รวบรวมข้อความต้นฉบับ: วิถีแห่ง Metaverse

รวบรวมข้อความต้นฉบับ: วิถีแห่ง Metaverse

ที่มา: BanklessDAO

อพท.สู่อนาคต

ตรงไปตรงมา DAO เป็นอนาคตขององค์กร องค์ประกอบของ DAO (Decentralized Autonomous Organization) มีมานานแล้ว แต่ในที่สุดก็ถึงเวลาที่องค์ประกอบเหล่านี้จะมารวมกันและสร้างสิ่งที่ใหญ่กว่าทั้งหมด

โควิดกระตุ้นให้เราค้นพบสิ่งที่นักเทคโนโลยีจำนวนมากรู้อยู่แล้ว นั่นคือทีมที่กระจายกันสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ Compound, Gitcoin และอื่นๆ แสดงให้เราเห็นว่าสามารถรวมทีมเหล่านี้เข้ากับชุมชนและให้พวกเขาตัดสินใจได้

นี่หมายความว่าสตาร์ทอัพทุกรายควรสร้าง DAO ใช่หรือไม่

ไม่สมบูรณ์.

ประการแรก ไม่ใช่ทุกธุรกิจที่เหมาะกับ DAO (เช่น ร้านถุงเท้าของคุณบน Shopify) แม้ว่ามันจะเหมาะสม แต่ก็ยังมีงานที่ต้องทำอีกเล็กน้อยก่อนที่จะทำการโหวตออนไลน์ครั้งแรก

DAO คือชุมชน ชุมชนสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันและพัฒนาภารกิจในการทำให้วิสัยทัศน์นั้นเป็นจริง Hector Espinal สร้าง We Run Uptown ขึ้นโดยมีภารกิจร่วมกัน "เพื่อสร้างเครือข่ายเพื่อยกระดับและสร้างแรงบันดาลใจให้นักวิ่งในนิวยอร์กซิตี้เป็นคนที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และสนุกไปกับกระบวนการนี้"

แต่นั่นไม่ใช่เหตุผลที่เขาปล่อยให้เพื่อนบ้านใน Washington Heights วิ่งไปกับเขา เขาเพิ่งโพสต์บน Facebook ว่า "พบคุณที่ 168th Street และ Broadway เราจะวิ่งข้ามสะพาน"

คนที่เข้าร่วมทีมของ Hector รู้ดีว่าพวกเขากำลังจะทำอะไร (วิ่ง) และกับใคร (เพื่อนบ้าน) สำหรับเหตุผลนั้นทุกคนมีเหตุผลส่วนตัวของตัวเอง แต่วิสัยทัศน์ร่วมกันจะต้องเป็นความฟิต

เช่นเดียวกับ DAO คุณไม่สามารถเริ่มต้นได้จนกว่าคุณจะเข้าใจว่าอะไร อย่างไร และทำไมของโครงการ และดูว่าคนอื่นสนใจแนวคิดเหล่านั้นด้วยหรือไม่

นอกเหนือจากความรู้สึกของชุมชนแล้ว DAO ยังต้องการธรรมาภิบาลและสิ่งจูงใจ ในขณะที่ชุมชนจะสร้างสิ่งเหล่านี้ คุณจะต้องสร้างนั่งร้าน โครงสร้างการกำกับดูแลและแรงจูงใจจะนำวิสัยทัศน์พิมพ์เขียวของคุณ ร่างทิศทางโดยรวมของ DAO และท้ายที่สุดจะเป็นเหตุผลหลักที่ผู้คนเข้าร่วม

การกระจายอำนาจแบบก้าวหน้า

การกระจายอำนาจแบบก้าวหน้า

Walden เชื่อว่าการเริ่มต้นของ cryptocurrency ควรค่อยๆ กระจายอำนาจ:

“… สิ่งที่จำเป็นอย่างมากในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่วันแรก—ความเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ การทำซ้ำอย่างรวดเร็ว การออกสู่ตลาดที่มีการจัดการ—ทำให้เส้นทางไปสู่ความเป็นเจ้าของชุมชนและการปฏิบัติตามกฎระเบียบซับซ้อน แต่รับประกันได้ว่ามีสุขภาพที่ดีในระยะยาว”

การสร้างชุมชนรอบ ๆ แนวคิดที่ยังไม่ทดลองทำให้ผู้คนหันเหความสนใจจากงานที่สำคัญที่สุด นั่นคือ การทดสอบแนวคิด เพื่อหลีกเลี่ยงแนวทางที่ผิด Walden แนะนำให้ผ่านสามขั้นตอน:

• ค้นพบความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์

• สร้างชุมชนที่กระตือรือร้น

• คำอธิบายภาพ

ชื่อเรื่องรอง

ค้นพบความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์

สิ่งต่าง ๆ เคลื่อนไปอย่างรวดเร็วและทิศทางก็เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว คุณทำงานในโหมด sprint: กำหนดปัญหา ร่างวิธีแก้ปัญหา และทดสอบ ทีมหลักสามารถปรับแต่งและทำซ้ำได้จนกว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะเข้ากับตลาด

ส่วนร่วมของชุมชน

ส่วนร่วมของชุมชน

ณ จุดนี้ คุณได้พบตลาดของคุณแล้ว และกำลังแก้ปัญหาที่แท้จริงสำหรับกลุ่มคนจำนวนมาก ผลิตภัณฑ์ของคุณยังอยู่ในแบบร่างคร่าวๆ แต่ลูกค้ายังคงถามหา บางคนจะร้องขอฟีเจอร์ที่ไม่ได้ร้องขอด้วยซ้ำ นี่คือเมื่อคุณเริ่มสร้างชุมชน

แม้ว่า DAO จะไม่อยู่ในแผนของคุณ แต่ชุมชนก็เป็นความคิดที่ดี มีสองสาเหตุหลัก:

• รับข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าเพื่อช่วยคุณปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของคุณ

• เพิ่มความเหนียวแน่นของลูกค้า เป็นทางเลือกที่ง่ายกว่าสำหรับผู้บริโภคในการหยุดใช้ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาไม่ได้พัฒนาความรักผ่านชุมชน

ใน Web2 ธุรกิจสร้างชุมชนเพื่อรับคุณค่าจากพวกเขา ตัวอย่างเช่น Coda ซึ่งเป็นแอปเอกสารที่ฉันใช้เขียนบทความนี้ มีพื้นที่ทำงานออนไลน์ที่มีชีวิตชีวาซึ่งผู้คนแชร์เทมเพลต พัฒนาเวิร์กโฟลว์ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ในขณะที่สมาชิกได้รับประโยชน์จากการโต้ตอบเหล่านี้ มูลค่าส่วนใหญ่ตกเป็นของ Coda มันขุดฟอรัมสำหรับกรณีการใช้งาน คำติชม และแนวคิดต่างๆ ในทางกลับกัน ผู้ใช้จะได้รับเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาช่วยพัฒนา

หากสิ่งนี้ดูเหมือนเป็นการแสวงหาผลประโยชน์ แม้ว่าชุมชนจะสมัครใจก็ตาม แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นแบบนี้

ใน Web 2 บริษัทและชุมชนเป็นสองกลุ่มแยกกัน ใน Web 3 พวกเขาสามารถเป็นหนึ่งเดียวกันได้

หาก Coda ตัดสินใจใช้เส้นทาง DAO ก็สามารถ:

• เปิดโอกาสให้สมาชิกในชุมชนเสนอแนะในการพัฒนาผลิตภัณฑ์

• สร้างโครงสร้างการกำกับดูแลและแรงจูงใจในระดับชุมชน

• คืนคุณค่าด้วยการจ่ายเงินให้สมาชิกสำหรับการมีส่วนร่วม (เช่น การสร้างเทมเพลต การพัฒนาเวิร์กโฟลว์)

• ความเป็นเจ้าของชุมชน

ความเป็นเจ้าของชุมชน

ความพยายามทั้งหมดของสองขั้นตอนก่อนหน้านี้จะสิ้นสุดลงในขั้นตอนนี้ ทีมผู้ก่อตั้งมอบอำนาจการควบคุมทั้งหมดให้กับชุมชน ผู้ถือโทเค็นจะทำการตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับอนาคตขององค์กร

ธรรมาภิบาลและสิ่งจูงใจเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการก้าวกระโดดจากชุมชนที่สนับสนุนแต่ไม่ต้องลงมือทำ ไปสู่ ​​DAO ที่ปฏิบัติงานได้ ไม่ว่าคุณจะทำงานมากน้อยเพียงใดในระยะก่อนหน้านี้ ก็ขึ้นอยู่กับชุมชนที่จะเสริมสร้างโครงสร้างการกำกับดูแลและพัฒนากระบวนการและขั้นตอนที่จะทำให้ DAO สามารถจัดการทุกด้านของธุรกิจได้

นอกจากการดำเนินงานประจำวันแล้ว ยังมีความท้าทายในการจัดการผู้ถือหุ้นเดิม พนักงาน การจัดเก็บภาษี และการจัดตั้งบริษัท รัฐและประเทศส่วนใหญ่ไม่ยอมรับว่า DAO เป็นนิติบุคคล คุณจะจดทะเบียน DAO เป็นบริษัทจำกัด (LLC) หรือรวมไว้ในไวโอมิงหรือไม่ จากตัวเลือกที่คุณเลือก คุณจะจัดการกับการหักเงินเดือนและการปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานอย่างไร

ฉันไม่มีคำตอบทั้งหมด ตรงไปตรงมาฉันไม่คิดว่าจะมีใครรู้ ดังที่เราจะเห็นในตัวอย่างด้านล่าง การออกแบบโครงสร้างที่เหมาะสมอาจใช้เวลาหลายปี ซึ่งมักจะมากกว่าสามปี

คนอื่นเป็นอย่างไร DAO อย่างเต็มที่

Gitcoin

ในปี 2560 Scott Moore และ Kevin Owocki ได้เปิดตัว Gitcoin ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ให้ทุนในการพัฒนาสินค้าสาธารณะสำหรับ Web3 เมื่อต้นปีที่ผ่านมา Owocki อธิบายว่าโครงการที่น่าตื่นเต้นมากมายไม่เคยถูกสร้างขึ้นด้วยเหตุผลง่ายๆ: การขาดเงินทุนในระยะเริ่มต้น เพื่อแก้ไขปัญหานี้ Moore และ Owocki ได้เปิดตัวโครงการทุนเพื่อสนับสนุนนักพัฒนาที่สร้างซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สสำหรับ Web3

Gitcoin จะไม่กลายเป็น DAO จนกว่าจะถึงเดือนพฤษภาคม 2021 เมื่อเปิดตัวโทเค็นการกำกับดูแล (GTC) ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา Owocki และ Moore ยุ่งอยู่กับการกำหนดปัญหา ออกแบบโซลูชัน และสร้างชุมชนผู้สร้างและผู้สนับสนุน หลังจากเข้าใจประเด็นข้างต้นทั้งหมดแล้ว ทีมงานต้องกำหนดกรอบการทำงานสำหรับการปกครองชุมชนและวิธีส่งมอบความรับผิดชอบให้กับ DAO การเปิดตัว GTC ถือเป็นจุดสูงสุดของความพยายามทั้งหมดนี้

AAVE

Stani Kulechov ก่อตั้ง ETHLend ในปี 2560 โดยเป็นแพลตฟอร์มการให้กู้ยืมแบบ Peer-to-Peer แบบกระจายอำนาจ

หนึ่งปีต่อมา Kulechov และทีมของเขาได้เปลี่ยนโมเดลธุรกิจของพวกเขาให้เป็นแพลตฟอร์มรวมสภาพคล่อง พวกเขายังเปลี่ยนชื่อเป็น AAVE ซึ่งเป็นคำภาษาฟินแลนด์สำหรับ "ผี"

AAVE ไม่ได้เริ่มดำเนินการในฐานะ DAO จนถึงปี 2020

Kulechov และทีมของเขาทำอะไรในช่วงสามปีที่ผ่านมา? พวกเขาปรับแต่งโมเดลธุรกิจ รีแบรนด์ และตรวจสอบความเหมาะสมกับตลาดผลิตภัณฑ์ของตน เมื่อ AAVE ได้รับแรงผลักดัน พวกเขาจึงตัดสินใจเป็น DAO

MakerDAO

MakerDAO ก่อตั้งขึ้นในปี 2558 ในฐานะมูลนิธิ Maker Foundation Rune Christensen มาพร้อมกับวิสัยทัศน์ในการสร้างโทเค็นที่มีเสถียรภาพ (e-Dollar) เพื่อสนับสนุนการแลกเปลี่ยนมูลค่าบนเครือข่าย Ethereum ปัญหาที่ Christensen ต้องการแก้ไขคือปัญหาที่เรายังคงเผชิญอยู่ในปัจจุบัน: สกุลเงินดิจิทัลหลักมีความผันผวนเกินกว่าจะเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงสำหรับการทำธุรกรรมในแต่ละวัน Cryptocurrencies ต้องการเหรียญที่มั่นคง

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า Christensen ได้ยกเลิก Maker Foundation ออก Stablecoin รุ่นจำกัด เปิดตัว DAI และปูทางสู่การก่อตัวของ The DAO คุณสามารถอ่านการเดินทางของ Maker ฉบับเต็มได้ที่นี่

MakerDAO เช่นเดียวกับคนอื่นๆ ประสบความสำเร็จในการใช้ประโยชน์จากการกระจายอำนาจแบบก้าวหน้าเพื่อเติบโตเป็น DAO อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ไม่สมเหตุสมผลเสมอไป

เมื่อการกระจายอำนาจแบบก้าวหน้าไม่สมเหตุสมผล

การกระจายอำนาจแบบก้าวหน้าทำงานได้ดีที่สุดสำหรับแอปพลิเคชันเลเยอร์ 2 โดยทั่วไปแล้วสิ่งเหล่านี้สร้างขึ้นบน Ethereum และใช้สัญญาอัจฉริยะ แอปพลิเคชัน DeFi และ Web3 ส่วนใหญ่จัดอยู่ในกลุ่มนี้ อย่างไรก็ตาม โมเดลธุรกิจบางอย่างจำเป็นต้องมีการกระจายอำนาจตั้งแต่เริ่มต้น

โปรโตคอลชั้นที่ 1

จากการออกแบบ โครงการเช่น Ethereum, Solana และ Polkadot ต้องการชุมชนของผู้เข้าร่วมตั้งแต่เริ่มต้น เหตุผลที่แท้จริงที่มีอยู่คือการจัดหาโซลูชันเฉพาะที่ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนแบบกระจายอำนาจ เป็นเครือข่ายที่ทำงานโดยไม่มีอำนาจส่วนกลาง

Ethereum จะไม่มีทางประสบความสำเร็จหากผู้ก่อตั้งมีอำนาจในการตัดสินใจทั้งหมด จะไม่น่าเชื่อถือและไม่ได้รับอนุญาต มันอาจจะเป็นเพียง Amazon หรือ AirBnB อีกแห่ง ซึ่งเป็นสถานที่ที่ผู้คนดำเนินการภายใต้พารามิเตอร์ที่กำหนดโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจจากส่วนกลาง

คุณค่าของเครือข่าย blockchain อยู่ที่การกระจายอำนาจ ดังนั้นจึงต้องปรับให้เหมาะสมตั้งแต่ต้น

สโมสรเพื่อสังคมและกองทุนเพื่อการลงทุน

หากไม่ใช่สำหรับ Web3 LAO จะเป็นกองทุนร่วมลงทุน (VC) แบบดั้งเดิม PleasrDAO จะไม่มีอยู่จริง

ความสำเร็จของ LAO อยู่ที่ผู้เข้าร่วมชุมชนที่ลงทุนในโครงการ cryptocurrency ด้วยกัน ในโลกของการร่วมทุนแบบดั้งเดิม LAO จะมีหุ้นส่วนทั่วไป (GP) รวมเงินของหุ้นส่วนจำกัด (LP) เข้ากองทุน GP จะรับผิดชอบในการลงทุนเงินและให้ผลตอบแทน

โมเดลนี้ใช้งานได้ในโลกที่หุ้นส่วนจำกัดไม่มีส่วนได้เสียในการดำเนินกองทุนแบบวันต่อวัน LPs จำนวนมากใช้วิธีนี้และตราบใดที่กองทุนให้ผลตอบแทนตามสัญญาและรักษาโปรไฟล์ความเสี่ยงเดียวกัน ไม่จำเป็นต้องเข้าร่วม

อย่างไรก็ตาม LP ที่ใช้งานอยู่ควรมองหาที่อื่นหากไม่ต้องการถูกจำกัดให้เป็นบัญชีธนาคาร องค์กรที่กระจายอำนาจเช่น LAO และ Meta Cartel ถูกสร้างขึ้นสำหรับพวกเขา

คุณไม่สามารถบรรลุ The LAO ได้หากไม่มี DAO โดยการออกแบบนั้นอาศัยเครือข่ายของผู้ที่มีบทบาทต่างๆ เช่น นักลงทุน แมวมอง ที่ปรึกษา และผู้ก่อตั้ง พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อสร้างโครงการที่กำหนดอนาคต

เช่นเดียวกับ PleasrDAO หลักฐานของมันคือความเป็นเจ้าของรวมของศิลปะดิจิทัล มันรวบรวมกลุ่มคนที่มีเป้าหมายร่วมกัน ชมรมนักสะสมมีอยู่จริงในโลกออฟไลน์ อย่างไรก็ตาม พวกเขามักจะพึ่งพาการควบคุมจากส่วนกลางเป็นอย่างมาก และมักมีสมาชิกจำนวนน้อย ต้องขอบคุณทวีตเดียว สมาชิกที่กระจายอำนาจและส่วนใหญ่ไม่ระบุตัวตนของ PleasrDAO ได้รวมกันเป็นหนึ่งและตอนนี้มีงานศิลปะ NFT ที่โดดเด่นที่สุดในโลกบางส่วน โดยไม่ต้องมีการจัดตั้งหน่วยงานส่วนกลาง

ในขณะที่โครงการอย่าง The LAO และ Ethereum จะไม่ได้รับประโยชน์จากแนวทางการกระจายอำนาจแบบค่อยเป็นค่อยไป แต่พวกเขาก็ไม่ได้กระจายอำนาจอย่างเต็มที่ตั้งแต่ต้น พวกเขาต้องการทีมผู้ก่อตั้งกลุ่มเล็กๆ ที่มุ่งมั่นเพื่อขับเคลื่อนสิ่งต่างๆ ไปข้างหน้า

ใน The Infinite Machine คามิลา รุสโซอธิบายวิธีที่ Vitalik Buterin ทำงานร่วมกับ Gavin Wood, Charles Hoskinson และ Anthony Di Iorio เพื่อขับเคลื่อนโปรเจ็กต์นี้ แต่ละคนมีบทบาทที่แตกต่างกัน แต่ทั้งหมดร่วมกันทำการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับการก่อตั้งบริษัท การจดทะเบียนทางกฎหมาย การออกโทเค็น และอื่นๆ

จากคำพูดของ Russo วันแรกของ Ethereum นั้นไม่เคยราบรื่นเลย การทะเลาะเบาะแว้งและการแย่งชิงอำนาจเป็นเรื่องปกติ ผู้ก่อตั้งดั้งเดิมส่วนใหญ่ออกจากโครงการด้วยความขัดแย้ง วันแรกของบริษัทใดๆ นั้นยาก แม้ว่าผู้ก่อตั้งจะเข้ากันได้ดีก็ตาม การพยายามเริ่มต้น DAO จะทำให้สิ่งต่าง ๆ ท้าทายมากขึ้นเท่านั้น

หลายคนในพื้นที่ crypto คุ้นเคยกับเรื่องราวของ The DAO ในช่วงหลายสัปดาห์หลังจากการเปิดตัว Ethereum แฮ็กเกอร์สามารถถอนโทเค็น ETH มูลค่าหลายล้านดอลลาร์ได้เนื่องจากข้อบกพร่องในสัญญาอัจฉริยะ นักวิจัย Quinn DuPont ให้การประเมินเชิงลึกเกี่ยวกับความท้าทายในช่วงแรกของ DAO โดยสังเกตว่าในช่วงเวลาของการโจมตี "เราเห็นภาพโครงสร้างการปกครองในอนาคตถูกทำลายและเสื่อมโทรมลงในรูปแบบสังคมแบบดั้งเดิม - ใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ในการเจรจาต่อรองและอิทธิพลที่ทรงพลัง โต้เถียง และต่อต้าน—ทั้งหมดโดยไม่เห็นโค้ดแม้แต่บรรทัดเดียว”

นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการกำหนดกระบวนการและลำดับเวลาที่ชัดเจนสำหรับการส่งต่อให้กับการกำกับดูแลที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนจึงเป็นเรื่องสำคัญ ทำความเข้าใจว่าวิสัยทัศน์ร่วมกันคืออะไร และดำเนินการในลักษณะที่ชุมชนมีส่วนร่วมกับคุณ