Vitalik은 이더리움의 생태적, 문화적 다양성 추세에 대해 이야기합니다. 레이어 2는 다양한 문화의 탄생지가 될 것입니다.
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컴파일 | 오데일리 플래닛 데일리 난지
레이어 1과 레이어 2 확장의 차이점에 대한 최근 기사에서 저는 두 접근 방식 사이의 가장 중요한 차이점은 기술적인 것이 아니라 조직적인(현장에서의 "산업 조직" 사용법과 유사) 것이라고 결론지었습니다. 무엇을 만들 수 있는지, 무엇을 만들 것인지는 생태계의 여러 부분 사이의 경계가 어떻게 그려지는지, 그리고 이것이 사람들의 동기와 행동 능력에 어떻게 영향을 미치는지에 달려 있기 때문입니다. 특히, 레이어 2 중심 에코시스템은 본질적으로 더 다양하며 확장, 가상 머신 설계 및 기타 기술 기능에 대한 더 다양한 접근 방식으로 자연스럽게 이어질 가능성이 더 높습니다.
이전 기사에서는 다음과 같은 핵심 사항을 강조했습니다.
이더리움은 레이어 2 중심 생태계이기 때문에 더 큰 이더리움 생태계의 일부가 되는 동시에 고유한 특성을 가진 하위 생태계를 독립적으로 구축할 수 있는 자유가 있습니다.
이 기사에서 나는 이것이 기술적으로 사실일 뿐만 아니라 문화적으로도 사실이라고 주장합니다 . 블록체인은 고유한 기술적 절충점을 가질 뿐만 아니라 고유한 문화도 가지고 있습니다. 이더리움과 이더리움 클래식(ETC)이 포크된 지 하루 만에 두 블록체인은 기술적으로 동일합니다. 그러나 두 체인은 문화적으로 구별되었으며, 이는 8년 후 초점, 사용자 기반, 심지어 기술 스택에 있어서 두 체인의 뚜렷한 차이를 형성하는 데 도움이 되었습니다. 이더리움과 비트코인에도 동일하게 적용됩니다. 처음에 이더리움은 대략 "스마트 계약이 포함된 비트코인"이었지만 10년이 지난 지금 그 차이는 훨씬 더 심해졌습니다.
Kevin Pham은 2017년에 비트코인과 이더리움의 문화를 비교하는 트윗을 올렸습니다. 두 문화 모두 끊임없이 진화하고 있습니다. 2017년부터 우리는 "레이저 아이(laser eye)" 운동의 흥망성쇠뿐만 아니라 이더리움이 레이어 2 중심 생태계가 된 Ordinals와 같은 운동의 부상도 목격했습니다. 좀 더 주류가 되자. 그러나 그것들은 여전히 다르며 아마도 그런 식으로 유지하는 것이 가장 좋습니다.
문화는 어떤 측면에 영향을 미치나요?
문화의 영향은 인센티브의 영향과 유사합니다. 실제로 문화는 문화의 일부입니다. 이는 생태계에 누가 유입되고 제외되는지에 영향을 미칩니다. 이는 사람들이 무엇을 하도록 동기를 부여받고 무엇을 할 수 있는지에 영향을 미칩니다. 이는 프로토콜 설계와 생태계 및 애플리케이션 수준 측면에서 합법적이라고 간주되는 것에 영향을 미칩니다.
블록체인 문화는 다음을 포함하여 특히 중요한 여러 영역에 큰 영향을 미칩니다.
계약에 따른 변경 유형 - 수량, 품질 및 방향 포함
개방성, 검열 저항성, 분산성을 유지하는 프로토콜의 능력
고품질 프로토콜 개발자 및 연구자를 유치할 수 있는 생태계의 능력
고품질 애플리케이션 개발자를 유치하는 생태계의 능력
사용자를 유치하는 생태계의 능력 - 적절한 사용자 수와 유형을 포함
외부인의 눈으로 본 생태계의 공적 정당성
블록체인이 분산화되어 있는지 여부를 진정으로 중요하게 생각한다면 현재 기술이 이러한 목표를 어떻게 달성하는지뿐만 아니라 문화가 이러한 목표를 어떻게 중요하게 생각하는지 살펴봐야 합니다. 블록체인의 문화가 새로운 기술에 대한 호기심과 개방성을 중요시하지 않는다면 ZK-SNARK와 같은 새로운 기술을 동시에 채택할 수 없기 때문에 분산화와 속도 모두에서 실패할 수 있습니다 . 블록체인이 대중에게 '카지노 체인'으로 이해되고 다른 의미가 없다면 카지노가 아닌 애플리케이션을 참여시키기 어려울 것입니다. 투기적이지 않은 핵심 프로토콜 개발자와 연구원조차도 유치하기가 더 어려워졌습니다. 문화가 중요한 이유는 문화가 적어도 어느 정도는 거의 모든 것의 상류에 있기 때문입니다.
이더리움의 문화
2024년 5월 케냐의 이더리움 개발자 협업. 이더리움의 핵심 연구 및 개발 생태계는 이더리움의 하위 문화이지만 그 자체로도 매우 다양하며 내부적으로 의견 차이가 많습니다.
Paul Dylan-Ennis 연구원은 이더리움 하위문화를 탐구하고 이해하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 그는 이더리움의 세 가지 주요 하위 문화를 식별합니다.
Cypherpunk : Cypherpunk는 오픈 소스 개발, DIY 기술에 전념합니다. Ethereum에서 Cypherpunk는 인프라와 도구를 구축하지만 사용 방법에 대해서는 중립적입니다. 역사적으로 Cypherpunk는 개인 정보 보호를 중요하게 여겼지만 Ethereum에서는 이것이 항상 우선 순위가 아니었습니다.
Regens : Ethereum의 많은 영향력 있는 목소리는 기술 구축에 Regen 접근 방식을 채택하는 데 전념하고 있습니다. 정치와 사회 과학에 대한 Vitalik Buterin의 관심에 뿌리를 두고 있는 많은 Regens는 현대 제도를 개선하거나 심지어 교체하는 것을 목표로 거버넌스에 대한 실험을 수행합니다. 이 하위문화는 실험적 성격과 공익에 대한 관심이 특징입니다.
데겐스(Degens ) : 순전히 투기와 부의 축적에만 몰린 사용자를 데겐스(Degens)라고 합니다. 데겐은 현대 신자유주의와 자본주의의 불행에서 벗어날 수 있기를 바라며 현재 추세에 초점을 맞추고 과장된 금융 허무주의자입니다. 데겐은 극단적인 위험을 감수하는 경향이 있습니다.
이것들만이 중요한 그룹은 아니며 그룹으로서 얼마나 일관성이 있는지 의문을 제기할 수도 있지만 이 분류는 첫 번째 근사치(일반화)로서 흥미롭습니다. 위에서 언급했듯이 사이퍼펑크에는 사람들의 사생활과 자유를 보호하는 데 관심이 있는 사람들뿐만 아니라 강력한 이념이 없지만 최첨단 수학과 암호학에 관심이 있는 사람들도 포함됩니다.
이더리움에서 이러한 그룹의 중요한 특징은 개발 플랫폼(단순한 통화가 아님)으로서의 이더리움의 유연성으로 인해 각 그룹이 단순히 논의하는 것이 아니라 행동할 수 있는 단계를 가지고 있다는 것입니다. 대략적인 예:
Cypherpunks는 Ethereum 코어의 연구 및 개발에 참여하고 개인 정보 보호 소프트웨어를 작성합니다.
Regens는 Gitcoin 기부, 소급 자선 기금 및 기타 다양한 비재무적 애플리케이션을 제공합니다.
Degens는 Meme 토큰과 NFT를 거래하고 게임을 합니다.
내 생각에는 이 문화 분야가 이더리움에 큰 도움이 될 것입니다. 이더리움의 핵심 개발 문화는 고급 암호화, 게임 이론, 점점 늘어나는 소프트웨어 엔지니어링과 같은 주제에 대한 고품질 사고를 중시하고 자유와 독립성을 중시하며 Cypherpunk 이상과 이러한 원칙의 블록체인 기반 버전을 중시합니다(예: 불변성), 가치와 소프트 파워를 중심으로 한 이상주의적 접근 방식을 채택합니다.
이러한 가치는 중요하고 긍정적이며 이전 섹션의 문화 목록의 1, 2, 3, 6 등 측면에서 Ethereum을 매우 유리하게 만듭니다. 하지만 첫째, 위의 설명은 애플리케이션 개발자와 사용자를 유치하는 방법을 거의 강조하지 않습니다. 안정성 지향적인 가치는 "ETH를 보유하고 이더리움을 사용하는" 사용자에게 신뢰를 주는 데 도움이 되지만 그게 전부입니다. 문화 다원주의는 이러한 딜레마에서 벗어나는 방법으로, 한 하위 문화는 핵심 개발에 집중하고 다른 하위 문화는 생태계의 경계 확장에 집중할 수 있도록 합니다.
그러나 이는 질문을 제기합니다. 이러한 문화적 다양성을 더욱 강화할 수 있는 방법이 있습니까?
하위문화와 레이어 2
이는 아마도 레이어 2의 가장 과소평가된 특성을 보여줍니다. 하위 문화의 경우 레이어 2가 최종 단계입니다. 레이어 2는 대규모 자원을 갖춘 하위 문화의 출현을 허용하여 개발에서 승리하기 위해 학습하고 적응할 수 있도록 합니다. 레이어 2는 사용자 및 앱 개발자 유치, 기술 성장, 글로벌 커뮤니티 구축 등 다양한 측면에서 효과적이어야 합니다.
여기서 레이어 2의 주요 특징은 생태계이자 특수 목적으로 구축되었다는 것입니다. 지역 밋업 그룹은 그들만의 생태계를 형성하고 그들만의 독특한 문화를 가질 수 있지만, 그들의 자원과 실행 능력은 상대적으로 제한적입니다. DApp은 많은 리소스와 실행 능력을 가지고 있지만 단지 프로그램일 뿐이므로 사용할 수는 있지만 구축할 수는 없습니다. Uniswap은 훌륭하지만 "Uniswap 기반 구축" 개념은 "Polygon 기반 구축"만큼 좋지 않습니다.
레이어 2는 다음과 같은 다양한 방식으로 문화 전문화에 역할을 할 수 있고 수행하고 있습니다.
사용자 개발 선호: 개인, 기업, 커뮤니티를 포함한 특정 외부 행위자를 의도적으로 유치하여 생태계에 참여하도록 합니다.
다양성의 가치를 강조하세요. 귀하의 커뮤니티는 "공익", "좋은 기술", "이더리움 중립성", "금융 포용", "다양성", "확장" 또는 기타 개념에 더 중점을 두고 있습니까? 서로 다른 L2는 서로 다른 답변을 제공합니다.
참가자의 다양성: 커뮤니티는 어떤 종류의 사람들을 끌어들이나요? 특히 어떤 그룹, 성격 유형, 언어, 지역을 강조하나요?
다음은 몇 가지 예입니다.
낙천주의
ZKSync
메가이 TH
스타크넷
Polygon은 주류 기업 및 점점 더 높은 품질의 ZK 생태계와 협력하여 성공했습니다. Optimism은 베이스와 월드 체인을 보유하고 있으며 소급 자금 조달 및 비토큰 거버넌스와 같은 아이디어에 대한 강한 문화적 관심을 가지고 있습니다. - 품질 고품질 개발자 도구 및 기술 브랜드로 잘 알려져 있으며, Scroll은 "신뢰를 최소화하고 보안하며 오픈 소스인 Ethereum의 본질 보존"에 중점을 두고 있으며 "원활한 사용자 경험", "커뮤니티 조정", "보안 우선"을 강조합니다. 베이스". 전반적으로 각 이더리움 레이어 2에는 고유한 "영혼"이 있습니다. 이더리움 문화와 고유한 조합이 결합된 것입니다.
문화에 대한 레이어 2 중심 접근 방식이 어떻게 성공할 수 있습니까?
문화에 대한 레이어 2 중심 접근 방식의 핵심 아이디어는 여전히 일부 공통 가치를 공유하고 이를 달성하기 위해 협력하는 다양한 하위 문화의 다양한 컬렉션을 생성하여 다원주의와 협업의 이점 사이의 균형을 맞추려는 것입니다. .
이더리움은 다양화를 시도하고 있습니다
유사한 2단계 접근법에 대한 다른 시도가 있었습니다. 제가 생각하는 가장 유명한 예는 2017년 EOS의 위임지분증명(DPoS) 시스템입니다. EOS의 DPoS는 통화 보유자가 체인을 운영하는 대표자를 투표하도록 하여 작동합니다. 대표자는 블록을 생성하고 다른 사람의 블록에 대한 합의에 도달하는 일을 담당하며, EOS 발행을 통해 많은 양의 토큰을 받게 됩니다. 대표자들은 투표를 유도하기 위해 많은 커뮤니티 구축을 수행했으며 이러한 "노드"(예: EOS New York, EOS Hong Kong) 중 상당수는 결국 독립적인 유명 브랜드가 되었습니다.
이는 토큰 투표가 본질적으로 불안정하다는 점과 EOS 생태계의 일부 강력한 플레이어가 개인적인 이익을 위해 커뮤니티에서 모금한 돈을 가져가는 탐욕스러운 멍청이로 밝혀졌기 때문에 불안정한 시스템으로 판명되었습니다. 하지만 작동할 때는 놀라운 특성을 보여줍니다 . 공통 목표를 달성하기 위해 여전히 함께 작동하는 강력하고 고도로 자율적인 하위 커뮤니티를 생성합니다 .
최고의 EOS 블록 생산자 중 하나인 EOS New York은 상당한 오픈 소스 인프라 코드를 작성했습니다.
이 접근 방식이 성공하면 건전한 경쟁도 형성됩니다. 기본적으로 이더리움 커뮤니티는 자연스럽게 OG 중심적인 경향이 있는데, 이는 커뮤니티가 빠르게 성장함에 따라 커뮤니티의 가치를 유지하는 데 도움이 될 수 있으며 외부 세계의 불리한 추세의 진입을 줄이고 이더리움은 더 이상 표현의 자유나 공개에 신경 쓰지 않습니다. 소스 기회. 그러나 이는 또한 기술에서 소셜 게임으로 관심을 돌림으로써 문화 자체를 갱신하고 발전시키는 능력을 제한하여 OG가 성과가 저조한 경우에도 계속 선두를 유지할 수 있는 위험이 있습니다.
건강한 "하위문화 문화"를 통해 이러한 문제는 완화될 수 있고, 완전히 새로운 하위 커뮤니티가 흥망성쇠할 수 있으며, 하위 커뮤니티 내의 성공한 사람들은 이더리움의 다른 측면에 기여하기 시작할 수도 있습니다. 즉, 활동적인 시간을 통해 정당성은 덜 얻고 성과를 통해 더 많은 정당성을 얻습니다.
위의 이야기를 살펴보면 가능한 약점을 식별할 수도 있습니다. 다음은 마음에 떠오르는 몇 가지 사항입니다.
반향실에 빠지기: 본질적으로 지난 게시물에서 언급한 실패 패턴과 동일하지만 문화적으로 구체적입니다. L2는 상호 전파가 거의 없는 독립된 우주처럼 보이기 시작합니다.
단일 문화에 빠지기: 인간의 편견 공유, 경제적 인센티브 공유, 극도로 통합된 이더리움 문화로 인해) 구축 시나리오와 기술 선택이 동질화되고 심지어 잘못된 선택을 하기도 합니다. 또는 단일 L2 또는 몇 개의 L2가 굳어지고 더 이상 새로운 사람과 하위 커뮤니티가 등장하는 메커니즘이 없습니다.
경쟁은 잘못된 방향으로 편향되어 있습니다. L2는 좁은 재정적 의미에서 성공하는 사용 사례에 중점을 두지만 다른 목표를 희생하면서 일시적인 표면적 성공만 달성합니다.
나는 이러한 질문에 대한 완벽한 답이 있다고 제안하는 것이 아닙니다. 이더리움은 지속적인 실험이며 어려운 질문을 정면으로 해결하려는 생태계의 의지에 대해 기쁘게 생각합니다. 많은 문제는 잘못된 인센티브에서 비롯됩니다. 자연스러운 해결책은 협업을 위한 더 나은 생태계 전반의 인센티브를 만드는 것입니다. 지난 게시물에서 언급한 프로토콜 동맹을 강화하기 위해 "인프라 길드"를 만드는 것은 선택 사항입니다. 또 다른 옵션은 여러 L2가 협력하기로 선택한 프로젝트에 자금을 지원하는 것입니다(즉, 2차 자금 조달과 유사하지만 생태계 전반에 초점을 두고 있음). 이러한 아이디어를 확장하고 다양한 생태계로서 이더리움의 고유한 강점을 지속적으로 활용하는 데에는 큰 가치가 있습니다.
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