Financial Times Đối thoại với CEO Microsoft: Metaverse, lối vào của Internet thế hệ tiếp theo?

Tác giả gốc: Old Yuppie

Bài viết này đến từ tài khoản công cộng WeChat:yuppie cũ, tái bản với sự cho phép của Odaily.

Tác giả gốc: Old Yuppie"Bài viết này đến từ tài khoản công cộng WeChat:", tái bản với sự cho phép của Odaily.

Đây là

Trao đổi công nghệ

Phần đầu tiên của loạt bài hàng tháng có các cuộc trò chuyện giữa các nhà bình luận hàng đầu của FT và các nhà lãnh đạo công nghệ, nhà đổi mới và nhà tư tưởng về các xu hướng mới nhất trong ngành.

tiêu đề phụ

"Trao đổi công nghệ"

Các nhà báo và nhà bình luận hàng đầu của FT sẽ tổ chức các cuộc trò chuyện hàng tháng với các nhà lãnh đạo, nhà đổi mới và học giả công nghệ kích thích tư duy nhất thế giới về tương lai của thế giới kỹ thuật số và vai trò của Big Tech trong việc định hình nó. Các cuộc trò chuyện sẽ có chiều sâu và nhiều sắc thái, tập trung vào cách các nhóm công nghệ, người tiêu dùng và chính quyền sẽ tương tác để giải quyết các vấn đề toàn cầu và cung cấp các dịch vụ mới.

Ngay sau khi Satya Nadella được thăng chức làm giám đốc điều hành của Microsoft vào năm 2014, ông đã phải đối mặt với những lời kêu gọi từ bỏ bộ phận trò chơi Xbox của tập đoàn công nghệ này và tập trung nguồn lực vào điện toán đám mây -- để cạnh tranh với các đối thủ như Amazon.com. Thay vào đó, Nadella nhìn thấy cơ hội xây dựng cơ sở khách hàng mới thông qua các cộng đồng chơi game trực tuyến. Thỏa thuận đầu tiên của ông với tư cách là Giám đốc điều hành là mua Minecraft, một trò chơi xây dựng thế giới ba chiều.

Đồng thời, ông tiếp tục củng cố sự thống trị của Microsoft trong lĩnh vực phần mềm cá nhân và doanh nghiệp, đồng thời mở rộng các dịch vụ máy chủ và đám mây của hãng. Cổ phiếu của tập đoàn đã tăng gấp tám lần trong nhiệm kỳ của Nadella và nó vẫn là tập đoàn phần mềm lớn nhất thế giới.

Tuy nhiên, thỏa thuận trị giá 75 tỷ đô la tháng trước để mua nhà sản xuất trò chơi điện tử Activision Blizzard cũng sẽ biến Microsoft trở thành công ty trò chơi lớn thứ ba thế giới tính theo doanh thu, sau Tencent của Trung Quốc và Sony của Nhật Bản.

Điều này không chỉ mở rộng khả năng tích hợp theo chiều dọc của Microsoft trong trò chơi, mang lại cho hệ thống phân phối trò chơi trên máy chơi trò chơi Xbox và PC của họ nhiều nội dung hơn mà còn cho thấy cách Nadella nhìn nhận tương lai của tương tác trực tuyến -- ở cơ quan, trường học và ở nhà. Ông cho biết việc mua lại Activision cũng sẽ đẩy công ty vào metaverse — thế giới tương tác, ảo, nhập vai mà các công ty công nghệ lớn đang chạy đua để xây dựng.

Tại đây, trong cuộc phỏng vấn đầu tiên kể từ khi thỏa thuận được công bố, Nadella nói với biên tập viên Richard Waters của FT Bờ Tây về việc chơi game sẽ định hình nền tảng máy tính tiếp theo như thế nào.

Richard Waters: Khi bạn bước vào, phần lớn hoạt động kinh doanh của Microsoft là về công nghệ kinh doanh, giúp hàng triệu công nhân hoàn thành công việc của họ. Và trong nhiều năm bạn làm việc, công ty đã trải qua một bước chuyển đổi đáng kinh ngạc sang điện toán đám mây. Bây giờ, bạn đã mua lại một công ty trò chơi lớn và tôi đoán mọi người đang tự hỏi liệu điều đó có phù hợp không? Có phải tất cả là một phần của một câu chuyện?

Satya Nadella: Tại Microsoft, nơi tôi lớn lên, tôi luôn nghĩ về ba điều -- chúng tôi đã thêm điều thứ tư. Ba điều chúng tôi luôn có là: chúng tôi xây dựng công cụ để mọi người viết phần mềm; chúng tôi xây dựng công cụ để mọi người thúc đẩy năng suất cá nhân và tổ chức của họ; và chúng tôi xây dựng trò chơi. Đây là ba điều mà Microsoft đã làm từ xa xưa. Tôi nghĩ rằng những trò chơi đầu tiên được xây dựng trước khi Windows xuất hiện. Flight Simulator tồn tại trên DOS. Vì vậy, đối với tôi, trò chơi, mã hóa, năng suất hoặc các công cụ dành cho nhân viên tri thức là cốt lõi."Một trong những điều chúng tôi đã khá thành công khi bổ sung -- và hầu hết mọi người nghĩ rằng chúng tôi sẽ không bao giờ làm được -- là trở thành một công ty doanh nghiệp... để thực sự xây dựng cơ sở hạ tầng doanh nghiệp... và các ứng dụng kinh doanh. đoán xem? Chúng tôi làm điều này bây giờ quá."Tôi cảm thấy như đây là những thứ mới mà chúng tôi đã thêm vào, trong khi ba thứ kia đã luôn ở đó trong suốt cuộc đời tôi. Và trò chơi, thật thú vị, thiên về sự tích hợp.

Ngay cả khi Xbox ra mắt cách đây 20 năm, nó vẫn là một thứ phụ kiện và bây giờ... tương lai của trò chơi là [dịch vụ đăng ký] Game Pass và xCloud, và tất nhiên là cả máy chơi game và PC. Một trong những tính năng thú vị nhất là khả năng chơi trò chơi ngay lập tức mà không cần tải xuống. Bạn có thể bắt đầu phát trực tiếp trên đám mây, sau đó để dữ liệu của nó sử dụng CPU cục bộ để từ từ chảy xuống.

Vì vậy, đối với tôi, nó tốt hơn

SN：Oh đó là một dị giáo

Nó phức tạp hơn nhiều.

"Metaverse về cơ bản là tạo ra trò chơi. Đó là khả năng đưa con người, địa điểm, đồ vật vào một công cụ vật lý và sau đó có tất cả những người, địa điểm, đồ vật trong công cụ vật lý liên quan đến nhau."

RW: Việc giúp mọi người chơi trò chơi liên quan như thế nào đến mối quan hệ mà bạn đang xây dựng với khách hàng và cộng đồng? Làm thế nào để bạn giúp họ sống?

SN：Lấy metaverse đang xảy ra bây giờ. Metaverse là gì? Metaverse về cơ bản là tạo trò chơi. Nó nói về việc có thể đặt con người, địa điểm, đồ vật [vào] cỗ máy vật lý, và sau đó để tất cả những người, địa điểm, đồ vật trong cỗ máy vật lý liên quan đến nhau."Bạn và tôi sẽ sớm ngồi vào bàn trong phòng hội nghị với hình đại diện hoặc hình ba chiều hoặc thậm chí là bề mặt 2D với âm thanh vòm. đoán xem? Nơi chúng tôi đã làm điều này... là trong các trò chơi."Vì vậy, về cơ bản, cách tiếp cận hệ thống khôn ngoan đang được xây dựng cho metaverse là dân chủ hóa việc xây dựng trò chơi và mang nó đến cho bất kỳ ai muốn xây dựng bất kỳ không gian nào, và về cơ bản là số hóa con người, địa điểm và mọi thứ, cũng như tương quan với sự tồn tại vật lý của họ.

RW: Nhưng những người chơi những trò chơi này, họ đang chơi game bắn súng góc nhìn thứ nhất vào lúc này... Khá rõ ràng tại sao họ lại chơi những trò chơi này, và nó không liên quan gì đến metaverse—chỉ để có một chút vui vẻ. Làm thế nào để bạn nhìn thấy tương lai? Mọi người sẽ làm gì với tài sản trí tuệ mà Microsoft đã trả rất nhiều tiền này?

Đầu tiên, nếu bạn nghĩ về nó, chúng ta đang ở trong một khu vực rộng lớn hơn nhiều so với những game bắn súng góc nhìn thứ nhất. Ví dụ: mọi người đều thích trò chơi mô phỏng chuyến bay, Minecraft, game bắn súng góc nhìn thứ nhất hoặc game đua xe. Hãy nghĩ về cách chúng ta kể câu chuyện đua xe qua lăng kính văn hóa. Toàn bộ trò chơi mới mà chúng tôi đang tạo ra [Forza Horizon 5] đều nói về Mexico, bối cảnh Mexico và những chiếc ô tô. bạn sẽ suy ngẫm

Hình đại diện của tôi trong Forza là xe của tôi

SN：, làm thế nào để tôi trang trí nó.

Đối với tôi, chỉ cần làm tốt công việc xây dựng trò chơi sẽ cho chúng tôi cơ hội xây dựng nền tảng tiếp theo này, về cơ bản là thế hệ tiếp theo của Internet: sự hiện diện được thể hiện. Hôm nay, tôi chơi một trò chơi, nhưng tôi không ở trong trò chơi. Bây giờ, chúng ta có thể bắt đầu mơ về những metaverse này. Tôi thực sự có thể tham gia trò chơi, giống như tôi có thể có một cuộc họp với bạn trong phòng hội thảo. Loại ẩn dụ và công nghệ này sẽ được thể hiện trong những dịp khác nhau và trong những bối cảnh khác nhau.

Điểm khác là trong bối cảnh của một quy trình kinh doanh rất khác. Nếu bạn nhìn vào lĩnh vực bán lẻ hoặc xây dựng, thì nó cũng giống như bạn đang tạo một bản sao kỹ thuật số: bạn có một nhà máy và bạn đang cố gắng hình dung nó sẽ hoạt động như thế nào. Nó cũng là một bài tập trong trò chơi, ngoại trừ việc bạn không chơi trò chơi. Bạn đang cố gắng mô phỏng cách hoạt động của một nhà máy.

RW: Khi bạn nghĩ về các vũ trụ trong tương lai, có sự trùng lặp nào giữa cách mọi người cư xử trong trò chơi và cách họ cư xử ở những nơi khác, chẳng hạn như trong môi trường làm việc không? Thế hệ trẻ lớn lên chơi game hiện đang tham gia lực lượng lao động. Làm thế nào để họ nhận thức được những công nghệ này và hành vi của họ tại nơi làm việc?

SN：Vẻ đẹp của trò chơi là, trên cơ sở thông thường, bạn thấy những người trẻ tuổi chơi những trò chơi này hàng năm, hàng ngày và điều đó cho bạn biết họ mong đợi điều gì từ một giao diện làm trung gian bằng máy tính.

Vì vậy, khi thế hệ này tiếp cận một số khía cạnh liên quan đến công việc, bạn có thể nói những gì họ mong đợi từ một môi trường hòa nhập. Chỉ cần lấy một số nghiên cứu chúng tôi đang thực hiện về cách mọi người nên liên quan đến hình đại diện của họ. Bạn và tôi có thể hiểu rõ avatar là gì, trong khi những đứa trẻ đã tạo avatar của riêng mình trong Minecraft hoặc Forza thì không. Họ sẽ nói, ồ đúng rồi, tôi muốn sử dụng hình đại diện bởi vì nếu bạn đang đi từ thế giới trò chơi này sang thế giới trò chơi khác, thì việc có nhiều danh tính trong các bối cảnh khác nhau là điều đáng mơ ước hơn nhiều.

Nhận thấy rằng khi chúng tôi giới thiệu các công cụ và khả năng mới vào sản phẩm có thể được coi là sản phẩm liên quan đến công việc chắc chắn là điều chúng tôi muốn học hỏi."RW: Có vẻ như việc làm quen với việc thể hiện bản thân bằng hình đại diện là một bước quan trọng, điều mà bạn đã làm với phần mềm cộng tác Teams. Đó dường như là một sự chuyển đổi khá lớn đối với tôi: Tôi sẽ tham gia một cuộc họp với tư cách là một nhân vật hoạt hình nào đó."Hôm nay, bạn vào một trang web, bạn thấy một loạt văn bản, video và hình ảnh... và tương tác với nó. Nhưng đâu là cách hấp dẫn hơn để bạn tương tác với nội dung kỹ thuật số? Nó vẫn là về con người, về địa điểm, về đồ vật, nhưng bạn đặt nó ở dạng không gian, và bạn có thể thấy các tọa độ X, Y và Z, không chỉ X và Y. Điều thú vị nhất là bạn có thể ở trong không gian, vì vậy bạn có thể nhìn xung quanh và mọi thứ sẽ thay đổi - sự hiện diện vật lý của một địa điểm. Đó thực sự là tầm nhìn của chúng tôi.

Thành thật mà nói, chúng tôi đang xây dựng các ứng dụng metaverse, nếu tôi có thể gọi chúng như vậy. Hoặc trải nghiệm trong các ứng dụng dành cho doanh nghiệp, trải nghiệm trong các công cụ năng suất, hội nghị và trò chơi -- cả ba trên một nền tảng chung. Hình đại diện, hình đại diện 2D ... xuất hiện trong [ứng dụng] nhóm của chúng tôi ... mọi người chỉ muốn có hình đại diện, nhận tín hiệu từ khuôn mặt và giọng nói của bạn. Đó là một cách rất thoải mái để đưa mọi người vào cuộc họp.

Một trong những tính năng của chúng tôi là nhóm

SN：Cùng nhau

người mẫu. Ví dụ, bạn có thể đặt mọi người vào bối cảnh giảng đường. Bạn và tôi có thể ngồi đó, nhưng về cơ bản đó chỉ là video của chúng tôi.

"Điều quan trọng nhất của đại dịch này là chúng tôi đã học được rằng chúng tôi vẫn có thể tiếp tục hợp tác, vẫn tiếp tục hợp tác, vẫn tiếp tục nâng cao kỹ năng bản thân trong khi chăm sóc sức khỏe tổng thể cho lực lượng lao động của mình thông qua các kết nối kỹ thuật số này"

RW: Vì vậy, bạn có nghĩ rằng điều này sẽ áp dụng cho bất kỳ công ty nào có công nhân và khách hàng không? Liệu họ có phải suy nghĩ lại về cách thức hoạt động của các tương tác kỹ thuật số này không?"Khi bạn nói chuyện với bất kỳ ai trong ngành của chúng tôi -- công nghệ kỹ thuật số -- chúng tôi luôn nói rằng hãy suy nghĩ lại mọi thứ. Nhưng thực tế là, nó sẽ chỉ là một sự tiến hóa. Trên thực tế, tôi khá tự tin về công cụ cộng tác làm việc nổi tiếng nhất mọi thời đại. Đây là cái gọi là nơi làm việc!"Nó đã được hoàn thiện trong hơn 200 năm và chúng ta sẽ không tự nhiên chuyển đổi nơi làm việc. Chúng tôi đã học cách sử dụng nó một cách hiệu quả để thúc đẩy sự hợp tác, làm việc theo nhóm và năng suất. Nhưng chúng tôi cũng học được rằng chúng tôi không thể coi thường [thực tế] rằng chúng tôi sẽ luôn có một nơi làm việc.

Theo một nghĩa nào đó, điểm mấu chốt của đại dịch này là chúng ta đã học được rằng chúng ta vẫn có thể tiếp tục làm việc theo nhóm, tiếp tục cộng tác, tiếp tục nâng cao kỹ năng bản thân trong khi vẫn chăm sóc sức khỏe tổng thể cho lực lượng lao động của mình thông qua các kết nối kỹ thuật số này.

Chúng tôi sẽ không nói khi nào yếu tố giới hạn được loại bỏ.

SN：Oh chúng ta hãy quay trở lại năm 2019

. Chúng tôi cũng không có ý định giống như năm 2020 hay 2021. Chúng tôi sẽ tìm loại nơi làm việc kết hợp mà chúng tôi mô tả. Tại bất kỳ cuộc họp nào ở Microsoft, sẽ có ít nhất một số người, có thể là 10%, 20%, 15% gọi từ xa. Sẽ luôn có một số người trong phòng và sẽ có những người tham gia từ xa.

Kỳ vọng của những người tham gia từ xa đã hoàn toàn thay đổi. Họ sẽ không phải hạng hai. Họ muốn có trải nghiệm hạng nhất. Bây giờ bạn cần làm quen với điều đó với camera trong phòng, phân chia mọi người trong phòng vào hộp riêng của họ, có thể sử dụng trò chuyện. Chúng tôi thực sự có một số phát minh mới cần thực hiện -- theo cách mà những người ở cùng nhau và những người ở xa có thể đến với nhau và làm việc hiệu quả theo nhóm.

SN：RW: Một trong những điều bạn đưa ra là Metaverse - giống như Internet - là một nền tảng. Đó là một loạt các công nghệ được kết nối. Mọi người đã nói về việc được kết nối, [vì vậy] cuối cùng chúng tôi không có nhiều khu vườn có tường bao quanh độc lập. Nhưng làm thế nào bạn có thể đảm bảo với chúng tôi rằng điều này sẽ không xảy ra? Bởi vì tại thời điểm này, giống như các trò chơi độc lập, Metaverse là một thứ độc lập được tạo ra bởi các công ty như của bạn. Điều gì sẽ xảy ra trong tương lai để kết nối những điều này?

Theo một cách nào đó, đó là công việc còn dang dở của internet. Nếu không phải từ trang này sang trang khác, hãy để danh tính của tôi đi qua hoặc các mối quan hệ nội dung của tôi thực sự đi qua. Và sau đó, ở giữa, Internet di động xuất hiện...do cách thức hoạt động của các cửa hàng ứng dụng...thực sự, thực sự bị ngắt kết nối trên web mở."Vì vậy, bây giờ ít nhất chúng ta hãy quay lại những điều cơ bản, ngay cả khi tôi đi từ trò chơi này sang trò chơi khác hoặc tôi đi từ trang web này sang trang web khác, tôi thực sự không thể được người khác chọn từ mặt phẳng khám phá hoặc mặt phẳng tìm kiếm, hoặc bất cứ thứ gì bị can thiệp bởi liên kết trung gian."RW: Microsoft có một tiêu chuẩn nhận dạng trên thực tế được sử dụng rộng rãi. Nhưng bạn đang làm gì để thúc đẩy các tiêu chuẩn công nghiệp xung quanh danh tính?

Tôi nghĩ điều đầu tiên chúng tôi muốn là cho phép cái mà tôi gọi là liên kết danh tính, đó là cách chúng tôi thực sự cho phép bạn, với tư cách là người dùng -- cho dù đó là một tổ chức hay một người -- có thể lấy danh tính của bạn và sử dụng nó theo cách khác. của cải.

Làm thế nào để chúng tôi thực sự cho phép liên kết các danh tính? Bạn có thể thấy một chút, như đăng nhập một lần ngày nay.

Tôi có thể sử dụng danh tính của mình trong nhiều sản phẩm với các xác thực khác nhau

SN：. Điều mà chúng ta cũng đang nói đến là về mặt trao quyền. Thậm chí có thể có nhiều hơn để chia sẻ. Nếu tôi thực hiện một giao dịch trong một cửa hàng và tôi mua một thứ gì đó, thì những thứ đó không có trong danh tính của bạn, chúng ở trong cửa hàng.

Cách tiếp cận gia tăng hơn của Microsoft khiến nó trở thành nơi mà người lao động có nhiều khả năng trải nghiệm các công nghệ Metaverse mới © FT Montage

Ví dụ: nơi đầu tiên [bắt đầu], có thể là cửa hàng windows mà chúng tôi đang làm, để cho phép các công cụ thanh toán khác nhau, để cho phép sự linh hoạt thậm chí trên nhiều cửa hàng... [đó là] một cách để bắt đầu cho phép nhiều danh tính và nhiều cách thức lưu trữ mối quan hệ.

RW: Quay trở lại với công việc kết hợp, trong khi làm việc tại nhà là một cuộc khủng hoảng đối với nhiều công ty và đối với nhiều người, có một giải pháp công nghệ rõ ràng dưới dạng phần mềm cộng tác hoặc hội nghị truyền hình nhóm và mọi người đều ở trên cùng một con thuyền. Với Chế độ kết hợp, tất cả điều đó thay đổi vì mọi người muốn quay lại với nhau, làm việc cùng nhau, [và không] bị buộc vào màn hình khi ngồi trong văn phòng — nhưng những người không ở văn phòng thì không muốn bỏ lỡ về những gì đang xảy ra một trong hai. Vì vậy, vấn đề này có khó giải quyết hơn vấn đề bạn gặp phải hai năm trước không?

SN：Không còn nghi ngờ gì nữa, đây là một vấn đề khó khăn hơn. hơn là vì sự phức tạp về kỹ thuật. Tất cả các dữ liệu khảo sát đều chỉ ra mâu thuẫn này, đó là 70% mọi người muốn ở cùng nhau và 70% mọi người muốn có sự linh hoạt. Đây là nơi mà nghịch lý lai nằm.

[Ở khía cạnh] kỹ thuật, tôi nghĩ chúng tôi làm tốt. Có một số điều chúng ta phải làm, phải không? Ví dụ: máy ảnh thông minh được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo có thể phân chia các phòng hội nghị và cung cấp cho mọi người một hộp, v.v. Tất cả đều là những vấn đề có thể giải quyết được... tất cả đều ở trong phòng thí nghiệm của chúng tôi, vì vậy tôi có thể nói rằng thậm chí đến cuối năm nay, các vấn đề kỹ thuật sẽ được hoàn thành. Nhưng một số chuẩn mực đội ngũ, các khía cạnh xã hội, cách thiết lập chương trình nghị sự, cách tổ chức các cuộc họp, một số kỹ năng mềm về lãnh đạo, quản lý cổ điển của công việc phải được thiết lập lại.

Làm sao đồng bộ 180.000 người với nhu cầu việc làm? Về cơ bản chúng ta cần phải định vị lại. Có lẽ thay đổi lớn nhất là cách tiến hành các cuộc họp - để mọi người đều có tiếng nói và mọi người đều có thể đóng góp. Trò chuyện phải được thắp sáng. Tập tin phải được chia sẻ. Kỹ năng mềm này có lẽ là một trong những thứ quan trọng ngang với công nghệ."RW: Làm thế nào để các công ty thuyết phục nhân viên của họ rằng họ không nhận được điều tồi tệ nhất trong cả hai thế giới—dù họ đang ở nhà hay ở văn phòng—bởi vì họ không có được trải nghiệm như mong muốn?"Tôi nghĩ đó là tất cả những gì về lãnh đạo. Thất vọng là khi tôi cảm thấy tiếng nói của mình không được lắng nghe; hoặc tôi không đạt được tiến bộ trong sự nghiệp hoặc sản phẩm công việc của mình; hoặc không thể hợp tác hiệu quả và làm việc nhóm hiệu quả. Vì vậy, tôi nghĩ những gì bạn cần là một người thân thiết với bạn. Sự thất vọng ở nơi làm việc không phải là không tồn tại trong quá khứ. Nó sẽ tồn tại trong tương lai. Tuy nhiên, với những kỳ vọng luôn thay đổi, điều bạn cần là những người mà bạn tương tác, những người có thể thay đổi cách bạn tương tác, cách bạn hoàn thành công việc.

Ví dụ, tại Microsoft, chúng tôi rất chú trọng vào đào tạo quản lý -- điều mà chúng tôi thường không giỏi hoặc không tập trung vào, và năm ngoái, tôi phải cảm ơn Chúa vì chúng tôi đã làm điều đó vì nó đã giúp chúng tôi rất nhiều trong suốt quá trình. đại dịch.

SN：Ra khỏi đại dịch, với cái này chúng ta gọi là

người mẫu, huấn luyện viên, chăm sóc

Khuôn khổ, mô hình và huấn luyện có lẽ trực quan hơn, nhưng phần cuối cùng, đó là quan tâm và hiểu người của bạn đang ở đâu và làm cho những người đó cảm thấy rất gắn kết, không bị thất vọng, có lẽ là toàn bộ trò chơi.

RW: Quay trở lại với Activision, một trong những điều khiến mọi người nhận ra rằng bạn hiện là một công ty lớn. Bạn có thể mua thứ này với tiền lẻ. Vì vậy, bạn có một công việc ngay bây giờ để thuyết phục mọi người rằng bạn không giống như các nền tảng công nghệ khác, tất cả chúng ta đều trở nên cảnh giác hơn? Hoặc ít nhất các cơ quan quản lý đang cảnh giác? Bạn đã đặt mình vào vòng lửa cho quy định chưa?

Vào cuối ngày, tất cả các phân tích ở đây phải được thực hiện thông qua lăng kính xem danh mục chúng ta đang nói đến là gì và thị trường được cấu trúc như thế nào? Ngay cả sau thương vụ mua lại này, chúng tôi sẽ đứng thứ ba với [thị trường] thị phần dành cho thanh thiếu niên thấp, ngay cả người chơi hàng đầu cũng chiếm [thị phần] thanh thiếu niên. Điều này cho thấy các nền tảng tạo nội dung bị phân mảnh như thế nào. Vì vậy, đó là danh mục cơ bản. Vâng, chúng tôi sẽ trở thành một người chơi lớn ở nơi bị chia cắt mạnh mẽ này.

SN："Ngay cả sau thương vụ mua lại này, chúng tôi sẽ đứng thứ ba với thị phần ở thanh thiếu niên và thậm chí người chơi hàng đầu cũng có thị phần ở thanh thiếu niên. Điều đó cho thấy các nền tảng tạo nội dung bị phân mảnh như thế nào"

Ngoài ra, các phân tích sẽ phải được mở rộng để nói. Tại sao các công ty nội dung này lại cố gắng lớn mạnh hơn? Điều này là do nơi giới hạn thực sự là phân phối. Nền tảng phân phối mở duy nhất cho bất kỳ nội dung trò chơi nào - hãy đoán xem? - Đó là Windows...cửa hàng lớn nhất trên Windows là Steam [nhà phân phối kỹ thuật số trò chơi PC]. Nó không phải của chúng ta. Người ta có thể làm bất kỳ công cụ thanh toán nào, trong khi tất cả các nền tảng phân phối trò chơi khác đều bị đóng cửa.