8차원 인사이트｜"국민 앱" 카카오 블록체인 체스 게임

• 블록체인 기술의 대중화와 "캐즘"을 건너는 두 가지 경로가 있습니다: 상향식 혁신과 하향식 변환

• 카카오톡이 위챗이라면 카카오는 텐센트, 깊고 포괄적인 레이아웃의 생태계

• 블록체인 기술의 대규모 적용을 실현하기 위해서는 인터넷 수준의 기업경험(EX), 사용자경험(UX), 개발자경험(DX)의 창출이 필요하다.

• 플랫폼 구축은 인프라, 경제적 인센티브 및 거버넌스 구조 등 구축해야 하는 새로운 경제 구역을 구축하는 것과 같습니다.

• 페이스북, 왓츠앱, 카카오톡에 전자지갑이 이식되면 디지털 자산 보유자가 수억 명 수준으로 직접적으로 증가할 것이라고 과감하게 가정하고 이러한 하향식 사용자 전환이 현실화되고 있습니다.

트로이 목마 계획의 계몽:

대규모 인터넷 사용자를 블록체인 사용자로 전환하고 전통 시장을 선점

한국의 거대 인터넷 거대 카카오의 제국 지도

최근 페이스북이 오는 6월 18일 리브라 프로젝트 백서를 공개한다는 소식이 전해지며 뜨거운 화제를 모았다. 보고서에 따르면 전 PayPal 사장 David Marcus가 이끄는 팀이 Facebook의 기존 인스턴트 메시징 인프라(WhatsApp, Instagram 및 Facebook Messenger)에서 작동할 자산 기반 암호화폐를 구축하고 있습니다.

유럽과 미국의 페이스북과 왓츠앱의 위상, 중국의 위챗의 위상과 마찬가지로, 한국에는 남성, 여성, 어린이들이 사용하는 "카카오톡"이라는 한국의 "위챗"이 있습니다. 인구 5,000만 명의 대한민국에서 카카오톡은 월 활성 사용자가 4,300만 명이 넘고 스마트폰 사용자 중 95%의 보급률을 자랑하는 '국민 앱'으로 알려져 있습니다.

아시아 3대 모바일 소셜 거인 중 카카오톡은 중국 위챗보다 1년, 일본 라인보다 반년 먼저 출시됐다. 2014년 카카오는 한국에서 두 번째로 큰 포털인 다음과의 합병을 완료하고 현재 시가 10조 달러에 달하는 다음카카오로 이름을 바꾼 상장회사가 되었습니다.

카카오톡이 위챗의 벤치마킹이라면 카카오생태계는 텐센트의 벤치마킹이 가능하다. 카카오톡은 주로 무료이용이 가능하며 유료이모티콘, 쿠폰판매, 모바일결제, 광고마케팅, 게임유통 등의 상업적인 방법을 통해 수익을 얻습니다. 다양한 사업의 제국.

다양한 비즈니스: 광고, 여행, 핀테크, 게임, AI/블록체인, 온라인 문학, 음악, IP

카카오 제국은 사람들로 하여금 중국의 BAT를 생각하게 만든다. 예를 들어 모바일 결제 카카오페이는 알리페이, 금융기술 카카오뱅크는 텐센트의 위뱅크, 카카오게임즈는 텐센트게임즈를 벤치마킹한다. 카카오의 IR 보고서에서 이러한 직관적인 판단의 이론적 근거를 찾았다.

한국의 "위챗페이": 카카오페이

카카오의 전략적 투자자 중에는 앤트파이낸셜과 텐센트가 있다. 텐센트는 2012년 카카오톡에 투자해 지분 13.84%를 ​​확보했고, 앤트파이낸셜은 2017년 카카오페이에 2억달러를 투입해 알리페이 3만4000여개 가맹점을 한국에 오픈했으며 텐센트는 2017년 카카오뱅크 2대주주가 됐다. 2018년 카카오게임즈의 투자금액은 2억9300만 위안으로 전체 자금조달액의 3분의 1을 차지했다.

Tencent와 Ant Financial은 카카오 생태계의 중요한 전략적 투자자입니다.

카카오는 단순한 채팅 도구에서 수직과 수평의 레이아웃과 완전한 생태적 레이아웃을 갖춘 글로벌 기업으로 성장했음을 알 수 있습니다.그 성장은 세 단계로 요약할 수 있습니다.

• Kakao1.0: 커뮤니케이션

• Kakao2.0: 모바일 생태계

• Kakao3.0: Synergy + Global (시너지 + 글로벌화)

  
  

Kakao3.0 단계의 향후 계획에서 "시너지 + 글로벌화"의 전략적 레이아웃은 다음 네 가지 방향을 통해 실현될 것입니다.

• 카카오 채팅 도구의 진화

• 인공 지능

• 블록체인(그라운드X, 클레이튼, 차세대 생태계)

• IP 산업

블록체인은 종이에만 머무르는 계획이 아닌 카카오 3.0의 중요한 레이아웃이 될 것입니다. 카카오는 그라운드X를 설립했으며, 2019년 3월 9천만 달러의 전략적 투자를 받았다. 이번 자금 조달은 IDG캐피탈, 트랜스링크캐피털, 크레센도에퀴티파트너스가 주도했다. 그라운드X는 카카오의 퍼블릭 블록체인 플랫폼 클레이튼의 개발 및 운영을 담당하고 있다.

Klaytn의 사명은 매우 분명합니다. 대량 채택을 달성한 최초의 블록체인 플랫폼이 되고 수백만 명의 사용자에게 인터넷 수준의 배포 환경과 친숙한 사용자 경험을 제공하여 블록체인 기술의 가치와 유용성을 입증하는 것입니다.

존재하다

존재하다블록체인 대 인터넷 혁명: 우리는 1994년인가? 다음 단계는 무엇입니까?이 기사에서는 "The Chasm"이라는 개념에 대해 언급했습니다. 현재 전 세계 인터넷 사용자는 약 40억 명이며 블록체인 사용자는 여전히 전 세계 인구의 2.5%인 "혁신가" 범위에 있으며 얼리어답터 단계에도 진입하지 못했습니다.

가장자리에서 주류 채택에 이르기까지 캐즘을 건너려는 신흥 기술은 주로 두 가지 어려움에 직면합니다.

• 사용자 확보 채널 부족

• 친숙한 사용자 인터페이스 부족

이 두 가지 문제를 해결하기 위한 두 가지 경로가 있습니다. 하나는 상향식이며 외부에서 주도하는 파괴적인 변화이고 다른 하나는 하향식이며 내부적으로 시작된 개선된 혁신입니다. 전자의 대표자는 비트코인, 이더리움, EOS 등이고 후자의 대표자는 하이퍼레저, 쿼텀, 코다, 클레이튼 등이다.

퍼블릭 체인 및 프라이빗 체인/컨소시엄 체인

지금까지 블록체인 시장은 API 대 스마트 계약(API 대 스마트 계약), 데이터베이스 대 블록체인(데이터베이스 대 분산 원장), 앱 대 Dapp(애플리케이션 대 탈중앙화 애플리케이션), 금융 대 DeFi 등

Subversion은 매우'섹시'하게 들리지만 또 다른 하향식 경로는 무시할 수 없습니다.결국 거인은 수억 명의 기존 사용자, 완전한 산업 생태 및 강력한 기술력을 보유하고 있습니다.

이전에는 대부분의 거대 기업이 Microsoft Azure, Amazon AWS BaaS, Oracle Blockchain 및 Baidu의 블록체인 엔진 BBE, Tencent의 TrustSQL, Ant Financial의 Ant Blockchain, Ping An OneConnect 등과 같은 엔터프라이즈 클라우드 인프라 서비스를 배포하기로 결정했습니다.

그리고 이제 카카오, 라인, 페이스북과 같은 거대한 고객 기반을 가진 소셜 네트워크가 합류하고 있습니다. 이전 단계가 하위 수준의 BaaS 플랫폼에 의해 지배되었다면 우리는 BDapp 애플리케이션의 새벽을 보았습니다.

페이스북은 메시징 앱 왓츠앱에서 스테이블코인 결제를 허용하는 솔루션을 개발하고 있으며, 삼성과 HTC는 최근 갤럭시 S10에 내장 디지털 통화 지갑을 도입하기 위한 하드웨어를 이미 개발 중이라고 발표했습니다. 틈을 건너는 블록체인의 딜레마는 실제로 대형 To C 회사(Starbucks, Facebook, Wal-Mart 등)와 금융 기관(Fidelity, Nasdaq, Goldman Sachs 등)의 이점입니다.

• 사용자 확보 채널 부족 ⇋ 거대한 C-end 사용자 기반 보유

• 친숙한 사용자 인터페이스 부족 ⇋ 라스트 마일 사용자 경험의 궁극적인 추구

Klaytn은 단순히 "큰 케이크를 그리는 것"이 ​​아닌 "수천만 명의 사용자가 블록체인을 사용할 수 있게 하는 것"이라는 가치 제안을 명확하게 제시합니다. "풍부한 2세대"로서 Klaytn은 눈에 띄고 복제하기 어려운 이점을 가지고 있습니다. 즉, 풍부한 비즈니스 리소스와 카카오 및 파트너의 많은 기본 사용자를 보유하고 있습니다.

5천만 명의 기본 사용자 및 4억 명의 파트너 사용자

데이터, 정보보안, e스포츠, 콘텐츠, 생명, 보험 분야의 파트너

그라운드X의 제이슨 한 대표는 "의미 있는 실제 사례를 만드는 것은 블록체인 산업이 직면한 다음 주요 과제가 될 것"이라며 "클레이튼은 수천만 명의 사용자를 개발, 운영하고 축적한 성공적인 기업 그룹과 협력하고 있다. 이러한 사용자에게 친숙한 킬러 BApp(킬러 애플리케이션)입니다."

디지털 세계에서 특별 경제 구역 만들기 - 신체로서의 산업, 애플리케이션으로서의 기술

Klaytn의 야망은 분명히 널리 사용되는 애플리케이션에 국한되지 않고 긍정적인 경제적 인센티브를 통해 더 많은 개발자, 기업 및 사용자를 혁신을 위한 이 개방형 플랫폼으로 끌어들이는 것입니다.

새로운 경제권을 건설하는 것처럼 개방형 플랫폼도 하드웨어와 소프트웨어의 협력이 필요합니다. 새로운 영역.

마찬가지로 디지털 세계에서 개방형 블록체인 플랫폼을 만드는 것은 세 부분의 협력에 지나지 않습니다.

• 인프라(네트워크, 계정, 트랜잭션, 컴퓨팅, 스토리지)

• 경제적 인센티브(금융 구조, 합의 메커니즘 기여 증명)

• 인재 거버넌스(커뮤니티 기여자, 위원회, 투표)

  
  

툴킷, 기술 플랫폼 및 애플리케이션 생태계의 구조

번영하는 새로운 경제 구역에서는 도시 건설자, 기업 및 시민이 좋은 생활 및 작업 경험을 느낄 수 있어야만 사람들이 유지될 수 있습니다. 마찬가지로 블록체인 생태계에서 이는 DX, UX 및 EX의 세 가지 경험에 반영됩니다.

1) 개발자 경험(DX): 이 플랫폼은 API 상호 운용성 도구와 IDE를 제공하여 개발자가 쉽게 시작할 수 있도록 합니다.

2) 사용자 경험(UX): 개인 키 관리, 지갑 설정, 계정 관리 등 사용자 친화적인 기능을 제공합니다.

3) 기업 경험(EX): 높은 투명성과 보안성을 훼손하지 않고 기업 수준의 성과를 통해 탈중앙화된 애플리케이션이나 서비스를 구현하고, 초기에는 보조금을 활용해 기업의 참여 동기를 부여하고 BI(비즈니스 분석) 등을 제공한다. 비즈니스가 가능한 한 빨리 수익을 낼 수 있도록 도와주는 도구입니다.

건륭제는 하늘로 치솟는다

40년 전 선전은 여전히 ​​작은 어촌이었지만 40년 후 선전은 대도시로 부상했습니다. 시간적 차원에서 볼 때 디지털 세계의 경제특구인 블록체인 플랫폼도 3단계로 진행해야 하는데, 첫 번째 단계는 기반 기술과 경제 메커니즘의 기반을 마련하는 것이고, 두 번째 단계는 신속하게 실현하는 것입니다. 비즈니스와 사용자의 확장, 그리고 최종적으로 수억 명의 사용자와 판매자를 수용할 수 있는 생태계로 성장:

• 기반 기간: 안정적인 기술 플랫폼 구축 및 실현 가능한 경제적 인센티브 메커니즘 설계

• 확장 기간: 비즈니스 마이그레이션 및 프로젝트 랜딩을 통해 빠른 사용자 확장을 달성하기 위해 파트너와 협력

• 추신

  
  

추신

세계 시장의 1/4 보급률을 달성하기 위해 전기는 46년, 전화는 35년, TV는 14년, 인터넷은 7년이 걸렸다. 우리는 블록체인 기술이 현재 인터넷이 가진 인기 수준에 도달하는 데 약 15년이 걸릴 것으로 예상합니다. 글로벌 세그먼트에서 44%의 시장 점유율을 차지하는 Facebook, 한국에서 93%의 시장 점유율을 차지하는 Kakao와 같은 대형 플레이어와 전략적 제휴를 맺고 이들의 자원과 대규모 사용자 전환의 도움을 받아 , 이 작은 목표의 실현에 박차를 가할 것으로 기대됩니다.

저자: Wei Ran@팔차원자본

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