กลุ่มโบนัสการวิจัย DAOrayaki DAO:

ที่อยู่ของทุน: DAOrayaki.eth

ความคืบหน้าการลงคะแนน คณะกรรมการ อพท. /7 ผ่าน

กลุ่มโบนัสการวิจัย DAOrayaki DAO:

ที่อยู่ของทุน: DAOrayaki.eth

ค่าหัวทั้งหมด: 110 USDC

ผู้ร่วมให้ข้อมูล: Dewei, DAOCtor @DAOrayaki

ประเภทของการวิจัย: DAO, A Flexible Compensation Program,

ผู้เขียน: สเปนเซอร์ เกรแฮม

ผู้ร่วมให้ข้อมูล: Dewei, DAOCtor @DAOrayaki

ต้นฉบับ: การทดสอบครั้งใหญ่สำหรับ DAO: ปรับปรุงแนวปฏิบัติด้านค่าตอบแทนและเงินสมทบใหม่

ด้วยการพัฒนาของ DAO เรานำเข้าสู่ยุคใหม่ของการทำงาน และหลายโครงการประสบปัญหาทั่วไปในการกำหนดสูตรที่ปรับขนาดได้เพื่อชดเชยผู้มีส่วนร่วม สิ่งที่ได้ผลอาจไม่ได้ผลเมื่อชุมชนเติบโตขึ้นเมื่อชุมชนมีผู้สนับสนุนหลักเพียงห้าคน ในขณะเดียวกัน สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับการวัดและให้รางวัลแก่การมีส่วนร่วมใน DAO แห่งหนึ่งอาจไม่ได้ผลในอีก DAO

ปัจจุบัน DAO หลายแห่งได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่นที่พวกเขาสามารถเสนอให้กับผู้ร่วมให้ข้อมูลได้ ตรงกันข้ามกับบริษัทแบบดั้งเดิม บุคคลสามารถเคลื่อนย้ายไปมาระหว่าง DAO ได้อย่างคล่องตัว ซึ่งมักจะมีส่วนร่วมกับ DAO หลาย ๆ แห่งในเวลาเดียวกัน แม้ว่าความยืดหยุ่นนี้จะเป็นหนึ่งในปัจจัยที่ดึงดูดผู้ร่วมให้ข้อมูลจำนวนมาก รวมถึงผู้มีความสามารถระดับสูง แต่ก็มักจะล็อกผู้ร่วมสมทบไว้ในโครงสร้างค่าตอบแทนที่หลากหลาย เพื่อนำผู้สนับสนุนรายใหม่เข้ามาอย่างต่อเนื่อง DAO จำเป็นต้องพัฒนากลไกการชดเชยที่ทำงานได้ดีกับ DAO อื่นๆ

แม้ว่าสภาพคล่องจะน่าดึงดูด แต่ผู้ร่วมให้ข้อมูลบางคนรู้สึกว่ามีประสิทธิผลมากที่สุดเมื่อพวกเขามุ่งความสนใจไปที่ DAO เดียว เนื่องจากพื้นที่ DAO ตระหนักถึงความเหนื่อยหน่ายของผู้ร่วมให้ข้อมูลเนื่องจากการถูกเบี่ยงเบนความสนใจจากหลาย ๆ โครงการ DAO ควรสร้างวิธีการให้ผู้ร่วมให้ข้อมูลทำคำมั่นสัญญาระยะยาว และแม้แต่ส่งเสริมและจูงใจให้คำมั่นสัญญาดังกล่าวเป็นวิธีการรักษาผู้มีส่วนร่วมที่มีความสามารถ

จุดที่ DAO โดดเด่นมากเมื่อเทียบกับองค์กรแบบดั้งเดิมคือพวกเขาสามารถรองรับรูปแบบการมีส่วนร่วมของผู้ร่วมให้ข้อมูลได้หลายคนพร้อมกัน

DAO ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการชดเชยตรงกับมูลค่าที่สร้างขึ้น แต่ลักษณะที่ไม่ใช่ลำดับชั้นทำให้เกิดความท้าทายในการวัดมูลค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ร่วมให้ข้อมูลเรียนรู้และเติบโต

เมื่อผู้มีส่วนร่วมบางคนสามารถหมุนเวียนไปมาระหว่างโครงการต่างๆ และมีส่วนร่วมที่พวกเขารู้สึกได้รับแรงบันดาลใจมากที่สุด พวกเขาจะเติบโตและพัฒนาอย่างรวดเร็ว คนอื่นๆ อาจเติบโตอย่างรวดเร็วเมื่อคนอื่นๆ สามารถเจาะลึกโครงการโดยไม่หยุดชะงัก คนอื่นยังต้องการบางอย่างในระหว่างนั้น จุดที่ DAO โดดเด่นมากเมื่อเทียบกับบริษัทแบบดั้งเดิมคือพวกเขาสามารถรองรับรูปแบบการมีส่วนร่วมของผู้ร่วมให้ข้อมูลได้หลายคนพร้อมกัน ทำให้ผู้ร่วมให้ข้อมูลสามารถเลือกรูปแบบที่เหมาะกับพวกเขาได้ อย่างไรก็ตาม การออกแบบแผนการจ่ายผลตอบแทนที่อำนวยความสะดวกในการคัดเลือกผู้ร่วมให้ข้อมูลในขณะที่ยังคงความยุติธรรม โปร่งใส และจัดการได้ยังคงเป็นความท้าทาย

แผนการจ่ายผลตอบแทนที่ยืดหยุ่น

ที่ DAOhaus เราได้ต่อสู้กับความท้าทายเหล่านี้มานานกว่าหนึ่งปี จากประสบการณ์ของผู้สนับสนุน DAO ในชุมชนของเราและการสังเกตจาก DAO หลายแห่งบนแพลตฟอร์มของเรา เราได้พัฒนาชุดของหลักการสำหรับการสร้างแผนการจ่ายผลตอบแทนของผู้สนับสนุนที่ปรับเปลี่ยนได้:

1. ผู้ร่วมให้ข้อมูลควรมีความยืดหยุ่นในการใช้งาน DAO

2. ผู้ร่วมให้ข้อมูลควรมีความยืดหยุ่นในวิธีที่ DAO ชดเชยให้

3. รูปแบบการมีส่วนร่วมของผู้ร่วมให้ข้อมูลและค่าตอบแทนควรทำงานร่วมกันได้กับของ DAO อื่นๆ

4. ควรประเมินคุณค่าของผู้ร่วมให้ข้อมูลในลักษณะจากล่างขึ้นบน

ด้วยหลักการเหล่านี้ เราได้พัฒนาเทมเพลตสำหรับแผนการจ่ายผลตอบแทนของผู้สนับสนุนที่ยืดหยุ่น ซึ่งแบ่งค่าตอบแทนออกเป็นสามระดับ: ค่าตอบแทนพื้นฐาน ค่าตอบแทนเงินรางวัล และความเป็นเจ้าของ

ค่าชดเชยพื้นฐาน

ชั้นนี้มอบโอกาสสูงสุดในการสร้างความยืดหยุ่นให้กับผู้ร่วมให้ข้อมูลในแง่ของการมีส่วนร่วม (หลักการ A) และค่าตอบแทน (หลักการ B)

เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการมีส่วนร่วม DAO สามารถสร้างสองเส้นทางสำหรับผู้ร่วมให้ข้อมูล แทร็กจะชดเชยผู้มีส่วนร่วมย้อนหลังตามมูลค่าที่พวกเขาสร้างขึ้นสำหรับ DAO กลไกที่ใช้กันทั่วไปในพื้นที่นี้ ได้แก่ ข้อเสนอการให้ทุนย้อนหลัง ซึ่งผู้ร่วมให้ข้อมูลร่างมูลค่าที่พวกเขาสร้างขึ้นในช่วงเวลานั้น และนำเสนอคำขอเงินทุนที่สอดคล้องกัน พร้อมด้วยเงินรางวัล ต่อ DAO หรือคณะทำงาน เส้นทางนี้สร้างความยืดหยุ่นสูงสุดให้กับผู้ร่วมให้ข้อมูล แต่สร้างความไม่แน่นอนให้กับทั้งผู้ร่วมให้ข้อมูลและ DAO

เส้นทางที่สองจะชดเชยการบริจาคอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายเดือน โดยพิจารณาจากระดับความมุ่งมั่นของผู้มีส่วนร่วมที่มีต่อ DAO ในช่วงเวลาที่กำหนด (วัดตามเวลา ความพยายาม ลำดับความสำคัญ ฯลฯ) และจำนวนมูลค่าที่พวกเขาคาดว่าจะสร้างขึ้นในช่วงเวลาดังกล่าว งวด โดย. สมาชิกคนอื่นๆ ของ DAO (หรือคณะทำงานของผู้สนับสนุน) จะรับผิดชอบในการตรวจสอบข้อผูกพันและข้อเสนอระดับคุณค่าของผู้สนับสนุน เช่นเดียวกับที่พวกเขาทบทวนข้อเสนอการให้ทุนย้อนหลัง เส้นทางนี้ช่วยให้ DAO และผู้มีส่วนร่วมมีความมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับการชดเชยและการสนับสนุน แม้ว่ากิจกรรมของ DAO บางอย่างจะมีความแน่นอนน้อยกว่าก็ตาม

DAO ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการชดเชยนั้นสอดคล้องกับมูลค่าที่สร้างขึ้น และลักษณะที่ไม่เป็นลำดับชั้นของค่าตอบแทนนั้นทำให้เกิดความท้าทายในการวัดมูลค่า

นอกจากนี้ เนื่องจากระดับความมุ่งมั่นสามารถแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ได้ เมื่อ DAO นำแนวทางนี้มาใช้มากขึ้นเรื่อยๆ ผู้ร่วมให้ข้อมูลจะสามารถแสดงแบนด์วิธรวมและภาระผูกพันใน DAO หลายแห่งได้อย่างน่าเชื่อถือมากขึ้น ซึ่งช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันเพื่อชดเชย (หลักการ C)

เพื่อความยืดหยุ่นในการชดเชย DAO ที่มีคลังสมบัติที่หลากหลายสามารถอนุญาตให้ผู้ร่วมสมทบเลือกชุดค่าผสมของ Stablecoins และโทเค็น DAO ที่ต้องการเพื่อชดเชย ตัวอย่างเช่น ผู้ร่วมให้ข้อมูลรายหนึ่งอาจเลือกรับการชดเชยเป็นโทเค็น DAI-$ 90-10 ชุด ขณะที่อีกรายอาจเลือกชุดค่าผสม 50-50

DAO ยังสามารถทดลองกับกลไกต่างๆ เพื่อรักษาผู้มีส่วนร่วมไว้เป็นระยะเวลานานขึ้น และสร้างแรงจูงใจระยะยาว ตัวอย่างเช่น การให้/ล็อคโทเค็น DAO การเพิ่มตัวคูณสำหรับระยะเวลาการผูกมัดที่นานขึ้น เป็นต้น

โบนัส

การแจกจ่ายโบนัสขึ้นอยู่กับการประเมินเชิงอัตนัย: ผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายประเมินมูลค่าที่สร้างขึ้นโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลรายอื่นในช่วงเวลานี้โดยการให้คะแนนผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายที่พวกเขาทำงานด้วย และผลลัพธ์โดยรวมจะเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับการแจกจ่ายโบนัส ผู้ร่วมให้ข้อมูลทั้งหมดบนเส้นทาง Retrospective และ Commitment มีสิทธิ์ได้รับรางวัลและเข้าร่วมในกิจกรรมการประเมินผลระหว่างอัตนัย

เลเยอร์นี้ทำหน้าที่หลักสองประการ: ประการแรก เป็นวิธีให้รางวัลแก่ผู้มีส่วนร่วมที่เกินระดับความมุ่งมั่น และเช่นเดียวกับเงินรางวัลทั่วไป ผู้ที่สร้างคุณค่าได้มากกว่าจะได้รับรางวัลสูงกว่า แต่ไม่เหมือนกับเงินรางวัลทั่วไป จำนวนเงินจะถูกกำหนดโดยเพื่อนร่วมงานของผู้ร่วมให้ข้อมูลและผู้ร่วมสมทบทุน มากกว่าที่จะเป็นเจ้านาย หากเป็นไปได้ ควรจ่ายโบนัสเป็นโทเค็นของ DAO เพื่อสร้างแนวทางระยะยาวกับผู้สนับสนุนการติดตามย้อนหลัง

ประการที่สอง ผลการประเมินสามารถทำหน้าที่เป็นการทบทวนประสิทธิภาพจากล่างขึ้นบนแบบกระจายอำนาจของผู้ร่วมให้ข้อมูลในเส้นทางความมุ่งมั่น โดยการเปรียบเทียบมูลค่าที่คาดหวังของผู้ร่วมให้ข้อมูลในช่วงเวลาที่กำหนด (วัดจากส่วนแบ่งของค่าตอบแทนพื้นฐานทั้งหมด) กับมูลค่าจริงที่พวกเขาสร้างขึ้น (วัดจากส่วนแบ่งของผลลัพธ์ที่ประเมินระหว่างกัน) ในช่วงเวลาเดียวกัน ผู้ร่วมให้ข้อมูลของ DAO สามารถถูกประเมินว่ามีประสิทธิภาพต่ำกว่าเกณฑ์ หรือทำงานเกินกำลัง

เครื่องมือหลักสำหรับการประเมินผลระหว่างอัตนัยคือพิกัด DAO สามารถทดลองกับกลยุทธ์กลไกต่างๆ รวมถึงคะแนนที่ผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายควรให้แก่ผู้อื่นมากน้อยเพียงใด (ส่งผลต่อน้ำหนักของผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละคนในการพิจารณาผลลัพธ์) ขนาดของโบนัสพูลที่สัมพันธ์กับค่าตอบแทนพื้นฐาน และอื่นๆ

ธรรมาภิบาล

ความเป็นเจ้าของของผู้ร่วมให้ข้อมูลทำให้ DAO มีอำนาจมากกว่าบริษัทแบบดั้งเดิม เพื่อให้มีความยั่งยืนและกระจายอำนาจต่อไป DAO จะต้องจัดเตรียมเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับผู้ร่วมให้ข้อมูลเพื่อรับสิทธิในการกำกับดูแลภายใน DAO หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการกระจายอำนาจและความเป็นเจ้าของคือส่วนหนึ่งของการชดเชย

วิธีการที่แน่นอนแตกต่างกันไปจาก DAO ถึง DAO DAO ที่ควบคุมโดยตรงโดยการลงคะแนนโทเค็นสามารถทำได้โดยการจ่ายค่าชดเชยพื้นฐานหรือโบนัสให้กับผู้สนับสนุนในโทเค็น ในทางตรงกันข้าม DAO ที่มีกลไกการกำกับดูแลที่ไม่ใช่โทเค็น (เช่น Moloch DAO) มีตัวเลือกมากกว่าในการกระจายความเป็นเจ้าของและสิทธิ์ในการกำกับดูแลให้กับผู้ร่วมให้ข้อมูล

ตัวอย่างเช่น DAO เหล่านี้สามารถชดเชยผู้มีส่วนร่วมด้วยโทเค็น DAO สำหรับการชดเชยขั้นพื้นฐานและโบนัส แต่จำกัดผู้ให้สิทธิ์ในการกำกับดูแลเฉพาะในส่วนโบนัสผ่านกฎที่บังคับใช้ทางสังคม

ประโยชน์ในที่นี้มีสองเท่า ประการแรก ผู้ร่วมให้ข้อมูลได้รับสิทธิ์ในการกำกับดูแลใน DAO ตามสัดส่วนของมูลค่าที่พวกเขาสร้างขึ้นสำหรับ DAO ตามที่กำหนดโดยเพื่อนร่วมงานผ่านการประเมินแบบอัตนัย ประการที่สอง ผู้สนับสนุนทั้งสองแทร็กสามารถเข้าถึงสิทธิ์ในการกำกับดูแลได้อย่างเท่าเทียมกัน

อนาคตการงานจะมีค่าตอบแทนที่ยืดหยุ่น

หาก DAO สามารถประสบความสำเร็จในการจัดทำแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ยืดหยุ่นสำหรับผู้ร่วมให้ข้อมูล ผมเชื่อว่าเราจะพบว่าในโลกนี้มีผู้มีความสามารถมากกว่าที่เราคิดไว้มาก บริษัทต่างๆ ทำงานแย่มากในการค้นหาผู้มีความสามารถและดึงดูด/จูงใจให้พวกเขาทำธุรกิจ แต่ DAO แสดงให้เห็นว่าพวกเขาเก่งในเรื่องนี้จริงๆ

อ้างถึง

ลิงค์ต้นฉบับ:https://thedefiant.io/a-big-test-for-daos-honing-new-compensation-and-contribution-practices/