi phục vụ mọi người và tiêu tiền. NhưngVới tư cách là một DAO, anh ta không thể lúc nào cũng tiêu tiền, điều này không bền vững, phải có động cơ kinh tế, không bị tòa thị chính quản lý, vì các dịch vụ công sẽ không tính đến cách tạo ra lợi nhuận thương mại.

Vì vậy, chúng tôi đã hình dung ra rằng có một mô-đun song song, nhưng ngay từ đầu chúng tôi không chắc ai có thể đảm nhận chức năng tạo doanh thu của mô-đun này.Ở giai đoạn đó, vườn ươm SeeDAO cũng đang hoạt động và chúng tôi thấy rằng việc hoàn trả sổ sách của nó vẫn ổn. Sau một số xác minh, chúng tôi cảm thấy rằng nó có thể mang mô-đun (thu nhập) này. Tất nhiên, các mô-đun mới khác có thể xuất hiện trong tương lai, nhưng trong số một số phương pháp chúng tôi đã khám phá cho đến nay, vườn ươm là phương pháp duy nhất có thể tiếp tục sản xuất lợi nhuận kinh tế.mô-đun, đó là lý do tại sao chúng tôi đặt nó (cùng cấp độ với Tòa thị chính). Sau đó, chúng tôi quảng bá nó thành một "vườn ươm chiến lược" bởi vìDự án chúng tôi ấp ủ hy vọng rằng nó sẽ phục vụ SeeDAO trước tiên

, có nghĩa là SeeDAO yêu cầu nhiều công cụ ươm tạo (DAO).

Shawn：Jack: Có bao nhiêu người trong vườn ươm chiến lược SeeDAO hiện tại? Hiện tại bạn đang ấp ủ bao nhiêu dự án?

Kỳ vọng mà vườn ươm chiến lược đặt ra là năm người, hiện có ba người tham gia và mọi người chủ yếu là cộng đồng nói tiếng Trung Quốc, hoạt động ở nhiều nơi trên thế giới. Hiện tại, năm dự án đã được ươm tạo trong giai đoạn đầu tiên của máy gia tốc, những dự án tương đối thành công là DAOLink và Pirate Radio, và hiện chúng đã tương đối gần với vòng tài trợ tiếp theo. Ươm thường xuyên có các dự án như DeSchool và Ensoul, tổng cộng khoảng 8 dự án, 4 trong số đó là công cụ DAO.

Nhưng vào cuối giai đoạn đầu tiên, chúng tôi đã gặp Tang Han và Bai Yu ở Hàng Châu, và chúng tôi đã khá ấn tượng vào thời điểm đó. Sau khi thảo luận và đánh giá trong hai ngày, mọi người đều đồng ý rằng các công cụ DAO là hướng mà vườn ươm chiến lược SeeDAO có thể tập trung vào. Vì vậy (các công cụ DAO ươm tạo) thực sự là hướng được xác định vào cuối giai đoạn đầu tiên.

Shawn：Jack: Các nguồn tài trợ hiện tại cho vườn ươm SeeDAO là gì?

Một phần nguồn vốn cho vườn ươm SeeDAO là tài chính (CryptoC) vào thời điểm đó. Một phần của khoản tài trợ tại thời điểm đó đã được nhập vào kho bạc SeeDAO để cộng đồng sử dụng và một phần của nó được nhập trực tiếp vào vườn ươm. bởi vì khi SeeDAO gây quỹ lần đầu tiên, nó đã được đề xuất trở thành một vườn ươm, vì vậy một phần của nó là một quỹ đặc biệt. Ngoài ra còn có sự đóng góp từ các nhà đầu tư cá nhân, những người cũng hy vọng sẽ giúp phát triển DAO và các dự án trong cộng đồng nói tiếng Trung Quốc. Vì vậy, vào thời điểm đó, họ đã đề xuất rằng bằng số tiền tài trợ được đưa vào vườn ươm, họ sẽ quyên góp một phần số tiền theo tỷ lệ 1:1.

Shawn：Jack: Quy trình cụ thể của vườn ươm SeeDAO là gì?Quá trình ươm tạo SeeDAO bao gồm hai phần,Một phần là máy gia tốc và phần còn lại là ủ thường xuyên

, có thể nở bất cứ lúc nào. Chúng tôi vận hành máy gia tốc theo mùa, chúng tôi đã hoàn thành giai đoạn đầu tiên và hiện đang chuẩn bị cho giai đoạn thứ hai. Hình thức toàn bộ máy gia tốc của nó tương tự như của Câu lạc bộ hạt giống, quy trình trước tiên là đăng ký và sàng lọc, dự án đã vào sẽ thiết lập mạng lưới cố vấn cho nó, tham gia dạy kèm cấp tốc, cuối cùng rời trại và tham gia cựu sinh viên mạng.Trong suốt quá trình tăng tốc, chúng tôi cũng đang tìm hiểu về Seed Club

, bởi vì tôi nghĩ Seed Club thành công nhất trong lĩnh vực Web3. Trong hai năm qua, toàn bộ quá trình ươm tạo đã trải qua ba lần lặp lại tương đối lớn. Cá nhân tôi có thể thấy một số kinh nghiệm trước đây của anh ấy trong mỗi lần lặp lại. Phần giới thiệu và tóm tắt của các bài học, cũng như cải thiện một số ý tưởng. Vì vậy, hiện tại, về máy gia tốc, chúng tôi vẫn đang tìm hiểu thêm về Seed Club và chúng tôi cũng hy vọng sẽ có một số tính năng trong tương lai để bắt kịp nó.Phần thứ hai là ủ thường xuyên.Những dự án ươm tạo này, cho dù là cộng đồng tiếng Trung hay tiếng Anh, về cơ bản không có đội ngũ thành lập và họ có thể chỉ có một ý tưởng. Sau đó, chúng tôi chủ yếu xem liệu họ có thực sự All In hay không, thực sự có ý tưởng khởi nghiệp hay liệu người quảng bá có khí chất của một CEO có thể đảm nhận những thách thức và trách nhiệm hay không. Nếu vậy, chúng tôi sẽ đi và giúp anh ta nhiều hơn nữa.Có hai cấp độ trợ giúp, thứ nhất là giúp anh ấy xây dựng một đội và thứ hai là làm thế nào để đạt được sự phù hợp với thị trường trong giai đoạn MVP

, đây là nơi chúng ta có lợi thế. Cuối cùng, mặc dù chúng tôi không giỏi lắm, nhưng chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để giới thiệu một số cơ hội cho họ về mặt tài chính.

Shawn：Jack: Chu kỳ từ khi ươm tạo đến khi có lãi là bao lâu?

Quá trình ấp ủ đầu tư nhiều tài nguyên hiện tại của chúng tôi là khoảng hai tháng, trong ba tháng tới sẽ có nhân viên đặc biệt theo dõi, chủ yếu là bản thân chúng tôi, bao gồm (nhóm) các vấn đề gặp phải ở các khía cạnh khác nhau, để giúp họ điều phối các nguồn lực để giải quyết chúng. Sau ba tháng, tôi đã tham gia mạng lưới cựu sinh viên và vườn ươm thực sự hỗ trợ toàn bộ mạng lưới cựu sinh viên.Đối với chu kỳ doanh thu, việc xem xét chính là thực hiện.Xét cho cùng, vườn ươm SeeDAO mới thành lập được vài tháng nên thường mất ít nhất hai đến ba năm.Lợi nhuận mà chúng ta có thể thấy bây giờ là rất tốt và định giá có thể gấp hàng chục lần sau khi kết thúc vòng hạt giống. Kế hoạch tài trợ hiện tại của chúng tôi là ươm tạo 20 dự án trong hai năm tới và có thể có một vòng tài trợ khác sau đó.

Chúng tôi hy vọng rằng trong vòng thị trường tăng giá tiếp theo, chúng tôi có thể thu được lợi nhuận lớn hơn, nhưng chúng tôi sẽ không xem xét doanh thu trước khi thị trường tăng giá đến.

Shawn：Jack: Liệu các dự án do vườn ươm chiến lược ấp ủ có vấn đề về quyền sở hữu như trước đây không?

Trên thực tế, không có vấn đề về quyền sở hữu trong các dự án của vườn ươm, bởi vì bản thân các dự án thuộc về các dự án (nhóm) này. Hầu hết các dự án chúng tôi ươm tạo hiện nay, cho dù chúng đến từ bên trong hay bên ngoài cộng đồng SeeDAO, với tư cách là một vườn ươm, chúng tôi không xác định quyền sở hữu của nó. Vấn đề này không giống với vấn đề chúng tôi gặp phải trước đây Vấn đề chúng tôi gặp phải trước đây là dự án đã sử dụng rất nhiều tài nguyên SeeDAO, điều này sẽ dẫn đến tranh chấp quyền sở hữu.Phần lớn quyền sở hữu thuộc về nhóm, nhưng dự án cần phân bổ một phần cho SeeDAO thông qua nguyên tắc hạn chế khi phát hành Token.

Mô tả hình ảnh

Nhóm dự án ươm tạo, ảnh từ cộng đồng SeeDAO

Shawn：Jack: Sự khác biệt lớn nhất giữa vườn ươm chiến lược SeeDAO và các loại vườn ươm khác là gì?Thực tế SeeDAO không phải là một loại hình đầu tư vốn (incubator),Chúng tôi đang ở đâu đó giữa Câu lạc bộ hạt giống và vườn ươm truyền thống.Seed Club không đầu tư một xu và chỉ cung cấp các dịch vụ tăng tốc, trong khi một số tổ chức đầu tư ban đầu có thể tập trung vào các quỹ hoặc nguồn lực và họ không thể tham gia vào các dự án (phát triển và tăng tốc). SeeDAO chỉ ở giữa hai bên, với một tỷ lệ đầu tư vốn nhất định, bởi vì dự án ban đầu phải thiếu tiền trước vòng tài trợ hạt giống, và sau đó nó giống như Seed Club hơn, thực hiện đầu tư theo kiểu tài nguyên.Đặc điểm lớn nhất của SeeDAO là có một cộng đồng mạnh đằng sau nó, vì vậy SeeDAO đóng góp cả tiền bạc và công sức.

Tất nhiên, so với các tổ chức khác, chúng tôi chắc chắn sẽ không thể trả nhiều tiền, nhưng ít nhất chúng tôi có thể giúp đội hỗ trợ vòng hạt giống.Trên thực tế, chúng tôi đã có một số cuộc thảo luận với nhóm Seed Club, tôi nghĩ điểm khác biệt lớn nhất (SeeDAO) là Seed Club không được hỗ trợ bởi cộng đồng, vì vậy với suy nghĩ này, cách nó chọn cũng khác. Thời gian ủ (chu kỳ) của Seed Club trước đây là 6 tuần, nhưng bây giờ nó đã trở thành 12 tuần và chu kỳ đã tăng gấp đôi. Vì họ cũng nhận thấy rằng họ không có sự hỗ trợ của cộng đồng, nên sau khi ươm tạo, họ được cho thêm 6 tuần để tìm (các) địa điểm khác để thực hành. Sau khi thực hành, nhóm sẽ quay lại với các câu hỏi và thảo luận lại. Thì SeeDAO thì khác,

Các dự án ươm tạo của chúng tôi đã được đưa vào cộng đồng để đánh bóng khác nhau ngay từ ngày đầu tiên, nếu nhiều dự án cảm thấy không ổn trong quá trình đánh bóng thì nhóm sẽ ngừng thực hiện, mọi người tiết kiệm thời gian.Tôi nghĩ rằng sự khác biệt này khá lớn ở một số chi tiết, đó là lý do tại sao chúng tôi gọi nó là vườn ươm chiến lược. Bởi vì (các dự án ươm tạo) trước tiên phải đáp ứng các nhu cầu chiến lược của SeeDAO và được sử dụng bởi cộng đồng SeeDAO. Bởi vì xét cho cùng (SeeDAO) hiện có hơn 9.000 thành viên, một số lượng lớn bang hội và một số lượng lớn dự án đang hợp tác nội bộ, có nhiều sự thôi thúc mạnh mẽ khác nhau để đi đến chuỗi và sẽ có nhiều nhu cầu khác nhau (phản ánh).Do đó (SeeDAO) cũng sẽ mời các thành viên cốt lõi của dự án vào tòa thị chính SeeDAO để đích thân tham gia quản trị DAO tuyến đầu, để nó thực sự có thể giải quyết các điểm đau của ngành và giúp các sản phẩm này tìm được thị trường phù hợp

, thay vì làm một số dạng sản phẩm "YY".

Shawn：Jack: Chà, tôi nhớ trước đây khi tôi nói chuyện với Shawn, tôi đã đề cập đến tầm quan trọng của cộng đồng đối với sự phát triển của các công cụ DAO.Vâng, bây giờ có một danh mục trong các công cụ DAO được gọi là"Công cụ vạn năng"

Đối với những công cụ như vậy, tôi nghĩ (nhóm) có kinh nghiệm về DAO hay không không quan trọng, bởi vì DAO có thể được sử dụng và các dự án khác cũng có thể được sử dụng.DeWork là một công cụ đa năng điển hình. Khi nhiều nhóm Web2 đến (Web3), họ sẽ hỏi tôi phải làm gì (loại công cụ) và tôi sẽ đề xuất họ tạo một công cụ có mục đích chung.「Community First」。

Nhưng nếu bạn muốn tạo ra một (công cụ) kết hợp chặt chẽ với tất cả các khía cạnh của quản trị DAO và thực sự giải quyết được nhiều điểm đau của DAO, thì nhiều DAO không thể làm được nếu không có bạn. Các công cụ đa năng không thể làm được điều này, lúc này bạn cần đích thân tham gia quản trị DAO để bạn biết họ cần gì. Tôi nghĩ rằng một công cụ như vậy không thể được tạo ra nếu không có DAO, chúng tôi gọi nó là

Về "Community First", tôi cũng đã viết một bài để phân tích, vào tháng 8 và tháng 9 năm nay, cộng đồng tiếng Anh, bao gồm một số OG và các bên dự án, cũng đang thúc đẩy mạnh mẽ khái niệm này. Bởi vì họ nghĩ rằng có hai con đường mà Web3 đã đi trước đây, một là ưu tiên sản phẩm, hai là ưu tiên giao thức và bây giờ nên ưu tiên cộng đồng. Vì vậy, cá nhân tôi đã tập trung vào cách tạo các công cụ DAO từ DAO.

Shawn：Jack: Ngoài cấp độ cộng đồng, vườn ươm chiến lược SeeDAO có thể cung cấp những nguồn lực nào cho các dự án ươm tạo?Trước hết, vườn ươm chiến lược của SeeDAO tập trung vào lĩnh vực công cụ DAO, vì vậy các dự án được ấp ủ có thể trở thành người dùng sớm。

"Tích hợp gạch Lego"DAO2DAOThứ hai, các công cụ DAO này cũng có sẵn thông qua SeeDAO's

Mạng đã đi vào các DAO khác. Chúng tôi biết rằng có hai dòng chảy rõ ràng nhất giữa DAO và DAO, một là dòng vốn, hai là dòng nhân tài, chúng tôi hy vọng rằng những dòng này cũng có thể được thực hiện sau khi bản thân dự án trở thành nút. Thứ nhất, dữ liệu BD của họ (sẽ trở nên) rất đơn giản và thứ hai, nhiều người đóng góp cho DAO có thể tham gia vào các dự án của họ, dẫn đến sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ.Mặt khác, vườn ươm SeeDAO hiện đang dành các nguồn lực chính đểThành lập mạng lưới cựu sinh viên

. Cho dù đó là một sự kiện trong nước hay nước ngoài, chúng tôi sẽ quảng bá toàn bộ mạng lưới cựu sinh viên của dự án ươm tạo. Tất nhiên, đây vẫn còn là giai đoạn rất sớm và chúng tôi hy vọng rằng thông qua những khám phá này, chúng ta có thể thực sự hình thành một hệ sinh thái trong một đến hai năm tới. Tại thời điểm này, sẽ có một không gian (phát triển) tốt cho cả SeeDAO và các dự án được ươm tạo.

Shawn：Jack: Những loại công cụ DAO nào được cộng đồng DAO yêu cầu nhiều nhất?Đầu tiên là Onboarding, là cách nhanh chóng để (các thành viên cộng đồng) tham gia hoặc đào tạo

, một số công cụ với các điểm nhấn khác nhau đã xuất hiện trong lĩnh vực này.Thứ hai là hoạt động DAO trên chuỗi

, cái gọi là on-chain không nhất thiết phải là "Blockchain", có khi là Arweave hoặc IPFS, tóm lại là đừng bỏ vào Discord, xóa xong sẽ không xóa được (phương pháp ghi). Trên thực tế, tôi nghĩ rằng có một (nhu cầu) cốt lõi mà mọi người đều có ý tưởng và động lực để thoát khỏi Notion và Discord, đồng thời cố gắng phát triển quản trị trên chuỗi. Bởi vì mọi người đang xây dựng DAO (trên hai nền tảng này), nhưng liệu họ có được trao (để xây dựng các tổ chức DAO) trong mười năm tới hay không là điều đáng nghi ngờ.Ngoài ra, các công cụ cộng tác cũng là một điểm mạnh (cần thiết).

Hiện nay, sự cộng tác (cộng đồng) chủ yếu được thực hiện bởi mọi người và phải mất rất nhiều thời gian để tham gia. Chúng tôi cũng hy vọng rằng sẽ có các công cụ cộng tác, chẳng hạn như DeWork, một công cụ cộng tác dưới dạng Bounty. Nhưng ngoài Bounty, vẫn còn rất nhiều công việc hàng ngày được thực hiện trên Discord mà không hình thành một quy trình khép kín.

Shawn：Jack: Từ quan điểm của toàn bộ DAO, làm thế nào để một tổ chức DAO có thể đạt được thu nhập ổn định?Tôi nghĩ về mô hình doanh thu của tổ chức DAO, trên thực tế,Tất cả các DAO trên thế giới vẫn đang trong giai đoạn thăm dò.

Cho dù đó là BanklessDAO hay FWB, mỗi khi họ đưa ra phân tích tài chính, tôi sẽ kiểm tra chi tiêu của họ, tiến độ của một số hạng mục doanh thu hoặc kỳ vọng của chính họ khi đạt được số dư thanh toán, kỳ vọng này thực sự là rất xa vời.Bản thân SeeDAO đó,Một mặt, có sự kiểm soát rất chặt chẽ đối với việc chi tiêu của stablecoin.Chúng tôi đã nói "SeeDAO rất nghèo", mặc dù có một hoặc hai triệu U trong kho bạc. Tại sao? Đó là để đảm bảo rằng đồng tiền ổn định trong kho tiền có thể hỗ trợ vòng tiếp theo của thị trường tăng giá. Mặt khác, cho dù chi tiêu được kiểm soát như thế nào, nó vẫn luôn là chi tiêu, vì vậyMặc dù chu kỳ của nó có thể rất dài nhưng chúng ta vẫn kiên nhẫn với chu kỳ quay trở lại này sau khi việc chi tiêu đã được kiểm soát. Và ít nhất lợi nhuận nhìn thấy trên sổ sách, mặc dù không phải là tiền thật, thực sự đã mang lại cho chúng tôi rất nhiều sự tự tin.

tiêu đề cấp đầu tiên

chuyến đi tuyệt vời

Trong Hội nghị Dali Web3 hai tháng trước, Tang Han, Baiyu và Shawn đã tập hợp cùng một nhóm các doanh nhân và nhà đầu tư Web3 để thảo luận về kỷ nguyên điều hướng Web3 trong tương lai. Trong số đó, chúng tôi không chỉ nói về dự án ra nước ngoài mà còn về cách mở cửa thị trường và xây dựng mạng lưới ở nước ngoài. Là một nhà thám hiểm tiên phong trong lĩnh vực DAO, SeeDAO đương nhiên đi đầu trong lộ trình và đặt mục tiêu phát triển một cộng đồng toàn cầu vào tháng 9. Sau khi nghiên cứu thực địa, Shawn nhận thấy rằng sự khác biệt từ Seed Club đã mang lại cơ hội phát triển ra nước ngoài cho vườn ươm SeeDAO.

Shawn：Jack: Vườn ươm SeeDAO cạnh tranh với các vườn ươm nước ngoài như SeedClub như thế nào?

Vườn ươm SeeDAO cũng đang hợp tác với một số cộng đồng, hy vọng sẽ giúp được một số bạn trẻ tập trung vào Web3 hoặc DAO. Đó có thể là những bạn trẻ mới ra trường, thậm chí chưa tốt nghiệp, nếu họ tham gia vào một số nghiên cứu và dự án (liên quan đến lĩnh vực Web3 và DAO), chúng tôi hy vọng sẽ tài trợ cho họ.Tôi đặc biệt hào hứng về một hội nghị blockchain gần đây mà chúng tôi đã tham dự tại Đại học New South Wales,Nhiều dự án trong cộng đồng tiếng Anh đã báo cáo với chúng tôi rằng có một khoảng cách lớn giữa (từ ý tưởng đến) việc hoàn thành vòng hạt giống trên thực tế. Một số đội có kinh nghiệm thành công hoặc đội ngôi sao thực sự có thể dễ dàng nhận được số tiền lớn, nhưng họ có thể làm mọi thứ rất chậm. Nhưng đối với họ (các đội thông thường), các sản phẩm đã thực sự được sản xuất, nhưng họ thiếu một mạng lưới để hoàn thành việc thông báo và bắt đầu lạnh lùng. Khi chúng tôi liên lạc, chúng tôi thấy rằng nhiều người trong số họ đã tham gia Câu lạc bộ hạt giống, nhưng tất cả họ đều bị loại.

Mô tả hình ảnh

SeeDAO tham gia Hội nghị UNSW ASEAN tại Sydney, hình ảnh từ cộng đồng SeeDAOThực tế, Seed Club rất khác chúng tôi về phương hướng.Seed Club thực tế không thích các dự án phát triển sản phẩm và về cơ bản là loại bỏ chúng, họ thích các dự án Cộng đồng, tức là tạo ra một cộng đồng.

Bởi vì Seed Club có tiêu chuẩn "chống ưu tú", những người trong nhóm sản phẩm thường thể hiện những đặc điểm ưu tú. Cái gọi là "ưu tú" là gì? Tôi thường đề cập đến “tôi muốn làm gì”, “tôi có thể làm gì”, “tôi giỏi gì”, nhưng Seed Club không muốn những người như vậy. Vì vậy, tôi đã tham gia vào đợt đánh giá ươm tạo thứ năm của Câu lạc bộ hạt giống và nhận thấy rằng tất cả các nhóm sản phẩm đều bị cắt.Nhưng vườn ươm của SeeDAO đặc biệt tập trung vào các nhóm sản phẩm.

Tôi không cần bạn có thể kể một câu chuyện hay, điều chúng tôi thích là loại sản phẩm (nhóm) trung thực có thể nhanh chóng tạo ra sản phẩm. Các thông báo khác, đóng gói, thương mại hóa, v.v., SeeDAO có thể giúp bạn. Vì vậy, lần này, sau một tháng nói chuyện, tôi thấy rằng cộng đồng tiếng Anh thiếu một vườn ươm như vậy, vì vậy những dự án (cộng đồng tiếng Anh) này sẽ đến với vườn ươm SeeDAO để hợp tác.

Hai ngày trước, tôi trò chuyện với một nhóm ở Sydney, họ hy vọng sẽ tạo ra phiên bản 2B của Rabbit Hole để giúp nhân viên doanh nghiệp nhanh chóng tiếp thu kiến ​​thức cơ bản về Web3. Họ hy vọng rằng SeeDAO có thể ươm tạo họ và họ không coi trọng số tiền của SeeDAO, bởi vì số tiền (do SeeDAO cung cấp) quá nhỏ đối với họ và chỉ đủ để tự chi trả. Điều đầu tiên họ coi trọng là cộng đồng SeeDAO, thứ hai là SeeDAO có thể giúp họ thiết kế một số lượng lớn các khóa đào tạo Web3 và thiết kế hệ thống thành tích.(Về vấn đề này) SeeDAO đã hình thành (sản phẩm), có thể được trực tiếp sử dụng sử dụng. Điều này đặc biệt có giá trị đối với họ, bởi vì bản thân họ không có hiểu biết sâu sắc về khía cạnh này, và thứ hai, cần có thời gian.

Sau đó, có một số đội bảo mật Web3 hàng đầu ở Melbourne, giờ họ muốn rời trường đại học để khởi nghiệp, đồng thời họ cũng đang tìm kiếm vườn ươm SeeDAO, hy vọng có thể giúp họ bù đắp những thiếu sót về năng lực thương mại của đội. Đây là nơi chúng tôi cảm thấy rằng chúng ta nên phát huy hết lợi thế của mình, bởi vì thực sự có một số lượng lớn các dự án hy vọng khởi nghiệp trong ngành và bản thân đội ngũ cũng có những thiếu sót rõ ràng.

Shawn：Jack: Bạn có cần phát triển cộng đồng hải ngoại của riêng mình cho các dự án ươm tạo cộng đồng tiếng Anh không?Sự phát triển của cộng đồng toàn cầu là công việc quan trọng nhất trong năm tới mà SeeDAO đã đặt ra từ tháng 9. NhưngSự phát triển của cộng đồng toàn cầu vẫn còn thiên vị, chúng tôi vẫn tập trung vào (đội) Trung Quốc

, chúng tôi vẫn hy vọng sẽ giúp đội tuyển Trung Quốc thành công. Hiện chúng tôi có một kế hoạch phù hợp được gọi là kế hoạch "Thị trường DAO toàn cầu" và chúng tôi hy vọng sẽ thiết lập một trung tâm hoạt động ngoại tuyến trong đời thực. Chúng tôi đã từng thử trước đây. Tại Đại Lý, chúng tôi đã thiết lập một trang web tên là See Shore. Chúng tôi hy vọng sẽ thiết lập See Shore ở nhiều thành phố trên thế giới để cung cấp chỗ ở, hoạt động và nơi làm việc cho các nhóm khởi nghiệp sớm.Lúc đó chúng tôi đang ở Đại Lý, về cơ bản chúng tôi đã gặp tất cả các đội chuẩn bị ra khơi, và chúng tôi cũng nói về thời đại hàng hải vĩ đại,tiêu đề cấp đầu tiên

phần kết

phần kết

Trong vòng chưa đầy 11 tháng, cộng đồng SeeDAO đã xuất bản hơn 200 bài báo được dịch và sản xuất gần 100 khóa học Web 3. Vườn ươm SeeDAO cũng đã ươm tạo một số công cụ DAO tuyệt vời như DAOLink, trong khi ngân quỹ chỉ có giá 500.000 USD. Ít nhất là đối với cá nhân tôi, kết quả của SeeDAO đã thực sự củng cố niềm tin của tôi vào câu chuyện "DAO bắt kịp hệ thống doanh nghiệp" trong một số lĩnh vực.Phỏng vấn PandaDAO 4D: Tổ chức DAO lớn nhất của DeWork đã tan rã, chúng ta đã học được bài học gì?Phỏng vấn PandaDAO 4D: Tổ chức DAO lớn nhất của DeWork đã tan rã, chúng ta đã học được bài học gì?

"). Là nhà thám hiểm tiên tiến nhất trong lĩnh vực DAO, các giải pháp của SeeDAO cho những vấn đề này cũng có đầy đủ tài liệu tham khảo. Đối với một tổ chức DAO, điều quan trọng hơn bất cứ điều gì khác là nuôi dưỡng văn hóa đồng thuận cộng đồng, tìm ra một cơ cấu quản trị phù hợp và trau dồi khả năng tạo máu bền vững.

Tất nhiên, chưa đầy hai tuần đã trôi qua kể từ khi công bố quy tắc meta SeeDAO, liệu có vấn đề mới trong quy tắc meta trong tương lai hay không và liệu cộng đồng có thể đối phó với chúng hay không vẫn chưa được biết. Cũng giống như Tang Han, người sáng lập SeeDAO, cho biết: "Nếu SeeDAO có bất kỳ tham vọng nào, chúng tôi hy vọng sẽ thách thức ranh giới quản lý DAO trong thời đại mà DAO chưa thực sự hạ cánh. Chúng tôi hy vọng sẽ thực sự gánh chịu nỗi đau do sự cực đoan hóa và đối mặt với tỷ lệ cược và kết thúc. thực tế, tìm thấy sức mạnh trong thực tế, không phải trong khẩu hiệu".người giới thiệu:"》

《Linh hoạt và cấp tiến: Sự phát triển của hình thức quản trị SeeDAO》