"เขาวงกตแห่งการคิด" ในการเป็นผู้ประกอบการ

มุมมองวัฒนธรรมสมัยนิยมของสตาร์ทอัพคือพวกเขาเกิดไอเดียผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม จากนั้นหลังจากได้รับแรงบันดาลใจชั่วขณะ ผลลัพธ์ก็ถึงวาระ มุมมองดังกล่าวมองข้ามการทำงานหนักหลายปีของผู้ก่อตั้ง และข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทสตาร์ทอัพส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงตามกาลเวลา และมักจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

เพื่อตอบสนองต่อความเข้าใจผิดของวัฒนธรรมป๊อป มีคำพูดในโลกสตาร์ทอัพ:"และ"และ"ไอเดียไม่สำคัญ"。

แต่ความจริงก็คือว่าความคิดมีความสำคัญ แต่ไม่ใช่ในแง่แคบที่วัฒนธรรมป๊อปทำให้พวกเขาเป็น ไอเดียสตาร์ทอัพที่ดีนั้นถูกสร้างขึ้นอย่างรอบคอบ วางแผนมาหลายปี และพิจารณาเส้นทางที่เป็นไปได้มากมายเมื่อโลกเปลี่ยนไป Balaji Srinivasan เรียกสิ่งนี้ว่าวงกตความคิด

"ผู้ก่อตั้งที่ดีสามารถคาดการณ์ได้ว่าจุดเปลี่ยนใดจะนำมาซึ่งความมั่งคั่งและจุดใดที่จะนำไปสู่ความตาย ผู้ก่อตั้งที่ไม่ดีจะวิ่งเข้าหาทางเข้าของอุตสาหกรรมบางประเภทเท่านั้น (เช่น ภาพยนตร์/เพลง/P2P เป็นต้น) แต่ไม่มีเลย เรียนรู้เกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรม ผู้เล่นในอุตสาหกรรม และ "ความเสียหาย" ของอุตสาหกรรมโดยรวม โดยไม่เข้าใจเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องด้วยซ้ำ"

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณกำลังพยายามเริ่มต้น Netflix ในปี 1997 ผู้ให้บริการเนื้อหา ช่องทางการจัดจำหน่าย และคู่แข่งจะมีปฏิกิริยาอย่างไรในเวลานั้น เร็วแค่ไหนที่เทคโนโลยีจะพัฒนาเพื่อเปิดประตูที่ซ่อนอยู่และอนุญาตให้คุณเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ของคุณบนเว็บแทนการส่งทางไปรษณีย์ หรือลองนึกภาพ Dropbox ในปี 2550 หลังจากที่บริษัทที่จัดเก็บข้อมูลบนคลาวด์หลายสิบรายเปิดตัวไปก่อนหน้านี้ พวกเขาทำผิดพลาดอะไร? ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมอย่าง Amazon และ Google จะตอบสนองอย่างไร? แพลตฟอร์มใหม่เช่นมือถือจะส่งผลต่อคุณอย่างไร?

เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ เป็นไปไม่ได้ที่จะสำรวจเขาวงกตแห่งความคิดทั้งหมด แต่คุณสามารถรับความช่วยเหลือจากคำแนะนำต่อไปนี้:

1. บทเรียนที่ได้รับจากอดีต หากแนวคิดของคุณเคยถูกทดลองมาก่อน (และเกือบทั้งหมดเป็นแนวคิดที่ดี) คุณควรวิเคราะห์ข้อผิดพลาดและความสำเร็จของความพยายามครั้งก่อนๆ ความรู้ส่วนใหญ่มีอยู่เฉพาะในจิตใจของผู้ปฏิบัติเท่านั้น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไม"โหมดไม่ระบุตัวตน"เป็นความคิดที่ไม่ดี ประโยชน์ของการเรียนรู้ใน "เขาวงกต" มักมีมากกว่าความเสี่ยงในการขโมยความคิด

2. การเปรียบเทียบ คุณยังสามารถสร้างเขาวงกตโดยเปรียบเทียบกับธุรกิจที่คล้ายกัน หากคุณกำลังสร้าง"เศรษฐกิจแบบเพื่อน"(เศรษฐกิจแบบคู่ขนาน) คุณสามารถอ้างอิงแนวทางปฏิบัติของ Airbnb ได้ หากคุณกำลังคิดที่จะเริ่มต้นตลาด คุณต้องเรียนรู้เกี่ยวกับบริษัทต่างๆ เช่น eBay ให้ดีเสียก่อน

3. ทฤษฎี ขณะนี้มีข้อมูลทางประวัติศาสตร์หลายทศวรรษเกี่ยวกับการเริ่มต้นเทคโนโลยีและผู้สังเกตการณ์ที่ชาญฉลาดได้กลั่นกรองข้อมูลเพื่อสร้างทฤษฎี ทฤษฎีเหล่านี้บางส่วนมาจากนักวิชาการ (เช่น Clay Christensen) แต่มาจากนักลงทุนและผู้ประกอบการในบล็อกมากขึ้นเรื่อยๆ

4. ประสบการณ์ตรง. ผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพที่ยอดเยี่ยมหลายแห่งได้ค้นพบสถานการณ์ที่วกวนผ่านประสบการณ์ตรงในการทำงาน กุญแจสำคัญคือการพาตัวเองเข้าไปอยู่ในเขาวงกตที่น่าสนใจและให้เวลาตัวเองคิดออก

คำอุปมาเขาวงกตยังช่วยให้คุณคิดเกี่ยวกับการแข่งขัน การแข่งขันจากสตาร์ทอัพรายอื่นมักเป็นสิ่งเบี่ยงเบนความสนใจ เป็นไปได้มากว่าพวกเขาจะไม่เดินตามเส้นทางเดียวกัน และการมีคนอื่นๆ อยู่ในเขาวงกตของคุณหมายความว่าสิ่งที่คุณทำอาจมีเหตุผลจริงๆ การแข่งขันที่แท้จริงของคุณ -- และสิ่งที่คุณควรจะกังวลจริงๆ -- คือเวลาที่คุณอาจเสียไปในเส้นทางที่ผิด