ผู้ก่อตั้ง a16z: จะสร้างระบบการผลิตส่วนบุคคลได้อย่างไร?

ในระบบนิเวศของเงินร่วมลงทุน เรามักจะเห็นการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ ในเทคโนโลยีเป็นระยะๆ และรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ นำมาซึ่งรูปแบบใหม่ๆ ของสตาร์ทอัพ ในทางตรงกันข้าม อุตสาหกรรมเงินร่วมลงทุนดูเหมือนค่อนข้าง "ล้าสมัย" แต่ในอีกมุมมองหนึ่ง เป็นเพราะความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรม หากเราต้องการจัดอันดับพลังแห่งนวัตกรรมของอุตสาหกรรมเงินร่วมลงทุน ผมเชื่อว่า A16Z ต้องเป็นหนึ่งในสุดยอดแนวคิดและรูปแบบการเล่นที่เป็นเอกลักษณ์ของ A16Z เป็นรูปแบบใหม่ๆ ในอุตสาหกรรมเสมอมา

ในปี 2554 Marc Andreessen ผู้ร่วมก่อตั้ง A16Z ได้ตีพิมพ์บทความชื่อ "Software Is Eat the World" ใน Wall Street Journal ซึ่งก่อให้เกิดความกังวลอย่างกว้างขวาง ในฐานะนักลงทุนและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค เขาตีความสภาพแวดล้อมทั่วไปของอุตสาหกรรมเทคโนโลยี และสรุปว่า "บริษัทซอฟต์แวร์และอินเทอร์เน็ตเป็นโอกาสที่ดี" ในยุคนั้น Marc ครอบครอง Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga และอินเทอร์เน็ตที่โดดเด่นอื่นๆ บริษัท.

ในช่วงสองวันที่ผ่านมา Elon Musk ผู้ก่อตั้ง Tesla, Jack Dorsey ผู้ก่อตั้ง Twitter, Brian Armstrong ผู้ก่อตั้ง Coinbase และการโต้วาทีของ Marc Andreessen เกี่ยวกับ Web 3.0 กลายเป็นหัวข้อที่สะดุดตาที่สุดใน Twitter ก่อนที่จะสร้าง A16Z นั้น Marc ได้ร่วมก่อตั้ง Netscape ซึ่งเป็นผู้ริเริ่มเบราว์เซอร์ ในยุคของการพัฒนาเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต Marc Andreessen คือหนึ่งในบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัย

เนื้อหาที่แบ่งปันในวันนี้มาจากบทสนทนาเชิงลึกระหว่าง Marc Andreessen และ Sriram Krishna ผู้จัดการของ The Good Time Show (และ Sriam ก็เป็นหุ้นส่วนของ A16Z ด้วย) Marc แบ่งปันผลงานส่วนตัว ตารางเวลา นิสัยการอ่าน และการเพิ่มประสิทธิภาพการเรียนรู้ . ความคิดล่าสุด. ผมอ่านเนื้อหานี้เมื่อช่วงครึ่งหลังของปีที่แล้ว หลังจากอ่าน ผมรู้สึกว่าบทความนี้จะไม่ได้ให้ประสบการณ์ที่กระจ่างแก่คุณในทันที แต่หลังจากอ่านมันอย่างช้าๆ และไตร่ตรองอย่างถี่ถ้วนแล้วคุณจะพบว่าเนื้อหาในบทความเป็นการถดถอยเชิงเหตุผลที่เคารพใน Common Sense ผมขอแนะนำให้คุณรวบรวมไว้ก่อนแล้วค่อยอ่านเป็นประจำ

เมื่อต้นเดือนนี้ ฉันได้ไปเยี่ยมผู้อาวุโสที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมการลงทุน และถามคำถามว่า หากงานของการลงทุนต้องผ่านวัฏจักรอย่างแท้จริง อะไรคือความสามารถในการแข่งขันที่คุ้มค่าที่จะสร้างต่อไป คำตอบที่ได้รับจากบรรพบุรุษของฉันคือเราต้องรักษาสายตาที่เฉียบแหลมสำหรับธุรกิจแนวหน้าเสมอ นอกจากนี้ ดังที่ Marc กล่าวถึงในการสนทนานี้ การร่วมทุนเป็นงานที่ "ใกล้เคียงกับแนวหน้าจริง" มาก นักลงทุนไม่ควรคิดที่จะถอนตัวออกจากกิจวัตรประจำวัน คุณต้องเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นจริงๆ คุณต้องคลุกคลีอย่างใกล้ชิดกับสิ่งที่เกิดขึ้นในตลาด รู้จักเทคโนโลยี รู้ว่าผู้ประกอบการเหล่านี้กำลังทำอะไร ความชื่นชมของฉันที่มีต่อ Marc คือตั้งแต่ก่อตั้ง Netscape มา Marc อยู่ในระดับแนวหน้าของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการพัฒนาธุรกิจมาตลอดในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา และเบื้องหลังนี้คือชุดระบบผลิตภาพส่วนบุคคลที่เขาสร้างขึ้น การป้อนข้อมูล และ ความเชื่อมั่นในเทคโนโลยีเป็นพลังขับเคลื่อนที่แยกกันไม่ออก

เพื่อให้คุณได้รับประสบการณ์การอ่านที่ดียิ่งขึ้น บทความนี้ได้ปรับเปลี่ยนบางอย่างโดยไม่ส่งผลกระทบต่อเนื้อหา พร้อมกันนี้ คุณยังสามารถเลือกเนื้อหาที่คุณสนใจมากกว่าเพื่ออ่านได้โดยตรงในไดเร็กทอรีการสนทนาหวังเป็นอย่างยิ่งว่าคุณสามารถช่วยแบ่งปันและแนะนำเนื้อหาของเราโดยหวังว่าจะเป็นแรงบันดาลใจให้กับคุณชื่อเรื่องรอง

รายการสนทนา

ผลผลิตส่วนบุคคล

ค่าของชั่วโมงปลายเปิดและการมอบหมาย

เป้าหมายและระบบ

กระบวนการ ผลลัพธ์ และเดิมพัน

หนังสือและการอ่าน

การเรียนรู้และมุมมอง

ชื่อระดับแรก

01

เกี่ยวกับผลผลิตส่วนบุคคล

Sriram: เมื่อสิบปีที่แล้ว คุณได้เผยแพร่คู่มือการเพิ่มผลิตภาพส่วนบุคคลของ Pmarca ที่มีชื่อเสียงบนบล็อกส่วนตัวของคุณ คู่มือการเพิ่มผลิตภาพส่วนบุคคลของ Marc Andreessen ฉบับปี 2020 มีลักษณะอย่างไร*(Pmarca เป็นบล็อกส่วนตัวของ Marc Andreessen)

Marc：โดยพื้นฐานแล้วฉันทำคู่มือขนาดใหญ่ 180° เมื่อ 13-14 ปีที่แล้ว การปรับเปลี่ยนหลายอย่างเป็นเพียงเพราะ A16Z ก่อตั้งขึ้นและหวังว่าจะเติบโตอย่างยิ่งใหญ่และแข็งแกร่งต่อไป ขณะนี้เรามีบริษัทจำนวนมากในพอร์ตโฟลิโอของเรา และมีงานด้านการลงทุนจำนวนมากเกิดขึ้น ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง พันธมิตรอาวุโสของ A16Z และฉันมีเรื่องที่ต้องจัดการอย่างเข้มข้นมาก ดังนั้นเราจึงต้องการวิถีชีวิตที่มีโครงสร้างมากขึ้น คู่มือนี้เป็นระบบระเบียบที่สุดเท่าที่ฉันเคยลองมา

วันธรรมดาสำหรับฉันคือวันที่เป็นไปตามตารางเวลาที่เคร่งครัด ฉันจะพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อทำตามหลักเกณฑ์การจัดกำหนดการ "ปฏิทินการเขียนโปรแกรม"

Sriram: พาฉันไปตลอดทั้งวัน

Marc：ตารางงานของฉันเป็นแบบรายสัปดาห์มากขึ้น วันในสัปดาห์กำหนดหลายสิ่งหลายอย่าง วันจันทร์และวันศุกร์มีตารางที่เจาะจงมาก เนื่องจากเราดำเนินการตามจังหวะของ VC วันจันทร์รู้สึกเหมือนเป็น "การวิ่งมาราธอน" ทั้งวัน เพราะการทำงานเป็นทีมที่แท้จริงส่วนใหญ่เกิดขึ้นในวันจันทร์ ตารางวันศุกร์จะเหมือนกับวันจันทร์ วันอังคาร พุธ พฤหัสบดีจะยืดหยุ่นกว่ามาก มักจะเป็นกิจกรรมนอกสถานที่ การประชุมคณะกรรมการ การปรึกษาผู้ประกอบการ ฯลฯ การทำงานตามตารางเวลานี้ตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันศุกร์ ในที่สุดฉันก็เข้าใจว่าทำไมผู้คนถึงมีแนวคิดเกี่ยวกับวันหยุดสุดสัปดาห์ ฉันพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อให้มีเวลาพักสำหรับวันเสาร์และอาทิตย์

Sriram: ในโพสต์ก่อนหน้าของคุณ คุณได้พูดถึงตารางเปิดทำการของ Arnold Schwarzenegger และประโยชน์ของการมีเวลาที่ไม่มีโครงสร้างในแต่ละวันและความยืดหยุ่นที่คุณจะได้รับ

Marc：ฉันคิดว่าอาร์โนลด์อยู่ใน "โหมดผู้ประกอบการ" เมื่อเขาให้สัมภาษณ์นั้น ในเวลานั้นเขาเข้าร่วมโครงการผู้ประกอบการหลายโครงการและเปิดธุรกิจใหม่มากมาย ฉันคิดว่าถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการในโหมดนวัตกรรมหนัก ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นจะเป็นประโยชน์อย่างแน่นอน

ฉันยุ่งเหมือนเขาตอนที่ฉันเขียนโปรแกรมในช่วงปีแรก ๆ โดยทั่วไปให้ทำสิ่งหนึ่งต่อไปจนกว่าคุณจะหมดไฟ แล้วตื่นขึ้นในเช้าวันถัดไปและดำเนินการต่อ ฉันไม่เคยมีตารางงานที่แท้จริง ฉันเพิ่งรู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่ ในแง่หนึ่งก็เหมือนกับไม่มีตารางเวลา แต่เมื่อคุณจัดการกับสิ่งต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กรหรือการบริการลูกค้า ย่อมมีความท้าทาย มันเกี่ยวกับวิธีคิดของเราเกี่ยวกับงานของเรา หากส่วนหนึ่งของงานของคุณต้องรับมือกับโทรศัพท์หรืออีเมลจำนวนมาก คุณต้องตอบกลับทันทีโดยไม่ปล่อยให้รอนานเกินไป บางทีบางคนอาจตอบกลับทันที แต่ฉันไม่รู้วิธี

ศรีราม: มีสักครั้งไหมที่คุณตัดสินใจเปลี่ยนระบบเดิมของคุณ? เมื่อคุณเริ่มก่อตั้งบริษัทของคุณใช่หรือไม่

Marc：ใช่ พูดตามตรง เราเริ่มต้นทันทีเมื่อเราก่อตั้งบริษัทในปี 2009 การสร้างบริษัทเป็นเพียงโอกาสที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ค่านิยมอย่างหนึ่งของบริษัทคือการเคารพคนที่เราทำงานด้วย และการทำเช่นนี้รวมถึง - เราจะไม่มีวันสูญเสียห่วงโซ่ เรามั่นใจว่าจะได้รับการตอบสนองอย่างรวดเร็ว และเรามีข้อตกลงระดับการให้บริการ (SLA) เพื่อตอบกลับภายในกรอบเวลาที่กำหนด เพื่อถอดความคำพูดของ JPMorgan แบบเก่าที่ว่า "ทำธุรกิจชั้นหนึ่งด้วยวิธีชั้นหนึ่ง" หากคุณติดต่อเราคุณจะได้รับคำตอบอย่างแน่นอน เราจะทำในสิ่งที่เราสัญญาไว้ เราจำเป็นต้องสร้างระบบสำหรับสิ่งนี้

ฉันคิดว่า,เงินร่วมลงทุนเป็นงานที่ "ใกล้เคียงกับแนวหน้าที่แท้จริง" มาก นักลงทุนไม่ควรคิดที่จะถอนตัวออกจากกิจวัตรประจำวัน คุณต้องเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นจริงๆ คุณต้องคลุกคลีอย่างใกล้ชิดกับสิ่งที่เกิดขึ้นในตลาด รู้จักเทคโนโลยี รู้ว่าผู้ประกอบการเหล่านี้กำลังทำอะไรและคุณต้องสื่อสารกับผู้คนจำนวนมากตลอดเวลา ดังนั้นวิธีการทำงานที่มีโครงสร้างมากขึ้นจึงเป็นสิ่งจำเป็น

Sriram: เมื่อคุณตื่นขึ้นมาในเช้าวันจันทร์หรือคืนวันอาทิตย์แล้วเห็นตารางงานของคุณ คุณนึกถึงอะไร?

Marc：ฉันคิดว่า "พระเจ้า ฉันจัดแล้ว! ฉันมีแผน!" หากไม่มีสิ่งนี้ ฉันจะตื่นตระหนกตั้งแต่วินาทีแรกที่ตื่นขึ้น

ชื่อระดับแรก

02

เกี่ยวกับมูลค่าของเวลาปลายเปิดและการกระจายอำนาจ

Sriram: ฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจอย่างหนึ่งเกี่ยวกับตารางงานของคุณคือคุณจัดสรรเวลาให้เพียงพอ เรามักจะพูดถึงว่าบุคคลที่น่าสนใจและมีอิทธิพลมากที่สุดในโลกบางคนมีเวลาเปิดกว้างมากเพียงใด ซึ่งตรงกันข้ามกับตารางเวลา 30 นาทีที่ผู้บริหารองค์กรกำหนดไว้ตั้งแต่ 8.00 น. ถึง 19.00 น.

Marc：เราทุกคนเคยร่วมงานกับผู้บริหารที่มีตารางงานอัดแน่นไปด้วย N อย่าง สำหรับผู้บริหารเช่นนี้ คุณมักจะพบสามสิ่งนี้

1. พวกเขาไม่มีเวลาคิดจริงๆ และปรากฎว่าความคิดเป็นสิ่งสำคัญมาก

2. เป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม ในการร่วมลงทุน คุณมีปัญหามากมายและมีเหตุฉุกเฉินมากมาย มันเหมือนกับฉากในหนังคลาสสิกเหล่านั้น เมื่อมีวิกฤตครั้งใหญ่และมีคนตะโกนใส่เลขาของพวกเขาว่า "ยกเลิกตารางงานของฉัน!" ถ้าคุณมีความยืดหยุ่นในตารางเวลาของคุณ บางทีคุณก็ไม่จำเป็น

3. คุณอาจค้นพบว่าผู้จัดการที่ถูก "ควบคุม" โดยกำหนดการประเภทนี้อาจจบลงด้วยการเป็นผู้จัดการระดับไมโคร คุณคงเคยเห็นคนเหล่านี้บางคนมีงานล้นมือ ข่าวดีก็คือพวกเขารู้ทุกอย่างเกี่ยวกับองค์กรของตน ข่าวร้ายคือพวกเขากลายเป็นคอขวดในที่ทำงาน รูปแบบที่รุนแรงของสถานการณ์นี้คือมีคิวยาวอยู่เสมอนอกสำนักงาน ฉันเคยทำงานกับคนเหล่านี้สองสามคน แถวรอยาวไปตามทางเดินในขณะที่ผู้คนรอที่จะเข้าไปพบเขา พวกเขายังเป็นคอขวดขององค์กร การทำงานในองค์กรแบบนี้เป็นเรื่องที่ขวัญเสียมาก ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วมันตรงกันข้ามกับการกระจายอำนาจ

ศรีราม: หัวข้อที่เกี่ยวข้องคือการกระจายอำนาจ สำหรับคนเหล่านี้หลายๆ คน การปล่อยวางเป็นเรื่องยาก การกระจายอำนาจมักเป็นความคิดโบราณ พูดง่ายทำยาก ดังนั้นคุณจะทำอย่างไรถ้าคุณต้องการบีบเวลาเปิดในตารางเวลาของคุณ? คุณจะพูดว่า "ฉันจะไม่ทำสิ่งนี้" "ฉันจะปฏิเสธ" หรือ "ฉันจะให้คนอื่นทำสิ่งนี้" ได้อย่างไร

Marc：วิธีจัดการของผมคือไม่ได้จัดการใครโดยตรง

Sriram: สำหรับฉัน คุณเป็นคู่สนทนาที่ไม่ธรรมดา เพราะคุณไม่ใช่ CEO แบบเดิมๆ ที่บริหารองค์กรขนาดใหญ่

Marc：ถูกตัอง. ดังนั้นมันจะต้องแตกต่างกัน อย่างน้อยก็ในระดับหนึ่ง ฉันไม่มีแรงกดดันเหมือน CEO แบบเดิมที่ต้องจัดการทุกอย่างแบบตัวต่อตัว และฉันไม่มีหน้าที่ในการจัดการทั้งหมด ฉันมีส่วนร่วมในฝ่ายบริหารของบริษัทมากมาย แต่สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เราหารือกันในการประชุมภายในของเรา จากนั้นเราจะเลือกคนที่ยอดเยี่ยมเพื่อบริหารทีมเหล่านั้น เมื่อถึงจุดหนึ่ง สิ่งที่เราต้องทำคือค้นหาว่าสิ่งใดไม่ควรทำและสิ่งใดที่เราจะมอบให้ผู้อื่นได้

Sriram: ตอนนี้เรามาพูดถึงภาพหน้าจอที่คุณส่งมาให้ฉัน ผู้บริหารทุกคนต้องมีระบบเช็คอินของตนเอง เวลาของคุณมีจำกัด และคุณมีโครงการมากมายที่คุณสนใจซึ่งต้องการความสนใจจากคุณ แล้วคุณล่ะใช้ระบบอะไร?

(หมายเหตุ: "ระบบเช็คอิน" เป็นคำพูดที่รู้จักกันดีในการบริหารบริษัท ถ้าใช้สำนวนภาษาอังกฤษจะเข้าใจได้ง่ายกว่า ตามข้อความต้นฉบับ "ระบบเช็คอิน" สามารถเข้าใจได้ว่าเป็น "ความคืบหน้าของโครงการ" ระบบลงชื่อเข้าใช้".)

Marc：ชื่อระดับแรก

03

เกี่ยวกับเป้าหมายและระบบ

Sriram: ฉันต้องการแยกออกจากการสนทนาอีกครั้ง พูดคุยเกี่ยวกับตารางเวลาที่มีช่วงเวลาที่ยาวนานขึ้น เช่น เป็นปี มีสัปดาห์ไหนที่คุณทำสมาธิบนยอดเขาแล้วพูดว่า “โอเค ฉันต้องใช้เวลากับผู้ก่อตั้งมากขึ้นในปีนี้” หรือ “ฉันต้องใช้เวลามากขึ้นในปีนี้เพื่ออ่านบทความทางวิทยาศาสตร์” หรืออะไรทำนองนั้น คำถามที่เกี่ยวข้องคือ คุณจะเชื่อมโยงเป้าหมายของคุณกับเป้าหมายของบริษัทกับวิธีใช้เวลาและพลังงานของคุณอย่างไร มียอดเขาแบบนี้ด้วยเหรอ?

Marc：ไม่มียอดเขาเหี้ยไร! ให้ข้าพเจ้าอยู่ให้ห่างจากยอดเขาให้ห่างไกลจากยุง ไม่ ไม่มีเลย นี่คือสิ่งที่ หนึ่งหรือทุก ๆ หกเดือน ฉันจะรู้สึกหนักใจและรู้สึกเหมือนทุกอย่างอยู่ในกำมือของฉัน ประมาณทุกๆ หกเดือน ฉันนั่งลงและทบทวนตัวเอง นั่นคือการบอกตัวเองว่า "โอเค คุณมีระบบที่ดี แต่มันล้นมือ" หรือ "คุณตอบว่าใช่กับหลายสิ่งมากเกินไป คุณมีส่วนร่วมในหลายสิ่งมากเกินไป"

คุณต้องยกระดับตัวเองและค้นหาว่าอะไรสำคัญฉันมักจะใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงทบทวนสิ่งที่ฉันทำ ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วจะเป็นการกำหนดเกณฑ์ "ใช่" และ "ไม่ใช่" และฉันพยายามแก้ไขปีละครั้งนอกจากนี้ ฉันจะสร้างแผนส่วนบุคคลใหม่ทุกปี เขียนตั้งแต่ต้นว่าฉันต้องการทำจริง ๆ และเป้าหมายของฉัน จากนั้นเขียนกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ฉันอยากจะให้หนึ่งหรือสองประเด็นเกี่ยวกับการจัดสรรเวลา ประการแรก มันไม่ได้ขับเคลื่อนด้วยสเปรดชีต ผู้บริหาร/CEO เหล่านี้ทั้งหมดที่คุณอ่านกำลังทำสิ่งที่ซับซ้อนมาก พวกเขาใช้สเปรดชีตเพื่อการบริหารเวลา...

Sriram: Steve Ballmer (อดีต CEO ของ Microsoft) เป็นตัวอย่างของการใช้สเปรดชีตเพื่อการบริหารเวลา

Marc：ใช่แน่นอน. ดังนั้นพวกเขาจึงมีการวิเคราะห์โดยละเอียด แผนภูมิวงกลม รายงาน ฯลฯ ซึ่งฉันอาจเข้าใจได้หากคุณบริหารบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 คุณเป็นเหมือนประมุขแห่งรัฐในตอนนั้น คุณต้องพบปะกับผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่แตกต่างกันในเวลาต่างๆ กัน ทำสิ่งต่างๆ มากมาย และคุณจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพให้มากขึ้นทุกๆ 10 นาที ฉันเห็นใจคนที่ต้องเผชิญกับความท้าทายแบบนี้จริงๆ จากมุมมองของฉัน ฉันไม่ต้องการไปถึงระดับที่เข้มงวดเช่นนี้

ฉันกำลังพยายามหาสัญชาตญาณเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและวิธีปรับสมดุล บริษัทนี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อบรรลุสิ่งที่ฉันต้องการบรรลุ บทบาทของฉันคือทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นในบริบทของบริษัท ดังนั้นคำตอบจะเหมือนกันเสมอ เช่น เราจะเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทได้อย่างไร ฉันจะเพิ่มประสิทธิภาพงานของตัวเองสำหรับโครงการที่บริษัทของฉันมีส่วนร่วมได้อย่างไร ดังนั้น เป็นเวลา 11 ปีติดต่อกัน คำตอบสำหรับคำถามนี้จึงเหมือนเดิมทุกปี และจะไม่เปลี่ยนแปลงในเร็วๆ นี้ ฉันคิดว่า,ชื่อระดับแรก

04

เกี่ยวกับกระบวนการ ผลลัพธ์ และการเดิมพัน

Sriram: นี่เป็นหัวข้อที่น่าสนใจมาก เพราะอย่างที่คุณทราบ มีสำนักคิด 2 แห่งเกี่ยวกับการตั้งเป้าหมาย ทั้งในระดับบุคคลและระดับองค์กร หนึ่งคือการใช้รูปแบบการจัดการเป้าหมายของ OKR และตัวบ่งชี้ต่างๆ เพื่อวัดผลลัพธ์อย่างเป็นกลางโดยดูที่วัตถุเชิงปริมาณบางอย่าง อีกวิธีหนึ่งเน้นเฉพาะปัจจัยนำเข้าและกระบวนการ ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่แท้จริง และงานของคุณก็มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เนื่องจากมีวงจรป้อนกลับระยะยาวหลายปี ไม่ใช่หน่วยธุรกิจที่มีผลประกอบการรายไตรมาส

Marc：ใช่ โดยพื้นฐานแล้วเราทุกคนแค่ดูที่อินพุต โดยพื้นฐานแล้วความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและผลลัพธ์ และนั่นคือเหตุผลที่คุณพูด การร่วมลงทุนใช้เวลานานกว่าจะเห็นผล ในช่วงห้าปีแรกของเรา เราไม่รู้จริงๆ ว่าจะได้ผลหรือไม่ ดังนั้นฉันได้เรียนรู้อะไร อย่างสามปีแรกมันไม่ไปไหนเลย จะเรียนอะไร? เพราะบางครั้งบริษัทเหล่านี้ต้องดิ้นรนอยู่พักหนึ่ง แล้วพวกเขาก็ประสบความสำเร็จจริงๆ บางครั้งมันก็ตรงกันข้ามและพวกเขาประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว แต่แล้วก็พบกับปัญหาร้ายแรง

มันยากที่จะหาการเปรียบเทียบที่ดี แต่มันเหมือนกับโป๊กเกอร์มากกว่า และการเป็นผู้เล่นโป๊กเกอร์ที่ดีนั้นยากจริงๆ ยากจริงๆ ถ้าคุณโทษตัวเองเมื่อคุณโชคร้าย คุณจะพัฒนานิสัยที่ไม่ดีนี้ คุณเพียงแค่ต้องการระบบที่ช่วยให้คุณคิดตลอดกระบวนการ...

Sriram: Thinking in Bets โดย Annie Duke เป็นหนึ่งในหนังสือที่ดีที่สุดเกี่ยวกับเรื่องนี้

Marc：ใช่แล้ว Michael Mauboussin (ศาสตราจารย์ที่ Columbia Business School) ได้เขียนเกี่ยวกับอาชีพนี้ในหนังสือของเขาอย่างกว้างขวางการลงทุนเป็นกระบวนการที่แยกกระบวนการออกจากผลลัพธ์โลกของเรามักจะพยายามปรับกระบวนการให้เหมาะสม ผลลัพธ์จะไม่เกิดขึ้นจนกว่าจะถึง 5, 6, 8 หรือ 10 ปีต่อมา ณ จุดนี้ ฉันสงสัยมากว่าการทบทวนความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างสิ่งที่คุณทำกับผลลัพธ์ที่คุณได้รับมีประโยชน์อย่างไร เนื่องจากวิธีนี้ไม่แน่นอนและไม่น่าเชื่อถือ

Sriram: เวรกรรมมันเดายากจริงๆ

Marc：ใช่ เราจะไม่ใช้เวลามากกับเรื่องนี้สิ่งที่เรากำลังดูคือ วิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินกระบวนการคืออะไร วิธีที่ดีที่สุดในการบริหารบริษัทคืออะไร? วิธีที่ดีที่สุดในการช่วยเหลือผู้ประกอบการคืออะไร?อย่างไรก็ตาม การให้ความช่วยเหลือมากเกินไปไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดวิธีที่ดีที่สุดคือการทำให้แน่ใจว่าเราเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรม วิธีใดดีที่สุดในการช่วยเครือข่ายของเรา วิธีใดดีที่สุดในการช่วยบริหารทีมของเรา ทั้งหมดนี้เป็นกระบวนการ

พูดตามตรง วิธีนี้เหมาะกับจิตวิทยาของฉันด้วย อันที่จริง ฉันไม่มียีนการพนัน ฉันไม่ได้รับความตื่นเต้นจากการเดิมพันและผลลัพธ์ ฉันนั่งลงและเล่นการพนันและไม่มีอะไรเกิดขึ้น หัวใจของฉันไม่เต้นเร็วขึ้น และส่วนคณิตศาสตร์ของสมองก็คือ อืม ผลตอบแทนที่คาดหวังจากสิ่งนี้เป็นลบ แล้วนี่ฉันกำลังทำอะไรอยู่? ในเวลาไม่ถึง 10 วินาที ฉันหมดความสนใจและเดินจากไป บริษัทของเราไม่ฉลองความสำเร็จมากเกินไป และไม่ตื่นเต้นเพราะผลประโยชน์ที่จับต้องได้ เราให้ความสำคัญกับการสร้างการแข่งขันสูง แต่ผลตอบแทนไม่ใช่จุดสนใจ

ศรีราม: เป็นประเด็นที่น่าสนใจ เพราะฆราวาสมักเปรียบเทียบนายทุนกับนักพนัน ในขณะที่คนวงในเห็นต่างออกไป

Marc：ฉันจะไม่มีวันเป็นนักพนันมืออาชีพ แต่คุณจะพบว่าสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นกับนักพนันมืออาชีพคือพวกเขาอาจเล่นโป๊กเกอร์ตอนกลางคืนและออกไปเที่ยวในตอนกลางวัน ทำการเดิมพันข้างเคียงเพื่อเงินก้อนโต โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นการเดิมพันเพิ่มเติม นั่งในร้านอาหารและเดิมพันว่ามีรถสีแดงมากกว่ารถสีน้ำเงินหรือไม่ พวกเขากำลัง "ลับคม" ความคิดของพวกเขาเพื่อให้สามารถเดิมพันด้วยมุมมองทางคณิตศาสตร์ล้วนๆ และปราศจากอารมณ์ความรู้สึกใดๆ พวกเขาพยายามไม่อวดตัว ตรงกันข้าม ที่โต๊ะพนัน พวกเขาหวังว่าพวกเขากำลังเผชิญกับคนที่มีอารมณ์รุนแรง เพราะคนที่ไม่แสดงอารมณ์รู้ดีที่สุดว่าควร "ฆ่า" คนที่มีอารมณ์อย่างไร

ชื่อระดับแรก

05

เกี่ยวกับหนังสือและการอ่าน

Sriram: ฉันจะเปลี่ยนเรื่องนิดหน่อย สำหรับบทสัมภาษณ์นี้ ฉันได้ถามผู้คนมากมายที่เรารู้จัก หนึ่งในคำถามที่พบบ่อยที่สุดคือ: คุณอ่านหนังสือมากมายได้อย่างไร

Marc：ฉันอ่านมาตั้งแต่ยังเด็กและอ่านตลอดชีวิตการอ่านเนื้อหาเติมช่องว่างที่ดีทั้งหมดมีคำพูดดีๆ ที่เรียกว่า "สติ" ความหมาย คิดออกว่าเกิดอะไรขึ้นและทำไม? โลกนี้ซับซ้อนและมีพลวัตมากจนการหาคำตอบคืองานของชีวิต

สิ่งที่ฉันทดลองในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือการอ่าน "บาร์เบล" สิ่งที่ฉันอ่านมีทั้งล่าสุดหรือคลาสสิก

ศรีราม: จากลินดี้ [เอฟเฟค] คุณคิดไม่ผิดเลย (ผลลินดี้: สำหรับสิ่งที่ตายตามธรรมชาติ แต่ละวันที่เพิ่มขึ้นของชีวิตจะลดอายุขัยที่คาดไว้ สำหรับสิ่งที่ไม่ตายตามธรรมชาติ แต่ละวันที่เพิ่มขึ้นของชีวิตอาจหมายถึงอายุขัยที่เหลืออยู่ที่คาดว่าจะยาวนานขึ้น เวลาเป็นเครื่องทดสอบชีวิต ความดื้อรั้น)

Marc：ถูกตัอง. ฉันต้องการลบทุกอย่างที่อยู่ตรงกลาง เพราะฉันพบว่ามีคนตรงกลางไม่กี่คนที่สามารถเขียนบางสิ่งได้ ที่สามารถอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เดือนที่แล้ว ปีที่แล้ว หรือแม้แต่สิบปีที่แล้ว และผู้ที่ตีความสถานการณ์ได้อย่างเป็นกลางและสมควรได้รับความไว้วางใจจากฉัน มีบ้างแต่ไม่มากนัก ตัวอย่างเช่น ตอนนี้เราอยู่ที่ไหน อะไรกำลังเกิดขึ้นจริง [ภายใต้โรคระบาดคราวน์ใหม่] ฉันติดตามเนื้อหาของไวรัสคราวน์สายพันธุ์ใหม่ในด้านวิทยาศาสตร์และเศรษฐศาสตร์ทุกวัน เพราะสิ่งเหล่านี้สำคัญมาก และฉันจะหลีกเลี่ยงความคิดเห็นและคำอธิบายทั้งหมด

อีกประการหนึ่ง อย่างที่คุณพูด มีหนังสือคลาสสิกมากมายที่ได้รับการพิสูจน์ว่าถูกต้องเมื่อเวลาผ่านไป คุณสามารถใช้เวลาทั้งชีวิตของคุณอ่านเฉพาะหนังสือคลาสสิกได้ ซึ่งคนฉลาดจำนวนมากทำ

Sriram: แล้วคุณจะเปลี่ยนจากศูนย์เป็นหนึ่งในสนามใหม่ได้อย่างไร? คุณจะเริ่มต้นที่ไหน กว้างก่อนหรือลึกก่อน?

Marc：ในฐานะบริษัท เราได้พบปะและพูดคุยกับผู้คนมากมาย ใช่ การสนทนาจำนวนมากเป็นการเผชิญหน้ากัน โดยปกติ,วิธีที่จะรู้ว่าบางสิ่งบางอย่างเป็นเพราะมีคนบอกคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ ดังนั้น ก่อนอื่น ให้ใส่ใจกับทุกบทสนทนา แล้วจะมีคนมาบอกเรื่องสำคัญหรือเรื่องใหม่ให้คุณฟังฉันเรียกพวกเขาว่า "สิ่งที่มาจากอนาคต" บางอย่างกำลังเกิดขึ้นในโลก และเกิดขึ้นที่เดียวเท่านั้น แต่... ว้าว มันอาจจะลงเอยที่ไหนก็ได้ ฉันมักจะถามคนที่ฉันรู้ว่าฉันสามารถคุยกับใครได้บ้างหรืออ่านหนังสืออะไรได้บ้าง

นานๆจะมีเรื่องดีๆเกิดขึ้น เมื่อฉันถามว่าต้องอ่านอะไร พวกเขาตอบว่า "ก็ไม่มีอะไรจริงๆ" และนั่นคือกรณีตัวอย่างที่ดีที่สุด เพราะมันหมายความว่าเราอาจจะเป็นคนแรกที่ค้นพบอะไรบางอย่าง หากเป็นเรื่องเทคโนโลยี ธุรกิจ หรือการเงิน เราจะจัดการกับมันภายในบริษัท ฉันไม่ได้ออกจากบริษัทเป็นการส่วนตัวเพื่อศึกษาเชิงลึกเป็นเวลาสองสัปดาห์ เราปล่อยให้คนอื่นในบริษัททำงานแทน เพราะมันเป็นส่วนหนึ่งของพัฒนาการและบทบาทของตัวเองและเป็นโอกาสที่เราจะได้เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้น

Sriram: ในพอดคาสต์ล่าสุด Naval Ravikant [นักลงทุนที่มีชื่อเสียงใน Silicon Valley] พูดถึงสาเหตุที่เขาอ่านหนังสือไม่จบ เขาสลัดความรู้สึกผิดที่ต้องอ่านหนังสือทั้งเล่ม Tyler Cowen (นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน) ก็พูดคล้ายๆ กัน คุณอ่านหนังสือทุกเล่มหรือไม่?

Marc：ใช่ ฉันใจสลายจริงๆ ฉันมีหนังสือมากมายที่ยังอ่านไม่จบที่ฉันควรจะโยนทิ้งไปจริงๆ Patrick Collison (ผู้ก่อตั้ง Stripe) ก็พูดถึงเรื่องนี้เช่นกัน การต้องอ่านหนังสือทุกเล่มไม่เพียงแต่จะทำให้คุณเสียเวลาไปกับหนังสือที่คุณไม่ควรอ่านเท่านั้น แต่ยังทำให้คุณผัดวันประกันพรุ่งในการอ่านอีกด้วย ถ้าฉันเริ่มเล่มต่อไปไม่ได้จนกว่าจะจบเล่ม แต่ฉันไม่อยากอ่านหนังสือ ฉันก็อาจจะดูทีวีก็ได้ ก่อนที่คุณจะรู้ตัว คุณไม่ได้อ่านหนังสือเลยเป็นเวลาหนึ่งเดือน และคุณกำลังถามตัวเองว่า "ฉันทำอะไรลงไป?!" ฉันคิดว่านั่นเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผล การคุกคามทางศีลธรรม "อย่าทำอย่างนั้น" นี้ประสบความสำเร็จอย่างมากในการมีอิทธิพลต่อผู้คน เคล็ดลับอีกอย่างคือการอ่านหนังสือโหลพร้อมกัน

ศรราม : ทำยังไงดี? คุณมีกองหนังสืออยู่เคียงข้างคุณเสมอหรือไม่? หรือคุณอ่านบน Kindle บนโทรศัพท์ของคุณ?

Marc：ชื่อระดับแรก

06

เกี่ยวกับการเรียนรู้และเปลี่ยนมุมมอง

Sriram: Michael Nielsen (นักวิทยาศาสตร์ควอนตัมและนักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์) และ Andy Matuschak (วิศวกรฟูลสแตก) พูดคุยเกี่ยวกับพลังของ "การทำซ้ำแบบเว้นระยะ" บางคนอ่านหนังสือซ้ำเพื่อซึมซับได้ดีขึ้น คุณสนุกกับการอ่านซ้ำหรือไม่?

Marc：ฉันใฝ่ฝันที่จะเป็นผู้ชายคนนั้น แต่ฉันทำไม่สำเร็จ ฉันจำแนวคิดทั่วไปได้ แต่จำเฉพาะเจาะจงไม่ได้ ฉันจำแนวคิด แนวคิด และคำอธิบายได้ชัดเจนแต่จำรายละเอียดไม่ได้ ฉันมองข้ามผู้คน มองข้ามเวลาที่เฉพาะเจาะจง มองข้ามการสนทนาที่เฉพาะเจาะจง

ฉันจดบันทึกจำนวนมาก แม้ว่าฉันจะไม่เคยดูมันในภายหลัง ฉันกำลังอ่านหนังสือที่ดีเกี่ยวกับความทรงจำ การจดบันทึกเป็นการเสริมความจำสองเท่า เคล็ดลับการอ่านอีกข้อหนึ่งมาจาก Chris Dixon (หุ้นส่วน A16Z) เขาคิดถึงบทหนังสือเช่นบล็อกโพสต์ พอนั่งอ่านดูสารบัญก็เหมือนเห็นบล็อกชุดหนึ่ง โอ้โห สองอันก็ดูน่าสนใจดี แล้วบอกว่า โอเค ทิ้งที่เหลือก็ได้ ฉันจะไม่อ่านทุกโพสต์ในบล็อกใช่ไหม ฉันอ่านเฉพาะสิ่งที่ฉันสนใจ

Sriram: ในการสัมภาษณ์ครั้งก่อน คุณพูดถึงความสุขของคุณเมื่อคุณได้รับการพิสูจน์ว่าผิด ดังนั้นคุณจะแสวงหาความคิดเห็นที่แตกต่างอย่างไร?

Marc：มันเหมือนกับการพัฒนาตนเองรูปแบบหนึ่งที่สำคัญ โดยทั่วไปแล้ว คนส่วนใหญ่รอบตัวคุณเกลียดการถูกบอกว่าพวกเขาทำผิดเป็นส่วนใหญ่ และพวกเขาเกลียดอย่างยิ่ง เหตุใดจึงเป็นคำถามที่น่าสนใจ คำอธิบายที่ดีที่สุดที่ฉันคิดได้คือ:ผู้คนปฏิบัติต่อความคิดของพวกเขาเหมือนลูกหลานฉันมีความคิด เช่น ฉันมีลูก และถ้าเธอว่าความคิดฉันโง่ มันก็เหมือนกับว่าลูกฉันโง่ จากนั้นบทสนทนาก็หยุดลงทันที ฉันพยายามใช้เวลาโต้เถียงกับคนอื่นน้อยลง เพราะคนไม่ต้องการเปลี่ยนความคิดของพวกเขา ดังนั้นฉันจึงพยายามที่จะไม่โต้เถียงกับผู้คน

อย่างไรก็ตาม มีคนกลุ่มหนึ่งที่ชอบเปลี่ยนใจ ที่น่าสนใจคือทุกคนไม่ชอบคนประเภทนี้ ผู้จัดการกองทุนเฮดจ์ฟันด์เป็นคนเช่นนี้ ผู้จัดการกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่ดีจริงๆ ดูเหมือนจะมีลักษณะนี้: หากคุณโต้เถียงกับพวกเขาอย่างเผ็ดร้อน พวกเขาจะฟังสิ่งที่คุณพูดจริงๆ พวกเขาไม่เคยเปลี่ยนใจ แต่บางครั้งพวกเขาก็พูดว่า "โอ้ นั่นเป็นความคิดที่ดี" จากนั้นพวกเขาก็พูดว่า "โอ้ ขอบคุณ" ซึ่งแปลกจริงๆ เพราะนั่นมักจะไม่ใช่จุดจบของการโต้เถียง พวกเขาขอบคุณเพราะพวกเขาจะกลับมาที่สำนักงานในเช้าวันรุ่งขึ้นเพื่อยกเลิกข้อตกลง

Sriram: ในระดับหนึ่ง การเปลี่ยนใจเป็นความรับผิดชอบอย่างหนึ่งของพวกเขา ตัวอย่างเช่น การเก็งกำไรอาจต้องเปลี่ยนใจเมื่อใดก็ได้เพื่อหาเงิน ในบทบาทผู้นำทั่วไปส่วนใหญ่ อัตลักษณ์อาจเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น คุณกำลังเริ่มดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน 1,000 คน ดังนั้นการพิสูจน์ว่าผู้บริหารบางคนคิดผิดจึงดีที่สุดสำหรับองค์กร แม้ว่าสิ่งต่างๆ จะไม่ใช่สิ่งที่ดีสำหรับผู้บริหารคนนั้นก็ตาม .

Marc：ใช่. พวกเฮดจ์ฟันด์เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบเพราะพวกเขาเปลี่ยนการซื้อขายทุกวัน พวกเขาสามารถเปิดสถานะ Long ในวันอังคารและเปิดสถานะ Short ในปลายสัปดาห์ พวกเขาชอบทิ้งความคิดเก่า ๆ เพราะอย่างที่คุณพูด มันจะทำเงินให้พวกเขาได้ มีหลายครั้งที่ฉันอยากจะมีความคิดแบบนั้นจริงๆ แต่มันยากเหลือเกิน

ชื่อระดับแรก

07

เกี่ยวกับความก้าวหน้าและการขับเคลื่อน

Sriram: เปลี่ยนหัวข้อ Tyler Cowen (นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน) มีการเปรียบเทียบโดยเขาถามว่าอะไรคือสิ่งเทียบเท่ากับการฝึกฝนนักเปียโนหรือการฝึกอบรม Steph Curry สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ สำหรับคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อได้รับข้อเสนอแนะระยะยาว คุณจะปรับปรุงตัวเองทุกวันอย่างไร

Marc：คุณต้องพยายามเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป เช่นเดียวกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง

ดังตัวอย่างทั่วไป หากคุณถามผู้ประกอบการว่าบริษัทของพวกเขาเป็นอย่างไรบ้าง พวกเขาจะตอบว่า "ดีมาก" เสมอ แต่คงไม่ คุณอาจกำลังเผชิญกับพายุเฮอริเคน เพราะนั่นเป็นเรื่องปกติในที่ทำงาน แล้วเกิดอะไรขึ้นในบริษัท? ลูกค้าซื้ออะไรจริง ๆ ? จริง ๆ แล้วใช้กลยุทธ์อะไร เทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างไร? เกิดอะไรขึ้นกับการแข่งขันในตลาด? หากเราย้อนกลับไปที่คำถามกว้างๆ ของวันนี้ เกิดอะไรขึ้นกับคราวน์ไวรัสตัวใหม่กันแน่? อัตราการเสียชีวิตที่แท้จริงจาก COVID-19 ยังคงเป็นคำถามที่ยังไม่มีคำตอบ โดยมีงานวิจัยใหม่ ๆ เกิดขึ้นทุกวัน และถึงกระนั้นก็ตาม ผู้คนจำนวนมากก็ยังดื้อรั้น คุณต้องการถาม - "ไม่ ไม่ เกิดอะไรขึ้นจริง ๆ" เราอยู่ในยุคของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์อย่างรวดเร็ว มุมมองของตัวเอง

ฉันมักจะพูดถึงแนวคิดของ "ความคิดเห็นที่แข็งแกร่ง ความคงทนที่อ่อนแอ" (การแสดงความคิดเห็นที่แข็งแกร่งในขณะที่เปิดรับความคิดเห็นที่แตกต่างจากโลกภายนอก)ฉันคิดว่าในธุรกิจใดๆ ก็ตาม คุณต้องการความมุ่งมั่น คุณต้องการการกระทำ คุณต้องการการกระทำ แน่นอน อย่างที่คุณทราบ ผู้ร่วมทุนนั้นตรงกันข้ามกับผู้จัดการกองทุนเฮดจ์ฟันด์ และผู้ร่วมทุนต้องรอ 10 ปีจึงจะทราบผล และเราลงเอยด้วยความมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งนี้ให้มากขึ้น

Sriram: คุณได้ลงทุนและมุ่งเน้นไปที่อนาคต บางส่วนเป็นเพราะข้อกำหนดของตำแหน่งของคุณ แต่ฉันเชื่อว่าแม้ว่าคุณจะไม่ได้ทำงานนี้ แต่คุณจะยังคงทำต่อไปทุกวัน อะไรทำให้คุณอ่านหัวข้อใหม่เกี่ยวกับเทคโนโลยีทุกวัน

Marc：นวัตกรรมที่เกิดจากเทคโนโลยีเป็นสิ่งที่น่าสนใจที่สุดในโลก

ฉันเชื่อมั่นว่าตลอดหลายปีของการศึกษาประวัติศาสตร์เศรษฐกิจและวัฒนธรรม เทคโนโลยีคือตัวขับเคลื่อนที่แท้จริงหลังจากทำการเกษตรเพื่อยังชีพมานับพันปี ก็มีการบินขึ้นในแนวดิ่งอย่างกระทันหันเมื่อหลายร้อยปีก่อน คุณภาพชีวิตได้ระเบิดไปทั่วโลก แต่ไม่ใช่ในเวลาเดียวกัน แต่จากยุโรปจะขยายออกไป โดยพื้นฐานแล้วทั้งหมดเป็นเพราะความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เช่น แท่นพิมพ์ อินเทอร์เน็ต และอื่นๆ แล้วคุณจะเห็นวิถีที่น่าทึ่งนี้ ในศตวรรษหน้าหรือหลายศตวรรษข้างหน้า เรามีศักยภาพที่จะสร้างความก้าวหน้าครั้งใหญ่ที่ทำให้ชีวิตดีขึ้นสำหรับทุกคน เทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อนการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างอนาคตที่ดีกว่า

ดังนั้น การอ่านหัวข้อใหม่ๆ เกี่ยวกับเทคโนโลยีจึงเป็นสิ่งที่น่าสนใจ มีประโยชน์ และคุ้มค่าที่สุดที่ฉันนึกออก

บทความนี้มาจากบัญชีสาธารณะ WeChat Fat Fu Mantou ซึ่งทำซ้ำโดย Odaily โดยได้รับอนุญาต