โศกนาฏกรรมของ “ฝ่ายซ้าย” ของ Ethereum

วิทาลิกรู้สึกไม่ดี

Vitalik รู้สึกแย่เมื่อได้ยินผู้คนบน Twitter และ VCs เกี่ยวกับคริปโตบอกเขาว่าคาสิโนสำหรับนักพนัน PVP KOL ที่ทำให้ผู้ใช้กว่า 99% สูญเสียเงินนั้นเป็นตลาดที่เหมาะสมที่สุดที่อุตสาหกรรมคริปโตจะหาได้ และการหวังให้อะไรดีขึ้นนั้นถูกมองว่าเป็น "การหยิ่งยะโสและเป็นพวกหัวสูง"

Vitalik รู้สึกแย่เมื่อคนที่ไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการทำงานภายในของมูลนิธิ Ethereum บอกเขาว่าควรไล่ใครออกจากองค์กร และควรปล่อยใครเข้ามา และคาดหวังว่าเขาจะทำการปรับเปลี่ยนทั้งหมดนี้ภายในสองสัปดาห์

ปี 2024 จะเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับทีมและชุมชน Ethereum ทั้งหมด ความไม่พอใจของชุมชนได้ลดลงสู่วัฏจักรแห่งความโกรธแค้น โดยมีการระเบิดอารมณ์และมีมีมล้อเลียนราคาของ ETH อยู่เป็นระยะๆ

นอกจากวิทาลิกแล้วยังมีอีกคนที่รู้สึกไม่ดีเช่นกัน

นั่นคืออายะ มิยากูจิ อดีตผู้อำนวยการบริหารของมูลนิธิ Ethereum เมื่อหนึ่งปีก่อน Aya ได้เสนอแนวคิดที่จะเปลี่ยนจากผู้อำนวยการบริหารเป็นประธานมูลนิธิให้กับ Vitalik และแนวคิดนี้ก็เป็นจริงในวันนี้ และ Vitalik ได้ประกาศอย่างเป็นทางการว่า Aya ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานมูลนิธิ Ethereum อย่างเป็นทางการแล้ว ซึ่งทำให้ชุมชน Ethereum ไม่พอใจอย่างมาก

ประธานใหม่ของมูลนิธิ Ethereum ที่มีความขัดแย้ง

ในช่วงปีที่ผ่านมา Aya ตกเป็นเป้าหมายของการวิพากษ์วิจารณ์มากมายจากชุมชน Ethereum และกลายเป็นบุคคลที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งในชุมชน Ethereum ทั้งในภาษาจีนและอังกฤษ

ในช่วงปีที่ผ่านมา Solana ซึ่งเป็นผู้ทำลายล้าง Ethereum รายใหญ่ที่สุด ได้ผ่านพ้นสถานการณ์อันเลวร้ายมาได้ นอกเหนือจากความพยายามของผู้ก่อตั้ง Toly ที่จะส่งเสริม "Solana Casino Culture Memes" ต่างๆ แล้ว ผลงานของ Lily Liu ประธานของ Solana Foundation ยังได้รับการยอมรับจากชุมชนอีกด้วย ตัวอย่างเช่น เธอได้เสนอแนวคิด PayFi ของ "การใช้สเตกกิ้งบนเชนเพื่อสร้างความสนใจในการชำระเงินสำหรับธุรกรรมในโลกแห่งความจริงนอกเชน" จัดการแข่งขันแฮ็กกาธอนคุณภาพสูงมากมาย และลงทุนในโครงการคุณภาพสูงมากมายในระบบนิเวศ Solana

ในสายตาของผู้คนจำนวนมากในชุมชน Ethereum Aya แทบจะไม่มี "ผลลัพธ์" เลยในช่วง 7 ปีที่เธอทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการบริหารของมูลนิธิ Ethereum

"เธอได้รับการว่าจ้างให้ทำงานที่เธอไม่มีคุณสมบัติเป็นเวลาเจ็ดปี และได้รับค่าจ้างแม้จะไม่ได้ทำงานเลย" ผู้ค้าและ KOL ในชุมชนภาษาอังกฤษที่นำโดย CoinMamba ผู้ไม่พอใจเธอมากที่สุดกล่าว

พวกเขายังพยายามบังคับให้ Aya ลาออกโดยอาศัยแรงกดดันจากสาธารณชน พวกเขาออกแถลงการณ์เช่น "วันที่ Aya ลาออกจะเป็นวันแห่งการปลดปล่อย Ethereum" "ETH จะไปถึงจุดสูงสุดใหม่ภายในสองสัปดาห์หลังจากการลาออกของ Aya" และ "ถ้าเรายังคงกดดันเธอต่อไป เธอจะลาออก" บางรายยังส่งคำสบประมาทไร้เหตุผลและคำขู่ฆ่าถึงเธออีกด้วย

หากคุณยังจำทวีตที่สร้างความเสียหายต่างๆ ของ Vitalik ในช่วงตรุษจีนได้ เช่น การคัดลอกเงื่อนไขนามธรรมของ Milady และแม้แต่การคิดที่จะออกจาก Ethereum และข้อความ "ดีๆ ทางจิตใจ" อื่นๆ ก็เป็นช่วงเวลาที่ Vitalik อยู่ภายใต้แรงกดดันมหาศาลจากชุมชน

เมื่อต้องเผชิญกับกระแสการ "ไล่ Aya" ของ CoinMamba และบริษัทอื่นๆ Vitalik ดูเหมือนจะไม่พอใจเล็กน้อย และทวีตข้อความติดต่อกันถึงเจ็ดถึงแปดข้อความ โดยระบุว่า "คนเดียวเท่านั้นที่จะสามารถตัดสินใจทีมผู้นำของ Ethereum Foundation ได้คือฉันเองค่ะ Milady!" "หวังว่าทุกคนจะไม่เข้มงวดเกินไปนะคะ Milady!" "คนที่พูดจาหยาบคายคือปีศาจนะคะ Milady!" "คุณนาย!"

อายะไม่ได้ทำอะไรเลยมา 7 ปีเหรอ?

ปีนี้ถือเป็นวันครบรอบ 10 ปีของ Ethereum ICO และ Aya ได้ทำงานใน Ethereum Foundation มาเป็นเวลา 7 ปีแล้ว

ก่อนจะมาเป็น Aya ผู้อำนวยการบริหารของ Ethereum Foundation ก็เคยเป็นชาวเอเชียชื่อ Ming Chan ซึ่งมีประสบการณ์ด้านไอทีและการให้คำปรึกษาด้านการจัดการหลายปี ในช่วง 3 ปี ตั้งแต่ปี 2558 ถึง 2561 ฉันดูแลการดำเนินงานประจำวันของมูลนิธิ บริหารจัดการในรูปแบบมาตรฐาน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าการพัฒนาเทคโนโลยีและการดำเนินการของชุมชนดำเนินไปอย่างราบรื่นภายในกรอบทางกฎหมายและข้อบังคับ

นับตั้งแต่ที่ Aya เข้ามารับตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารคนใหม่ของมูลนิธิ Ethereum ต่อจาก Ming Chan ในปี 2018 เธอก็ได้กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของมูลนิธิ Ethereum ใหม่

Lida นักวิจัยโปรโตคอลในระบบนิเวศ Ethereum บอกกับ BlockBeats ว่า "การกล่าวว่า Aya ไม่ได้ทำอะไรเลยในช่วงดำรงตำแหน่งนั้นค่อนข้างลำเอียงเล็กน้อย" "งานที่โดดเด่นที่สุดคือการประชุม ETH Devcon หรือ Devconnect ประจำปี ซึ่งล้วนเกิดจากความพยายามของ Aya และเห็นได้ชัดว่ากิจกรรมของ ETH ได้แพร่กระจายไปทั่วโลกในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยให้ทุนสนับสนุนกิจกรรมชุมชนทั่วโลกโดยไม่มีเงื่อนไข"

นอกจากนี้ ความรับผิดชอบของมูลนิธิยังได้แก่ การดูแลรักษาไคลเอนต์การดำเนินการ Geth การเป็นเจ้าภาพการประชุมทางโทรศัพท์ต่างๆ (เช่น All Core Devs (ACD) เป็นเจ้าภาพโดย Tim Beiko, All Devs Consensus (ACDC) เป็นเจ้าภาพโดย Alex Stokes เป็นต้น) การดำเนินการวิจัยเทคโนโลยี Ethereum ต่างๆ การกำหนดแผนงาน และอื่นๆ

“อย่างไรก็ตาม หลังจากมีการปรับเปลี่ยนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทีมวิจัยของ Ethereum ก็กลายเป็นแผนกอิสระภายในมูลนิธิโดยพื้นฐานแล้ว พวกเขาสร้างแผนงาน พัฒนาภารกิจหลายสิบอย่างควบคู่กันโดยทีมต่างๆ และจัด Reddit AMAs ปีละสองครั้ง เป็นต้น” Lida กล่าว

จากการโอนย้ายสมาชิกมูลนิธิ Ethereum ล่าสุด เรายังเห็นได้ว่าทีมวิจัยได้ดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่ค่อนข้างมาก นอกจากการแบ่งส่วนการวิจัยออกเป็น 5 กลุ่มวิจัยแล้ว Stokes และ Barnabe ยังทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการร่วมของทีมวิจัยมูลนิธิ Ethereum ร่วมกันอีกด้วย

“นอกจากผลงานที่ไม่ชัดเจนของอายะแล้ว ยังมีคำวิจารณ์ที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งเกี่ยวกับเธอคือเธอไม่มีประสบการณ์ด้านการจัดการมากนัก” ลีดากล่าวว่าแตกต่างจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ของมิงชานในด้านไอทีและการจัดการ อายะเป็นครูมัธยมปลายในญี่ปุ่นและทำงานในอุตสาหกรรมการศึกษาเป็นเวลากว่าสิบปี

เมื่ออายะตระหนักว่าอาชีพทางการศึกษาของเธอมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่ออนาคตของเด็กๆ เธอก็เริ่มรู้สึกว่าตัวเอง "ไม่มีค่า"

“เพื่อที่จะถ่ายทอดสิ่งที่เราต้องการสื่อสารในฐานะมนุษย์ แทนที่จะสอนเนื้อหาวิชาตามคู่มือเพียงอย่างเดียว เราต้องเรียนรู้ก่อนไม่ใช่หรือ? ฉันจึงติดอยู่กับปัญหาที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้มานาน จึงตัดสินใจลาออก” นี่คือสิ่งที่อายะอธิบายในบทสัมภาษณ์ว่าทำไมเธอถึงออกจากอุตสาหกรรมการศึกษา

หลังจากออกจากอุตสาหกรรมการศึกษา อายะได้ลงทะเบียนเรียนในหลักสูตรบัณฑิตศึกษาที่โรงเรียนธุรกิจในอเมริกาเพื่อศึกษาเกี่ยวกับการเงินรายย่อย แต่เธอไม่สนใจที่จะหารายได้ด้วยตัวเอง "ฉันต้องการงานเพื่ออยู่ในอเมริกาเป็นเวลานาน และคงจะหางานได้ยากหากไม่ได้เรียนต่อในระดับบัณฑิตศึกษา"

ในช่วงเวลานี้เองที่ Aya ได้เข้าสู่วงการคริปโต

“ช่วงเวลานั้นเองที่ฉันมีโอกาสได้พูดคุยกับเจสซี พาวเวลล์ ผู้ก่อตั้งตลาดแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัล Kraken และรู้สึกว่าบล็อคเชนสามารถเชื่อมโยงกับการเข้าถึงบริการทางการเงินและสินเชื่อรายย่อยที่ฉันกำลังศึกษาอยู่ได้ ผู้ก่อตั้งถามฉันว่าฉันอยากช่วยไหม ฉันจึงเข้าร่วมกับ Kraken” อายะเล่าในบทสัมภาษณ์ ในช่วงแรก เธอรับผิดชอบธุรกิจของ Kraken ในญี่ปุ่น และต่อมาได้เป็นกรรมการผู้จัดการของ Kraken Japan

นั่นเป็นเหตุการณ์ในปี 2013 และ Vitalik ยังคงเป็นนักเขียนให้กับนิตยสาร Bitcoin เมื่อสัมภาษณ์ผู้คนต่างๆ เขาจะถือโอกาสพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดของเขา เช่น Bitcoin ต้องได้รับการปรับปรุงตรงไหนบ้าง นี่คือต้นแบบของ Ethereum

“มีการกล่าวกันว่าสมาชิกผู้ก่อตั้ง Kraken ต้องการสนับสนุนเทคโนโลยีและความสามารถใหม่ๆ ดังกล่าวและชื่นชม Vitalik ดังนั้น เมื่อ Vitalik กำลังเขียนเอกสารไวท์เปเปอร์ Ethereum เขาจึงอยู่ที่สำนักงานของ Kraken สักพัก ผู้ก่อตั้ง Kraken ยังให้ Vitalik อาศัยอยู่ในห้องว่างห้องหนึ่งของเขาด้วย”

ที่นี่เองที่ Vitalik ได้พบกับ Aya ซึ่งทำงานที่ Kraken

Ethereum เป็นกลุ่มวัฒนธรรมอันดับแรกและสำคัญที่สุด

เมื่อไม่นานนี้ ฉันได้พูดคุยกับเพื่อนคนหนึ่ง เขาก็ได้พูดถึงประเด็นหนึ่งขึ้นมาว่า “สมาชิกทุกคนในทีมล้วนเป็นส่วนขยายของค่านิยมของผู้ก่อตั้ง แม้ว่าการกระจายอำนาจของ Web3 จะเป็นแบบกระจายอำนาจ แต่สิ่งนี้จะไม่เปลี่ยนแปลง”

สิ่งที่เขาพูดนั้นสมเหตุสมผล Stokes ซึ่งเพิ่งได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหนึ่งในผู้นำร่วมของทีมวิจัยของมูลนิธิ Ethereum ได้ปักหมุดประโยคที่เขาเขียนไว้ในปี 2022 ไว้บน Twitter ของเขา: "Ethereum เป็นโปรเจ็กต์ทางวัฒนธรรมเป็นอันดับแรกและเหนือสิ่งอื่นใด เราบังเอิญใช้ซอฟต์แวร์เพื่อใช้ประโยชน์จากมัน"

แม้จะอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างหนักจากชุมชน แต่ Aya ก็ไม่ได้ถูก Vitalik ไล่ออก แต่กลับได้รับตำแหน่งที่ใหญ่กว่า เธอเป็นผู้พิทักษ์วัฒนธรรม Ethereum อย่างเหนียวแน่น และเปรียบเทียบการวางแผนการวางตำแหน่งของ Ethereum กับ "สวนที่ไม่มีที่สิ้นสุด": "ภารกิจของ Ethereum ไม่ใช่การแสวงหากำไรในระยะสั้นอย่างรวดเร็ว แต่เพื่อส่งเสริมการเผยแพร่และการพัฒนาแนวคิดของการกระจายอำนาจในระยะยาว"

สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนขยายของค่านิยมของ Vitalik

ดังนั้นเมื่อชุมชนพูดจาไม่ดีเกี่ยวกับอายะ วิทาลิกก็รู้สึกไม่พอใจมาก เพราะไม่ใช่แค่อายะเท่านั้นที่ถูกดุ แต่รวมถึงวิทาลิกเองด้วย

ในเรื่องราวพรีเควลของ Ethereum ในช่วงแรก เมื่อ Vitalik ไม่มีอะไรเลยนอกจากไอเดีย เขาต้อนรับนักพัฒนา 10 คนแรกที่ตอบรับและต้องการเข้าร่วม และเลือก 5 คนจากพวกเขาให้เป็นผู้นำ ซึ่งก็คือผู้ก่อตั้ง Ethereum ทั้ง 5 คน หลังจากผู้ก่อตั้งทั้ง 5 คน นักพัฒนาอีก 3 คนก็กลายมาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งในปี 2014

ในเวลานั้น มูลนิธิ Ethereum ยังไม่มีอยู่เลย มีเพียงผู้นำหลัก 8 คนเท่านั้น จนกระทั่งปี 2014 ความสัมพันธ์ภายใน Ethereum ก็เริ่มตึงเครียดขึ้น "เราควรรับเงินจากกองทุนร่วมลงทุนหรือระดมทุนจากคนธรรมดาทั่วไปดี? เราควรแสวงหากำไรและกลายมาเป็น Google ของอุตสาหกรรมคริปโต หรือเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรอย่างแท้จริงดี?" ทิศทางในอนาคตของมูลนิธิ Ethereum ได้กลายเป็นหัวข้อถกเถียงที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าและก่อให้เกิดการแบ่งฝักแบ่งฝ่าย

Vitalik เล่าถึงความทรงจำนี้ว่า “ครั้งหนึ่งฉันเคยถูกโน้มน้าวให้ใช้ Ethereum ในเส้นทางที่เป็นองค์กรมากขึ้น แต่สิ่งนี้ไม่เคยทำให้ฉันรู้สึกสบายใจขึ้นเลย แถมยังทำให้ฉันรู้สึกสกปรกเล็กน้อยด้วยซ้ำ”

หลังจากการประชุมผู้ก่อตั้งร่วมครั้งสุดท้าย Vitalik ได้ตัดสินใจเลือกเส้นทางการกระจายอำนาจและไม่แสวงหากำไร "ฉันพยายามโยนความรับผิดชอบมาตลอดเพราะไม่อยากรับผิดชอบจริงๆ สุดท้ายฉันเลยต้องไล่คนบางคนออกไป"

ในท้ายที่สุด ยกเว้น Vitalik ผู้ร่วมก่อตั้งคนอื่นๆ ต่างก็ออกจาก Ethereum และ Ethereum Foundation ก็ได้ถือกำเนิดขึ้น

โศกนาฏกรรมของ “ฝ่ายซ้าย” ของ Ethereum

บางคนบอกว่าบาปกำเนิดทั้งหมดเมื่อวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายก็คือแนวโน้มราคาที่ไม่น่าพอใจของ ETH

“แต่ฉันคิดว่าบาปดั้งเดิมของทุกสิ่งคืออุตสาหกรรม crypto กำลังเคลื่อนตัวไปทางขวามากขึ้น แต่ Ethereum ยืนกรานที่จะเคลื่อนตัวไปทางซ้าย” ในมุมมองของ Lida ค่านิยมของ Ethereum ไม่ได้เปลี่ยนแปลงตั้งแต่นั้นมา สิ่งที่เปลี่ยนไปคืออุตสาหกรรม ตั้งแต่สถานการณ์ทางการเมืองของสหรัฐฯ ไปจนถึงอุตสาหกรรม crypto ทั้งหมด ทุกคนไม่พูดถึงอุดมคติอีกต่อไป แต่ยืนหยัดเพื่อคาสิโน pvp ซึ่งทำให้ Ethereum ดูแตกต่างมาก

ตั้งแต่เริ่มแรก ผู้ก่อตั้งและทีมงาน Ethereum ยึดมั่นในอุดมคติ: การกระจายอำนาจ การยกเลิกการเงิน และการแสวงหาผลกำไรจากมูลค่าทางสังคม ในตลาดที่เต็มไปด้วยฟองสบู่และการโฆษณาเกินจริง อุดมคตินี้โดดเด่นออกมา

“Aya ถูกดุในครั้งนี้เพราะว่าจริงๆ แล้วมันเป็นช่องทางระบายความรู้สึกที่ฝังรากลึกในชุมชน ในระดับหนึ่ง เธอเป็นแพะรับบาป เพราะมูลนิธิ Ethereum ได้ขายเหรียญอย่างต่อเนื่องตลอดปีที่ผ่านมา ซึ่งทำให้ชุมชนไม่พอใจอย่างมาก” Lida กล่าว

เมื่อความรู้สึกของชุมชนไม่ดี "สไตล์ฝ่ายซ้าย" ของ Vitalik ที่เน้นสันติภาพและความรักอยู่เสมอก็ยิ่งทำให้ชุมชนไม่พอใจและอาจทำให้ Eric ผู้พัฒนา Ethereum ในยุคแรกๆ ไม่พอใจด้วยซ้ำ "มันน่าเหนื่อยหน่ายที่จะได้ยินผู้คนเพิกเฉยต่อคำสั่งของชุมชนโดยพูดสิ่งต่างๆ เช่น 'อย่าใจร้ายเกินไป' เราอยู่ที่นี่เพื่อเปลี่ยนแปลงโลก ไม่ใช่สร้างพื้นที่ปลอดภัย"

ในมุมมองของ Eric พลังของอุดมคติเป็นแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงทางสังคม มากกว่าการยอมจำนนต่อตลาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา หลายครั้งที่ผู้นำควรมีมุมมองในระยะยาวและรับฟังเสียงจากชุมชน

“ท้ายที่สุด ฉันก็สูญเสียความหลงใหลในสิ่งที่เคยหลงใหล เนื่องจากผู้ที่รับผิดชอบไม่ตระหนักถึงความสำคัญของชุมชนและความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง แต่กลับเต็มใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ ‘เจตนาดี’ ที่เรามอบให้และความรู้สึกของผู้ที่ได้รับผลกระทบมากกว่าที่จะเข้าใจชุมชนขนาดใหญ่”

ค่าของสมาชิก Ethereum ในช่วงแรกๆ ก็มีการขัดแย้งและสะท้อนกลับอยู่ตลอดเวลา ดูเหมือนว่าทั้งหมดนี้จะเป็นการกลับมาของการแยกตัวของชุมชน Ethereum ในปี 2014 เมื่อเผชิญกับแนวโน้มขาขึ้นอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรม มีเสียงมากขึ้นเรื่อยๆ เรียกร้องให้ Ethereum เลือก "เส้นทางการเพิ่มทุน"

นี่เป็นหัวข้อที่ทุกคนพูดถึงกันมากเมื่อนานมาแล้ว รายได้ของ Ethereum ในเลเยอร์โปรโตคอลต่ำเกินไป “หากผมสามารถเข้าควบคุมมูลนิธิ Ethereum ได้ ETH ก็จะมีมูลค่าสูงถึง 10,000 ดอลลาร์ และสิ่งแรกที่ผมจะทำหลังจากเข้าควบคุมได้แล้วก็คือเพิ่มผลกำไรให้สูงสุด” มุมมองของ Sun Yuchen ได้รับการยอมรับจากชุมชนชาวจีนส่วนใหญ่

Arbitrum เรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดการ 10% จาก L3 ของตัวเอง แต่สำหรับ L2 นั้น Arbitrum จ่าย "ภาษี" ให้กับ Ethereum เพียง 2% เท่านั้น สิ่งนี้ทำให้ผู้ลงทุนและผู้พัฒนาระบบนิเวศจำนวนมากตั้งคำถามว่าอัตราส่วนนี้ต่ำเกินไปหรือไม่

แล้วภาษีเท่าไรถึงจะเหมาะสม? เกี่ยวกับปัญหานี้ BlockBeats ได้ขอความเห็นจาก Justin Sun อีกครั้ง

“ฉันขอเสนอว่ารายได้ภาษีประจำปีสำหรับ Base และ Polygon ไม่ควรต่ำกว่า 200 ล้านดอลลาร์” ในมุมมองของ Sun Yuchen แม้ว่าความเจริญรุ่งเรืองของระบบนิเวศ L2 จะเพิ่มมูลค่าของ Ethereum โดยตรง แต่ปัจจุบัน Ethereum กำลังอุดหนุน L2 มากเกินไป ภาษี 2% อาจจะต่ำเกินไป แต่หากเพิ่มเป็น 8% จะไม่เพียงแต่ทำให้ Ethereum มีรายได้ที่มั่นคงมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังเพิ่มรายรับอย่างน้อย 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปีอีกด้วย แต่จะไม่หยุดยั้งการพัฒนาเลเยอร์ 2 อีกด้วย

“หากเลเยอร์ 2 อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา ก็สามารถให้เงินอุดหนุนบางส่วนได้ อย่างไรก็ตาม สำหรับเลเยอร์ 2 ขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นแล้ว เช่น เบสและโพลีกอน ขอแนะนำให้จัดเก็บภาษีในอัตราสูง ซึ่งเป็นเรื่องปกติในระดับประเทศเช่นกัน ประชาชนทั่วไปไม่ต้องเสียภาษีหรือเสียภาษี 10% แต่คนรวยสุดๆ ต้องจ่ายภาษีในอัตราที่สูงกว่าคือ 20-30%” ซุน ยูเฉินวิเคราะห์เพิ่มเติม

นอกจากการเพิ่มประสิทธิภาพแล้วเราจะต้องลดต้นทุนด้วย

ตัวอย่างเช่น Stani ผู้ก่อตั้ง AAVE ก็ได้เสนอแนะเกี่ยวกับเรื่องนี้เช่นกัน: "ในฐานะองค์กร Ethereum Foundation ควรเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว ใครก็ตามที่ไม่ทุ่มเทเต็มที่ 100% ควรออกจากมูลนิธิ"

อย่างไรก็ตาม มีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างซ้ายและขวา และการเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ทุกสิ่งทุกอย่างต้องใช้เวลา และการแก้ไขของมูลนิธิ Ethereum ยังคงดำเนินต่อไป รวมถึงการปฏิรูปทางการเงินและการบริหารชุดหนึ่ง และการนำมาตรการมาตรฐานอื่นๆ มาใช้

“ส่วนหัวข้อที่ทุกคนกังวลมากที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงราคาซึ่งจะมีความล่าช้าแน่นอน ดังนั้นรอไว้ก่อน” ลิดา กล่าว