Odaily สัมภาษณ์ Aster: DEX จะกลืนกินโลกการซื้อขายในที่สุด ความเป็นส่วนตัวแบบเลือกได้คือบันไดสำคัญ

เมื่อเร็วๆ นี้ Aster ได้เริ่มต้นก้าวสำคัญในการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน DeFi ระดับสถาบันที่มีความเป็นส่วนตัว โดยใช้โอกาสครบรอบ 1 ปีเป็นจุดเริ่มต้นใหม่ เมื่อวันที่ 17 มีนาคม Aster Chain Mainnet ได้เปิดตัวอย่างเป็นทางการ มุ่งมั่นที่จะมอบประสบการณ์การซื้อขายที่ยุติธรรมและความเป็นส่วนตัวแบบเลือกได้ให้กับผู้ซื้อขาย ตามมาด้วยการเปิดตัวฟังก์ชันการเดิมพัน (Staking) ดั้งเดิมของ Aster Chain ในวันที่ 20 มีนาคม ซึ่งผูกความปลอดภัยของเครือข่ายกับการเติบโตของระบบนิเวศอย่างลึกซึ้งผ่านกลไกรางวัลสองชั้น

ตั้งแต่ปริมาณการซื้อขายในครึ่งหลังของปี 2025 ที่ทำลายสถิติซ้ำแล้วซ้ำเล่า ไปจนถึงการอัปเกรดแบรนด์และการเปิดตัวโทเค็น (TGE) ที่สำเร็จ และล่าสุดการเปิดตัว L1 Mainnet ในปัจจุบัน Aster กำลังพัฒนาไปอย่างรวดเร็วจาก Perp DEX นวัตกรรม สู่ชั้นโครงสร้างพื้นฐานที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น

อย่างไรก็ตาม ในช่วงเวลาที่ L1 อิ่มตัวเกินไป อารมณ์ตลาดเย็นชา สถานการณ์มหภาคเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง และความสนใจของผู้คนกระจัดกระจายอย่างหนัก การเปิดตัว L1 ถือเป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดหรือไม่? ข้อได้เปรียบที่แตกต่างของ Aster Chain อยู่ที่ไหน? และแผนเส้นทางต่อไปจะเป็นอย่างไร?

เพื่อตอบคำถามข้างต้น Odaily ได้สัมภาษณ์พิเศษ Leonard ซีอีโอของ Aster เพื่อเจาะลึกการตัดสินใจสำคัญตลอดปีที่ผ่านมา แนวคิดเชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาของอุตสาหกรรม และวิสัยทัศน์ระยะยาวในการสร้าง "โครงสร้างพื้นฐานที่น่าเชื่อถือ"

ฉันพบว่า ตรรกะหลักอยู่ที่: "มีผู้ใช้และรายได้ก่อน แล้วจึงเปิดตัว Mainnet" แทนที่จะเป็น "การเริ่มต้นแบบเย็น (Cold Start)" ซึ่งทำให้ทุกขั้นตอนของ Aster อยู่บนพื้นฐานของความต้องการจริงและการยืนยันจากตลาด ในขณะเดียวกัน ข้อเสนอคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ของ Aster Chain เรื่อง "ความเป็นส่วนตัวแบบเลือกได้" จะเป็นจุดเริ่มต้นของคูเมือง (Moat) ของพวกเขา

ในเรื่องราวของ Aster มีหลายสิ่งที่น่าพิจารณาสำหรับผู้ประกอบการ Web3 ด้านล่างนี้ จะเล่าเรื่องราวนี้ในฐานะบุคคลที่หนึ่งของ Leonard ซีอีโอของ Aster, enjoy~

ตลอดปีที่ผ่านมา Aster ทำอะไรถูกต้องบ้าง?

ตั้งแต่เริ่มต้นครึ่งหลังปี 2025 ปริมาณการซื้อขาย 24 ชั่วโมงของแพลตฟอร์มได้ทะลุสถิติอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ 10 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน ไปจนถึง 110 พันล้านดอลลาร์ในเดือนกันยายน ทำให้รู้สึกได้ถึงการพัฒนาของโครงการที่ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว ในเดือนกันยายนเช่นกัน ระหว่างช่วง TGE ของ Aster ประสบความสำเร็จด้วยปริมาณการซื้อขาย 24 ชั่วโมงทะลุ 345 ล้านดอลลาร์, ที่อยู่กระเป๋าเงินใหม่ 330,000 รายการ, TVL ของแพลตฟอร์มทะลุ 10 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งช่วยเสริมสร้างตำแหน่งของ Aster ในตลาด DEX เมื่อปริมาณการซื้อขายทำลายสถิติ ทำให้เราตระหนักว่า เราได้เข้าสู่สนามแข่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม

พร้อมกับการ TGE แบรนด์ก็ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนจาก APX เป็น Aster

และเมื่อเราเปิดตัว L1 Mainnet ที่มีฟังก์ชัน "ความเป็นส่วนตัวแบบเลือกได้" จริงๆ นี่คือผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ที่ไม่มีใครในตลาดให้บริการ และเป็นเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการซื้อขายบนบล็อกเชนที่จะก้าวสู่การใช้งานในวงกว้าง

ช่วงเวลาที่มืดมนที่สุด ผ่านมันไปได้อย่างไร?

เมื่อเราทำการรีแบรนด์ครั้งแรก ตลาดเกือบจะถูกผูกขาดโดย Hyperliquid ในเวลานั้นไม่มีใครคิดว่าจะมีใครสามารถท้าทายตำแหน่งของพวกเขาได้ ก่อน TGE ของเรา เป็นเวลานานที่สาธารณชนคิดว่านี่เป็นสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ ก่อน TGE ของ Aster FDV (มูลค่าตามมูลค่าหุ้นที่ถูกเจือจางทั้งหมด) ที่ประมาณการไว้ไม่สูง แต่สุดท้ายเราได้รับมูลค่าที่สูงกว่าที่คาดไว้มาก ซึ่งทำให้ตลาดต้องประเมินค่าโครงการ Perp DEX (Decentralized Exchange สำหรับสัญญาถาวร) ใหม่

ในความเป็นจริง เราเคยเลื่อนแผน TGE ไปครั้งหนึ่ง เพราะในเวลานั้นคิดว่าผลิตภัณฑ์ยังมีพื้นที่ให้พัฒนาได้ก่อนเปิดตัวอย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม เรา ตัดสินใจเลือก "ความเร็วในการดำเนินการ" แทน "การแสวงหาความสมบูรณ์แบบ" เมื่อมองย้อนกลับ นี่เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง

บทเรียนที่ได้รับคือ: ในตลาดเกิดใหม่เช่น Perp DEX ไม่มี "บทมาตรฐาน" สำหรับการจัดการปัญหาที่ยากที่สุด คำแนะนำที่เป็นฉันทามติส่วนใหญ่ใช้ได้เฉพาะกับสถานการณ์ปกติเท่านั้น ไม่มีเวทมนตร์ใดๆ ที่นี่ มีเพียงการเชื่อในสิ่งที่คุณทำ และทำงานหนัก

และแก่นความเชื่อที่สามารถนำทีมให้ "โอบรับความยากลำบาก" ได้คือ: DEX จะกลืนกินโลกการซื้อขายทั้งหมดในที่สุด และ "ความเป็นส่วนตัวแบบเลือกได้" คือกุญแจสำคัญในการทำให้กระบวนการนี้เกิดขึ้น

เบื้องหลังการเติบโตอย่างรวดเร็ว มีประสบการณ์การเติบโตของทีมใดบ้างที่สามารถนำมาใช้ซ้ำได้?

เมื่อขนาดโครงการขยายใหญ่ขึ้น เราได้บอกลากับรูปแบบการตัดสินใจที่พึ่งพาสัญชาตญาณในยุคเริ่มต้นอย่างแข็งขัน แต่หันมาพึ่งพาข้อมูลอย่างลึกซึ้ง โครงสร้างองค์กรของ Aster ในปัจจุบันละเอียดยิ่งขึ้น การตัดสินใจเป็นระบบมากขึ้น ตัวชี้วัดของแต่ละทีมชัดเจนขึ้น เพื่อให้การเติบโตสามารถวัดผลและติดตามได้

แม้องค์กรจะใหญ่ขึ้น แต่ตรรกะพื้นฐานบางอย่างยังคงไม่เปลี่ยนแปลง นั่นคือ จิตสำนึกความเป็นเจ้าของของสมาชิกทุกคน รับผิดชอบต่อผลลัพธ์สุดท้ายอย่างเต็มที่; ปฏิเสธความลังเล ให้ความสำคัญกับการลงมือทำก่อน; มุ่งเน้นผลลัพธ์ กระบวนการทั้งหมดต้องเปลี่ยนเป็นคุณค่าที่เป็นรูปธรรมสำหรับผู้ใช้และโปรโตคอลในที่สุด

เพื่อรักษาขีดความสามารถในการดำเนินการและตัดสินใจของทีมในยุคเริ่มต้น เราใช้กลยุทธ์หลักสามประการ: เรียบแบนสุดขีด ปฏิเสธการสูญเสียภายใน ลดระดับการจัดการให้กระชับที่สุด ลดสายการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพ รับรองความโปร่งใสและสมมาตรของข้อมูล; กระจายอำนาจการตัดสินใจ มอบอำนาจเต็ม: ให้ทีมมี KPI และความเป็นเจ้าของ (Ownership) ที่ชัดเจน มอบอำนาจการตัดสินใจให้กับคนที่อยู่ใกล้สนามรบที่สุด; ลงมือทำก่อน แล้วจึงทำให้สมบูรณ์แบบ เน้น "ส่งมอบเร็ว วิ่งก้าวเล็กๆ อย่างรวดเร็ว" ให้ตลาดให้ข้อเสนอแนะแก้ไขจากแหล่งแรก ใช้การปรับปรุงซ้ำในสภาพแวดล้อมจริง

ยุคที่ยากที่สุดสำหรับ L1 ใหม่? Aster Chain กำหนดตัวเองอย่างไร?

พูดถึงการออกแบบที่แตกต่างทางเทคนิคก่อน Aster Chain ใช้ สถาปัตยกรรม ZK + Stealth Address: Stealth Address ทำให้ทุกธุรกรรมมีความเป็นส่วนตัวโดยอัตโนมัติ ZKproof ทำให้ทุกธุรกรรมส่วนตัวสามารถตรวจสอบได้ (สำหรับผู้ที่สนใจในรายละเอียดทางเทคนิคของ Aster Chain ในการสร้างสมดุลระหว่างความโปร่งใสของเงินทุนบนบล็อกเชนและความเป็นส่วนตัวของการซื้อขาย โปรดดูที่ Gitbook)

สำหรับนักพัฒนา เราได้เปิดตัว Aster Code ซึ่งก็คือระบบนิเวศสำหรับแบ่งปันค่าธรรมเนียม ประโยชน์หลักคือทำให้นักพัฒนาสามารถสร้างอินเทอร์เฟซการซื้อขายของตนเอง และได้รับรายได้โดยตรงโดยอัตโนมัติจากนั้น

นอกจากนี้ Aster Code ยังเพิ่มประสิทธิภาพการเชื่อมต่อของนักพัฒนา ให้กลไกการอนุญาตที่โปร่งใสและควบคุมได้ สนับสนุนการตรวจสอบข้อมูลและการชำระเงินทันที

ความท้าทายที่แท้จริงของ L1: หลังเปิดตัว Mainnet จะทำให้นักพัฒนาและผู้ใช้อยู่ต่อได้อย่างไร?

สงคราม L1 คือการแข่งขันด้านสภาพคล่อง

โซลูชันทางเทคนิคเป็นข้อกำหนดพื้นฐาน ผู้ใช้ไม่ควรรู้สึกถึงความแตกต่างระหว่างสถาปัตยกรรมแบบรวมศูนย์และแบบกระจายศูนย์เมื่อทำการซื้อขาย ผู้ใช้ของ Aster Perp DEX คือผู้ใช้ของ Aster Chain เรามีผู้ใช้ก่อน แม้กระทั่งมีรายได้แล้วจึงเปิดตัว Mainnet นี่คือโมเดลของโครงการที่ประสบความสำเร็จในรอบนี้ ไม่ใช่การเปิดตัวบล็อกเชนก่อนแล้วจึงหาโมเดลธุรกิจ

สำหรับส่วนการเติบโตของระบบนิเวศ ฉันเชื่อว่า ตัวเลือกความเป็นส่วนตัวจะผลักดันให้สถาบันต่างๆ นำการซื้อขายแบบกระจายศูนย์ไปใช้อย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งเป็นอุปสรรคในอดีต เนื่องจากตอนนี้เราได้ให้ฟังก์ชันความเป็นส่วนตัวแล้ว สถาบันต่างๆ อย่างน้อยก็จะเริ่มทดลองย้ายกระแสการซื้อขายบางส่วนมาบนบล็อกเชน เหตุผลในการทำเช่นนี้มีมากมาย พวกเขาต้องการกระจายความเสี่ยง และหลายสถาบันเชื่อว่าอนาคตของการซื้อขายอยู่ที่ DEX พวกเขาเพียงแค่ต้องการโซลูชันที่ใช้งานได้ และตอนนี้ โซลูชันนั้นปรากฏขึ้นแล้ว นั่นคือ Aster Chain

โครงสร้างอุตสาหกรรมในอนาคตจะเป็นอย่างไร? และคูเมือง (Moat) ของ Aster คืออะไร?

ความเป็นส่วนตัวและประสบการณ์การซื้อขายหลักคือแกนหลักของเรา ในสนามแข่งของการแข่งขันด้านสภาพคล่อง เอฟเฟกต์เครือข่ายหมายความว่าเงินทุนจะไหลไปรวมที่ผู้เล่นชั้นนำในที่สุด ฉันคิดว่าในอนาคตมีความเป็นไปได้สูงที่จะเกิด โครงสร้าง "ผูกขาดโดยผู้เล่นไม่กี่ราย" ที่ถูกครอบงำโดยผู้เล่นสามอันดับแรก สำหรับ DEX แล้ว ความเข้มข้นนี้อาจสูงยิ่งขึ้น

เพราะสำหรับ DEX ข้อจำกัดทางภูมิภาคหรือการแบ่งส่วนตลาดแทบไม่มีอยู่เลย ความแตกต่างในการแข่งขันส่วนใหญ่มาจากหลักการและปรัชญาการออกแบบที่แตกต่างกัน เช่นเดียวกับ Aster ที่มุ่งเน้นความเป็นส่วนตัวอย่างต่อเนื่อง และยินดีที่จะประนีประนอมที่จำเป็นเพื่อคุณค่าหลักนี้ ซึ่งกลายเป็นคูเมืองของเรา ทำให้เราสามารถอยู่รอดในการแข่งขันระยะยาวได้

เมื่อติดต่อกับฝั่ง B (ธุรกิจ) จุดใดที่ทำให้คู่ค้าที่สนใจประทับใจมากที่สุด?

Aster Chain กำลังผลักดันความร่วมมือกับแวดวง Web2 และ Web3 อย่างแข็งขัน

บริษัท Web3 มีศักยภาพมหาศาลในการทำงานร่วมกันด้านผลิตภัณฑ์กับเรา ตัวอย่างเช่น เรากำลังเจรจากับโครงการสเตเบิลคอยน์อื่นๆ เพื่อสำรวจรูปแบบความร่วมมือที่คล้ายกับโครงสร้างของ World Liberty Financial นอกจากนี้ เรายังกำลังจับตาตลาดทำนาย (Prediction Market) เนื่องจาก ผู้ใช้ของตลาดทำนายและผู้ซื้อขายของ Perp DEX มีความทับซ้อนกันสูง โอกาสในการขายข้าม (Cross-selling) นั้นชัดเจน

ในด้าน Web2 การสนทนาส่วนใหญ่集中在บริษัทการเงิน จุดสนใจที่พบได้บ่อยที่สุดคือ: การสร้างตลาดบน Aster หรือการนำสินทรัพย์ขึ้นทะเบียน สำหรับพวกเขา ความร่วมมือประเภทนี้เป็นเป้าหมายระยะที่ทำได้ง่ายที่สุด แม้ว่าบริษัทขนาดใหญ่ โดยเฉพาะสถาบันการเงินที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแล จะมีวงจรการสร้างความร่วมมือที่ยาวนาน แต่เมื่อตกลงกันได้ เราจะประกาศต่อสาธารณะ

ควรทำอะไรในตอนนี้ ตามการคาดการณ์อนาคตที่คิดย้อนกลับ

หลังเปิดตัว Mainnet จุดเน้นของ Aster ในไตรมาสที่ 2 รวมถึง:

• ดึงดูดผู้ใช้ที่ต้องการความเป็นส่วนตัว ผู้ซื้อขายมืออาชีพ และผู้ซื้อขายสถาบัน
• เพิ่มประเภทสินทรัพย์และสภาพคล่อง
• ขยายระบบนิเวศผ่าน Aster Code และ Aster Chain
• เสริมสร้างประโยชน์ใช้สอยและธรรมาภิบาลของโทเค็น
• ปรับปรุงอินเทอร์เฟซการซื้อขาย (UI/UX) ...

ตลาดคริปโตอยู่ในหุบเขา AI ภายนอกกำลังร้อนแรง Aster มีการปรับจังหวะหรือกลยุทธ์รับมืออย่างไร?

Aster ไม่สามารถทำนายตลาดได้ มีเพียงมุ่งเน้นการพัฒนา อยู่รอดในฤดูหนาวและสร้างคุณค่าอย่างต่อเนื่อง นี่คือเส้นทางเดียวที่แน่นอนสู่ ATH (All-Time High) ครั้งต่อไป

สำหรับเทรนด์ AI Aster ได้จัดเตรียมอินเทอร์เฟซทักษะที่เกี่ยวข้องสำหรับ AI Agent แล้ว แม้ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้าน AI แต่เราสามารถเพิ่มขีดความสามารถให้นักพัฒนา AI และ Agent ได้ ทำให้พวกเขาสามารถสร้างเครื่องมือบน Aster และให้ข้อเสนอแนะแก่เราเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ทำให้ Aster ไม่เพียงแต่เป็นมิตรกับมนุษย์ แต่ยังดึงดูด AI Agent ด้วย

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ฉันหวังว่าอุตสาหกรรมจะประเมิน Aster ว่าเป็น: โครงสร้างพื้นฐานที่ผู้ใช้สามารถไว้วางใจในระยะยาว และสามารถรองรับเงินทุนและกลยุทธ์ได้