เมื่อเทรนด์ Web3 แพร่กระจายไป โปรเจ็กต์ก็ผุดขึ้นมาราวกับเห็ดหลังฝนตก ในการแข่งขันที่ดุเดือดนี้ วิธีการกระตุ้นความมีชีวิตชีวาของชุมชนและสร้างฉันทามติระหว่างหลายฝ่ายกลายเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของโครงการ ในบรรดาผู้เล่นจำนวนมาก INTO แอปพลิเคชั่นโซเชียล Web3 ที่มีชื่อเสียงระดับโลกกำลังส่องสว่างด้วยการออกแบบกลไกสิ่งจูงใจที่เป็นเอกลักษณ์ ดูเหมือนว่า INTO จะค้นพบกุญแจสำคัญในการปลดล็อกหัวใจของผู้ใช้ และทำให้ความเข้าใจในอุตสาหกรรมเกี่ยวกับสิ่งจูงใจสดชื่นอยู่เสมอ

1. เศรษฐกิจดิจิทัลเรียกร้องให้มีกระบวนทัศน์ใหม่ของ “การแบ่งปันผลประโยชน์”

ในยุค Web2 ตรรกะการทำงานของแพลตฟอร์มโซเชียลโดยพื้นฐานจะเหมือนกัน: แพลตฟอร์มให้บริการ ผู้ใช้มีส่วนร่วมกับเนื้อหาและความสนใจ และแพลตฟอร์มสร้างรายได้ผ่านการโฆษณาและวิธีการอื่น ๆ ในกระบวนการนี้ แม้ว่าผู้ใช้จะเป็นผู้สร้างเนื้อหา แต่แพลตฟอร์มนี้ก็เป็นผู้ได้รับประโยชน์มากที่สุด โมเดลนี้นำไปสู่ปัญหาสองประการ ประการแรก ผู้ใช้ขาดแรงจูงใจในการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลแพลตฟอร์ม และประการที่สอง แพลตฟอร์มสามารถตัดสินใจที่เบี่ยงเบนไปจากผลประโยชน์ของผู้ใช้ได้อย่างง่ายดาย

การเกิดขึ้นของ Web3 ทำให้เกิดความเป็นไปได้ใหม่ๆ ในการแก้ปัญหานี้ ด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน แพลตฟอร์ม Web3 สามารถวัดปริมาณการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ในโทเค็น ให้สิทธิ์ในการกำกับดูแลแพลตฟอร์มแก่ผู้ใช้ และตระหนักว่า "ผู้ใช้คือผู้ถือหุ้น" ในความหมายที่แท้จริง โมเดลของ “สิ่งจูงใจโทเค็น + การกำกับดูแลผู้ใช้” นี้เรียกว่า “สิ่งจูงใจในฐานะการกำกับดูแล” มันทำให้ผู้ใช้ไม่เพียงแต่เป็นผู้สร้างเนื้อหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเจ้าของและผู้จัดการของแพลตฟอร์มด้วย

เหตุใดสิ่งจูงใจจึงมีความสำคัญมาก? เริ่มด้วยธรรมชาติของยุคเศรษฐกิจดิจิทัล ในยุคนี้ ผู้ใช้ไม่ใช่ผู้บริโภคที่อยู่เฉยๆ อีกต่อไป แต่เป็นผู้สร้างเนื้อหา ผู้กำหนดรูปแบบผลิตภัณฑ์ และผู้สร้างระบบนิเวศ ความสำเร็จของแพลตฟอร์มจะขึ้นอยู่กับการกระตุ้นความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของผู้เข้าร่วมแต่ละคนมากขึ้นเรื่อยๆ

อย่างไรก็ตาม รูปแบบสิ่งจูงใจแบบเดิมๆ ไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจง่ายๆ เช่น รางวัลโทเค็น สามารถดึงดูดผู้ใช้จำนวนมากได้ในระยะสั้น แต่ก็ยากที่จะสร้างความเหนียวแน่นในระยะยาว ผู้ใช้เข้าและออกอย่างเร่งรีบ และการสร้างชุมชนขาดแรงผลักดันภายใน อย่างไรก็ตาม แรงจูงใจในการกำกับดูแลเพียงอย่างเดียว เช่น การให้สิทธิ์แก่ผู้ใช้ในการลงคะแนนเสียง เป็นเรื่องยากที่จะระดมความกระตือรือร้นในการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวาง

ยุค Web3 เรียกร้องให้มีกระบวนทัศน์สิ่งจูงใจใหม่ กระบวนทัศน์นี้ควรเคารพการมีส่วนร่วมของผู้เข้าร่วมแต่ละคนและอนุญาตให้พวกเขาแบ่งปันคุณค่าในขณะที่สร้างมูลค่า มันควรแตกต่างกันไปในแต่ละคนและเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา และให้เส้นทางการเติบโตส่วนบุคคลสำหรับผู้ใช้ที่แตกต่างกัน มันควรกระตุ้นพลังภายนอกของชุมชน ผูกมัดผลประโยชน์ส่วนบุคคลกับผลประโยชน์ส่วนรวมเพื่อให้บรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน นี่คือหัวใจสำคัญของ "การแบ่งปันผลประโยชน์"

2. “มวยรวม” ที่ยืดหยุ่นและเข้มงวด

โดยมีพื้นฐานมาจากความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับแนวคิด "การแบ่งปันผลประโยชน์" ที่ INTO ได้สร้างกลไกสิ่งจูงใจที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว กลไกนี้เปรียบเสมือนลูกบาศก์รูบิค ดูเหมือนเรียบง่ายแต่ซ่อนความลึกลับไว้ ทุกเทิร์นสามารถกระตุ้นพลังที่พลุ่งพล่านของชุมชนได้

INTO แบ่งสิ่งจูงใจออกเป็นสามมิติ: การจราจร ความเห็นพ้องต้องกัน และการเติบโต แต่ละมิติมีเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจที่กำหนดเป้าหมาย ซึ่งรวมกันเป็นชุดการเจาะแบบสามมิติ

ในส่วนของการระบายน้ำทางจราจร INTO ได้เปิดตัวกิจกรรม "รายได้ทางสังคม" ด้วยรางวัล TOX และ genesis airdrops ผู้ใช้เมล็ดพันธุ์สามารถรวบรวมได้อย่างรวดเร็วเพื่อสร้างการแพร่กระจายของฟิชชัน วิธีการนี้สามารถอธิบายได้ว่าเป็นแรงจูงใจและการตลาด โดยใช้ประโยชน์จากปริมาณการเข้าชมสูงสุดด้วยต้นทุนขั้นต่ำ

ในแง่ของความเห็นเป็นเอกฉันท์ INTO เพิ่งเปิดตัวอาวุธ "การทำลายล้างขั้นสูงสุด" และเปิดตัวกลไกการทำลายล้างครั้งยิ่งใหญ่เพื่อเป็นประโยชน์ต่อผู้ใช้ชุมชนอย่างสมบูรณ์ ด้วยการทำลายโทเค็นส่วนใหญ่อย่างต่อเนื่อง INTO จึงคืนมูลค่าให้กับชุมชนอย่างต่อเนื่อง โดยผูกมัดผลประโยชน์ของผู้ถือโทเค็นอย่างลึกซึ้งกับผลประโยชน์ของแพลตฟอร์ม ในขณะเดียวกัน การทำลายล้างเองก็เป็นเกมที่เป็นเอกฉันท์เช่นกัน ซึ่งช่วยให้ทุกคนกลายเป็นผู้ศรัทธาและผู้เผยแพร่โครงการได้ การเคลื่อนไหวนี้สามารถอธิบายได้ว่าเป็นแรงจูงใจและเป็นเอกฉันท์ โดยใช้วิธีทางเศรษฐกิจเพื่อรวมใจของผู้คน

ในมิติการเติบโต INTO มอบสิ่งจูงใจส่วนบุคคลสำหรับผู้ใช้ที่แตกต่างกัน ผู้สร้างเนื้อหาสามารถรับรางวัลด้านการจราจรและการสร้างสรรค์ ผู้สร้างชุมชนสามารถรับการกำกับดูแลและสิทธิ์ในการตัดสินใจ และนักพัฒนาสามารถรับเงินทุนทางนิเวศวิทยาและการสนับสนุนด้านเทคนิค สิ่งจูงใจที่แตกต่างชุดนี้ช่วยให้ทุกคนค้นพบตำแหน่งและเส้นทางการเติบโตที่เหมาะสมกับพวกเขาที่สุด เคล็ดลับนี้สามารถพูดได้เพื่อส่งเสริมการเติบโต และใช้ความอบอุ่นเพื่อระดมความกระตือรือร้นของทุกคน

และในขั้นตอนต่างๆ INTO มักจะยึดมั่นในแนวคิดเรื่องนวัตกรรมที่คล่องตัว ด้วยการตอบรับข้อมูลอย่างต่อเนื่องและการโต้ตอบกับชุมชน INTO จึงมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้ใช้อยู่เสมอ และปรับจังหวะและความเข้มข้นของสิ่งจูงใจให้เหมาะสม ตัวอย่างเช่น เส้นการปล่อย TOX จะได้รับการปรับเปลี่ยนแบบไดนามิกตามการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของชุมชน นโยบายการให้รางวัลจะได้รับการปรับเปลี่ยนอย่างยืดหยุ่นตามความกระตือรือร้นในการสร้างสรรค์ของผู้ใช้ การตอบสนองอย่างทันท่วงทีเช่นนี้ทำให้เกิดแรงจูงใจที่จะ "เปลี่ยนแปลงตามเวลาและสภาพท้องถิ่น" ได้อย่างแท้จริง

3. INTO ตระหนักถึง “แรงจูงใจคือการกำกับดูแล” อย่างไร

"แรงจูงใจคือการกำกับดูแล" ของ INTO เกิดขึ้นได้ผ่านกลไกหลัก 2 กลไก กลไกหนึ่งคือเศรษฐกิจโทเค็น TOX และอีกกลไกหนึ่งคือโครงสร้างการกำกับดูแลของ DAO

ในแง่ของเศรษฐกิจโทเค็น TOX ไม่เพียงแต่เป็นสิ่งจูงใจเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือในการกำกับดูแลอีกด้วย การถือครอง TOX ไม่เพียงแต่หมายความว่าคุณสามารถแบ่งปันเงินปันผลการเติบโตของแพลตฟอร์มได้ แต่ยังหมายความว่าคุณมีอำนาจในการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลแพลตฟอร์มอีกด้วย INTO ช่วยให้มั่นใจได้ว่าโทเค็นจะมีความสมดุลในด้านสิ่งจูงใจและการกำกับดูแลผ่านเส้นโค้งการกระจายและการปล่อย TOX ที่ออกแบบมาอย่างระมัดระวัง ในเวลาเดียวกัน INTO ยังได้กำหนดสถานการณ์การใช้งานสำหรับ TOX เช่น การเดิมพันเพื่อรับทรัพยากร การมีส่วนร่วมในการลงคะแนนในการตัดสินใจครั้งสำคัญ ฯลฯ ทำให้ TOX เป็นตัวเชื่อมโยงระหว่างผู้ใช้และแพลตฟอร์ม

ในแง่ของการกำกับดูแลของ DAO นั้น INTO กำลังค่อยๆ จัดตั้ง "องค์กรอิสระแบบกระจายอำนาจ" INTO มอบอำนาจในการตัดสินใจที่สำคัญให้กับชุมชนผ่านทาง DAO และผู้ถือ TOX จะตัดสินใจทิศทางการพัฒนาของแพลตฟอร์มผ่านข้อเสนอและการลงคะแนนเสียง โมเดล "ผู้ใช้คือผู้จัดการ" นี้ทำให้ผู้เข้าร่วมทุกคนรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของอย่างแท้จริง ขณะเดียวกัน INTO ยังได้นำเสนอแนวคิด "การเป็นตัวแทน" เพื่อคัดเลือกตัวแทนชุมชนเพื่อให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพและเป็นมืออาชีพมากขึ้น

แน่นอนว่าการตระหนักว่า "แรงจูงใจในการกำกับดูแล" ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงชั่วข้ามคืน นอกจากนี้ INTO ยังปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง เช่น การสร้างกลไกการกำกับดูแลแบบออนไลน์ที่โปร่งใส การพัฒนาเครื่องมือ DAO ที่สะดวกสบาย การเพิ่มประสิทธิภาพข้อเสนอและกระบวนการลงคะแนน เป็นต้น เป็นที่คาดการณ์ได้ว่าในขณะที่ระบบนิเวศ INTO ยังคงพัฒนาต่อไป แนวปฏิบัติของ "สิ่งจูงใจในฐานะธรรมาภิบาล" จะยังคงลึกซึ้งยิ่งขึ้น ทำให้เกิดการอ้างอิงและแรงบันดาลใจมากขึ้นสำหรับอุตสาหกรรม

เมื่อนำมารวมกัน แนวทางปฏิบัติ "แรงจูงใจตามการกำกับดูแล" ของ INTO ได้สร้างความเป็นไปได้ใหม่สำหรับเครือข่ายสังคม Web3 มันไม่ได้เป็นเพียงวิธีการจูงใจผู้ใช้เท่านั้น แต่ยังเป็นปรัชญาที่ให้อำนาจแก่ผู้ใช้อีกด้วย ด้วยการเปลี่ยนผู้ใช้ให้เป็นเจ้าของแพลตฟอร์มและผู้ว่าการ INTO กำลังปรับโครงสร้างอำนาจและสถาปัตยกรรมทางนิเวศน์ของแพลตฟอร์มโซเชียล

ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียงแต่จะให้รางวัลและอำนาจแก่ผู้ใช้มากขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการกำหนดวัฒนธรรมชุมชนใหม่ด้วย ซึ่งเป็นวัฒนธรรมแห่งความเป็นอิสระ การก่อสร้างร่วมกัน และการแบ่งปัน ในวัฒนธรรมนี้ ทุกคนเป็นผู้มีส่วนร่วมและผู้สร้างระบบนิเวศ มีโอกาสที่จะใช้อิทธิพลของตนเอง และสามารถแบ่งปันผลลัพธ์ของการพัฒนาระบบนิเวศได้