Chỉnh sửa: Southwind

Chỉnh sửa: Southwind

Một cải tiến ít được biết đến của Crypto là DAO (Tổ chức tự trị phi tập trung), một dạng tổ chức xã hội được xây dựng trên blockchain và hợp đồng thông minh.

Nhà đầu tư nổi tiếng Mark Cuban đã ca ngợi DAO là "chủ nghĩa tư bản đáp ứng chủ nghĩa tiến bộ." Trong lĩnh vực Crypto, DAO đã được gọi là "sự đổi mới quan trọng nhất" và "tương lai của công việc”。

DAO về cơ bản cho phép mọi người phối hợp, đầu tư và làm việc trên quy mô lớn với sự chắc chắn về kinh tế do tính chất nguồn mở và bất biến của chuỗi khối.

Tính đến tháng 3 năm 2022, khoảng 215 tổ chức DAO được liệt kê trên nền tảng phân tích thông tin phi tập trung DeepDAO. Những DAO này quản lý 9,5 tỷ USD tiền và có 500.000 thành viên tích cực. Có nhiều loại DAO khác nhau, bao gồmDeFi DAOMô tả hình ảnh

Nguồn: https://coopahtroopa.mirror.xyz/_EDyn4cs9tDoOxNGZLfKL7JjLo5rGkkEfRa_a-6VEWw

Bài viết này sẽ hiểu DAO từ góc độ lịch sử phát triển của doanh nghiệp tư bản hiện đại để hiểu rõ hơn về sự phối hợp và tiềm năng kinh tế theo quy mô của các tổ chức xã hội mới này.

01. Bản chất của doanh nghiệp

Chúng ta bắt đầu với câu hỏi cơ bản nhất: Tại sao các doanh nghiệp tồn tại trên trái đất? Tại sao thị trường là quần đảo của các tập đoàn lớn và doanh nghiệp vừa và nhỏ, thay vì hàng tỷ người làm việc tự do, người lao động độc lập và người sử dụng lao động?

Nhà kinh tế Ronald Coase đã chỉ ra một cách thẳng thắn rằng các công ty tồn tại để hoạt động hiệu quả. Doanh nghiệp là một mô hình tổ chức giúp các nhà tư bản giảm chi phí giao dịch của các hoạt động kinh doanh. Nếu các CEO phải mặc cả các điều khoản và điều kiện với nhân viên trong mọi công việc, họ sẽ dành toàn bộ thời gian để mặc cả và quản lý vi mô thay vì bắt đầu kinh doanh. Một giải pháp hiệu quả là tạo ra một cấu trúc công ty có thứ bậc với các nhân viên có hợp đồng dài hạn với công ty để họ có thể dành thời gian cho các trách nhiệm quản lý.

Mô tả hình ảnh

Trên: Cấu trúc hình chữ U của doanh nghiệp

Điều này có vẻ giống như một cái nhìn sâu sắc rất hợp lý ngày nay. Tuy nhiên, thật khó để mô tả cách giải thích của Ronald Coase mang tính đột phá vào thời điểm đó. Trước Ronald Coase, các nhà kinh tế xem công ty như một hộp đen tĩnh chỉ tồn tại trong nền kinh tế thị trường. Trong thời kỳ hậu Ronald Coase, tư duy phân tích của các doanh nghiệp đã phát triển thành một cấu trúc quản lý phức tạp giúp cân bằng các chi phí giao dịch.

02. Đổi mới từ doanh nghiệp hình chữ U sang hình chữ M

Lý thuyết về công ty của Ronald Coase không phải là không bị chỉ trích. Về mặt lý thuyết, ý tưởng rằng một nhà hoạch định trung tâm cấp cao trong một tập đoàn lớn có thể giám sát mọi khía cạnh của tập đoàn và có thể quyết định ngay lập tức cho từng nhiệm vụ nên thuê một nhân viên khác trong công ty hay thuê ngoài thị trường là không thực tế.

Cách giải thích của Ronald Coase thấm nhuần tư tưởng kinh tế tân cổ điển, trong đó các chủ doanh nghiệp được coi là những người tính toán hợp lý (các tác nhân kinh tế hợp lý), những người phản ứng nghiêm ngặt với các khuyến khích của thị trường và thực hiện phân tích lợi ích chi phí nhanh chóng. (Ghi chú của biên tập viên: Con người kinh tế là một thuật ngữ kinh tế giả định rằng con người luôn duy lý và tư lợi, đồng thời theo đuổi các mục tiêu chủ quan của mình một cách tối ưu.)

Vào thế kỷ 20, lý thuyết về hãng của Ronald Coase cũng bị kinh nghiệm thực tế lật ngược. Khi toàn cầu hóa đã làm cho các nền kinh tế của thế giới ngày càng kết nối với nhau, các doanh nghiệp đã tìm cách trở nên ngày càng phức tạp bằng cách đa dạng hóa vào các thị trường xa cơ sở của họ.

Cấu trúc hình chữ U tập trung này không còn đủ để quản lý ngày càng nhiều các quyết định quản lý phức tạp. Điểm yếu của công ty hình chữ U truyền thống bắt nguồn từ việc tập trung quyền quyết định vào tay một số ít lãnh đạo cao nhất khiến quá trình phát triển của công ty trở nên quá chậm chạp và lúng túng. Có thể dễ dàng quản lý một công ty ở thị trường trong nước, nhưng ở các khu vực khác nhau, do điều kiện thị trường, chuỗi cung ứng, hiện tượng văn hóa khác nhau, v.v., cấu trúc hình chữ U quá khó để quản lý một công ty.

Mô tả hình ảnh

Ảnh trên: Cấu trúc hình chữ M của doanh nghiệp

Tác động của đổi mới doanh nghiệp hình chữ M ở khắp mọi nơi. Các doanh nghiệp ngày nay tuyển dụng các nhóm sản phẩm, tiếp thị và bán hàng chuyên dụng trong từng khu vực hoạt động, thay vì tập trung họ tại trụ sở chính.

1) Phân quyền ra quyết định của doanh nghiệp hình chữ M

Tại sao phân cấp doanh nghiệp của bạn? Dựa trên những hiểu biết sâu sắc của Ronald Coase, các nhà kinh tế học sau này lập luận rằng có hai động lực chính dẫn đến sự phân cấp cấu trúc của các công ty hình chữ M. Động lực đầu tiên là cố gắng giải quyết những hạn chế về kiến ​​thức mà ban lãnh đạo cấp cao gặp phải khi lập kế hoạch.

Ở các thị trường nước ngoài nơi điều kiện cạnh tranh, chuỗi cung ứng, luật pháp và sở thích văn hóa xã hội của người tiêu dùng rất khác nhau, các công ty lớn phải đối mặt với sự phức tạp nghiêm trọng về trí tuệ để cạnh tranh hiệu quả. Các công ty hình chữ M cho phép các nhà quản lý bộ phận đưa ra quyết định hàng ngày một cách hiệu quả vì họ có kiến ​​thức địa phương tốt hơn, trong khi quản lý cấp trên tập trung vào chiến lược.

Ví dụ, General Motors đã đạt được nhiều thành công trong thế kỷ 20 nhờ mô hình tổ chức gồm các bộ phận riêng biệt này, cho phép các nhà quản lý cấp thấp và cấp trung hoàn toàn tự chủ. Trong cuộc khủng hoảng 1920-1921, khi GM bị sụt giảm 75% doanh số bán hàng và sản lượng thấp kỷ lục, chủ tịch lâu năm Alfred Sloan bắt đầu theo đuổi phân cấp tổ chức triệt để. Sloan nhấn mạnh rằng các nhà quản lý tuyến phải hoàn toàn "độc lập và có thể chấp nhận hoặc từ chối các đề xuất (của quản lý cấp cao)". Trong bản thiết kế của mình, ông đã viết:

"Tổng giám đốc xây dựng tất cả các chính sách của bộ phận của mình, chỉ chịu sự kiểm soát điều hành của chủ tịch. Trách nhiệm của mỗi người đứng đầu bộ phận là độc lập và anh ta nên phát huy hết khả năng và sáng kiến ​​​​của mình để phát triển công việc kinh doanh cụ thể của mình ở mức tối đa, và Chịu trách nhiệm hoàn toàn về thành công hay thất bại.”

Sự đổi mới của cấu trúc hình chữ M đã mang lại thành công cho General Motors. Công ty đã vượt qua đối thủ không đội trời chung của mình, Ford, để thiết lập kế hoạch chi tiết tiêu chuẩn cho tất cả các tập đoàn tư bản trong tương lai.

2) Công việc khuyến khích

Động lực thứ hai của các công ty hình chữ M xoay quanh vấn đề khuyến khích. Khi chế độ đãi ngộ gắn liền với tiền lương, nhân viên trong các công ty hình chữ U có rất ít động lực để làm việc chăm chỉ hơn hoặc có tinh thần kinh doanh trong lĩnh vực công việc của họ. Từ quan điểm kế toán tài chính, các công ty như vậy có tài sản vốn con người nhàn rỗi. Lợi nhuận không được tối ưu hóa.

Sự đổi mới của công ty M nằm ở sự liên kết được cải thiện của các biện pháp khuyến khích và khen thưởng với các cấp quản lý thấp hơn, cho phép công ty tận dụng kiến ​​thức phân tán này trong toàn tổ chức. Nó cho phép quản lý thấp hơn thực hiện phán đoán của họ và đóng vai trò là "doanh nhân" địa phương trong công ty, phát triển các biến thể sản phẩm phụ mới, quản lý quy trình và điều chỉnh các phương pháp sản xuất hiện có để phù hợp hơn với các điều kiện kinh tế cụ thể của thị trường.

Tất nhiên, các giám đốc điều hành đã không áp dụng cách tiếp cận hoàn toàn tùy tiện; một số quy tắc vẫn do cấp trên quy định. Nhưng vấn đề là các cấu trúc hình chữ M cho phép thực hiện một loạt các điều chỉnh và thay đổi phi tập trung không thể thực hiện được trong các doanh nghiệp hình chữ U truyền thống.

03. Giới thiệu ĐẠO

Những độc giả quen thuộc với DAO có thể đã biết quá trình này diễn ra như thế nào. Được hỗ trợ bởi chuỗi khối, DAO là lần lặp lại tiếp theo của quá trình phân cấp liên tục của doanh nghiệp tư bản hiện đại.

Các tập đoàn hình chữ M, giống như những người tiền nhiệm hình chữ U của họ, sẽ bị phá vỡ bởi DAO. Theo một cách nào đó, internet và điện thoại thông minh đã bắt đầu quá trình này. Trong cái gọi là Nền kinh tế Gig, các công ty như Uber, Airbnb và TaskRabbit kết nối người mua và người bán theo cách phi tập trung, không bị cản trở bởi cấu trúc phân cấp nghiêm ngặt và hợp đồng dài hạn.

Điều phân biệt DAO với tất cả các hình thức tổ chức trước đây là cấu trúc phẳng, phi tập trung và không có kế hoạch tập trung. Các tổ chức DAO chia sẻ kho bạc và huy động vốn cổ phần bằng cách phát hành mã thông báo của riêng họ, thu hút các nhà đầu tư ẩn danh và nhân viên tin tưởng vào sứ mệnh của họ.

Bản chất minh bạch của chuỗi khối có nghĩa là tất cả các hoạt động của tổ chức DAO được quản lý trên chuỗi và mã hợp đồng thông minh của nó có thể được kiểm tra bởi bất kỳ ai, cho phép các nhà đầu tư và nhân viên minh bạch hơn về hoạt động bên trong của tổ chức.

Trong các doanh nghiệp truyền thống, quyền sở hữu được tập trung và các quyết định chiến lược quan trọng về tuyển dụng hoặc mở rộng được thực hiện hoàn toàn trong sự riêng tư của quản lý cấp cao. Tập đoàn M giảm bớt vấn đề này ở một mức độ nào đó, nhưng về cơ bản nó vẫn là một cấu trúc tập trung.

Quyền sở hữu phi tập trung của DAO cho phép bất kỳ ai nắm giữ mã thông báo gốc của nó tích cực bỏ phiếu bằng cách kết nối ví của họ với nền tảng bỏ phiếu DAO, chẳng hạn như Ảnh chụp nhanh.

Những người hoài nghi DAO lập luận rằng không phải tất cả các thành viên sẽ tích cực bỏ phiếu do sự mệt mỏi của cử tri. Có một số sự thật về điều này, nhưng nó phần lớn bỏ qua những cải tiến tương đối mà DAO mang lại.

Ngay cả khi không phải tất cả các thành viên bỏ phiếu, thì thực tế là các quyết định của một tổ chức DAO có thể được truy cập công khai và xem xét kỹ lưỡng bởi các thành viên tích cực hơn là một cải tiến lớn, trong khi các quyết định của các công ty truyền thống được giữ bí mật.

Có thể tìm thấy một phép loại suy tốt cho điều này trong quá trình chuyển đổi từ chế độ quân chủ chính trị sang chế độ dân chủ tự do trong thế kỷ 20 và 21. Nghiên cứu bình duyệt trong khoa học chính trị đã phát hiện ra rằng hầu hết cử tri ngày nay thờ ơ với chính trị, nhưng nền dân chủ chính trị cho phép ít nhất một số nhà hoạt động, nhà báo và công dân có liên quan tích cực bất đồng chính kiến ​​và nâng cao nhận thức về các vấn đề được lựa chọn.

Điều này có kém lý tưởng hơn so với sự tham gia đầy đủ của cử tri không? thực sự như vậy. Nhưng nó có phải là một cải tiến rõ rệt so với các chế độ quân chủ tuyệt đối? Tuyệt đối.

1) Giải quyết vấn đề khuyến khích

Điều kỳ diệu về kinh tế của DAO là cách nó liên kết các động cơ khuyến khích giữa công việc và phần thưởng rất tốt. Hãy nhớ lại rằng M-Corporation ra đời để cho phép các doanh nghiệp mở rộng mạnh mẽ đồng thời giảm nhu cầu giám sát của ban quản lý cấp cao.

Triết lý quản lý này được tiên phong bởi Arthur Rock, một nhà đầu tư mạo hiểm nổi tiếng được biết đến với những khoản đầu tư ban đầu vào các công ty công nghệ như Fairchild, Intel và Apple Computers. Dựa trên kinh nghiệm của mình tại Fairchild Semiconductor vào những năm 1950, Rock đã đi tiên phong trong mô hình hợp tác hữu hạn tư nhân, cung cấp quyền chọn cổ phiếu cho các giám đốc điều hành cấp cao và nhân viên cấp dưới, điều đã trở thành đồng nghĩa với văn hóa chứng khoán ở Thung lũng Silicon.

Điều này khác xa so với thời chỉ những người sáng lập và nhà đầu tư mạo hiểm mới có vốn chủ sở hữu.

Locke rất rõ ràng rằng động lực là rất quan trọng, để một công ty thành công, những nhân viên chủ chốt cần được động viên ngoài tiền lương. Thông qua Fairchild, Locke đảm bảo các quyền chọn cổ phiếu cho các nhà khoa học và kỹ sư quan trọng đối với sự thành công của công ty. Mô hình “giải phóng vốn” này khuyến khích mạnh mẽ người lao động và giải phóng tài năng của con người.

DAO mở rộng logic kinh tế này cho mọi nhân viên. Giống như những người làm việc trong nền kinh tế tạm thời, hầu hết các DAO đều cung cấp các mô hình "trả lương cho công việc" linh hoạt. Tuy nhiên, không giống như những người làm việc trong nền kinh tế biểu diễn, những người làm việc trong DAO được trả lương bằng cách sử dụng các token gốc (vốn chủ sở hữu). Do đó, DAO mang lại hai lợi ích cho người lao động của họ: tính linh hoạt và các bên liên quan. Điều này mang lại cho họ quyền lợi hơn nữa trong việc thúc đẩy sự phát triển của tổ chức DAO.

2) ĐẠO sẽ đi về đâu?

Những lời chỉ trích phổ biến về DAO tập trung vào thực tế là không phải tất cả các hình thức tổ chức đều cần cấu trúc siêu phi tập trung. Điều này đúng với các DAO có một nhiệm vụ duy nhất và dễ dàng đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô.

Tuy nhiên, đây không phải là một lời chỉ trích đối với chính DAO mà là một câu hỏi về sự phù hợp với thị trường sản phẩm. Bất chấp những đổi mới to lớn của họ, các công ty trong các ngành như kim loại, thuốc lá và đường không áp dụng ngay các công ty hình chữ M vì sự mở rộng của họ không bị cản trở bởi các loại vấn đề phối hợp tương tự.

Một lời chỉ trích phổ biến khác chỉ ra các rào cản tham gia thấp của DAO có thể gây ra các vấn đề về khả năng mở rộng. Trong một DAO lớn, nơi các quyết định cần được đưa ra trên các lĩnh vực chuyên môn khác nhau, không phải ai cũng có kiến ​​thức hoặc động lực để đưa ra quyết định đúng đắn.

Mô tả hình ảnh

Nguồn: https://orca.mirror.xyz/Y2xvPmB4cJH51srGqY6Mm_g38lV-7cwvtyDePnyzfAE

Một ví dụ nổi bật về điều này có thể được nhìn thấy trong GitconDAO với 25.500 thành viên. Để mở rộng quy mô ra quyết định phi tập trung, Gitcoin áp dụng hệ thống quản trị của các đại diện cộng đồng (được gọi là Người quản lý) và các thành viên cộng đồng bỏ phiếu cho những người đại diện này (tức là Người quản lý) và những người đại diện này đưa ra quyết định thay mặt cho các thành viên cộng đồng. Trách nhiệm của người quản lý bao gồm xác định quy trình tổ chức, xây dựng cộng đồng, gây quỹ, quản trị chống gian lận và chiến lược sản phẩm.

DAO vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, nhưng những đổi mới trong công nghệ chuỗi khối làm nền tảng cho chúng hứa hẹn sẽ giải quyết các vấn đề phối hợp trên quy mô chưa từng có.