Web3 기업가 및 실무자는 반드시 읽어야 할 내용: Kraken 십계명
원작자 : 크라켄
편집 원본: Amber, Foresight News
"문화"가 한 무리의 사람들이 사는 방식이라면 "기업 문화"는 한 무리의 사람들이 일하는 방식입니다. 기업 문화는 팀이 공유하는 공유된 가치, 목표, 태도 및 규범(문서로 작성되었거나 작성되지 않은)입니다. 우리는 모든 회사가 모든 사람만큼 다르고 독특해야 한다고 믿습니다. 특정한 두 사람이 어차피 사이가 좋지 않을 수 있듯, 사람과 회사도 '문화적 차이'로 인해 서로 궁합이 맞지 않을 수 있다.
Kraken의 회사 문화에 대한 이 설명을 읽은 후 여기에서 일하는 것을 즐기는지 여부를 알 수 있기를 바랍니다. 우리의 사명을 공유하는 사람들에게는 우리가 항상 일하기 좋은 곳이 될 것이지만 다른 사람들에게는 우리가 함께 일하기 가장 좋은 회사가 아닐 수도 있다는 것을 이해합니다. 의도하지 않았다면 그것도 괜찮습니다. 우리는 당신이 행복하기를 바랍니다! 그렇게 말하면서, 우리는 당신이 Krakenite(즉, Kraken 팀의 구성원)가 되기를 바랍니다!
Kraken 이전인 2001년부터 2011년까지 Kraken의 창립 부부는 결제 문제로 시달렸던 Lewt라는 비디오 게임 가상 상품 시장을 운영했습니다. 디지털 통화는 분명히 미래입니다. 2011년에 비트코인을 발견했을 때 그들은 비트코인에 대한 신뢰에서 전력을 다해 Lewt를 매각하고 크라켄을 시작했습니다.
암호화폐 거래소를 시작하는 것은 위험, 기술적 및 법적 복잡성이 수반되는 벅찬 작업이지만 부부는 이를 추구할 가치가 있는 도전으로 보고 있습니다. 투자자들은 업계를 진지하게 받아들이기 전에 자신의 돈으로 처음 3년 동안 회사에 자금을 지원했습니다. "전문가"가 당신을 미치광이라고 부르는 동안 성공적인 사업에서 벗어나 헤아릴 수 없을 정도로 불확실한 위험을 감수하려면 이념적 추진력과 더 큰 목적 의식이 필요합니다.
11년이 지난 지금도 창립자들은 여전히 최전선에 있습니다. 그들의 가치(암호화폐, 사이버펑크, 자유주의적 가치)는 이 회사를 업계 최고의 인재를 위한 가장 매력적인 집으로 계속 만드는 핵심입니다.
크라켄의 "십계명"
I. 암호화폐는 모두를 위한 것입니다
Satoshi Nakamoto는 2008년 말 비트코인 백서를 발표했을 때 처음으로 국경 없는 글로벌 디지털 통화 시스템을 제안했습니다. 비트코인 노드의 네트워크는 "리더리스"이지만 통화 및 암호화의 무결성은 분산 합의 프로세스를 통해 유지됩니다.
PoW는 돈의 개념에 혁명을 일으켰습니다. 더 이상 소수의 관료나 정치가가 얼마나 많은 돈이 유통되고 있는지, 누가 통화 시스템에서 특별한 특권(혹은 벌칙)을 받는지 결정하지 않을 것입니다.
비트코인은 돈에서 정치를 제거합니다. 이는 자신의 키에 대한 제어를 암호학적으로 증명할 수 있는 한 누구나 비트코인 네트워크에서 자유롭게 거래할 수 있음을 의미합니다. 시스템의 규칙을 따르고 노력하는 한 누구나 비트코인 채굴에 참여할 수 있습니다.
바로 가기가 없습니다. 민주적 다수가 아닌 모든 참가자의 압도적인 합의 없이는 누구도 시스템의 규칙을 변경할 수 없습니다. 누구도 역사를 다시 쓸 수 없습니다. 아무도 허공에서 돈을 인쇄하여 친구들에게 줄 수 없습니다. 비트코인의 문화와 비트코인이 낳은 더 넓은 암호화폐 생태계의 열망은 극도의 소유권, 책임 및 작업 중 하나입니다.
비트코인 외에도 블록체인 기술의 다른 응용 프로그램은 이미 실제 문제를 해결하고 있는 탈중앙화 금융 실험의 폭발을 불러일으키고 있습니다. DeFi 수확량 농업은 전통적인 은행 서비스가 없는 사람들이 저축에 대한 수익을 얻을 수 있는 셀프 서비스 방식의 무허가 기회를 제공합니다. NFT는 전통적인 소유권 증명서, 신원 증명, 콘서트 티켓을 대체하고 새로운 형태의 디지털 예술을 가능하게 합니다. Web3 운동은 궁극적으로 중앙 집중식 인터넷의 대부분을 더 자유롭고 공정하며 검열에 강한 대안으로 대체할 것입니다.
우리는 모두가 이 혁명에 동참하는 것을 환영합니다. 게다가 누구도 배제할 수 없다.
II. 사명감과 신념이 있어야 한다.
사명은 회사의 핵심 정체성을 확립합니다. 임무는 팀을 하나로 모으고 신속한 분산형 의사 결정을 위한 참조를 제공할 수 있습니다.
Kraken에서 우리의 임무는 암호 화폐가 수십억 명의 삶을 개선하고 인간 번영의 새로운 시대를 가능하게 할 것이라고 믿기 때문에 암호 화폐의 전 세계 채택을 가속화하는 것입니다.
우리는 옛 세계에서 새로운 세계로 다리를 건설하고 사람들이 있는 곳에서 자연스럽고 안전하며 재미있고 그들이 이제까지 알고 있던 그 어떤 것보다 더 나은 느낌을 주는 방식으로 사람들을 부드럽게 인도함으로써 이를 달성할 것입니다. 우리는 계속해서 단순화하고 접근성을 높이며 일반인을 위한 암호화폐 사용 사례를 확장함으로써 밀지 않고 끌어낼 것입니다. 비교할 수 없는 사용자 경험과 고객 서비스를 제공하는 것이 우리 임무의 핵심입니다.
암호 화폐는 인터넷이 정보에 대해 무엇인지 돈에 대한 것입니다. 그것은 자유롭고 민주적이며 평등합니다. 오늘날 수십억 명의 사람들이 소수 민족과 가난한 사람들을 압도적으로 취약하게 만드는 매우 배타적이고 차별적인 금융 시스템의 직접적인 결과로 상처받고 고통받고 있습니다. 우리는 이 사람들을 우리와 함께 데려와 그들이 소외되지 않도록 해야 할 책임이 있습니다.
10년 이상 동안 회사는 "사명"과 정신에 대한 헌신을 통해 세계에서 가장 재능 있는 암호화폐 전문가를 유치하고 유지해 왔습니다. 고객 성장, 주주 환원, 직장에서의 즐거운 시간 등을 중시하면서도 변함없는 북극성과 궁극적인 목표는 항상 미션 달성이었습니다. 그것은 우리가 누구인지, 우리가 생각하는 것, 우리가 만드는 것, 그리고 우리가 내리는 모든 주요 결정을 뒷받침합니다.
Kraken의 모든 사람이 "임무"를 믿어야 합니까? 우리는 그렇게 믿습니다. 왜? 우리는 큰 불확실성과 위험 속에서 극도로 어렵고 장기적인 전투를 치르고 있습니다. 진실한 신자들에게 보상은 고통을 가치있게 만듭니다. 신념이 약한 사람들에게는 이 여정이 너무 어려울 수 있습니다.
III.암호화폐 산업을 따라잡거나 뒤쳐지다
전문가가 될 필요는 없지만 오랫동안 초보자가 될 수도 없습니다. 암호화폐는 빛의 속도로 움직이고 있으며 기업은 항상 통제할 수 없는 많은 외부 요인에 적응할 준비가 되어 있어야 합니다. 시간을 들여 기본 사항을 배우고 고객과 우리가 하는 일에 영향을 미칠 수 있는 최신 개발 사항을 파악하는 것이 필수적입니다. 우리는 Kraken의 모든 사람이 학습에 일주일에 몇 시간을 할애하기를 바랍니다. 일부 역할에는 더 많은 것이 필요할 수 있습니다.
운 좋게도 회사에는 모든 최고의 파티에 초대받을 수 있는 수많은 학습 리소스와 지식이 있습니다. 다음은 시간을 보내는 방법에 대한 몇 가지 아이디어입니다.
Kraken 대화방 포함. #crypto-memes, #defi, #industry, #nft, #pricetalk, #yield-hunters
크라켄 일일 시장 상태 보고서
Kraken Intelligence Daily Newsletter
크라켄 인텔리전스 연구 보고서
Kraken Crypto 학습 및 개발 과정
암호화폐 운동은 반란입니다. 사람들의 돈을 위한 싸움입니다. 통화를 선택할 우리의 권리와 금융 시스템에서 소외된 수십억 명의 운명이 우리의 승리에 달려 있습니다. 정찰 및 정보 수집은 우리 전략의 핵심 부분입니다. 분산된 의사 결정은 우리 모두에게 정보가 필요합니다.
IV. 나를 알고 적을 알라
크라켄 사람들은 우리 제품을 사용할 뿐만 아니라 경쟁사의 제품을 더 많이 사용하고 제품 개발 과정에서 사용자 의견을 요청할 것으로 기대됩니다.
모든 고객 대면 제품은 Kraken의 모든 사람에게 친숙해야 합니다. Kraken의 누구도 고객이 사용하는 제품을 설명하거나 시연하라는 요청을 받은 경우 물러서서는 안 됩니다.
경쟁사의 제품을 이해하면 상대적 위치를 이해하는 데 도움이 됩니다. 또한 전환하려는 일부 고객의 기대치를 이해하는 데 도움이 됩니다. 우리는 차별화되어 있습니까? 우리는 더 나은가 또는 더 나쁜가? 왜? 우리의 시간은 어디에 보내야 할까요? 우리는 어떻게 이점을 얻을 수 있습니까?
사용자는 최악의 문제를 지적한다고 말하며 데이터도 마찬가지입니다. 그렇기 때문에 우리는 항상 귀를 기울이고 새로운 통찰력과 사람들이 진정으로 원하는 것을 찾고 우리가 상상하지 못한 방식으로 우리 제품을 사용합니다. 암호화폐를 대중에게 제공한다는 것은 암호화폐를 단순하고 친근하며 인간적으로 만드는 것을 의미합니다.
가장 큰 적은 기존 체제, 현 상태에서 권력을 유지하기 위해 고군분투하는 자들, 그리고 그것에 대한 사람들의 친숙한 애착이라는 사실을 잊어서는 안 됩니다.
우리는 여전히 "더 빠른 말" 또는 "더 나은 은행" 이상을 생각하고 사람들에게 필요하지만 가능하다고 생각하지 않은 것, 즉 가능하다고 생각하지 않은 가능성을 보여주어야 합니다.
V. 전문적이지만 "편안하다"
전문가들은 "여전히 옆에 앉아 부모의 승인을 기다리고 있습니다." 지난 10년 동안 해적들은 인간을 약속의 땅으로 보내며 불확실한 공해를 항해해 왔습니다. Kraken 사람들은 "전문적으로 행동"합니까? 누구에게 물어보느냐에 따라 전통적인 환경에서 왔다면 상대적으로 우리가 캐주얼하고 투명하다고 생각할 수 있습니다.
Kraken 사람들은 결과에 중점을 둡니다. 이것이 우리가 자격 증명과 성과보다 기술과 지식을 중요시하는 이유입니다. 정장 차림으로 사무실에서 일하는 것보다 잠옷 차림으로 원격 근무를 하는 이유이기도 합니다. 우리는 한 무리의 외톨이처럼 보일 수 있지만, 서로 긴밀하게 결속되어 있고 많은 일을 해냅니다. 물론 특별한 경우를 대비해 일부 비즈니스 복장은 트렁크에 보관합니다.
우리는 우리 자신을 "전문 해적"이라고 생각합니다. 즉, 다음과 같습니다.
철저하게 투명하고 진정성 있게
캐주얼하고 친근함(정식 및 방어적)
명확하고 간결하며 직접적인 커뮤니케이터
강한 직업 윤리를 가진 적응력이 뛰어나고 유연한 팀원
친절하지만 매우 솔직합니다.
과도한 권력 집중에 회의적
창의적이고 틀에 얽매이지 않는 방식으로 문제에 접근하십시오.
"전문가"를 놀라게 하는 까다로운 상황을 탐색할 수 있는 자신을 신뢰하는 능력을 갖춘 모험심
동의하지 않거나, 침착하게 질문하거나, 작거나 큰 그룹에서 문제에 직면하는 것을 두려워하지 않음
투명성과 진정성보다 예의를 중시한다면 여기가 불편할 수 있습니다.
VI. 생명, 자유, 건전한 화폐에 대한 탐구
암호 운동은 모든 인간이 가지고 있는 기본권과 같은 "위험한" 아이디어에 뿌리를 두고 있습니다.
암호화 기술
언론의 자유
자유 시장
통화 선택
오픈 소스 소프트웨어
개인 및 금융 프라이버시
일부는 이러한 신념을 인도주의적, 평등주의적, 자유주의적 또는 고전적 자유주의로 특징지을 수 있습니다. 위의 신념을 가진 사람들은 종종 이러한 권리가 다음 없이는 불가능하다고 믿습니다.
무료
자기 방어
적법 절차
개인 재산
제한된 정부
개인의 신체 자율성
이러한 권리는 모두 미국 헌법에서 파생될 수 있기 때문에 이것은 미국인들에게 놀라운 일이 아닙니다. 이러한 권리에 대한 정부의 침해가 용인되고(심지어 요구되기까지 함) 우리는 우리가 가진 권리를 탐내야 한다고 생각합니다. 한번 빼앗긴 권리는 다시는 돌아올 수 없기 때문입니다. 전 세계적으로 암호화폐 채택을 추진하는 우리의 능력은 이러한 권리에 달려 있습니다.
Kraken에 합류하기 위해 모든 사람이 개인적으로 이러한 신념을 가질 필요는 없지만, 이는 우리 문화의 핵심 부분입니다. 당신은 정기적으로 그들에게 노출될 것이고 직장에서의 의사 결정에 그들이 주입되기를 기대할 것입니다.
다음은 이러한 신념이 업무 및 경험 방식에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대한 몇 가지 예입니다.
우리는 정부의 과잉에 맞서 싸울 것입니다
고객의 개인정보와 금융정보를 보호하기 위해 최선을 다하겠습니다.
우리는 시민이 부패에 저항할 수 있는 권한을 부여하는 오픈 소스 소프트웨어를 개발하거나 후원할 수 있습니다.
우리는 시장 개입을 제한하고 누가 시장에 참여할 수 있는지 제한할 것입니다.
낡은 법이 부당하게 배타적이기 때문에 우리는 정부 기관과 분쟁을 할 것입니다.
우리는 논쟁의 여지가 있는 정치인을 지원하는 단권 기부자로서 로비 활동에 참여하고 다른 민권 운동에 해를 끼칠 수 있는 임무를 발전시키기 위한 법안을 추진할 것입니다.
미션을 수행하는 경우 논란이 되는 TV 쇼, 팟캐스트, 인플루언서 및 이벤트에 대한 광고 및 후원을 제공할 것입니다.
총기 및 호신술 훈련을 기업 행사에 통합할 수 있습니다.
공개(선택 사항) 채팅방에서 총기 논의 및 총격을 허용합니다.
우리는 Kraken 사람들이 신체적 자율성을 행사하는 선택에 따라 차별하지 않을 것입니다.
VII.언젠가는 기분이 상할 것입니다.
아무도 기분을 상하게 하지 않는다면 우리는 생각의 다양성이 충분하지 않거나 의사소통의 투명성이 충분하지 않은 것입니다. 우리는 새로운 영역을 개척하고, 미지의 영역으로 모험을 떠나며, 이전에 한 번도 해본 적이 없는 일을 하고 있습니다. 항상 쉽거나 편안하다고 느낀다면 아마 잘못하고 있는 것입니다. 사람들을 불쾌하게 하는 것이 우리의 목표는 아니지만 개인의 감정보다 팀 결과를 최적화하는 글로벌 조직에서는 이것이 불가피하다는 것을 알고 있습니다.
똑똑한 저크를 환영하지는 않지만 Kraken은 빠르게 움직이며 특히 많은 상호 작용이 텍스트 기반이고 명확한 어조가 부족하기 때문에 모든 상호 작용을 얼버무릴 시간이 없다는 것을 이해합니다. 이상적인 Kraken은 피부가 두껍고 친절합니다.
우리는 개인이 모일 때 매우 다른 사회적 규범, 세계관, 관점, 선호도, 기대치 및 유머 감각으로 구성된 아름다운 용광로를 형성한다는 것을 인정합니다. 우리의 글로벌하고 다양한 회사에서는 이러한 차이점이 확대됩니다. 우리 팀 구성원은 70개 이상의 국가에서 왔으며 50개 이상의 언어를 구사하며 다양한 인구 통계를 대표합니다. 따라서 우리 회사에는 다양한 개인의 기준과 원칙이 있을 수밖에 없습니다. 우리는 이러한 다양성의 현실을 받아들이고 축하합니다.
다양성은 1) 생각의 다양성과 2) 다른 생각에 대한 관용 없이는 존재할 수 없습니다.
우리는 Krakens가 팀원을 화나게 하지 않도록 노력하거나 가장 목소리가 큰 동료의 사회적 또는 문화적 규범을 따르도록 강요당하지 않도록 기대하거나 격려하는 것이 다양성과 포용성을 구축하고 축하하는 우리의 능력을 크게 감소시킨다고 믿습니다. 우리는 또한 전반적인 Krakenite 웰빙, 회사 문화, 투명성 및 생산성의 품질이 저하될 것이라고 믿습니다.
때때로 인간으로서 우리는 최선의 노력에도 불구하고 잘못된 말을 하거나 잘못된 행동을 합니다. 중요한 것은 우리가 서로를 화나게 하지 않으려고 노력하고, 항상 서로에게 친절하게 대하려고 노력한다는 것입니다. 우리는 서로를 이해하려고 노력하며 우리의 목표는 효과적인 상호작용을 극대화하는 것입니다.
커뮤니케이션의 기본 원칙은 다음과 같습니다.
우리는 대부분 영어로 의사소통을 하지만 언어 장벽과 70개 이상의 국가에서 다양한 수준의 영어 실력으로 인해 때때로 의사소통이 되지 않습니다.
Krakens는 서로의 개인 언어 및 의사소통 기본 설정을 요구(또는 거부)하는 것을 환영하지만 의무를 부과하거나 한 기본 설정을 다른 기본 설정에 종속시키는 옳고 그름 또는 공식적인 규칙은 없습니다.
텍스트 기반 커뮤니케이션은 여러 면에서 차선책입니다. 우리는 목소리 톤, 표정, 태도 및 기타 환경 지표로부터 이익을 얻지 못합니다. 이모티콘을 많이 사용하는 것이 좋습니다.
우리는 서로에게 의심의 혜택을 줍니다
모든 사람은 자신의 감정에 책임이 있습니다
기분이 상했다고 해서 반드시 당신이 옳다는 의미는 아닙니다.
기분이 상한다고 해서 반드시 "상처"가 되는 것은 아닙니다.
말도 침묵도 "폭력"은 아니다
우리는 왜 우리가 동의하지 않는지 말하고 논리, 이유 및 더 나은 아이디어로 의견에 침착하게 도전합니다.
우리는 다른 사람의 말이 유독하거나, 혐오스럽거나, 인종차별적이거나, X-혐오적이거나, 도움이 되지 않는다고 말하지 않습니다.
우리는 존중을 요구하지 않지만 격려합니다
악의를 가정하기 전에 무지를 가정합니다.
우리는 항상 감정적으로 변하는 토론을 조정하려고 노력합니다.
개인적인 분쟁은 가급적 영상통화나 채팅을 통해 1:1로 해결하려고 노력합니다.
참고: 우리는 모든 노동법을 준수하며 직장에서의 불법 활동을 지원하지 않습니다.
VIII. 우리의 사명은 독특합니다.
우리에게는 두 번째 임무가 없습니다. 즉, 어떤 문제에 직면했을 때 판단의 유일한 근거는 이것이 우리의 궁극적인 임무를 달성하는 데 도움이 될 것인지 여부입니다. 예를 들어:
팀 다양성에 대한 틀에 박힌 척도에 있어서 모범이 되어야 합니까? 아니요.
실행, 제품 및 서비스 품질에서 모범이 되어야 합니까? 예.
"시사"에 기부해야 할까요? 아니요.
암호화폐 연구에 돈을 기부해야 할까요? 예.
계절 독감 예방 접종을 의무화해야 합니까? 아니요.
좋은 개인 OpSec에 권한을 부여해야 합니까? 예.
우리는 이러한 금융 시스템의 무기화가 비윤리적이라고 생각합니다. 금융 서비스 부문은 종종 사람들과 조직에서 인기 없는 견해를 박탈해야 합니다. 우리 시대에 금융 서비스가 없는 것은 전기가 없는 것과 같습니다. 우리의 목표는 불법 활동을 지원하지 않고 대표성과 포용성을 극대화하는 것입니다. 우리는 논란이 있지만 법을 준수하는 개인이나 기업의 상태를 사전에 제거하지 않을 것입니다. 물론 법이 바뀌면 그에 따라야 합니다.
우리는 파벌, 내분 또는 회사에서 공식적으로 설정하지 않은 의제를 추구할 여지를 허용하지 않습니다. 우리가 해결하는 데 도움이 될 수 있는 실제 인도주의적 위기로 인해 나머지 세계가 고통받는 동안 우리는 제1세계 문제에 대한 사소한 분쟁으로 인해 주의가 산만해질 수 없습니다. 뿐만 아니라 동일한 고객을 위해 다른 비즈니스와 경쟁하고 있습니다. 이것은 라이프스타일 비즈니스가 아닙니다. 그것은 성장하고 승리하거나 죽는 사업입니다. 이것은...크라켄!
IX. 진정한 포용을 이끄는 글로벌 관점
사람마다 다르지만 일반적으로 회사에 들어가고 나면 동화🤖될 확률이 높습니다. 우리는 그들이 출신지나 배경이 무엇이든 상관없이 각 개인이 가져오는 고유한 관점을 소중히 여깁니다.
우리의 채용은 철저하게 능력을 기반으로 합니다. 즉, 해당 직무에 가장 적합한 것으로 간주되는 능력, 지식 및 기술을 갖춘 후보자를 찾습니다. 그런 다음 우리의 문화 및 사명과 일치하는지 평가합니다. 70개 이상의 국적과 50개 이상의 언어를 사용하는 회사에서는 팀 결속력을 매우 강조합니다. 자격이나 비전보다는 장점 기반 입학은 "적합하지 않은" 사람들이 더 나은 기회를 갖는다는 것을 의미합니다. 모집 단계에서 우리는 모든 후보자를 고유한 개인으로 취급하기 위해 가능한 한 넓게 그물을 던졌습니다.
우리는 "다양성"이 뚜렷한 신체적 특성의 짧은 목록으로 표현될 수 있다는 근시안적인 견해를 거부합니다. 세계의 다양성에 대한 실리콘 밸리의 관점은 개인을 위험할 정도로 제한하고 상품화하며 심오한 무지를 불안하게 반영합니다. 글로벌 관점에서 다양성은 무한합니다. 우리는 배경에 관계없이 기회의 평등을 강조합니다.
이러한 다양한 환경에서 응집력을 유지하려면 우리 자신의 민족 중심적 경향을 인정하고 은혜를 베풀고 겸손을 받아들여야 합니다. 많은 Kraken 사람들이 자폐증 스펙트럼 장애(ASD)의 혜택을 받고 어려움을 겪고 있습니다. 다른 사람들에게 영어는 두 번째, 세 번째, 네 번째, 다섯 번째 언어입니다. 오해가 생기고 실수가 생길 것입니다. 다행스럽게도 이것은 명예의 문화도 아니고 희생의 문화도 아닙니다. 크라켄은 품위 있는 문화를 주장합니다.
우리는 모든 인류에게 도움이 되는 제품과 서비스를 만들고 있으며 다양한 관점을 우리의 가장 큰 경쟁 우위 중 하나로 보고 있습니다. 어떤 차이도 우리의 사명에서 벗어나게 해서는 안 됩니다.
우리는 우리의 차이점에 지나치게 집중하지 않지만 우리 각자가 고유한 자신이 되도록 격려합니다. 팀의 일부 구성원은 실명 대신 가명을 사용하기까지 하는데, 이는 개방형 플랫폼에 대한 좋은 증거입니다.
개인 및 인구통계학적 정보를 요청하고 제공하는 것은 다른 사람에게 부담이 되거나 팀의 기준을 높일 수 있는 능력보다 개인이 누구인지에 더 관심이 있다는 인상을 줄 수 있으므로 권장하지 않습니다. 우리는 누군가가 우리를 실제로 알고 신뢰하기 전인 채용 및 온보딩 단계에서 이에 대해 특별한 주의를 기울입니다.
참고: 우리는 우리가 활동하는 모든 관할권에서 법적으로 보호받는 그룹에 대한 모든 형태의 차별을 없애기 위해 최선을 다하고 있습니다.
X. 크라켄이 되는 열쇠: 기사도
일과 일 관계에서 번성하는 크라켄은 비슷한 성격 특성을 공유하고 비슷한 행동을 보이는 경향이 있습니다. 우리가 권장하고 보상하는 것과 낙담하고 피하는 것에 대해서는 아래 목록을 참조하십시오.
Kraken은 여러 면에서 스타트업처럼 느껴집니다. 올바른 태도가 있다면 대기업 경험은 훌륭합니다. 말기 단계의 저거너트에서 우리와 합류하는 경우 모든 답을 가지고 있지 않다는 뿌리 깊은 믿음을 갖는 것이 정말 중요합니다. 물론 저희도 마찬가지입니다. 대신 귀하가 저희와 협력하여 알아내시기 바랍니다. Kraken을 처음 접하는 사람이 숙련된 Kraken 사람들과 긴밀히 협력하거나 그들의 말을 듣지 않고 프로세스나 솔루션을 구축하려고 할 때 항상 고통스럽고 결코 효과가 없습니다.
관료주의는 죽어야 합니다! 우리는 회사가 커짐에 따라 헛소리와 관료주의의 악순환을 피하기로 결심했습니다(즉, 더 많은 사람과 회의는 더 많은 지원이 필요하다는 것을 의미하며, 그 결과 건물을 짓는 대신 설득에 대한 더 많은 보상으로 인해 건축업자가 떠나게 됩니다) 그런 다음 아무것도 하지 않음). 따라서 우리는 팀을 작게 유지하고, DRI를 지정하고, 동의하지 않고 커밋하고(즉, 결정이 자신의 결정인 것처럼 지원 및 구현), 위원회나 합의 추구를 피하려고 합니다.
Kraken은 사무실 정치(즉, 개인의 이익을 증진하기 위해 영향력 전술을 사용하는 것과 관련된 활동)를 경멸합니다. 과거에(심지어 몇 년 전에) 대기업 환경에서 일한 적이 있다면 어떤 행동, 경향 또는 습관에 노출되었는지(또는 우연히 알게 되었는지) 반성하고 여기에서 그러한 행동을 하지 않도록 지적하고 싶을 것입니다 .
작동하는 것:
목적, 보상, 능력 등에 따라 움직입니다.
겸손
팀 마인드를 가진 사람
철저하게 투명하고 유익한 커뮤니케이터
긍정적이고 확고한 태도
간단하고 진실되게 말하라
호기심을 갖고 다른 사람들의 호기심을 격려하십시오.
중요한 피드백에 대한 열망과 감사
그들의 실수나 실수에 대해 적극적으로 주의를 환기시키고 극단적인 솔선수범을 하십시오.
특히 그룹에 작업을 발표할 때 작업에서 가능한 약점을 사전에 지적합니다(작업을 더 강하게 만들기 위해).
모두에게 좋은
역할, 임기 또는 인지된 권력 수준에 관계없이 모든 Kraken을 동일하게 취급합니다.
위험을 감수할 수 있는 용기를 갖고, 위험 때문에 회사에 이로운 일을 하는 것을 두려워하지 않을 것입니다.
획기적인 사고. 창의성과 혁신에 대한 열망, 믿음의 도약이 필요하다는 이해, 모든 가치를 정량화할 수 없다는 이해
첫 번째 원칙 사상가. 문제의 근원을 이해하고 새로운 해결책을 찾으십시오.
속도에 주의
직장 정치를 분해하고 직장 정치에 참여하지 마십시오.
컴퓨터, 현대 기술, 인터넷 및 자동화 도구에 대한 강한 친숙함
작동하지 않는 것:
자아에 이끌리거나 권력 추구
거만하거나 거만하거나 다른 사람보다 우월하게 행동함
자기 중심적인, 무모한, 게으른
자기 연민 또는 건설적이지 않은 태도
거짓말을 하거나 듣고 싶은 말을 한다
호기심 및/또는 처벌 없는 질문
회사 유행어, 전문 용어 또는 수사를 많이 사용합니다(이는 그가 인상적으로 보이려고 하거나 지식 부족을 숨기려고 함을 나타낼 수 있음)
비판적 피드백에 방어적으로 대응하기
오류 또는 누락을 은폐, 거부, 혼동 또는 "왜곡"(더 설득력이 있도록 사실을 왜곡)
특히 그룹에 작업을 발표할 때 자신의 작업에서 가능한 약점을 숨깁니다(다른 사람이 개선할 영역을 쉽게 볼 수 없음).
혜택을 받을 수 있는 사람에게만 착함(또는 특히 착함)
Kraken 사람들의 역할, 계층적 지위 또는 인지된 권한 또는 권한 수준에 따라 다르게 대우하거나 대화하십시오.
비즈니스에 좋은 것이 무엇이든 대부분 또는 모든 것에 대해 위험을 감수하지 않거나 낮은 위험을 감수하십시오. 이것은 "낮게 사용"하고 "안전하게 사용"하거나 직업 안정성을 최대화하기 위해 수행될 수 있습니다(결과는 반대일지라도).
발문
발문
시간을 내어 십계명을 읽어 주셔서 대단히 감사합니다. 귀하의 독서 습관은 향후 작업에 도움이 되고 암호화 산업에서의 성장에도 도움이 될 것입니다.
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