Tham vọng của A16Z: Tương lai của Quản trị Tổ chức

Lưu ý của biên tập viên: Bài viết này là từ:DeBankView (ID: DeBankView)Lưu ý của biên tập viên: Bài viết này là từ:

DeBankView (ID: DeBankView)

DeBankView (ID: DeBankView)

, Tác giả: Scott Kupor, được Odaily sao chép với sự cho phép.

Người dịch: Ma Buyan

Lưu ý: Bài viết không phải là bản dịch sát nghĩa, một số ý kiến ​​là quan điểm cá nhân của người dịch, bạn nào quan tâm có thể đọc nguyên văn của tác giả thông qua link nguyên văn phía dưới.

Quản trị công ty truyền thống luôn chủ trương “cổ đông là trên hết”, đặt mục tiêu tối đa hóa lợi ích của cổ đông lên hàng đầu trong quản trị công ty. Mô hình quản trị như vậy thực sự đi chệch khỏi giá trị lâu dài của công ty và sự thành công của Bitcoin trong mười năm qua chắc chắn đã đưa ra một số ý tưởng mới cho quản trị tổ chức truyền thống.

cổ đông đầu tiên

Từ năm 2008 đến 2017, các công ty trong S&P 500 đã chi 4 nghìn tỷ USD cho việc mua lại cổ phiếu và 3,1 nghìn tỷ USD cho cổ tức bằng cổ phiếu và 93% lợi nhuận được trả lại cho các cổ đông thông qua mua lại và chia cổ tức. Năm 2018, nhờ cải cách thuế của Trump, một lượng lớn lợi nhuận ở nước ngoài đã được chuyển về nước, đồng thời việc mua lại và chi trả cổ tức đạt mức kỷ lục 1,25 nghìn tỷ đô la Mỹ. Khái niệm về con số này là gì? Năm 2018, GDP của Hoa Kỳ chỉ đạt 20 nghìn tỷ đô la.

Có phải các giám đốc điều hành chỉ để cho các cổ đông tiếp tục khai thác giá trị từ công ty? Trên thực tế, thù lao của hầu hết các giám đốc điều hành đều dựa trên giá cổ phiếu, việc mua lại cổ phiếu của công ty và trả cổ tức có lợi cho các giám đốc điều hành. Và khi các giám đốc điều hành và các cổ đông tập trung vào việc tăng giá cổ phiếu của chính họ, thì việc đào tạo nhân viên và đầu tư kỹ thuật của công ty sẽ bị hạn chế rất nhiều. Mặc dù các hoạt động như mua lại cổ phiếu đã thúc đẩy giá cổ phiếu trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài, hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng và giá trị lâu dài của doanh nghiệp sẽ biến mất. Các cổ đông và giám đốc điều hành giàu có, trong khi các nhân viên bình thường của công ty bị bỏ rơi với các thiết bị của riêng họ.

Vấn đề phân chia lợi nhuận trong công ty càng khiến khoảng cách giàu nghèo ở Mỹ ngày càng lớn, cuối cùng dẫn đến việc giới chính trị Mỹ bắt đầu ra tay. Đề xuất pháp luật để giải quyết xung đột giữa lợi ích của cổ đông công ty và người lao động bình thường Nếu cổ đông không tính đến yêu cầu của người lao động hoặc các bên liên quan khác khi đưa ra quyết định tại đại hội cổ đông thì họ có thể khởi kiện công ty dựa trên điều này. Chính sách này rất giống với phong cách nhất quán của chính phủ Hoa Kỳ, theo tôi, chính sách này không có giá trị thực tế nào khác ngoài việc tiếp tục làm căng thẳng thêm mâu thuẫn giữa hai bên.

khách hàng đầu tiên

Trên thực tế, không có sự lựa chọn tuyệt đối giữa cổ đông và nhân viên, đối với một công ty xuất sắc, chưa bao giờ xảy ra mâu thuẫn giữa hai bên, nhưng cũng không bao giờ nên là mục tiêu hàng đầu của công ty. Các công ty thực sự xuất sắc luôn hiểu một sự thật: để tối đa hóa giá trị lâu dài của các cổ đông, họ phải hiểu khách hàng, nhân viên và các bên liên quan khác của họ thu thập vì điều gì. Chỉ bằng cách đạt được sự tương thích về khuyến khích giữa khách hàng, nhân viên và doanh nghiệp là có lợi nhất cho giá trị lâu dài của các cổ đông. Vì vậy, đối với những công ty thực sự xuất sắc, điều được ngưỡng mộ luôn là "khách hàng là trên hết, nhân viên thứ hai và thứ ba là cổ đông" (chẳng hạn như Ali?).

Trước hết sự tồn tại của công ty là cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng, nếu không có khách hàng, không có thị trường thì công ty không cần thiết phải tồn tại. Dưới chủ nghĩa tư bản, khách hàng bỏ phiếu bằng ví của họ, đó là lý do tại sao việc tẩy chay thương hiệu do khách hàng khởi xướng thường hiệu quả hơn nhiều so với luật pháp và các quy định. Công việc của các cổ đông và nhân viên nên được thực hiện xoay quanh nhu cầu của khách hàng, nếu không làm được điều này đồng nghĩa với việc giá trị lâu dài của công ty sẽ bị tổn hại, cuối cùng là ảnh hưởng đến lợi ích lâu dài của các cổ đông. Do đó, việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng thúc đẩy tăng trưởng dài hạn, lợi nhuận và giá trị cổ đông của công ty. Chỉ dưới cơ cấu quản trị này, tình hình đôi bên cùng có lợi mới có thể đạt được.

Quản trị mạng tiền điện tử

Với một mạng được mã hóa như Bitcoin, chúng ta có thể coi nó như một "dịch vụ kỹ thuật số do cộng đồng sở hữu và vận hành". Khả năng của mạng mới này trong việc điều phối hoạt động của con người vượt xa khả năng của các cấu trúc doanh nghiệp truyền thống. Loại mạng được mã hóa này không dựa vào kỷ luật tự giác của các doanh nghiệp tập trung mà bao gồm người dùng, nhà đầu cơ, người bảo trì, v.v. một cách tự phát và giá trị mà mỗi người tạo ra trong mạng sẽ được trả lại cho họ dưới các hình thức khác nhau. Giá trị tương ứng của các thành viên trong cộng đồng được đo lường thông qua bằng chứng về công việc, bằng chứng về sự công bằng và các cơ chế khác, và sự tương thích khuyến khích của nền kinh tế, quản trị và danh tiếng trong cộng đồng đạt được thông qua việc phân phối "mã thông báo". Theo nghĩa này, mạng được mã hóa sẽ cho phép nhiều người hơn có được sự giàu có mà họ đã giành được một cách công bằng và có tiếng nói của riêng họ trong việc quản lý tổ chức.

tóm tắt

Theo truyền thống, chúng tôi nghĩ rằng lý do tồn tại của một công ty là do chi phí giao dịch nội bộ của nó thấp hơn thị trường nên việc thành lập công ty sẽ có lãi, nhưng hiện nay một mạng được mã hóa như vậy có thể hiệu quả hơn nhiều so với một công ty truyền thống. Tác giả cho rằng điều này có nghĩa là với sự trợ giúp của mạng được mã hóa, mức độ chi tiết của công ty sẽ giảm hơn nữa, công ty lớn ban đầu sẽ bị thị trường loại bỏ vì hiệu quả tổ chức nội bộ thấp và nó sẽ được chia thành nhiều công ty độc lập hơn. và các đội chuyên dụng. .