Livepeer CEO: Web3를 둘러싼 기업 전략에 대해 어떻게 생각해야 합니까?
원본 편집: Alpha Rabbit
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이 기사를 게시하는 이유: Livepeer의 CEO는 2016년에 Web3 분야에서 사업을 시작했습니다. 이 기사는 자신의 사업과 웹에 대한 그의 기업가적 사고이며, 이는 특정 참조 의미가 있습니다.
기사에 언급된 내용: 이는 Web2가 익숙한 CX, UX(고객, 사용자 경험 및 인터페이스 디자인 등) 및 시장 조사가 Web2 시대만큼 여전히 중요하다는 의미입니다. 과대 광고의 소음에 주의가 산만해지지 않도록 하십시오. 커뮤니티의 핵심 구성원이 프로젝트나 운영을 좋아하지 않는다면 큰 문제에 봉착하게 됩니다.
"특히 비즈니스와 관련된 Web3 전략은 무엇입니까?"
투자자가 블록체인 및 Web3 프로젝트에 투자할지 여부를 조사하고 생각할 때 종종 창업자에게 이 질문을 합니다. 그러나 많은 창업자들은 이 신흥 분야의 끝없는 최신 유행어에 쉽게 영향을 받아 핵심 비즈니스 목표에서 벗어나게 됩니다. 예를 들어, 많은 창업자들은 종종 FOMO와 유사한 감정을 가지고 있습니다.
예를 들어 주변 사람들이 다 이러고 저러면 우리도 해야 하나, 창업자들도 많이 생각하겠죠.
2016년에 Web3 인프라 사업을 시작한 기업가로서 Web3는 임의의 프레임워크가 아니라 원하는 대로 프로젝트에 기능을 추가할 수 있음을 모두에게 상기시키고 싶습니다. 자신이 만들고 있는 것의 초석이 되어야 하는 새로운 변화의 정신.
여기서 제 조언은 더 간단합니다. 기본에 집중하고 과대 광고의 소음에 주의가 산만해지지 않도록 하세요. 커뮤니티의 핵심 구성원이 프로젝트나 운영을 좋아하지 않는다면 큰 문제에 봉착하게 됩니다. 여기서 저는 창업자로서 Web3의 거대한 잠재력을 활용하는 관점에서 상대적으로 성공적인 프로젝트를 구축하는 방법에 대한 통찰력을 제공하고자 합니다.
생각의 출발점
"문제를 해결하지 못하면 그 자체로 문제입니다."
성공적인 Web3 회사, 프로젝트 또는 DAO는 블록체인의 특정 사용 시나리오를 명확하게 이해해야 새로운 서비스를 새로운 방식으로 제공하는 방법과 현재 문제 해결 모델을 변경하는 방법에 대해 생각할 수 있습니다. 정말 명확한 문제점을 정의하고 설득력 있는 솔루션을 추가하지 않는 한 사용자가 제품을 사용하도록 설득할 가능성이 낮기 때문입니다. 문제를 파악했거나 해결해야 할 필요성을 파악했다면 조금 더 깊이 파고들어야 합니다. Web3는 이 장면에 어떤 새로운 기능을 가져올 수 있습니까? 블록체인 기술 자체는 강력하게 파괴적입니다.
예를 들어 비즈니스 시나리오에서 현재와 비교하여 글로벌 토큰 계층을 구축하는 데 파괴적인 성공이 있습니까?
독점 데이터베이스의 폐쇄 소스 데이터와 비교하여 공유된 오픈 액세스 데이터 계층이 있다면 제품이 더 매력적이겠습니까?
귀하의 비즈니스 시나리오에서 사용자를 플랫폼 및 제품의 공동 소유자로 만드는 기능이 귀하의 제품에 Web 2.0 거대 기업보다 우위를 점하게 합니까?
계약 내 인센티브를 통해 시장 참여자를 안내할 수 있습니까? NFT, 온체인 인증서, 크라우드 펀딩, 지갑 기반 ID와 같은 Web3 요소가 추가되면 사용자에게 완전히 다른 경험을 제공할 수 있습니까?
기업가로서 해결하려는 문제가 Web3(NFT, 온체인 토큰, 크라우드 펀딩 및 지갑 기반 ID)에 속하는 이러한 가치 제안의 혜택을 받을 수 있다면 새롭고 흥미로운 것을 발견할 수 있습니다.
다음 단계, 제품 모양
물론 아이디어는 중요하며 즉시 실현하고 싶습니다. 그러나 제품 개발에 시간을 투자하는 것이 중요합니다. 제품을 발표하기 전에 제품 구축을 시작하면 투자, 사용자 유치, 일류 팀 유치가 더 원활해지기 때문입니다. 물론 제품 개발을 어떻게 하느냐는 타깃 시장과 범위, 개발된 특정 블록체인 솔루션의 종류와 개발 예산에 따라 다르므로, 다음과 같은 기본적인 질문을 생각해보면 확실한 시작이 될 것입니다.
Web3용 제품을 어떻게 구축할 예정입니까? Web3 기능을 신규 또는 기존 Web2.0 제품에 구축할 수 있는 방법이 있습니까? (Gucci, Ralph Lauren, NBA와 같은 잘 알려진 브랜드는 모두 Web3의 요소를 사용하려고 합니다.)
전적으로 Web3 기술과 개념을 기반으로 제품 버전을 구축하는 것이 더 나은 선택일까요? 그리고 인센티브 메커니즘의 설계에 대해 생각해 보십시오. Web2.0 세상에서 "소통", "설득" 및 "영향력"은 고객이 구매하게 하는 데 필요한 방법입니다. Web3는 행동과 동기 부여에 관한 것이지만 완전히 다른 사고 방식입니다.
발표할 흥미롭거나 유용한 정보가 있을 때 프로젝트 이해 관계자 및 커뮤니티와 계속 연락하는 것이 중요합니다. 실제로 주요 이정표, 새로운 서비스 또는 기능을 출시하고 프로토콜을 업그레이드하고 캠페인을 시작하는 등의 작업을 수행합니다.
Web3는 또한 Web3 제품 사용에 대해 사용자에게 보상하는 방법을 선택할 때 Web 2.0과 매우 다릅니다. Web3 회사는 좋아요 및 좋아요 버튼으로 사용자를 유인하지 않으며 사용자에게 데이터 및 온라인 ID에 대한 제어 권한을 우리(여기서는 Web2 회사)에 제공하는 한 사용자는 더 젊고, 더 예쁘고, 더 인기 있고, 더 멋지다고 느낄 수 있다고 약속합니다.
결론적으로:
결론적으로:
Web3 정신의 중심에는 인센티브가 있습니다.
인센티브는 처음부터 인프라 계획의 일부가 되어야 합니다.
콘텐츠 제작자에서 버그 제출 사냥꾼에 이르기까지 제품 생태계의 모든 링크를 고려해야 하는 계획 및 예산 제안
참고: 콘텐츠 제작자, NFT 아티스트, 소프트웨어 개발자, 유동성 제공자 등 커뮤니티의 주요 중추를 구성하는 사람들이 프로젝트나 참여에 대한 감각이 없는 경우 커뮤니티를 먼저 두어야 합니다. 인상이 좋으면 큰일 난다.
Web3에서 충성도는 종종 투명성의 산물입니다.이는 프로토콜의 내부 작동과 작동이 모든 사람이 알 수 있도록 투명해야 함을 의미합니다. 또한 디자이너, 소프트웨어 엔지니어 및 커뮤니티 애호가가 프로젝트 생태계에 함께 기여할 수 있는 구체적인 기회도 있습니다. 성공적인 Web3 회사는 커뮤니티와 함께 구축하고 성장할 것입니다.
참조 규칙
참조할 수 있는 투명성 규칙은 다음과 같습니다.
구체적인 작업 표시:즉, 오픈 소스 코드 외에도 Web3 플랫폼을 적용하는 개발자에게는 직접적인 제품 정보 지원이 필요합니다. 우리 프로젝트의 문서에는 네트워크 운영자와 개발자가 신속하게 시작하고 바로 시작할 수 있도록 명확한 비디오 가이드, 자습서 및 샘플 코드가 포함되어 있습니다.
소유권 개념을 버리십시오.우리 프로젝트 웹사이트에는 이것이"공식적인"웹사이트. 그 누구도 기술을 소유하거나 제어하지 않습니다. 우리는 매우 개방적이며 프로젝트 개선을 돕는 모든 사람을 환영합니다. 제품이 아무리 강력하다고 생각하더라도 제품의 진정한 유용성과 잠재력은 다른 사람의 응용 프로그램을 기반으로 해야만 드러날 것입니다.
커뮤니티 구축:Web3의 모든 것은 커뮤니티에 관한 것입니다. 성장을 주도하고 장기적이고 건강한 브랜드를 구축하는 커뮤니티이기 때문입니다. 우리는 커뮤니티 자금 지원 프로그램을 시작했으며 생태계를 위한 가치 창출을 계속하기 위해 커뮤니티 구성원에게 $410,000 이상을 지원했습니다. 커뮤니티를 하나로 모으는 것은 에너지와 훌륭한 아이디어를 생성합니다. 당신의 자신의 마라톤에서 당신은 분명히 이것들 중 몇 가지가 필요할 것입니다.
지원 개발자:주로 해커톤을 통해 이러한 종류의 관행은 실험을 가속화하고 제품의 지속적인 기반을 구축하며 Web3의 핵심인 커뮤니티 성장을 촉진하는 훌륭한 방법입니다.
온라인 또는 1인칭 해커톤은 다음을 수행할 수 있습니다.
개발자 커뮤니티에 대한 지원 표시
프로젝트 및 제품 이름 공개
제품의 실제 또는 잠재적 사용자와 연결
커뮤니케이션 촉진
새로운 사용 사례 만들기
그리고 그냥:부스 주최, 연사 지원, 사교 행사 후원, 귀하의 기술을 사용한 최고의 혁신에 대한 바운티(상) 제공
(본격적인 해커톤을 주최하는 것이 너무 부담스럽다면 대면 환경이 혁신가와 대화하고 현장의 새로운 개발에 대해 배울 수 있는 좋은 기회를 제공할 수 있는 소규모 커뮤니티 이벤트를 고려하십시오.)
교육에 투자:지속적인 교육을 통해 커뮤니티에 영양을 공급하고, 신뢰를 구축하고, 개발자 및 사용자 생태계를 확장하고, 잠재적인 인재 풀의 기술 수준을 향상시킬 수 있습니다.
사용자 교육에 관한 질문
진지하게 고려해야 할 사용자 교육과 관련된 문제도 있습니다.
초보자의 관점에서:매일 블록체인과 밀접하게 접촉하고 있을 때 DAO, DApps를 모두가 잘 알고 있을 것이라고 생각하기 쉽지만 많은 잠재 고객이 처음으로 Web3 분야에 진입할 수 있다는 점에 유의하십시오.
고품질 교육 자료에 시간과 자원을 투자하십시오.예를 들어 복잡한 정보를 이해하기 쉽게 전달하기 위해 간단한 텍스트와 재미있는 그림을 사용합니다. 그러나 핵심 이슈에 대한 혼동 위험을 줄이기 위해 모든 용어를 정확하게 정의했습니다.
신중하게 채널을 선택하세요.Web2.0 모델은 일반적으로 품질보다 수량을 우선시하며 Web2.0은 일반적으로 광범위한 플랫폼 미디어 전달 모델을 사용합니다.요약하다
요약하다
Web3의 디지털 자산과 데이터는 사용자의 것입니다. 즉, 사용자가 필요한 것을 얻지 못했다고 느끼면 자유롭게 플랫폼을 전환할 수 있습니다.이는 친숙한 CX, UX(인터페이스 디자인 및 사용자 경험) 및 Web2의 시장 조사가 Web2 시대만큼 여전히 중요하다는 것을 의미합니다.Web3의 가치 제안은 사용자 경험을 플랫폼 설계에서 특히 중요한 고려 사항으로 만듭니다. 공유 인프라는 응용 프로그램이 훌륭한 경험을 구축하는 데 집중할 수 있음을 의미하고 플랫폼 설계는 경쟁 우위의 원천이기 때문입니다.
Web3의 정신과 일관성을 유지하는 프로젝트는 성공할 가능성이 더 큽니다. 하지만 그렇다고 해서 Web 2.0 회사가 참여할 수 없거나 Web 2.0 통찰력을 새로운 사용 사례에 맞게 용도 변경하는 것이 이치에 맞지 않는다는 의미는 아닙니다. Web3 제품은 가치를 타협하지 않고 처음부터 Web3 제품으로 자체 구축하면 더 잘 작동할 것입니다.
블록체인 혁명으로 출시된 기술은 방대한 공간을 가지고 있기 때문에 우리는 쉽게 도취되어 원래 의도를 잊을 수 있습니다. 투명성, 책임성, 개인 데이터의 소유권, 작업에 대한 공정한 보상, 독점으로부터의 자유 등 Web3에 속하는 이러한 가치는 단순한 단어가 아니라 기업가가 존재하는 이유입니다.
새로운 업계 도전자가 잘 구상된 Web3 전략을 가지고 있는 한 오랫동안 발언권을 갖고 있는 리더로부터 사용자와 돈을 빼앗을 수 있습니다. 그러나 단순히 Web2.0 방식으로 작업을 다시 계획하거나 Web3 방식으로 당연시하는 것으로는 문제가 해결되지 않습니다.
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