Biên soạn văn bản gốc: Con đường của Metaverse

Biên soạn văn bản gốc: Con đường của Metaverse

Nguồn ban đầu: BanklessDAO

ĐẠO đến tương lai

Thẳng thắn mà nói, DAO là tương lai của các tổ chức. Các yếu tố của DAO (Tổ chức tự trị phi tập trung) đã xuất hiện từ lâu, nhưng cuối cùng cũng đến lúc các yếu tố này kết hợp với nhau và tạo thành một thứ gì đó lớn hơn tổng thể.

COVID đã thôi thúc chúng tôi khám phá điều mà nhiều nhà công nghệ đã biết - rằng các nhóm phân tán có thể hoạt động hiệu quả. Compound, Gitcoin và những thứ khác đã cho chúng tôi thấy rằng cũng có thể hợp nhất các nhóm này với cộng đồng và để họ đưa ra quyết định.

Vì vậy, điều này có nghĩa là mọi startup nên tạo DAO?

không hoàn toàn.

Đầu tiên, không phải doanh nghiệp nào cũng phù hợp với DAO (ví dụ: cửa hàng tất của bạn trên Shopify). Ngay cả khi nó phù hợp, vẫn còn khá nhiều việc phải làm trước cuộc bỏ phiếu trực tuyến đầu tiên.

DAO là cộng đồng. Cộng đồng hình thành một tầm nhìn chung và phát triển một sứ mệnh về cách biến tầm nhìn đó thành hiện thực. Hector Espinal đã xây dựng We Run Uptown xung quanh một sứ mệnh chung, "xây dựng một mạng lưới để nâng đỡ và truyền cảm hứng cho các vận động viên của Thành phố New York trở thành người giỏi nhất có thể và tận hưởng niềm vui trong quá trình này."

Nhưng đó không phải là lý do tại sao anh ấy để những người hàng xóm ở Washington Heights tranh cử với mình. Thay vào đó, anh ấy chỉ đăng trên Facebook: "Gặp các bạn ở Phố 168 và Broadway. Chúng ta sẽ chạy qua cầu."

Những người tham gia nhóm của Hector biết chính xác họ sẽ làm gì (chạy) và với ai (hàng xóm). Về lý do tại sao, mỗi người đều có lý do cá nhân của mình, nhưng tầm nhìn chung phải là thể lực.

Điều này cũng đúng với DAO. Bạn không thể bắt đầu cho đến khi bạn hiểu dự án là gì, như thế nào và tại sao, và liệu những người khác có quan tâm đến những ý tưởng đó hay không.

Ngoài ý thức cộng đồng, DAO yêu cầu quản trị và khuyến khích. Trong khi cộng đồng sẽ xây dựng những thứ này, bạn sẽ cần xây dựng giàn giáo. Cơ cấu quản trị và khuyến khích sẽ mang tầm nhìn kế hoạch chi tiết của bạn, vạch ra định hướng tổng thể của DAO và cuối cùng là lý do chính khiến mọi người tham gia.

Phân quyền lũy tiến

Phân quyền lũy tiến

Walden tin rằng các công ty khởi nghiệp tiền điện tử nên được phân cấp dần dần:

“… phần lớn những gì cần thiết để xây dựng một sản phẩm thành công ngay từ ngày đầu tiên—sản phẩm dẫn đầu, lặp lại nhanh chóng, tiếp cận thị trường được quản lý—làm phức tạp con đường dẫn đến quyền sở hữu cộng đồng và tuân thủ quy định, nhưng đảm bảo sức khỏe lâu dài."

Việc xây dựng một cộng đồng xung quanh một ý tưởng chưa được thử nghiệm sẽ khiến mọi người sao nhãng nhiệm vụ quan trọng nhất: thử nghiệm ý tưởng đó. Để tránh cách tiếp cận sai lầm này, Walden khuyên bạn nên trải qua ba giai đoạn:

• Khám phá sản phẩm phù hợp với thị trường

• xây dựng một cộng đồng tích cực

• Mô tả hình ảnh

tiêu đề phụ

Khám phá sản phẩm phù hợp với thị trường

Mọi thứ di chuyển nhanh chóng và hướng thay đổi nhanh chóng. Bạn làm việc ở chế độ chạy nước rút: xác định vấn đề, phác thảo giải pháp và kiểm tra nó. Nhóm cốt lõi có thể điều chỉnh và lặp lại cho đến khi sản phẩm của bạn phù hợp với thị trường.

Sự tham gia của cộng đồng

Sự tham gia của cộng đồng

Tại thời điểm này, bạn đã tìm thấy thị trường của mình và đang giải quyết một vấn đề thực sự cho một nhóm lớn người. Sản phẩm của bạn vẫn còn ở dạng thô, nhưng khách hàng vẫn tiếp tục yêu cầu. Một số thậm chí sẽ thực hiện các yêu cầu tính năng không mong muốn. Đây là lúc bạn bắt đầu xây dựng một cộng đồng.

Ngay cả khi DAO không nằm trong kế hoạch của bạn, thì một cộng đồng vẫn là một ý tưởng tuyệt vời. Có hai lý do chính:

• Thu thập thông tin chi tiết về khách hàng để giúp bạn tinh chỉnh sản phẩm của mình.

• Tăng sự gắn bó của khách hàng. Đó là một lựa chọn dễ dàng hơn cho người tiêu dùng để ngừng sử dụng một sản phẩm mà họ không yêu thích thông qua cộng đồng.

Trong Web2, các doanh nghiệp xây dựng cộng đồng để thu được giá trị từ họ. Ví dụ: Coda—ứng dụng tài liệu mà tôi đang sử dụng để viết bài viết này—có không gian làm việc trực tuyến sôi động, nơi mọi người chia sẻ mẫu, phát triển quy trình công việc và trao đổi kinh nghiệm. Mặc dù các thành viên được hưởng lợi từ những tương tác này nhưng phần giá trị lớn nhất thuộc về Coda. Nó khai thác diễn đàn cho các trường hợp sử dụng, phản hồi và ý tưởng. Đổi lại, người dùng được trả tiền cho các sản phẩm mà họ giúp phát triển.

Nếu điều này có vẻ như là sự bóc lột, thì đó là sự bóc lột—ngay cả khi cộng đồng là tự nguyện. Nhưng nó không phải theo cách này.

Trong Web 2, công ty và cộng đồng là hai nhóm riêng biệt. Trong Web 3, chúng có thể trở thành một.

Nếu Coda quyết định đi theo con đường DAO, nó có thể:

• Cho phép các thành viên cộng đồng đưa ra đề xuất cho sự phát triển của sản phẩm.

• Xây dựng cơ cấu quản trị và khuyến khích ở cấp cộng đồng.

• Trả lại giá trị bằng cách trả tiền cho các thành viên vì những đóng góp của họ (ví dụ: tạo mẫu, phát triển quy trình làm việc).

• sở hữu cộng đồng

sở hữu cộng đồng

Tất cả những nỗ lực của hai giai đoạn trước lên đến đỉnh điểm trong giai đoạn này. Nhóm sáng lập trao toàn quyền kiểm soát cho cộng đồng. Những người nắm giữ mã thông báo giờ đây sẽ đưa ra mọi quyết định về tương lai của tổ chức.

Quản trị và khuyến khích là những thách thức lớn nhất trong bước nhảy vọt từ một cộng đồng hỗ trợ nhưng không quan tâm đến một DAO hoạt động. Bất kể bạn đã làm bao nhiêu công việc trong giai đoạn trước, cộng đồng sẽ phải củng cố cấu trúc quản trị và phát triển các quy trình và thủ tục cho phép DAO quản lý tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp.

Ngoài các hoạt động hàng ngày, còn có những thách thức trong việc quản lý các cổ đông hiện tại, nhân viên, thuế và thành lập công ty. Hầu hết các tiểu bang và quốc gia không công nhận DAO là pháp nhân. Bạn sẽ đăng ký DAO với tư cách là một công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC) hay kết hợp nó ở Wyoming? Dựa trên các lựa chọn mà bạn quyết định, bạn sẽ xử lý các khoản khấu trừ trong lương và tuân thủ luật lao động như thế nào?

Tôi không có tất cả các câu trả lời. Thành thật mà nói, tôi không nghĩ có ai biết. Như chúng ta sẽ thấy trong các ví dụ bên dưới, việc thiết kế một cấu trúc phù hợp có thể mất nhiều năm, thường là hơn ba năm.

Làm thế nào những người khác hoàn toàn DAO

Gitcoin

Vào năm 2017, Scott Moore và Kevin Owocki đã ra mắt Gitcoin, một nền tảng để tài trợ cho việc phát triển hàng hóa công cộng cho Web3. Đầu năm nay, Owocki giải thích rằng nhiều dự án thú vị không bao giờ được xây dựng vì một lý do đơn giản: thiếu kinh phí trong giai đoạn đầu. Để giải quyết vấn đề này, Moore và Owocki đã đưa ra một chương trình tài trợ để hỗ trợ các nhà phát triển xây dựng phần mềm mã nguồn mở cho Web3.

Gitcoin sẽ không trở thành DAO cho đến tháng 5 năm 2021, khi nó ra mắt mã thông báo quản trị (GTC). Trong bốn năm trước, Owocki và Moore bận rộn xác định vấn đề, thiết kế giải pháp và phát triển cộng đồng các nhà xây dựng và nhà tài trợ. Sau khi tìm ra tất cả các vấn đề trên, nhóm phải xây dựng một khuôn khổ quản trị cộng đồng và cách chuyển giao trách nhiệm cho DAO. Sự ra mắt của GTC là đỉnh cao của tất cả những nỗ lực này.

AAVE

Stani Kulechov đã thành lập ETHLend vào năm 2017 dưới dạng một nền tảng cho vay ngang hàng phi tập trung.

Một năm sau, Kulechov và nhóm của ông đã chuyển đổi mô hình kinh doanh của họ thành một nền tảng nhóm thanh khoản. Họ cũng đổi tên thành AAVE - từ tiếng Phần Lan có nghĩa là "ma".

AAVE đã không bắt đầu hoạt động như một DAO cho đến năm 2020.

Kulechov và nhóm của ông đã làm gì trong ba năm đó? Họ đã tinh chỉnh mô hình kinh doanh của mình, đổi thương hiệu và xác nhận sự phù hợp với thị trường sản phẩm của họ. Khi AAVE có một số lực kéo, họ quyết định trở thành DAO.

MakerDAO

MakerDAO được thành lập vào năm 2015 với tên gọi Maker Foundation. Rune Christensen đã đưa ra tầm nhìn xây dựng một mã thông báo ổn định (e-Dollar) để hỗ trợ trao đổi giá trị trên mạng Ethereum. Vấn đề mà Christensen muốn giải quyết là vấn đề mà chúng ta vẫn phải đối mặt ngày nay: Các loại tiền điện tử chính quá biến động để trở thành công cụ thiết thực cho các giao dịch hàng ngày. Tiền điện tử cần một đồng tiền ổn định.

Trong vài năm tiếp theo, Christensen đã bãi bỏ Maker Foundation, phát hành một stablecoin phiên bản giới hạn, ra mắt DAI và mở đường cho sự hình thành The DAO. Bạn có thể đọc toàn bộ hành trình của Maker tại đây.

MakerDAO, giống như nhiều người khác, đã khai thác thành công tính phi tập trung lũy ​​tiến để phát triển thành DAO. Tuy nhiên, cách tiếp cận này không phải lúc nào cũng có ý nghĩa.

Khi phi tập trung lũy ​​tiến không có ý nghĩa

Phân cấp lũy tiến hoạt động tốt nhất cho các ứng dụng Lớp 2. Thông thường, chúng được xây dựng trên Ethereum và sử dụng hợp đồng thông minh. Hầu hết các ứng dụng DeFi và Web3 đều thuộc nhóm này. Tuy nhiên, một số mô hình kinh doanh yêu cầu phân cấp ngay từ đầu.

giao thức lớp 1

Theo thiết kế, các dự án như Ethereum, Solana và Polkadot yêu cầu một cộng đồng người tham gia ngay từ đầu. Lý do thực sự mà chúng tồn tại là cung cấp các giải pháp cụ thể sử dụng công nghệ chuỗi khối phi tập trung. Chúng là những mạng hoạt động mà không có cơ quan trung ương.

Ethereum sẽ không bao giờ thành công nếu những người sáng lập của nó có tất cả quyền quyết định. Nó sẽ không đáng tin cậy và không được phép, nó có thể sẽ chỉ là một Amazon hoặc AirBnB khác, một nơi mà mọi người hoạt động trong các thông số do người ra quyết định tập trung đặt ra.

Giá trị của mạng blockchain nằm ở tính phi tập trung của nó. Do đó, nó phải được tối ưu ngay từ đầu.

Câu lạc bộ xã hội và quỹ đầu tư

Nếu không có Web3, The LAO sẽ là một quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) truyền thống. PleasrDAO sẽ không bao giờ tồn tại.

Thành công của LAO nằm ở việc những người tham gia cộng đồng cùng nhau đầu tư vào các dự án tiền điện tử. Trong thế giới đầu tư mạo hiểm truyền thống, LAO sẽ có một đối tác chung (GP) gom tiền của các đối tác hữu hạn (LP) vào một quỹ. GP sẽ chịu trách nhiệm đầu tư tiền và mang lại lợi nhuận.

Mô hình này hoạt động trong một thế giới mà các đối tác hạn chế không quan tâm đến hoạt động hàng ngày của quỹ. Nhiều LP thực hiện phương pháp này và miễn là quỹ mang lại lợi nhuận như đã hứa và duy trì cùng một hồ sơ rủi ro, thì không cần phải tham gia.

Tuy nhiên, LP đang hoạt động nên tìm ở nơi khác nếu nó không muốn bị giới hạn là tài khoản ngân hàng. Các tổ chức phi tập trung như LAO và Meta Cartel được xây dựng cho họ.

Bạn không thể đạt được LAO nếu không có ĐẠO. Theo thiết kế, nó dựa trên một mạng lưới những người đóng các vai trò khác nhau — nhà đầu tư, người tìm kiếm, người cố vấn và người sáng lập. Họ cùng nhau làm việc để xây dựng các dự án định hình tương lai.

Điều này cũng đúng với PleasrDAO. Tiền đề của nó là quyền sở hữu chung đối với nghệ thuật kỹ thuật số. Nó tập hợp một nhóm người với một mục tiêu chung. Câu lạc bộ sưu tập tồn tại trong thế giới ngoại tuyến. Tuy nhiên, họ có xu hướng phụ thuộc nhiều vào sự kiểm soát tập trung và thường có số thành viên nhỏ. Nhờ một dòng tweet duy nhất, các thành viên phi tập trung và chủ yếu là ẩn danh của PleasrDAO đã thống nhất vì một mục đích và hiện đang nắm giữ một số tác phẩm nghệ thuật NFT nổi bật nhất trên thế giới mà không bao giờ hình thành một thực thể tập trung.

Mặc dù các dự án như The LAO và Ethereum sẽ không được hưởng lợi từ cách tiếp cận phân cấp theo từng giai đoạn, nhưng chúng cũng không được phân quyền hoàn toàn ngay từ đầu. Họ cần một nhóm nhỏ những người sáng lập cam kết để thúc đẩy mọi thứ tiến lên.

Trong The Infinite Machine, Camila Russo mô tả cách Vitalik Buterin làm việc với Gavin Wood, Charles Hoskinson và Anthony Di Iorio để thúc đẩy dự án tiến lên. Mỗi người đóng một vai trò khác nhau, nhưng tất cả đều cùng nhau đưa ra các quyết định quan trọng về việc thành lập công ty, đăng ký pháp lý, phát hành mã thông báo, v.v.

Theo Russo, những ngày đầu tiên của Ethereum không hề thuận buồm xuôi gió. Những cuộc cãi vã và tranh giành quyền lực là điển hình. Hầu hết những người sáng lập ban đầu rời khỏi dự án trong sự xung đột. Những ngày đầu tiên của bất kỳ công ty nào cũng khó khăn, ngay cả khi những người sáng lập rất hợp nhau. Cố gắng bắt đầu một DAO sẽ chỉ khiến mọi thứ trở nên khó khăn hơn.

Nhiều người trong không gian tiền điện tử đã quen thuộc với câu chuyện về The DAO. Trong những tuần sau khi Ethereum ra mắt, tin tặc đã có thể rút số ETH trị giá hàng triệu đô la do một lỗ hổng trong hợp đồng thông minh của nó. Nhà nghiên cứu Quinn DuPont đã đưa ra một đánh giá chuyên sâu về những thách thức ban đầu của The DAO, lưu ý rằng tại thời điểm xảy ra vụ tấn công, "chúng tôi đã thấy tầm nhìn về các cấu trúc quản trị trong tương lai bị phá vỡ và suy thoái thành các mô hình xã hội truyền thống — tận dụng các mối quan hệ Đàm phán và ảnh hưởng mạnh mẽ hiện có, tranh luận và phản đối — tất cả mà không cần nhìn thấy một dòng mã nào."

Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải xác định rõ ràng quy trình và mốc thời gian để chuyển giao cho quản trị dựa vào cộng đồng, hiểu tầm nhìn chung là gì và thực hiện theo cách gắn kết cộng đồng của bạn với bạn.