ผู้เขียนต้นฉบับ : Thejaswini MA
แปลต้นฉบับ: ลูฟี่, ฟอร์ไซท์ นิวส์
Ryan Cohen ทำซ้ำการกระทำของเขาอีกครั้ง โดยกระทำโดยไม่ได้แจ้งเตือน ไม่มีคำอธิบาย ไม่มีการอนุญาตใดๆ
ในวันอังคารในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2568 ในการเปิดเผยข้อมูลตามปกติในเอกสารของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกา (SEC) ซึ่งนักลงทุนส่วนใหญ่ไม่สนใจ ข้อความต่อไปนี้ปรากฏอย่างเงียบๆ ในแบบฟอร์ม 8-K ของ GameStop: มีการซื้อ Bitcoin ทั้งหมด 4,710 เหรียญ
CEO ผู้พาร้านค้าปลีกวิดีโอเกมที่เกือบจะล้มละลายกลับมามีชีวิตอีกครั้งได้นำเงินสดของบริษัทกว่า 500 ล้านดอลลาร์ไปลงทุนใน Bitcoin โดยไม่ต้องแถลงข่าว ไม่ต้องติดต่อนักลงทุน เพียงแค่เปิดเผยข้อมูลขั้นต่ำตามที่กฎหมายกำหนด
เมื่อเดวิด เบลีย์แห่ง BTC Inc ถามโคเฮนเกี่ยวกับคำถามที่ทุกคนต่างสงสัย คำตอบของโคเฮนทำให้การคาดเดาที่ยืดเยื้อมานานหลายเดือนสิ้นสุดลง
“GameStop ซื้อ Bitcoin หรือเปล่า?”
“ใช่ ตอนนี้เรามี Bitcoin อยู่ 4,710 เหรียญ”
ในทำนองเดียวกัน Cohen ก็ได้เปลี่ยน GameStop ให้กลายเป็นผู้ถือ Bitcoin รายใหญ่เป็นอันดับ 14 ของโลก โดยใช้คำพูดที่ เรียบง่าย ตามปกติของเขา - ขณะเดียวกันที่เขาได้สร้าง Chewy จากศูนย์ให้กลายเป็นยูนิคอร์นที่มีมูลค่า 3.35 พันล้านเหรียญสหรัฐ
คงไม่น่าแปลกใจสำหรับใครก็ตามที่ติดตามข่าวนี้อยู่ บุคคลผู้นี้เป็นผู้สร้างแรงบันดาลใจให้บรรดานักลงทุนรายย่อยหลายล้านคนขายชอร์ตกองทุนป้องกันความเสี่ยงที่มีความซับซ้อนที่สุดแห่งหนึ่งบนวอลล์สตรีท เขาเปลี่ยนบริษัทที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนมองว่าจะต้องล้มเหลวให้กลายเป็นบริษัทที่พลิกโฉมรูปแบบการประเมินมูลค่าแบบดั้งเดิมทั้งหมด
เส้นทางของโคเฮนจากผู้ที่ลาออกจากวิทยาลัยและขายอาหารสัตว์ออนไลน์สู่ผู้วางกลยุทธ์องค์กรแบบใหม่ เริ่มต้นเมื่อเขาเป็นวัยรุ่นในฟลอริดา โดยเขาเข้าใจว่าโอกาสที่ดีที่สุดมักซ่อนอยู่ที่ซึ่งคนอื่นๆ ละทิ้งไป
จากการลาออกจากโรงเรียนสู่ผู้ก่อกวนธุรกิจ
การริเริ่มเป็นผู้ประกอบการของ Ryan Cohen เริ่มต้นมาตั้งแต่ก่อนที่เขาจะมีอายุถึงเกณฑ์ขับรถได้อย่างถูกกฎหมาย
โคเฮนเกิดที่มอนทรีออลในปี 1986 แม่ของเขาเป็นครู ส่วนพ่อของเขา เท็ด โคเฮน ดำเนินกิจการบริษัทนำเข้าเครื่องแก้ว เมื่อเขายังเด็ก ครอบครัวของเขาย้ายไปที่เมืองโคอรัลสปริงส์ รัฐฟลอริดา เมื่ออายุได้ 15 ปี โคเฮนก็เริ่มธุรกิจของตัวเอง โดยรับค่าธรรมเนียมจากการแนะนำจากเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซต่างๆ
เมื่ออายุได้ 16 ปี ธุรกิจของเขาขยายตัวจากการแนะนำแบบง่ายๆ ไปสู่การดำเนินการอีคอมเมิร์ซที่มีโครงสร้างมากขึ้น และเขาก็เข้าใจถึงแก่นแท้ของอีคอมเมิร์ซในขณะที่คนส่วนใหญ่ยังคิดว่าอินเทอร์เน็ตเป็นเพียงกระแสแฟชั่นเท่านั้น
เท็ด พ่อของเขาได้กลายมาเป็นที่ปรึกษาที่สำคัญที่สุดของเขา โดยสอนให้เขารู้จักความสำคัญของการรอคอยความพึงพอใจ จริยธรรมในการทำงาน และการมองความสัมพันธ์ทางธุรกิจว่าเป็นหุ้นส่วนระยะยาว ในท้ายที่สุด โคเฮนตัดสินใจลาออกจากมหาวิทยาลัยฟลอริดาเพื่อมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจแบบเต็มเวลา เขาพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าเขาสามารถหาลูกค้าและสร้างรายได้ได้ และวิทยาลัยเป็นเพียงทางอ้อมจากภารกิจของเขา
ปฏิวัติอาหารสัตว์เลี้ยง
ในปี 2011 ตลาดอีคอมเมิร์ซถูก Amazon ครองตลาด และผู้ประกอบการส่วนใหญ่หลีกเลี่ยง แต่ Cohen วัย 25 ปี เลือก การแข่งขันที่ไม่ใช่โดยตรง
แทนที่จะพยายามเอาชนะ Amazon ในด้านการเลือกผลิตภัณฑ์หรือการจัดการด้านโลจิสติกส์ โคเฮนกลับพบพื้นที่ที่ความสัมพันธ์กับลูกค้ามีความสำคัญมากกว่าประสิทธิภาพในการดำเนินงาน นั่นคือ อุปกรณ์สำหรับสัตว์เลี้ยง เจ้าของสัตว์เลี้ยงใส่ใจ สมาชิกในครอบครัว มากกว่าการซื้อผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียว พวกเขาต้องการคำแนะนำ ความเห็นอกเห็นใจ และความเข้าใจว่า สัตว์เลี้ยงที่ป่วยไม่ใช่แค่ความรำคาญ แต่เป็นวิกฤตการณ์
แนวคิดหลักเบื้องหลัง Chewy นั้นเรียบง่าย นั่นคือการผสมผสานระบบโลจิสติกส์ของ Amazon กับปรัชญาการบริการลูกค้าของ Zappos เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ปรับแต่งได้สำหรับเจ้าของสัตว์เลี้ยง บริษัทจำหน่ายอุปกรณ์สำหรับสัตว์เลี้ยงทางออนไลน์ แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มากกว่าการทำธุรกรรมส่วนตัว
การดำเนินการในช่วงแรกนั้นเป็นไปอย่างเป็นระบบและเน้นที่ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ทีมบริการลูกค้าของ Chewy ไม่เพียงแต่ดำเนินการตามคำสั่งซื้อเท่านั้น แต่ยังส่งการ์ดวันหยุดที่เขียนด้วยลายมือ วาดภาพสัตว์เลี้ยงที่ปรับแต่งให้เหมาะกับลูกค้าประจำ และส่งดอกไม้เมื่อสัตว์เลี้ยงตัวโปรดจากไป บริการเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายและยากต่อการขยายขนาด นี่คือทวีตที่กลายเป็นไวรัล:
การสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์ไม่ได้ผล และในสองปีแรก Cohen ต้องเผชิญกับปัญหาที่ทำให้สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ต้องปิดตัวลง นั่นก็คือไม่มีใครต้องการลงทุนในบริษัทอาหารสัตว์เลี้ยงที่แข่งขันกับ Amazon
หนึ่งร้อยคำปฏิเสธ
การประชุมเสนอขายสินค้าถือเป็นเรื่องน่าปวดหัวสำหรับผู้ประกอบการ ระหว่างปี 2011 ถึง 2013 โคเฮนได้ติดต่อบริษัทเงินทุนเสี่ยงมากกว่า 100 แห่ง โดยอธิบายว่าเหตุใดอุปกรณ์สำหรับสัตว์เลี้ยงจึงเป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับบริษัทที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เงินทุนเสี่ยงส่วนใหญ่เห็นในสิ่งที่พวกเขาเห็น นั่นคือ บริษัทที่ก่อตั้งโดยนักศึกษาที่ออกจากมหาวิทยาลัยและไม่มีประสบการณ์ด้านธุรกิจแบบดั้งเดิม ซึ่งพยายามแย่งส่วนแบ่งในตลาดเล็กๆ ที่มีคู่แข่งที่ไม่มีใครเทียบได้ครองอยู่
จุดเปลี่ยนเกิดขึ้นในปี 2013 เมื่อ Volition Capital จัดหาเงินทุน 15 ล้านเหรียญสหรัฐในการระดมทุน Series A เงินทุนนี้ทำให้ Cohen สามารถขยายการดำเนินงานของ Chewy ได้ในขณะที่ยังคงรักษาไว้ซึ่งวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ภายในปี 2016 บริษัทได้รับเงินลงทุนจาก BlackRock และ T. Rowe Price และยอดขายประจำปีอยู่ที่ 900 ล้านเหรียญสหรัฐ
อัตราการรักษาลูกค้าของ Chewy สูงมาก มูลค่าคำสั่งซื้อเฉลี่ยของพวกเขายังคงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ และที่สำคัญที่สุด ลูกค้ากลายมาเป็นผู้เผยแพร่ศาสนาที่แนะนำบริการนี้ให้กับเจ้าของสัตว์เลี้ยงคนอื่นๆ
ในปี 2018 รายได้ประจำปีของ Chewy พุ่งสูงถึง 3.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ และบริษัทกำลังเตรียมการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรก (IPO) จากนั้น PetSmart ก็ยื่นข้อเสนอซื้อกิจการ Chewy มูลค่า 3.35 พันล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งถือเป็นการซื้อกิจการครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์อีคอมเมิร์ซในขณะนั้น Cohen วัย 31 ปีมีทรัพย์สินหลายร้อยล้านเหรียญสหรัฐ แต่เลือกที่จะออกจาก Chewy และกลับไปหาครอบครัว
ช่วงพักระหว่างครอบครัว
ในปี 2018 ไรอัน โคเฮน ซึ่งอยู่ในช่วงรุ่งเรืองที่สุดของอาชีพ ได้ตัดสินใจทำบางอย่างที่ทำให้โลกธุรกิจต้องงุนงง
เขาลาออกจากตำแหน่งซีอีโอของ Chewy เพื่ออยู่กับภรรยาที่กำลังตั้งครรภ์และเตรียมตัวเป็นพ่อ เขาบอกลาบริษัทที่เขาใช้เวลาสร้างมาเจ็ดปี Cohen ได้รับอิสรภาพทางการเงิน และเขาวางแผนที่จะใช้อิสรภาพนั้นเพื่อเพลิดเพลินกับช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในชีวิตของเขา
เขาขายหุ้น Chewy ส่วนใหญ่ของตนเพื่อมุ่งเน้นไปที่การเป็นสามีและพ่อ สำหรับผู้ชายที่มุ่งเน้นการเติบโตและการแข่งขันมาตั้งแต่วัยรุ่น การเปลี่ยนผ่านสู่ชีวิตครอบครัวอาจเป็นเรื่องที่ลำบาก อย่างไรก็ตาม โคเฮนยอมรับมันทั้งหมด
แม้กระทั่งในช่วงที่เน้นเรื่องครอบครัว เขายังคงเป็นนักลงทุนที่กระตือรือร้น โดยมีพอร์ตการลงทุนที่รวมถึง Apple (ซึ่งมีหุ้น 1.55 ล้านหุ้น ทำให้เขาเป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้นรายบุคคลที่ใหญ่ที่สุด) Wells Fargo และบริษัทชั้นนำอื่นๆ
มูลนิธิครอบครัวที่เขาก่อตั้งร่วมกับสเตฟานีภรรยาของเขา ให้การสนับสนุนด้านการศึกษา สวัสดิการสัตว์ และมูลนิธิการกุศลอื่นๆ
การแยกทางครั้งนี้กินเวลานานถึงสามปีจนกระทั่งเขาได้มาค้นพบ GameStop
เกมสต็อป แกมเบิล
ในเดือนกันยายนปี 2020 เมื่อนักลงทุนส่วนใหญ่มองว่า GameStop เป็นผู้ค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่ล้มเหลวและถูกฆ่าตายด้วยการดาวน์โหลดแบบดิจิทัลและบริการสตรีมมิ่ง แต่ไรอัน โคเฮนกลับมองเห็นสิ่งที่แตกต่างออกไป นั่นคือ บริษัทที่มีการรับรู้ถึงแบรนด์ที่แข็งแกร่งและฐานลูกค้าที่ภักดี แต่ฝ่ายบริหารกลับไม่มีแนวคิดที่จะใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ทั้งสองอย่างอย่างไร
บริษัทลงทุน RC Ventures ของ Cohen เปิดเผยว่าจะเข้าถือหุ้นเกือบ 10% ในบริษัทค้าปลีกเกมวิดีโอที่มีปัญหารายนี้ และกลายมาเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของบริษัท การเคลื่อนไหวดังกล่าวสร้างความสับสนให้กับนักวิเคราะห์วอลล์สตรีท เนื่องจากไม่เข้าใจว่าเหตุใดผู้ที่มีประสบการณ์มากมายอย่าง Cohen จึงลงทุนในธุรกิจค้าปลีกที่ ล้าสมัย นี้
โคเฮนเชื่อว่า GameStop ไม่เพียงแต่เป็นเครือข่ายร้านค้าปลีกเท่านั้น แต่ยังเป็นสถานที่สำคัญทางวัฒนธรรมในชุมชนเกมอีกด้วย ลูกค้าเป็นพวกคลั่งไคล้วัฒนธรรมเกม ของสะสม และประสบการณ์ทางสังคม และเต็มใจที่จะจ่ายเงินเพิ่มเพื่อสัมผัสถึงความสัมพันธ์ทางอารมณ์
ปัญหาคือฝ่ายบริหารมองบริษัทเป็นเพียงผู้ค้าปลีกแบบดั้งเดิม มากกว่าจะเป็นแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน
ในเดือนมกราคม 2021 โคเฮนเข้าร่วมคณะกรรมการของ GameStop และข่าวนี้กระตุ้นให้เกิดการซื้อขายอย่างล้นหลามในหมู่ผู้ลงทุนรายย่อย ภายในเวลาสองสัปดาห์ ราคาหุ้นของ GameStop เพิ่มขึ้น 1,500% ทำให้เกิดการบีบชอร์ตที่โด่งดังที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ตลาด
ในขณะที่สื่อทางการเงินกำลังให้ความสนใจกับปรากฏการณ์ “หุ้นมีม” และการต่อสู้ระหว่างนักลงทุนรายย่อยกับกองทุนป้องกันความเสี่ยง โคเฮนกลับกังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นพื้นฐานมากกว่านั้น
โคเฮนกำลังสร้าง GameStop ขึ้นมาใหม่ในลักษณะเดียวกับที่เขาก่อตั้ง Chewy
เมื่อเขาเข้ามาบริหารบริษัท บริษัทก็ประสบปัญหาและสูญเสียเงินเป็นจำนวนมาก
เขาเริ่มต้นด้วยการตัดทีมผู้นำออกไป สมาชิกคณะกรรมการสิบคนออกไป และถูกแทนที่ด้วยผู้บริหารจาก Amazon และ Chewy ซึ่งเข้าใจอีคอมเมิร์ซเป็นอย่างดี หากคุณต้องการแข่งขันในพื้นที่ดิจิทัล คุณต้องมีคนที่มีความสามารถที่มีประสบการณ์
ขั้นตอนต่อไปคือการลดต้นทุน โคเฮนตัดลดความไม่มีประสิทธิภาพในทุกด้าน ไม่ว่าจะเป็นงานซ้ำซ้อน ร้านค้าที่มีประสิทธิภาพต่ำ ที่ปรึกษาที่มีค่าใช้จ่ายสูง แต่ยังคงรักษาทุกสิ่งที่สำคัญต่อลูกค้าไว้ เป้าหมายคือรักษากำไรไว้แม้ว่ายอดขายจะลดลง
มาดูการเปลี่ยนแปลงข้อมูลเฉพาะก่อนและหลังที่ Cohen เข้าควบคุม GameStop กัน:
โคเฮนเข้าเทคโอเวอร์บริษัทที่มีรายได้ 5.1 พันล้านเหรียญสหรัฐและขาดทุนประจำปีมากกว่า 200 ล้านเหรียญสหรัฐ หลังจากปรับโครงสร้างระบบเป็นเวลาสามปี เขาก็สามารถนำ GameStop ให้ทำกำไรได้สำเร็จเป็นครั้งแรกในปี 2023-2024 แม้ว่ารายได้จะลดลง 25% เนื่องจากร้านค้าปิดตัวลง แต่เขาก็ยังเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นได้ 440 จุดพื้นฐานและเปลี่ยนการขาดทุนประจำปี 215 ล้านเหรียญสหรัฐเป็นกำไร 131 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าบริษัทขนาดเล็กก็สามารถสร้างกำไรได้มากเช่นกัน
การเดิมพันของเขาอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ร้านค้าแบบดั้งเดิมจะอยู่รอดได้ แต่มีเพียงร้านที่ดีที่สุดเท่านั้นที่จะอยู่รอดได้ อนาคตของ GameStop อยู่บนอินเทอร์เน็ต โดยให้บริการผู้ที่ชื่นชอบการเล่นเกมที่ต้องการมากกว่าแค่เกมวิดีโอ ไม่ว่าจะเป็นของสะสม การ์ดสะสม สินค้า หรืออะไรก็ตามที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมการเล่นเกม นอกจากนี้ โคเฮนยังสะสมเงินสดและได้รับอำนาจในการลงทุนเชิงกลยุทธ์ ในวันที่ 28 กันยายน 2023 เขาดำรงตำแหน่งซีอีโอในขณะที่ยังคงดำรงตำแหน่งประธาน เงินเดือนของเขาเป็นศูนย์ ค่าตอบแทนของเขาผูกติดกับราคาหุ้นทั้งหมด ซึ่งหมายความว่าเขาจะได้รับเงินก็ต่อเมื่อผู้ถือหุ้นมีกำไรเท่านั้น
แล้วก็มีการเดิมพันสกุลเงินดิจิทัล
การบุกเบิกสินทรัพย์ดิจิทัลครั้งแรกของ GameStop แสดงให้เห็นถึงทั้งคำมั่นสัญญาและความเสี่ยงจากการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ
ในเดือนกรกฎาคม 2022 บริษัทได้เปิดตัวตลาด NFT ที่เน้นที่ของสะสมดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับเกม ผลลัพธ์เบื้องต้นดูมีแนวโน้มดี โดยมีปริมาณการซื้อขายมากกว่า 3.5 ล้านดอลลาร์ในช่วง 48 ชั่วโมงแรก ซึ่งบ่งชี้ว่ามีความต้องการ NFT สำหรับเกมอย่างแท้จริง
แต่การล่มสลายของตลาด NFT เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและรุนแรง ยอดขายลดลงจาก 77.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2022 เหลือเพียง 2.8 ล้านดอลลาร์ในปี 2023 GameStop หยุดให้บริการกระเป๋าสตางค์คริปโตในเดือนพฤศจิกายน 2023 และปิดฟังก์ชันการซื้อขาย NFT ในเดือนกุมภาพันธ์ 2024 โดยอ้างถึง ความไม่แน่นอนด้านกฎระเบียบในพื้นที่คริปโต
ความล้มเหลวครั้งนี้อาจทำให้ธุรกิจสกุลเงินดิจิทัลของ GameStop สิ้นสุดลงได้อย่างสิ้นเชิง อย่างไรก็ตาม Cohen ได้เรียนรู้จากสิ่งนี้และพัฒนากลยุทธ์สินทรัพย์ดิจิทัลที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
การเดิมพันบน Bitcoin
วันที่ 28 พฤษภาคม 2025 ในขณะที่ตลาดหลงใหลในนโยบายของ Fed ทาง GameStop ก็ได้ซื้อ Bitcoin จำนวน 4,710 เหรียญสหรัฐฯ มูลค่า 513 ล้านเหรียญสหรัฐฯ อย่างเงียบๆ
เหตุผลของโคเฮนยังคงเข้มงวดเช่นเคย:
หากเหตุผลนี้ถูกต้อง Bitcoin และทองคำก็สามารถใช้เป็นเครื่องป้องกันความเสี่ยงต่อการลดค่าเงินทั่วโลกและความเสี่ยงในระบบได้ Bitcoin มีข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใครบางประการเหนือทองคำ ได้แก่ ความสามารถในการพกพา ซึ่งสามารถโอนไปทั่วโลกได้ทันที ในขณะที่ทองคำมีขนาดใหญ่และมีราคาแพงมากในการขนส่ง ความถูกต้องของ Bitcoin สามารถตรวจสอบได้ทันทีผ่านบล็อคเชน คุณสามารถเก็บ Bitcoin ไว้ในกระเป๋าสตางค์ของคุณได้อย่างง่ายดายและปลอดภัย ในขณะที่ทองคำต้องมีประกันและมีราคาแพงมาก นอกจากนี้ยังมีปัจจัยด้านความหายากอีกด้วย เนื่องจากอุปทานของ Bitcoin นั้นคงที่ ในขณะที่ทองคำมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ทำให้อุปทานยังคงไม่แน่นอน
การเคลื่อนไหวครั้งนี้ทำให้ GameStop กลายเป็นองค์กรที่ถือ Bitcoin รายใหญ่เป็นอันดับ 14
บริษัทจัดหาเงินทุนสำหรับการซื้อบิตคอยน์โดยใช้พันธบัตรแปลงสภาพแทนเงินทุนหลัก ในขณะที่ยังคงรักษาเงินสำรองที่แข็งแกร่งกว่า 4 พันล้านดอลลาร์ กลยุทธ์นี้สะท้อนถึงกลยุทธ์ที่หลากหลายและรอบคอบมากกว่าแนวทางแบบเหมาเข่ง โดยวางบิตคอยน์ให้เป็นเดิมพันเสริมแทนที่จะเป็นธุรกิจหลัก
GameStop ปฏิบัติตามกลยุทธ์ของ GameStop และเราไม่ปฏิบัติตามกลยุทธ์ของใครอื่น
หุ้นของ GameStop ร่วงลงหลังจากการประกาศดังกล่าว แต่โคเฮนดูเหมือนจะไม่สนใจ
เมื่อวันที่ 25 มิถุนายน GameStop ระดมทุนเพิ่มเติมอีก 450 ล้านดอลลาร์โดยใช้สิทธิเลือกซื้อหุ้นกู้เกิน ส่งผลให้มูลค่าการเสนอขายพันธบัตรแปลงสภาพรวมอยู่ที่ 2.7 พันล้านดอลลาร์
ตัวเลือกการจัดสรรหุ้นเกินจำนวนเป็นข้อกำหนดในข้อตกลงเสนอขายหุ้นที่อนุญาตให้ผู้รับประกันการออกหุ้นเพิ่มได้ถึง 15% จากที่วางแผนไว้เดิมหากมีความต้องการสูง การใช้สิทธิ์ตัวเลือกดังกล่าวจะทำให้บริษัทมีโอกาสระดมทุนได้มากขึ้นในขณะที่ช่วยรักษาเสถียรภาพของราคาหุ้นหลังการเสนอขายหุ้น ในกรณีของ GameStop หมายความว่าจะต้องออกพันธบัตรแปลงสภาพเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มจำนวนเงินที่ระดมทุนได้ทั้งหมด
เงินทุนดังกล่าวจะถูกใช้เพื่อ วัตถุประสงค์ทั่วไปขององค์กรและเพื่อการลงทุนในลักษณะที่สอดคล้องกับนโยบายการลงทุนของ GameStop ซึ่งรวมถึงการซื้อ Bitcoin เป็นสินทรัพย์สำรองอย่างชัดเจน
โคเฮนมี กองทัพลิง ส่วนที่แปลกประหลาดที่สุดในเรื่องราว GameStop ของโคเฮนก็คือ นักลงทุนรายย่อยหลายล้านคนที่ปฏิเสธที่จะขายหุ้น
พวกเขาเรียกตัวเองว่า ลิง และมีพฤติกรรมที่แตกต่างจากผู้ถือหุ้นทั่วไปอย่างมาก พวกเขาไม่ได้ซื้อขายหุ้นโดยอิงตามรายงานผลประกอบการหรือการจัดอันดับของนักวิเคราะห์ พวกเขาถือหุ้นเพราะเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของโคเฮนและต้องการดูว่าอะไรจะเกิดขึ้นในอนาคต
นี่คือ “ทุนที่อดทน” ซึ่งแทบไม่เคยได้ยินมาก่อนในตลาดสาธารณะ โคเฮนสามารถมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ระยะยาวได้โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับความผันผวนรายไตรมาส เนื่องจากกลุ่มนักลงทุนหลักของเขาจะไม่ยอมผละออกง่ายๆ
