이 10년 콘텐츠 산업 인프라 회사는 실제로 보이지 않는 Web3 개척자입니다.

지난 1년 동안 Web3의 개념이 폭발적으로 증가하면서 "전통적인 인터넷"을 중심으로 한 비즈니스 패러다임 업그레이드도 조용히 시작되었습니다.

많은 트랙 중 콘텐츠 산업은 오프라인 의존도가 낮고 양자 간 시장이 크며 권익 재분배가 시급한 요구로 인해 이번 대규모 업그레이드의 선구자가되었습니다. 텍스트 콘텐츠의 주권에 초점을 맞춘 미러부터 예술 분야에 초점을 맞춘 슈퍼레어, 스트리밍 서비스 판도를 재편하려는 라이브피어, 그리고 보다 일반적인 탈중앙화 도메인 네임인 ENS에 이르기까지 많은 콘텐츠 산업 프로젝트는 원래 Web3 시대에 태어난 그들은 지난 한 해 동안 상당한 발전을 이루었습니다.

Web3 시대의 이러한 독창적인 콘텐츠 산업 프로젝트 외에도 Meta, Universal Music, Netflix, Christie's, Line 및 Visual China와 같은 많은 Web2 "전통 거물"도 아래에서 개발할 수 있는지 여부를 탐색하기 위해 물러났습니다. 새로운 인터넷 이야기 새로운 비즈니스 기회를 찾으십시오.

Web3를 다음 시대의 핵심으로 여기는 이들 프로젝트나 기업들을 둘러보면, 각각 출발점, 비즈니스 모델, 콘텐츠 카테고리, 타깃 그룹 등은 다르지만 모두 동일한 비전을 내러티브로 표현하고 있다——공정하고 개방적인 방식으로 창조에서 소비로 이어지는 폐쇄형 가치 이전을 개방하고 개방적이고 공생하며 지속 가능한 콘텐츠 산업 생태계를 구축합니다.

공정성, 개방성, 공생... 이 키워드가 콘텐츠 산업과 결부된 것은 처음이 아니다.

다양한 분야의 인터넷 산업의 잠재적인 기업을 추적하고 제보하던 중 "Seeing Music"이라는 콘텐츠 산업 인프라 회사와 접촉하게 되었습니다. 재단(논체인 결제)은 크리에이터와 기관이 상생하는 가치 이전 시스템을 구축합니다. , 개발자, 콘텐츠 수요자 및 전체 음악 산업 체인의 기타 역할.

배치가 10년? 음악의 눈으로 Web3 보기

Seemusic 설립 10주년을 맞아 Web3 개념의 도움으로 Odaily는 최근 Seemusic에 다시 연락했습니다.Web3라는 단어를 들었을 때 Seemusic은 다음과 같이 말했습니다."우리는 이것 때문에 10년 전에 설립되었지만 지금은 새로운 용어를 사용하게 되었고 앞으로 다른 이름이 생기겠지만 인터넷의 진화는 분명히 효율성 추구에서 공정성 추구로 바뀔 것이며 생산관계의 혁신을 시작하기 위해서는 불가피하다."

Saw Music은 현재 중국 1위, 아시아 최대 규모의 음악 자산 규모를 보유한 음악 산업 인프라 기업으로서 창작, 보호, 배포, 관리 및 상업 응용의 Full Link 디지털 역량을 실현했으며, 100만 개 이상을 보유하고 있습니다. 글로벌 크리에이터, Spotify, Youtube, Douyin, Netease Cloud 등 1000개 이상의 수요 조직의 자산과 도킹하여 음악 소비 채널의 95%와 30개 이상의 음악 수요 시나리오를 다루며 현재 2천만 개 이상 음악 디지털 자산은 시스템에서 순환합니다.

그런 10년 된 인터넷 회사가 Web3를 하고 있습니까? 다소 단편적으로 들리지만 Jianmusic과의 심층 커뮤니케이션을 통해 회사의 Web3 정신에 대한 이해(트레이드오프를 위한 해체 포함)와 Web3가 가고자 하는 길도 점차 이해했습니다. 이다.

음악 불만에서 볼 수 있듯이 회사는 Web3 기능 공급자로 자리 매김하고 디지털 운영 구조로 생태계의 다른 참가자를 지원합니다.데이터 소유권을 작성자와 사용자에게 실제로 반환합니다.

씨뮤직은 2012년 설립 이후 업스트림 크리에이터와 다운스트림 사용자 간의 효율적인 쌍방향 거래 인프라 구축에 주력하는 것에서 시작하여 10년의 진화를 거쳐 저작권 보호, 저장, 인터페이스, 전송, 스토어 구축, 웹사이트 구축 SAAS, PAAS 등.

지난 10년의 발전 과정에서 Saw Music은 "개방성과 평등권"이라는 개념을 암묵적으로 구현해 왔습니다. 창작자 입장에서는 음악이 처음부터 음악을 프로듀싱하는 역할을 한 적이 없지만, 창작자들이 다양한 오리지널 음악 작품을 자유롭게 업로드하고 유통할 수 있는 오픈 플랫폼을 통해 이러한 작품들의 저작권과 절대적 권리는 대부분 관련 경제적 이익은 Seemusic이 소유하지 않지만 제작자가 완전히 통제합니다. 사용자 측에서 Seemusic은 모든 채널을 동등하게 취급하며 특정 채널(예: 트래픽) 및 "대기 중"으로 인해 고유한 이점을 갖지 않습니다. 글로벌 음악 디지털 자산에 대한 유연하고 대규모의 온디맨드 호출에 대한 요구이든, 빠른 채택 및 사용에 대한 요구이든, 글로벌 평등, 고효율 및 저손실 인프라를 통해 호출할 수 있습니다.

10년이 지난 오늘, Web3의 봄바람이 불기 시작하듯이, 음악을 점차적으로 보고 생태학에 "공생"의 개념을 명시적으로 도입합니다. 전체 산업 생태계의 운영에서 음악을 보는 것은 "모든 것을 포함"하는 것이 아니라 계속해서 수익 창출 서비스를 출시하고 동시에 산업 체인의 디지털화에서 소홀히 한 기여자를 통합할 것입니다. 생태계의 더 많은 참여자들은 그들의 공헌을 통해 생태계에서 합의와 혜택을 얻고 디지털 콘텐츠 생태계에서 생산 관계의 혁신을 촉진합니다.

물론 음악을 기반 플랫폼으로 보고 Gas Fee 형태로 수익이 추출되겠지만, 수익의 이 부분은 결국 인프라 개선을 통해 시스템에 간접적으로 환류되어 최종적으로 자체 운영되는 플랫폼을 구축하고, 모든 역할을 가진 가치 기반 플랫폼 순환, 공동 창조 및 공유 열린 생태계.

"개방성, 평등권, 공존"은 Web3의 핵심 개념에 대한 Seemusic의 이해이며, 지난 10년의 발전은 이러한 이해를 바탕으로 한 Seemusic의 답안지입니다.

맨 아래 계층을 분산화해야 합니까? 음악을 주고 받는 모습

이전 기사에서 우리는 음악이 교환을 위해 Web3의 정신을 해체하는 것을 보고 패스를 판매했습니다. 여기서 강조하는 "trade-off"는 음악이 결제 레이어에서 탈중앙화 블록체인을 사용하지 않고 중앙 집중식 서버를 선택하고 비즈니스 운영에서 토큰이나 NFT를 매체로 사용하지 않는 것을 의미합니다.

이것이 저희와 Seeing Music의 가장 큰 차이점이기도 합니다. 크립토와 웹3를 오랫동안 따라다니며 보도해 온 기자로서 탈중앙화 바텀 레이어를 채택하는 것의 장점을 잘 알고 있고 이것이 앞으로의 대세라고 굳게 믿고 있지만 해명을 한 것을 보면 성숙한 상업 회사의 관점에서 음악을 사용하는 것은 여전히 ​​딜레마에 빠지게 합니다. 숙고, 이것은 또한 모든 Web3 실무자가 더 생각할 가치가 있습니다.

이러한 선택의 이유에 대해 씨잉뮤직은 정책적인 이유뿐만 아니라 운영 및 개발 단계 차원의 고려 사항도 있다고 말했다.지난 1~2년 동안 분산형 온체인 생태계가 획기적인 발전을 이루었지만 현재 블록체인의 성능은 여전히 ​​제한적이고 관련 인프라가 완벽하지 않습니다.상업적 수준의 비즈니스 운영을 수행할 수 있습니까? 앞으로 운영하고 건설에 계속 투자해야 하는 기업의 경우 중앙 집중식 서비스를 통해 실제 비즈니스 시나리오에서 다양한 이벤트를 보다 유연하고 효율적으로 처리할 수 있습니다.

저는 개인적으로 이 점에 동의합니다.지난 2년 동안 체인에서 가장 일반적인 응용 프로그램 범주는 대부분 DeFi로 대표되는 "유한 상태 응용 프로그램"이며 주소 Logic의 잔액 변경을 확인하는 것만으로 모든 트랜잭션을 유도하는 것이 특징이며, 그러나 음악 및 기타 콘텐츠 산업의 상업적 시나리오의 경우 관련 거래는 많은 수의 잔액 변경 이외의 상태 변경을 포함합니다. 이것이 Web3에 대해 말할 때 자주 언급하는 "무한 상태 응용 프로그램"입니다. 응용 프로그램의 원활한 작동 블록체인 자체의 성능에 대한 요구 사항이 높을 뿐만 아니라 스토리지 서비스와 같은 관련 인프라의 추가 개발에 의존하게 됩니다.

더 나아가 씨잉뮤직은 전체 콘텐츠 산업의 디지털화는 말할 것도 없고 음악 콘텐츠의 실제 운영에만 외부인이 상상할 수 없는 난관이 많다고 소개했다. 그들이 누려야 할 권리를 하나씩 추적해야 하며, 나아가 이러한 권리를 다차원적으로 풍부하고 성장하는 소비 시나리오(광고, K 노래, 사운드트랙, 스포츠 등)에 적용하는 방법과 신흥 권리를 보다 빠르고 신속하게 보호하는 방법을 찾아야 합니다. 관련 법률 및 규정이 개정된 후 보다 표준화되고 해당 혜택이 모든 권리자에게 공정하고 공개적으로 분배될 수 있도록 기술 환경의 지속적인 발전에서 콘텐츠의 권리를 보다 다양한 하위 부문 및 채널에 승인하는 방법 (현실은 대부분의 수요자들이 블록체인, 토큰, NFT를 이해하지 못하거나 받아들이거나 사용할 수 없다는 것입니다)... 이것들은 모두 기업이 실제 운영에서 매일 직면하게 될 문제입니다. 원하는 것을 얻기가 어렵습니다. 현재 단계에서 블록체인의 운반 능력을 평가할 때 답하십시오.

음악으로 판단하면 현 단계에서 일괄적으로 등장하는 Web3 프로젝트는 대부분 아직 컨셉 단계에 있고, 소수의 랜딩 프로젝트는 당분간 규모가 확장되지 않은 상태다. 비교적 초기 단계이며 나쁘지 않습니다.위에서 언급 한 문제에 직면해야하지만 아직 때가 오지 않았습니다. 반대로 10년의 역사를 가진 씨뮤직은 치열한 시장 경쟁을 뚫고 싶다면 어떤 면에서도 얽매이지 말아야 한다는 것을 경험이 말해주고 있다.

하지만 이는 음악을 본다는 것이 블록체인의 미래를 부정하는 것은 아니며, 당분간 블록체인으로 전면 전환할 생각은 없지만, 서비스 이전의 기술적 어려움과 비용에 대해 면밀히 조사한 바 있다. 이와 관련하여 회사는 또한 다음과 같이 말했습니다. 순환으로 구축된 규모, 협업 효율성, 공정성이 처음부터 이어질 수 있습니다.”

같은 목표를 향한 서로 다른 경로를 가진 Web3로 가는 길

위의 내용을 바탕으로 우리는 음악의 비전이 최근 일괄적으로 등장한 Web3 콘텐츠 산업 프로젝트와 매우 일치한다고 대략적으로 결론을 내릴 수 있습니다. 열린 길, 열린 길, 평등한 권리, 공생하는 콘텐츠 산업 생태계를 구축합니다. 차이점은 규정 준수, 운영 및 자체 개발 단계를 고려하여 현재 Saw Music은 블록체인을 서비스 결제 계층으로 사용하지 않고 중앙 집중식 서버를 사용한다는 것입니다. 동시에 토큰을 사용하지 않으면 투기 및 가격 변동 위험을 어느 정도 피할 수 있습니다.

Web3 개념의 대중화와 함께 새로운 산업 업그레이드 경쟁에서 Web3 시대의 독창적인 콘텐츠 산업 프로젝트에 주목하는 것 외에도 다른 방향에서 오는 음악을 무시할 수 없습니다.

"전통적인" 인터넷 분야에서 Web3 인식을 일깨운 최초의 회사로서 그들은 Music이 "개방성, 평등권 및 공생"과 같은 Web3의 핵심 개념에 대한 깊은 이해와 구현을 위한 명확한 계획을 가지고 있음을 보았습니다. . 오래전부터 콘텐츠 자산의 생산에 전념해 왔으며 운영은 기반 인프라와 혁신 환경을 제공합니다. 동시에 Seeing Music은 완벽한 권리 확인 및 권리 보호 계획, 성숙한 권익 순환 시스템, 많은 창작자 그룹 및 풍부한 수요 채널과 같은 신흥 프로젝트가 가지고 있지 않은 운영 경험과 산업 자원 이점을 가지고 있습니다. (스포티파이.

Web3.0의 새로운 레이스에서 먼저 시작할 준비가 된 사람은 누구나 게임의 규칙을 만드는 사람, 생태계를 만드는 사람, 혁신 배당금의 소유자가 될 수 있습니다. 콘텐츠 산업 체인은 여전히 ​​존재합니다. Web2에서 종합적으로 보면 음악은 오랫동안 상당한 지위 우위를 차지할 것입니다.

서로 다른 방향에 있는 두 길이지만 둘 다 Web3로 이어져 누가 먼저 끝에 도달할지는 아직 알 수 없습니다.