정말 놀랍죠! 6월 16일 저녁, 솔라나 재단 회장 릴리 류(@calilyliu)와 OKX 차이니스가 OKX 머시(@Mercy_okx)의 진행으로 첫 라이브 영상 방송을 진행했습니다. 릴리 류 회장은 빠르게 발전하는 ICM의 새로운 이야기, PayFi의 현황, 그리고 Memecoin의 발전은 물론, 팀의 인재 철학까지 공개했습니다. 이 핵심 요점들을 적어서 여러분과 공유하지 않을 수 없네요!
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Solana는 MemeCoin을 지원한 적이 없으며 이는 생태계의 완전한 자발적 진화입니다.
ICO, NFT부터 오늘날의 미메코인까지 암호 자산의 진화를 되돌아보며, 릴리 리우는 솔라나가 혁신을 촉진하고 이러한 생태계를 탄생시킬 수 있었던 것은 주로 네트워크 성능, 유동성, 사용자 기반, 그리고 커뮤니티 문화의 결합된 장점 덕분이라고 지적했습니다. 흥미롭게도 미메코인은 솔라나 재단의 의도적인 장려나 전략의 산물이 아니라 생태계의 자발적인 진화의 결과물입니다. 솔라나의 특징은 이러한 유형의 자산에 가장 적합할 뿐입니다. 기술적인 관점에서 미메코인은 실제로 솔라나 네트워크의 성능 테스트가 되었습니다. 진정한 탈중앙화 퍼블릭 체인은 하루 24시간, 주 7일 높은 동시 거래량을 안정적으로 처리할 수 있어야 합니다. 예를 들어, 솔라나는 트럼프 토큰의 글로벌 거래 열풍 속에서도 그 성능을 입증했으며, 미메코인은 퍼블릭 체인의 강점을 검증하는 전형적인 애플리케이션입니다.
ICM은 단순히 2025년의 새로운 트렌드가 아니라 비트코인 백서의 비전입니다.
릴리 리우는 ICM(인터넷 자본 시장)이 인터넷 자본 시장으로 번역되는 것이 가장 적절하다고 설명했습니다. 하지만 ICM은 단순히 새로운 개념이 아니라, 블록체인의 본래 의도와 사명, 즉 국제 금융 자원의 접근성 확대를 반영합니다. 지난 10년 동안 블록체인은 구매자의 금융 역량 강화를 강조해 왔습니다. 저개발 경제 국가나 불완전한 금융 시스템을 가진 국가에 거주하는 10억 명 이상의 사람들이 비트코인이나 스테이블코인을 통해 자산 관리 방식을 확장하고 개인적인 금융 기회를 얻을 수 있도록 했습니다. 그러나 판매자의 요구는 상대적으로 무시되어 왔습니다. 실제로 많은 기업과 발행사들이 글로벌 유동성 접근성 부족이라는 딜레마에 직면해 있습니다. 미국과 같이 성숙하고 유동성이 높은 시장에서도 IPO의 진입 장벽은 여전히 매우 높습니다. 전체 절차가 복잡하고 비용이 많이 들 뿐만 아니라, 일반적으로 1~2년의 준비 기간이 필요합니다.
ICM은 온체인 인프라를 통해 이러한 문제점을 해결하고자 합니다. 전 세계 개인과 기관이 자본 시장의 유동성에 동등하게 접근할 수 있도록 하고, 거래는 시간적 제약 없이, 24시간 연중무휴, 지리적 제약 없이, 중앙화된 규칙에 의존하지 않도록 하는 것입니다. ICM은 단순히 2025년의 새로운 트렌드가 아닙니다. 오히려 비트코인 백서에 담긴 비전, 즉 전 세계 55억 명의 인터넷 사용자가 자신의 지갑을 통해 ICM에 참여할 수 있도록 하는 것입니다.
PayFi는 아직 매우 초기 단계에 있습니다.
Lily Liu는 온체인 결제가 아직 매우 초기 단계에 있다고 생각하지만, 이러한 아이디어는 비트코인 탄생 이래로 존재해 왔습니다. 지난 15년 동안 온체인 결제가 제대로 구현되지 못한 데에는 세 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째, 기술적인 측면에서 고성능 체인의 부족입니다. 1달러의 가스비가 2달러라면 이는 명백히 용납할 수 없는 경험입니다. 현재 솔라나만이 속도와 비용 측면에서 실질적인 성능 우위를 가지고 있습니다. 둘째, 활발한 개발자 커뮤니티의 부족입니다. 개발자가 없다면 지갑, 결제 애플리케이션, 그리고 새로운 제품 형태가 존재할 수 없습니다. 셋째, 스테이블코인 사용 및 온체인 통합 부족입니다. 사용자 가격 책정 방식은 여전히 법정화폐에 기반하고 있으며, 실제 결제 유통은 스테이블코인의 성숙한 인프라에 의존해야 합니다.
솔라나는 다재다능함으로 앞서나간다
릴리 리우는 솔라나의 가장 큰 장점은 여러 유형의 애플리케이션과 트랙을 동시에 지원할 수 있는 다재다능함이라고 강조했습니다. 지난 4년 동안 솔라나는 해당 체인에서 시장의 주목을 받은 거의 모든 주류 트랙에서 1위 또는 2위를 차지했습니다. DeFi부터 NFT, DePIN, 소비자 애플리케이션, 결제, 미메코인, 게임 등 업계의 초점이 어떻게 바뀌든 솔라나는 거의 신속하게 대응하고 핵심적인 위치를 유지할 수 있습니다. 이것이 바로 솔라나가 ICM 개념을 홍보할 때 기본 계층 기능의 중요성을 특히 강조하는 이유입니다. 솔라나는 2018년부터 논샤딩 아키텍처 방식을 고수해 왔지만, 당시에는 많은 사람들이 이것이 달성 불가능하다고 생각했습니다. 금융 시장에서 가장 중요한 점은 유동성 통합이며, 솔라나는 아키텍처 계층에서 유동성 통합을 위해 설계된 유일한 체인입니다.
공동체 자본주의에서는 모든 기여자가 주주입니다.
릴리 리우는 암호화폐 산업 기업과 기존 기업 간에는 큰 차이가 있음을 인정합니다. 기존 기업은 대개 핵심 제품을 중심으로 명확한 사업 목표를 설정하고 이윤 극대화를 추구합니다. 암호화폐 세계에서는 출발점이 완전히 다릅니다. 비트코인이 진정으로 전복하는 것은 단순히 화폐가 아니라 소유 구조입니다. 비트코인은 새로운 공동체 자본주의 모델을 제시합니다. 공동체 자본주의에서는 코드, 콘텐츠, 제품 등 생태계에 기여하면 그 기여 자체가 임금뿐 아니라 주식으로 전환될 수 있습니다. 모든 참여자는 기여자이자 잠재적 이해관계자이며, 이는 투자자는 투자자이고 직원은 직원인 기존 기업의 구조와는 완전히 다릅니다.
재단 직원이든 커뮤니티 구성원이든, 모두가 창립자 정신을 갖도록 장려됩니다. 이러한 정신은 절차에 얽매이지 않고 공동체 자본주의 문화에 뿌리를 두고 있습니다. 릴리 리우는 일자리가 할당되기를 기다리는 역할은 원하지 않습니다. 오히려 모든 사람이 자신의 분야에서 기업가처럼 적극적으로 돌파구를 찾고 원스톱 방식으로 나아갈 수 있기를 바랍니다. 이것이 바로 솔라나 재단 팀의 구성원이 항상 70명에서 75명 사이로 유지되는 이유입니다. 그들은 기술, 성장, 그리고 운영 지원 업무를 담당하지만, 본사나 모회사는 아닙니다. 솔라나 재단은 소도시의 시청과 같으며, 생태계의 관리자라기보다는 조정자 역할을 합니다.
10배의 사람들을 찾아서
기술 업계에는 10배 엔지니어라는 말이 있습니다. 최고 엔지니어는 일반 엔지니어보다 10배의 가치를 창출할 수 있다는 뜻입니다. 릴리 리우는 인재를 찾을 때 10배 인재를 찾습니다. 엔지니어에 국한되지 않습니다. 10배 성장, 10배 사업 확장, 10배 제품, 심지어 10배 커뮤니티 리더까지, 그들이 원하는 인재 유형은 바로 이것입니다. 10배 인재는 본질적으로 직원보다는 창업자에 가깝습니다. 이러한 재능을 가진 10명의 팀이 일반 직원 100명으로 구성된 팀보다 더 효율적일 수 있습니다. 바로 이러한 이유로 릴리 리우는 작지만 강한 팀 구조를 선호합니다. 이러한 유형의 팀은 더 빠르고, 조율하기 쉽고, 책임이 명확하며, 돌파구가 더 쉽습니다.
글로벌 개발은 Superteam과 Solar의 지역화된 조직에 의존합니다.
풍부한 국제 경험(칠레 유학 후 중국, 유럽, 남아프리카공화국, 인도네시아, 싱가포르 등지에서 근무)을 바탕으로 릴리 리우는 다양한 문화를 더 쉽게 이해하고 다각적인 관점에서 문제를 바라볼 수 있습니다. 그녀는 블록체인 기술이 본질적으로 개방적이고 국경이 없지만, 각 지역의 문화적 배경, 사용 습관, 수용 수준은 여전히 매우 다르다고 생각합니다. 따라서 솔라나는 슈퍼팀(Superteam)과 솔라(Solar)와 같은 지역화된 조직 형태를 구축했습니다. 기존 기업의 본사+지사라는 국제적 확장 모델과 달리, 솔라나는 직원이 아닌 창업자라는 개념을 고수합니다. 즉, 업무를 외주하거나 지점을 설립하는 것이 아니라 지역 생태계를 활성화하고 지원하는 것입니다. 문화, 미디어, 커뮤니티, 개발자, 특히 창업자적 사고방식을 가진 개인에게 더욱 집중합니다.
다음 핵심 비전은 자본을 위한 최고의 장소가 되는 것입니다.
릴리 리우는 솔라나의 다음 핵심 비전이 자본을 위한 최고의 장소가 되는 것이라고 말했습니다. 이는 두 가지 측면에서 구체적으로 드러납니다. 첫째는 모든 자산의 통합입니다. 미메코인, 기존 금융 자산, 비트코인, 도지코인, DePIN 및 기타 유형의 자산 등 모든 자산이 솔라나 체인에서 활용될 수 있습니다. 둘째는 모든 시나리오 활용입니다. 고빈도 차익거래부터 가장 기본적인 결제 애플리케이션까지 모든 것이 솔라나에서 구현될 수 있습니다. 그녀는 OKX의 개발 방향이 솔라나와 매우 일치한다고 생각합니다. 초기에는 거래에 중점을 두었지만, 점차 결제 및 더 다양한 시나리오로 확장하고 있습니다. 따라서 그녀는 앞으로 양사가 다각적인 측면에서 더욱 긴밀한 협력을 이어가기를 기대합니다. OKX의 더 많은 고품질 자산이 솔라나 생태계에 래핑된 형태로 배포되기를 기대합니다. 이러한 자산을 기반으로 DeFi, 결제, RWA 시나리오와 같은 더 다양한 활용 방안을 공동으로 모색할 것입니다.
부인 성명
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