บทความนี้มาจากreadthegeneralistผู้เขียนต้นฉบับ: Mario Gabriele ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าบรรณาธิการ The Generalist

นักแปล Odaily |

นักแปล Odaily |

300 ล้านดอลลาร์ในตลาด NFT OpenSea, 17 ล้านดอลลาร์สำหรับซีรีส์ A สำหรับบริษัทการชำระเงิน Silverflow, 100 ล้านดอลลาร์สำหรับเครือข่ายความสามารถ Web 3 Braintrust, 300 ล้านดอลลาร์สำหรับ Niantic บริษัท AR ที่อยู่เบื้องหลังโปเกมอน และบริษัท Fintech Coatue เล่น บทบาทของนักลงทุนหลักในการทำธุรกรรมทางการเงินมูลค่า 280 ล้านดอลลาร์ของ Upgrade วันนี้เรามาดูข้อมูลเชิงลึกของยักษ์ใหญ่ด้านการลงทุนรายนี้กัน

ชื่อเรื่องรอง

'ฤาษี' ผู้ผันตัวจากการคำนวณสู่การลงทุน

ในประวัติศาสตร์การเงิน บริษัทการเงินหลายแห่งก่อตั้งโดยพี่น้อง: Lehman Brothers, Salomon Brothers, Lazard Brothers, Harriman Brothers และ Brown Brothers เป็นต้น พวกเขาทั้งหมดกลายเป็นตำนานใน Wall Street แม้ว่า Coatue Management จะดำเนินการโดยพี่น้อง Philippe และ Thomas Laffont แต่ก็ไม่ได้ตั้งชื่อตามพวกเขา

พี่น้อง Philippe และ Thomas Laffont เกิดในเบลเยียมและใช้เวลาส่วนใหญ่ในวัยเยาว์ในฝรั่งเศส Philippe Laffont ซึ่งแก่กว่า Thomas Laffont สองปีอธิบายว่าตัวเองเป็นคนสันโดษโดยเฉพาะในช่วงวัยรุ่น เขาพูดว่า:

"ตอนฉันอายุสิบหก ฉันเป็นเด็กเนิร์ดมาก และพ่อแม่ของฉันก็ไม่ยอมให้ฉันออกไปไหน"

อย่างไรก็ตาม Philippe Laffont ไม่ได้อยู่เฉยๆ และเวลาว่างทั้งหมดของเขาถูกใช้เพื่อศึกษาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่เขาหมกมุ่น ความสนใจด้านคอมพิวเตอร์ช่วยเขาไว้—เขาสมัครเข้าเรียนที่ MIT ในปี 1985 ได้สำเร็จ ในปีต่อมา โทมัส แลฟฟอนต์ติดตามพี่ชายไปที่สหรัฐอเมริกาเพื่อสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมปลายที่โรงเรียนภาษาฝรั่งเศสในนิวยอร์ก Philippe Laffont สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์จาก Massachusetts Institute of Technology และทำงานให้กับสำนักงานของ McKinsey ในมาดริดหลังจากสำเร็จการศึกษา เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าก่อนเข้าร่วม McKinsey เขาสมัคร Apple สามครั้ง แต่ก็ไม่สำเร็จ สำหรับ Philippe Laffont ข้อดีประการหนึ่งของการทำงานในสเปนคือเขาสามารถใช้เวลากับ Ana Isabel Díz de Rivera ภรรยาของเขา ซึ่งเป็นทนายความซึ่งครอบครัวของเขามีอิทธิพลในสเปน

สองปีต่อมา สัญญาของ Philippe Laffont ที่ McKinsey กำลังจะหมดลง และเขากำลังจะกลับไปสหรัฐอเมริกา แต่ Anna ภรรยาของเขาต้องการอยู่บ้าน ในที่สุดพวกเขาก็ตกลงกันได้และ Philippe Laffont ตัดสินใจเข้าร่วมธุรกิจครอบครัวของ Anna เป็นเวลาหนึ่งปี เมื่อมองย้อนกลับไปถึงประสบการณ์นี้ มันสำคัญมากสำหรับเขา อย่างไรก็ตาม ในเวลานั้น Philippe Laffont รู้สึกหดหู่ใจมากเพราะเขาได้รับมอบหมายให้ทำงานในสำนักงานและไม่มีอะไรทำเลย เพื่อให้เวลาผ่านไป เขาเริ่มอ่าน "Herald Tribune" ทุกวันในไม่ช้า Philippe Laffont ก็มีความสนใจในหุ้นอย่างมาก เขาเฝ้าดูตลาดโดยอ่าน Herald Tribune ทุกวันหลังจากนั้นไม่นาน เขาก็เริ่มลองใช้ในระดับเล็กๆ โดยเลือกบริษัทเทคโนโลยีบลูชิปบางบริษัทที่เขามองโลกในแง่ดีว่าจะลงทุนด้วย ผลงานในยุคแรกๆ ของ Philippe Laffont ได้แก่ Microsoft, Intel และ Dell

ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 บริษัทเทคโนโลยีอย่าง Microsoft เริ่มชื่นชมอย่างมาก และพี่น้องก็อดไม่ได้ที่จะรู้สึกมั่นใจ แม้แต่ Philippe Laffont เองก็เริ่มสงสัยว่าเป็นโชคหรือทักษะการลงทุนของพวกเขากันแน่ เขาเคยพูดว่า ถ้ายุคทองนี้ไม่เกิดขึ้น สองพี่น้อง "คงเลิกลงทุนและหันไปทำสิ่งอื่นแล้ว"

ชื่อเรื่องรอง

รับงานที่ Tiger Global Fund ใน 2 นาที

หลังจากทำงานในสำนักงานได้หนึ่งปี Philippe Laffont และ Anna ก็ย้ายไปที่สหรัฐอเมริกา แต่แทนที่จะทำงานใน Silicon Valley Philippe Laffont เลือกที่จะทำงานใน Wall Street ในตอนแรกเขาเข้ารับตำแหน่งที่ไม่ได้รับค่าจ้างในบริษัทกองทุนรวม แต่นั่นไม่ใช่ ' ใช้เวลาไม่นานในการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ในการประชุม Philippe Laffont ได้พบกับ Julian Robertson ผู้ก่อตั้งบริษัทกองทุนป้องกันความเสี่ยง Tiger Global Partnersเช่นเดียวกับประสบการณ์การสมัครงานครั้งแรกที่ Apple Philippe Laffont ถูกปฏิเสธในตอนแรก จากประสบการณ์การศึกษาของเขาที่ MIT ประวัติย่อของเขาถูกส่งไปยังแผนกไอทีของ Tiger Global Fund โดยอัตโนมัติ แต่อีกฝ่ายบอกว่า "ไม่มีตำแหน่งว่าง" " เขาถูกปฏิเสธด้วยเหตุผลของ "งาน" อย่างไรก็ตาม โชคดีที่มีประตูอีกบานเปิดให้เขา ดังที่ Philippe Laffont เล่าว่า Julian Robertson ให้โอกาสเขาเขามีเวลาเพียงสองนาทีในการต่อสู้เพื่อตัวเอง และบอกกับ Julian Robertson อย่างตรงไปตรงมาว่าเขาต้องการงานคัดเลือกหุ้นเทคโนโลยีสำหรับ Tiger Global และสร้างความประทับใจให้กับ Julian Robertson อย่างมากในการสัมภาษณ์

ในไม่ช้า Philippe Laffont ตัดสินใจทำคนเดียว ในปี 1999 เขาก่อตั้ง Coatue Management

ชื่อเรื่องรอง

ครั้งหนึ่งฉันเคยสมัคร Apple และถูกปฏิเสธ และฉันทำเงินได้มากมายจากการลงทุนใน Appleคล้ายกับประสบการณ์ของ Julian Robertson อย่างมาก Philippe Laffont ค่อยๆ สร้างอาณาจักรทางการเงินของเขาตั้งแต่เริ่มต้นเพียงลำพัง

Coatue Management เริ่มต้นด้วยสินทรัพย์ภายใต้การจัดการ (AUM) มูลค่า 15 ล้านดอลลาร์ในปี 2542 แต่ตอนนี้มีสินทรัพย์ภายใต้การจัดการระหว่าง 70,000 ล้านถึง 90,000 ล้านดอลลาร์Philippe Laffont เช่นเดียวกับที่ปรึกษาของเขา Robertson ทำงานง่ายๆ มาก ซื้อบริษัทที่ดีที่สุดและขายหุ้นที่แย่ที่สุด

นอกจากนี้ Philippe Laffont ยังกังวลเป็นพิเศษเกี่ยวกับ "บริษัทเทคโนโลยีเพื่อผู้บริโภค" รุ่นใหม่ ในขณะที่เพื่อนหลายคนสนใจแต่แนวโน้มระยะสั้นของบริษัท Philippe Laffont มุ่งเน้นไปที่การค้นหาบริษัทที่มีการพัฒนาอย่างยั่งยืน เขาเชื่อว่า ความอดทนและการพิจารณาในระยะยาวเป็นข้อดีของเขา

ในเดือนธันวาคม 1999 เมื่อ Coatue ก่อตั้งขึ้นครั้งแรก ดัชนี Nasdaq Composite ติดอยู่ที่ 4,000 จุด ภายในเดือนมีนาคม 2543 ดัชนีแตะระดับ 5,000 จากนั้นฟองสบู่ก็แตก

การแตกของฟองสบู่ดอทคอมทำให้เกิดความผิดพลาดในหุ้นเทคโนโลยี ภายในสิ้นปี 2545 Nasdaq Composite อยู่เหนือ 1,200 สามปีแรกของการก่อตั้ง Coatue เกิดขึ้นเพื่อให้ทันกับการลดลงของตลาดมากกว่า 75% อย่างไรก็ตาม เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่า Philippe Laffont ยืนหยัดฝ่ามรสุมได้ โดยแสดงความสามารถในการจัดการภายใต้ความทุกข์ยากและดึงดูดนักลงทุนจำนวนมากขึ้น

ในปีต่อมา โทมัส ลัฟฟงต์ก็เข้าร่วมกับโคตูเช่นกัน ตั้งแต่จบมัธยมปลาย เขาได้เดินตามเส้นทางที่ต่างออกไปมาก หลังจากจบการศึกษาจากเยล โทมัส ลัฟฟอนต์ย้ายไปที่ซีเอเอ เบเวอร์ลี ฮิลส์ แคลิฟอร์เนีย และไต่เต้าเพื่อไต่เต้า ตลอด 6 ปีที่เอเจนซี เขาทำงานให้กับตัวแทนผู้มีความสามารถ ไบรอัน ลอร์ด ซึ่งมีลูกค้า ได้แก่ จอร์จ คลูนีย์, ไรอัน กอสลิง, สการ์เลตต์ โจแฮนส์สัน , พอล โธมัส แอนเดอร์สัน และ เลดี้ กาก้า แม้ว่า Thomas Laffont จะกลายเป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ แต่ก็ไม่มีอะไรดีไปกว่าการบริหารบริษัทการลงทุนที่ดีร่วมกับพี่ชายของเขาเช่นเดียวกับ Scott Shleifer จาก Tiger Global Coatue มีความเชื่อมั่นอย่างมากต่อบริษัทเทคโนโลยีของจีน

ในปี 2547 Coatue ลงทุนใน Tencent ในราคา IPO ในเวลานั้น ตลาดให้มูลค่า Tencent น้อยกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันมูลค่าตลาดของ Tencent สูงถึง 590 พันล้านดอลลาร์การลงทุนที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งของ Coatue คือใน Apple พนักงานของ Coatue ชี้ว่า "ชื่อเรื่องรอง

ชื่อเรื่องรอง

"คู่มือการลงทุน" ของ Coatue

ด้วยการวิเคราะห์กลยุทธ์การลงทุนของ Coatue เราสามารถเข้าใจแหล่งที่มา ประเมิน ชนะ และสนับสนุนข้อตกลงการลงทุนได้อย่างไร

1. มองหาเป้าหมายการลงทุน

• Coatue แตกต่างจาก Tiger Globalตรงที่ไม่ต้องการจัดทำดัชนีภาคเทคโนโลยีเอกชน แต่มองหาการลงทุนที่เหมาะสมกับ "แนวโน้มมาโคร" อย่างน้อยหนึ่งรายการ แหล่งข่าวใกล้ชิดกับบริษัทได้เน้นย้ำถึงตัวอย่างบางส่วนของการลงทุนที่ Coatue ให้ความสำคัญ เช่น:

• รูปแบบธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นผ่าน Web 3;

• เศรษฐกิจผู้ผลิตเกิดใหม่

• เครื่องมือในการนำธุรกิจออฟไลน์แบบดั้งเดิมมาสู่ออนไลน์

• การปฏิวัติการจัดส่งอาหาร

อีคอมเมิร์ซช่วยให้...

เมื่อพิจารณาจากการลงทุนของ Coatue ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราจะเห็นว่าพอร์ตโฟลิโอเชื่อมโยงกับเมกะเทรนด์เหล่านี้อย่างไร ดังแสดงในแผนภูมิด้านล่าง:

แน่นอนว่าสตาร์ทอัพเหล่านี้บางรายอาจจัดอยู่ในกลุ่มธุรกิจมากกว่าหนึ่งประเภท แต่ไม่ว่าอย่างไรก็ตาม Coatue รู้ดีว่าพวกเขากำลังมองหาอะไรดีกว่ากองทุนอื่นๆ

2. ประเมินเป้าหมายการลงทุน

ในกรณีส่วนใหญ่ Coatue จะประเมินเป้าหมายการลงทุนเป็นการภายใน ซึ่งแตกต่างจาก Tiger Global Fund อย่างมาก Tiger Global เป็นที่รู้จักจากการว่าจ้างบุคคลภายนอกในการประเมินมูลค่าและการวิจัยจำนวนมากให้กับ Bain & Company ทำให้มีเวลาว่างในการลงทุนเพื่อมุ่งเน้นไปที่การจัดสรรเงินทุน

แหล่งข่าวชี้ว่า Coatue กังวลอย่างมากเกี่ยวกับตลาดรวม (TAM) และจะลงลึกในรายละเอียดด้วย ตัวอย่างเช่น เมื่อวิเคราะห์ธุรกิจอย่าง Datadog Coatue ไม่เพียงแค่พิจารณาตลาดสำหรับซอฟต์แวร์ตรวจสอบระบบคลาวด์ แต่ยังวิเคราะห์อัตราการแนบผลิตภัณฑ์อย่างระมัดระวังสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน และตรวจสอบวิธีการใช้งบประมาณของแผนก ซึ่งแตกต่างอย่างมากจากบริษัทการลงทุนอื่นๆ

3. ชนะข้อตกลงการลงทุน

• Coatue มี "อาวุธ" บางอย่างเมื่อต่อสู้เพื่อข้อตกลงการลงทุน อาวุธที่สำคัญที่สุดคือสี่ประการต่อไปนี้:

• รับการวิเคราะห์ข้อมูลที่ไม่ซ้ำใครผ่าน Mosaic

• การเชื่อมต่อที่มีอิทธิพล

• การประชาสัมพันธ์ที่น่าทึ่ง

ราคาที่ยืดหยุ่น

หลังจากชนะการลงทุน การมีส่วนร่วมของ Coatue ยังไม่สิ้นสุด โดยปกติแล้ว Tiger Global Fund จะไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับบริษัทที่พวกเขาลงทุน แต่ Coatue หวังว่าจะสร้างความสมดุลระหว่างการสนับสนุนอย่างแข็งขันและอิสระ พวกเขาจะครองที่นั่งในคณะกรรมการบริหารของการลงทุน บริษัทเป้าหมาย และมองว่าเป็นผู้ร่วมก่อตั้งที่ทุ่มเทและเป็นมิตร ผู้ก่อตั้งพอร์ตโฟลิโอของ Coatue กล่าวว่า Coatue มีความสมดุลที่ดีในการให้ความช่วยเหลือโดยไม่เสแสร้ง นอกเหนือจากการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลแล้ว Coatue ยังใช้ประโยชน์จากความสามารถด้านข้อมูลเพื่อสนับสนุนพอร์ตโฟลิโอ Philippe Laffont มีสายสัมพันธ์ที่ดี โดยแหล่งข่าวรายหนึ่งอ้างถึงการเป็นหุ้นส่วนของบริษัทกับ CommonStock โซเชียลเน็ตเวิร์กสำหรับนักลงทุน หลังจากเป็นผู้นำซีรีส์ A มีรายงานว่า Philippe Laffont ส่งข้อความถึงนักลงทุนระดับมหาเศรษฐีหลายสิบคนในกลุ่ม WhatsApp เพื่อบอกพวกเขาเกี่ยวกับบริการ CommonStock

ชื่อเรื่องรอง

วัฒนธรรมองค์กร "น่ากลัว"

เมื่อทำการวิจัย Coatue ปัญหาหนึ่งเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าและไม่สามารถเพิกเฉยได้ นั่นคือวัฒนธรรมภายในที่ก้าวร้าว สำหรับสิ่งดีๆ ทั้งหมดที่พูดเกี่ยวกับทีมและความเป็นผู้นำของ Coatue -- และเราจะพูดถึงเรื่องนั้น -- ดูเหมือนว่า Investment House จะมีปัญหาด้านการจัดการหลายประการ โดยเริ่มจากด้านบนสุด

1. ความเป็นผู้นำ

ผู้นำระดับสูงของ Coatue มีสามคน ได้แก่ Philippe Laffont, Thomas Laffont และ Daniel Senft และในลักษณะต่างๆ ของแต่ละคนสะท้อนให้เห็นในองค์กรที่พวกเขาสร้างขึ้น

เช่นในกรณีของ Philippe Laffont ผู้ก่อตั้ง Coatue ผู้ซึ่งมีพรสวรรค์ด้านตัวเลขมาแต่กำเนิด วิเคราะห์และเรียกคืนชุดข้อมูลจำนวนมหาศาลด้วยทักษะอันเยือกเย็น แหล่งข่าวกล่าวว่า:

“เขาจำทุกหมายเลขที่คุณให้เขา แม้ว่าคุณจะให้เขาเมื่อ 5 ปีก่อนก็ตาม”

ไม่เพียงแค่นั้น สิ่งที่ Philippe Laffont เก่งคือการสร้างและคว้าโอกาสการลงทุนที่ดีที่สุดในอาชีพของเขา ตัวอย่างเช่น เขาจะเพิ่มผลิตภัณฑ์ยอดนิยมที่ก้าวล้ำเช่น Apple, Tencent และ ByteDance เป็นสองเท่า และเขารู้ว่าควรถอยที่ไหน

ในทางตรงกันข้าม โทมัส ลัฟฟอนต์ เป็นคนที่เป็นมิตรมากกว่าในสองคนนี้ และบางคนอธิบายว่า "มีเสน่ห์มาก" อาจเป็นเพราะเหตุนี้ Thomas Laffont ผู้ซึ่งสามารถสร้างเครือข่ายที่น่าประทับใจและดึงดูดผู้ชื่นชอบ Snap และ Spotify ได้ มักเป็นนักคิดภาพใหญ่

อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความฉลาดทางอารมณ์สูงกว่า Philippe Laffont แต่ Thomas Laffont ก็ยังสามารถมีอารมณ์ร้ายได้ในบางครั้ง โดยแหล่งหนึ่งอธิบายว่า Laffont ทั้งสอง "น่ากลัวมาก"

นอกจากสามคนนี้แล้ว Coatue ยังมีผู้เล่นหลักอีกหลายคน รวมถึงทีมการตลาดส่วนตัวของบริษัท ซึ่งดูเหมือนจะได้รับคำชมมากมาย โดยเฉพาะจากบุคคลภายนอก ผู้ก่อตั้งพอร์ตโฟลิโอรายหนึ่งเลือก Matt Mazzeo ผู้มีความคิดผลิตภัณฑ์ที่น่าทึ่งและเป็นหนึ่งในผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดในโลกในด้านนี้ สำหรับการสนับสนุนเชิงบวกต่อธุรกิจ อีกคนคือ Caryn Marooney เธอมีความสำคัญมากต่อ Notion บริษัทพอร์ตโฟลิโอ และ ประสบการณ์ของ Caryn Marooney ในฐานะรองประธานฝ่ายการสื่อสารที่ Facebook ทำให้เธอค้นหาเป้าหมายการลงทุนที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมการจัดการข้อมูลได้ง่ายเป็นพิเศษ

2. สไตล์การจัดการเชิงรุก

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ผู้นำของ Coatue บางคนได้รับชื่อเสียงที่มั่นคง อย่างไรก็ตาม โดยรวมแล้ว บริษัทดูเหมือนจะยอมให้มีวัฒนธรรมองค์กรที่ก้าวร้าวและหนาแน่น

บางที มันอาจอยู่ใน DNA ของ Coatue

Philippe Laffont ไม่เหมือนกับนักลงทุนในยุคนี้ เขาอาจเคยมีประสบการณ์ในการบริหารแบบหยิ่งผยอง และในการสัมภาษณ์ครั้งก่อน เขาเกือบจะพูดถึง "ฮอร์โมน" ของชีวิตใน Wall Street อย่างสนุกสนาน ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Philippe Laffont เป็นคนที่เติบโตในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง อันที่จริง ความเข้มข้นของงานของ Coatue สามารถเข้าใจได้จากบุคลิกของ Philippe Laffont - ไม่มีความสำเร็จใดที่ปราศจากหยาดเหงื่อ และทีมที่ดีที่สุดมักจะต้องทำงานหนักมาก

“มีคนจำนวนมากถูกเรียกตัวในที่สาธารณะ … และมันก็เกิดขึ้นบ่อยครั้งและมันก็น่าอึดอัดใจจริงๆ” อดีตพนักงานคนหนึ่งเล่าโดยนึกถึงช่วงเวลาที่พวกเขาอยู่ที่บริษัท บางครั้ง Thomas Laffont ก็ใช้ Zoom ก่อนวิจารณ์พนักงาน โทรหาผู้ใต้บังคับบัญชา สถานการณ์ที่ทำให้พนักงานบางคนรู้สึกแย่ “ทุกครั้งที่ฉันได้ยินริงโทน Zoom หัวใจฉันเต้นแรง” แหล่งข่าวกล่าว

Coatue สูญเสียนักลงทุนที่มีความสามารถไปหลายคน และผู้ที่อยู่ต่อก็ดูเหมือนจะไม่ได้รับโอกาสที่ดีกว่าในการพัฒนา

แน่นอนว่าสำหรับหลายๆ คน การเข้าถึงโอกาสในการลงทุนนั้นคุ้มค่า แม้ว่า Thomas Laffont สามารถวิจารณ์พนักงานอย่างไม่ลดละผ่านการโทรผ่าน Zoom แต่เขาเสนอโอกาสในการลงทุนที่ยอดเยี่ยม Thomas Laffont กล่าวว่า: "ฉันยังคงเต็มไปด้วยพลังบวก ... และยังบอกผู้ประกอบการด้วยว่าจะทำเงินได้จากที่ไหน"

ชื่อเรื่องรอง

กล้าที่จะทดลอง

แม้ว่าจะมีองค์ประกอบของวัฒนธรรมของ Coatue ที่สามารถปรับปรุงได้ แต่ด้านหนึ่งก็น่าชื่นชมเกือบทั้งหมด นั่นคือความตั้งใจของพวกเขาที่จะลองดินแดนใหม่ ในแง่นี้ Philippe Laffont ได้เลือกใช้โมเดลที่เหมือนสตาร์ทอัพ ซึ่งแตกต่างจากสถาบันการลงทุนหลายแห่ง บริษัทจัดการสินทรัพย์แบบดั้งเดิมมักจะ "โอ้อวด" และไร้แรงบันดาลใจ แต่ Coatue ได้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และอดีตพนักงานคนหนึ่งแสดงความคิดเห็นอย่างโน้มน้าวใจ: "สิ่งหนึ่งที่ผู้คนอาจไม่สังเกตเห็นก็คือ Coatue นั้นกล้าที่จะลองและทดลอง ซึ่งดูเหมือนจะไม่เป็นเช่นนั้น มากเกินไป ความสนใจมากมายและคำชมไม่เพียงพอ

บางทีในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า DNA นี้จะช่วย Coatue แม้ว่าผู้คนจำนวนมากขึ้นคิดว่า Coatue จะกลายเป็น Tiger Global Fund แต่ไม่ใช่ในกรณีนี้ เราอาจเห็นพวกเขาสร้างชุดของ "ธีม ETF" ทั่วทั้ง ตลาดการลงทุนภาคเอกชนและตลาดการลงทุนภาครัฐ วันนี้เราได้เห็น Coatue เปิดตัว SPV ในพื้นที่โฟกัสเช่น fintech และสภาพอากาศ แล้วทำไมพวกเขาถึงทำเช่นเดียวกันกับซอฟต์แวร์ crypto, การดูแลสุขภาพและองค์กรไม่ได้?

อุตสาหกรรม cryptocurrency เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ในการลงทุนและผ่านการเดิมพันที่ประสบความสำเร็จ Coatue ได้สร้างตัวเองในระบบนิเวศของ crypto และสร้างผลกระทบอย่างมาก อุตสาหกรรม crypto มีข้อมูลสาธารณะมากมาย แต่มีผลิตภัณฑ์เพียงไม่กี่รายการที่ให้การวิเคราะห์ที่มีค่า นอกจากนี้ การมีประสบการณ์ในการซื้อขายทรัพย์สินสาธารณะอาจช่วย Coatue เมื่อจัดการโทเค็น แม้ว่าตลาดจะแตกต่างกันมากก็ตาม

ชื่อเรื่องรอง

สรุป

สรุป

"ความใหญ่โต" และ "ความยิ่งใหญ่" ไม่ฟังเหมือนคำพ้องความหมาย แต่บางครั้ง Coatue รู้สึกเหมือนกำลังพยายามนำคำสองคำมารวมกัน ใช่ Coatue นั้นใหญ่ แต่ก็ต้องการ "บรรลุความยิ่งใหญ่" ด้วย