原作者：ヴィクトリア、メトピア

Web3 分野では、さまざまなトラック (SocialFi、GameFi、NFTFi、ArtFi など) に財務属性を追加することは、主にブロックチェーン テクノロジーと分散型金融を利用して、資産化、インセンティブ メカニズム、資金調達、流動性、自律性を促進することです。新しい経済モデルと応用シナリオを追跡します。

Web3 におけるユーザー インセンティブの開発は、トークン、ホワイトリスト、資格情報からタスク プラットフォーム ポイント、そしてプロジェクト当事者自身のポイントへと進化するプロセスを経てきました。初期の頃、トークンは、参加者の成長や忠誠心を奨励したり、価値を獲得したり、製品にさまざまな種類の中核的なユーティリティを提供したりするためによく使用されました。一般的なトークン ゲームプレイは、参加を奨励し、初期ユーザー (Uniswap、ENS など) に報酬を与える 1 回限りの遡及エアドロップに焦点を当てています。また、特定のアクションを実行したユーザーに報酬を与える進行中の流動性マイニング プロジェクト (LooksRare、Compound など) に重点を置いています。 NFTサマーの終わりに、コミュニティに貢献し、コミュニティとともに成長する意欲のある「ファミリーメンバー」を選択するために、ホワイトリストという用語が普及しましたが、最終的には「ホワイトリスト」という用語は安定した低コストのアービトラージツールとなりました。プロジェクトチップによって過剰に宣伝され、最終的に弱気市場の到来により、NFT市場には鶏の羽だけが残されました。タスク プラットフォームの爆発的な増加と SBT コンセプトの人気により、Web3 のインセンティブ手法がさらに反復され、数え切れないほどのオンチェーンおよびオフチェーンの行動がバウチャーに変換され、各ウォレットの仮想空間に保持されてきました。それらは最大限に活用され、最終的には雪の結晶のようなサイバー信号に変わります。

ポイントインセンティブ

前回のブルベア サイクルの時点で、L2 パブリック チェーン Blast は、ポイント システムを導入し、それに実際の価値を与えることで、プロジェクト開発者がポイントを使用してユーザーのモチベーションを高めるというトレンドを先導することに成功しました。最近、Linea はこのルートを再現することに成功しているようです。 Linea は、より多くのユーザーを引き付け、ネットワーク上の TVL を増加させることでエコシステムの発展を促進することを目的として、5 月 17 日に Linea Surge の最初の Volt を開始しました。 Linea Surge は、ユーザーが Linea に資産を保持し、ネットワーク上の DeFi プロトコルにデプロイすることで LXP-L トークンを獲得できるポイント主導のプログラムです。 5 月 24 日、Linea TVL は 11 億米ドルを超え、11 億 2,000 万米ドルと報告され、7 日間で 42.58% 増加し、引き続き過去最高値を更新しました。 Linea Surge プログラムの目標の 1 つは、ネットワーク上でロックされた合計値 (TVL) を増加させ、エコシステムの成長を促進することです。データによると、Linea TVL は Surge 計画の開始後に大幅に成長し、11 億ドルを超え、計画目標 (TVL は 30 億ドルに達) の 3 分の 1 を達成しました。

Point のインセンティブ方式を中心にしても、PointFi の軌跡が派生しており、その中でもホエールズ マーケットがリーダーとなっています。 Whales Market は、ユーザーが正式に発行される前にトークンを事前交換できる新しいピアツーピアのプライマリ マーケット プラットフォームを提供します。これには、スマートコントラクトを使用して買い手と売り手が相互に合意されたオンチェーン取引を実現できるようにする P2P ポイント市場であるホエールズ マーケットも含まれます。トークンのリリース後、ホエールズマーケットは財団の発表に従ってポイントを対応するトークンに自動的に変換します。ポイント注文は事前に設定する必要がありますが、トークンへの最終的な変換率はTGEまで発表されません。ただし、一部のユーザーは、このメカニズムにより、販売者のポイントが最終的に受け取ったトークンの価値をはるかに超える可能性があると考えています。これは、売り手がトークンの価値を事前に決定できず、ポイント数がトークンの価値をはるかに超える可能性があるため、取引でリスクに直面することを意味する可能性があります。

インセンティブ手段としてのポイントの人気は、ユーザーの維持と参加を改善するというプロジェクト側の緊急性を反映していますが、トークン交換を完了するポイントプログラムが増えるにつれ、ユーザーや市場からさまざまな声が出始めています。

1.ポイントシステムの普及: ポイントシステムを採用するプロジェクトが増えるにつれ、このインセンティブモデルが本当に効果的であるか疑問を抱く人も出てきました。彼らは、ポイントシステムが多額の資金を集めるものの実際にはユーザーや建設業者を呼び込まない「有害なTVL」現象を引き起こすのではないかと懸念している。さらに、ポイント システムにより、ユーザーの行動が実際のプロジェクトへの貢献ではなく、ポイントを獲得することに重点が置かれるようになると考える人もいます。

2.投機とロボット操作：ポイント制度の登場により、多数の投機家やロボット操作が集まり、市場のバブルや不健全な環境を招いたとの指摘もある。プロジェクト関係者はポイント システムを使用してユーザー データとトランザクション データを迅速に取得しますが、これらのデータは本物ではなく、持続可能なものではない可能性があります。

3.規制とコンプライアンスの課題: 規制当局が暗号化市場に注目するにつれ、プロジェクトはさらなるコンプライアンスの課題に直面しています。明確な規制規則の欠如がポイントシステムの乱用と混乱につながり、投資家が自分たちが受け入れているものとリスクを真に理解するのを妨げていると考える人もいます。

4.ユーザーの注意が散漫になる: ポイント システムを採用するプロジェクトが増えるにつれ、ユーザーの注意が分散され、特定のプロジェクトやエコシステムに集中することが難しくなる可能性があります。ポイント システムはユーザー維持を引き付ける手段となっていますが、長期的な価値やロイヤルティをもたらさない可能性があります。

5.一部のユーザーはインプットとアウトプットの比率に疑問を抱いています: ポイントは従来のインタラクティブなエアドロップのインセンティブ ロジックを簡素化しますが、プロジェクト チームとユーザー パネルのデータが徐々に成長するにつれて、ユーザーはポイントの増加により将来のエアドロップに期待を持つようになります。最終的には、曖昧な収入計算に直面したり、プロジェクト当事者によって「柔軟に」決定される可能性があります。 「ポイントは収入の約束を意味するものではない」という理由から、ポイント活動の終了からインセンティブの引き換えまでの空白の期間は、コミュニティの内外でさまざまな「騒々しさ」で満たされることがよくあります。

ポイント システムはプロジェクトに短期的な注目と資金をもたらすかもしれませんが、このインセンティブ モデルがエコシステムの健全な発展と長期的な持続可能性を真に促進できることを保証するには、依然としてプロジェクト関係者、投資家、およびプロジェクトの共同の努力と思考が必要です。規制当局。

解決策 – 長期的なインセンティブメカニズム

• 段階的報酬: 報酬は複数の段階で配布され、すべての報酬を獲得するには、ユーザーはさまざまな段階でタスクを完了する必要があります。たとえば、Ether.fi、Renzo、UXLINK などを含む多くのプロジェクトが最近、段階的なエアドロップを採用しています。このタイプのプロジェクトは通常、コミュニティ ユーザーからの継続的な注目を確保し、シード ユーザーを引き付けるために、エアドロップ資格を発表する際に、第 1 段階のエアドロップの総数と将来の (曖昧な) エアドロップ計画を発表します (ここでは、最初の段階でカバーされていると見なすことができます)エアドロップのバッチ）を人々に）プロジェクトの二次配布と利益の期待。

段階的報酬のケースシェアリング (Renzo プロジェクトを例に挙げます):

Renzo は、段階的なエアドロップを通じて複数の段階で報酬を配布します。ユーザーはすべての報酬を獲得するために、さまざまな段階でタスクを完了する必要があります。

シーズン1

• 入手方法: ユーザーはezETHを鋳造して保持するか、流動性を提供することでポイントを獲得します。

• 報酬メカニズム: 1 ezETH を保持すると 1 時間あたり 1 ポイントを獲得; DEX プールに 1 ezETH と 1 ETH を入金すると 1 時間あたり 4 ポイントを獲得します。

• 追加の報酬: 早期導入者は追加の報酬を獲得できます。

セカンドシーズン

• 開始日：4月26日

• 入手方法：ezETH残高を保有し続けるか増やし、REZを誓約することでポイントを獲得できます。

• 報酬メカニズム: ユーザーウォレットおよびサポートされているezETH DeFi統合のezETH保有者には、追加のポイントが報酬として与えられます。 5,000 REZ をステーキングすると、1 時間あたり 1 ポイントを獲得できます。

• 追加の報酬: 第 2 シーズンで ezETH 残高を維持または増加した最初のシーズンの参加者は、追加の 10% ポイント報酬を受け取ります。最初のシーズンでエアドロップ金額を超える 1 日平均 REZ ステーキング残高を維持したエアドロップ所有者は、50 ポイントを受け取ります。 ％の追加ポイントを獲得します。すべてのボーナスはシーズン 2 の終了時に有効になります。

このアプローチは、ユーザーの長期的な貢献を奨励するだけでなく、継続的にニュースポイントを紹介することでプロジェクトの露出を増やします。

• 「時間加重」バージョンのロイヤルティ プログラム: 従来のロイヤルティ プログラムとは異なる「時間加重」バージョンのロイヤルティ プログラムを確立し、ユーザーの長期的な参加と貢献により、ポイントが蓄積されるだけでなく、より高い引き換えも享受できます。ボーナス。

時間重み付けメカニズムの設計スキーム (例として SocialFi プロジェクトを取り上げます):

ソーシャル移行のコストが高いことと、集中型ソーシャル ネットワーキングの強力な先行者利益により、この軌道で成功したプロジェクトはほとんどありません。ソーシャル ファイナンス プロジェクトでは、ユーザーを引き付けてアクティビティを増やすために、他の手段を使用する必要があります。たとえば、Lenster、friend.tech、Farcaster などでは、エアドロップ、インセンティブ、資金調達などの財務的属性の影響が、アプリケーション自体の社会的属性よりもはるかに大きいことを誰もが経験しています。では、ソーシャルプロダクトの財務的属性をより合理的に解放するにはどうすればよいでしょうか?おそらく、スタートアップの SocialFi プロジェクトに特化したユーザーの貢献を記録するソリューションを想像できるかもしれません。すべてのユーザーのオンチェーン行動 (プロジェクトへの参加回数や期間、特定の貢献を含む) が記録されます。コンテンツの投稿、ディスカッションへの参加、提案など、各参加の内容。ユーザーが貢献した回数と期間は、蓄積できるポイントの数に比例して影響します。より頻繁な参加や長期的な継続的な貢献にはより多くのポイントが付与されますが、参加頻度が低いか短期間の参加にはより少ないポイントが付与されます。

同時に、ポイント報酬に対するユーザーの貢献の期間の影響を決定するために、時間加重比率を設計する必要があります。たとえば、最初に参加したときに獲得できるポイントは、完全に参加した後のポイントのほんの一部にすぎない場合があります。時間加重比率は、ユーザーのインセンティブとプロジェクトのニーズのバランスをとるために、ケースバイケースで調整できます。

シナリオ例:

• ユーザー A は 1 年間継続してプロジェクトに参加し、毎月コンテンツを公開し、コミュニティのディスカッションに積極的に参加しました。

• ユーザー B はプロジェクトに 1 か月間しか参加しておらず、コンテンツを 1 つだけ公開しています。エアドロップのスナップショットの時間を知ってから、コンテンツを継続的に公開し始め、コミュニティのディスカッションに積極的に参加しました。

• ユーザー A とユーザー B が、その年の 7 月、8 月、9 月にコミュニティでの交流やコンテンツ制作を活発に行い、この 3 か月間で蓄積されたポイントがほぼ同じであると仮定します。ただし、A の合計貢献時間は B よりも大幅に長いため、時間重み付けメカニズムによれば、ユーザー A がより頻繁に参加するため、ポイント交換時にユーザー A が獲得する割合はユーザー B よりも大幅に高くなります。

GameFi などのプロジェクトの経済モデルは、社会ルール (実績システム、ランキング システムなど) や経済ルール (ポイント報酬、NFT 報酬など) を通じてユーザーの参加と貢献を動機付けることができると考える研究もあります。具体的には次のように分けられます。

1.タスクと達成報酬: 特定のタスクを完了したり、達成したりすることで、ユーザーは報酬を受け取ることができ、ゲームへの参加意欲を高めることができます。

2.社会的交流: プレーヤーが社会的交流 (チームワークや競争など) を通じて報酬を獲得することを奨励し、コミュニティの粘着性を高めます。

3.仮想資産取引: プレイヤーが NFT やその他の仮想資産を取引できるようにします。これらの取引により、ポイントやトークンの利益さえも得られます。

ゲーム内でのプレイヤーの行動と貢献は、受け取ることができる報酬の数と価値に直接影響します。しかし、非常にアクティブで貢献度の高いプレイヤーがより多くの報酬を獲得し、それによって経済システムにおいてより有利な立場を占めることができるようにする方法は、研究し、試みる価値のあるトピックです。

さらに、VC のようなロックアップ メカニズム (ポイントは特定の期間内または特定の条件に達した後にのみトークンと交換できる) の導入や、段階的なロック解除メカニズム (ユーザーが一定期間内にポイントを段階的にロック解除する) を設計することも検討できます。プロジェクトがオンラインになった後もポイント価値の維持に役立ちます。

結論：

ポイント システムは、導入プロセス中に投機、規制上の困難、ユーザーの注意散漫などの多くの課題に直面しますが、継続的な最適化と革新を通じて、Web3 プロジェクト チームはより効率的で公平なインセンティブ方法を見つけることが期待されています。段階的な報酬や時間加重ロイヤルティ プログラムなどの新しいインセンティブ メカニズムを提案します。これらの方法をうまく活用すると、ユーザーに長期的な貢献をする動機を与えるだけでなく、ニュースポイントを継続的に紹介することでプロジェクトの露出を増やすこともできます。同時に、プロジェクト当事者は社会ルールと経済ルールを組み合わせて、ユーザーの参加と貢献を真に促進できるインセンティブ システムをさらに設計できます。将来的には、すべての関係者の共同の取り組みを通じて、Web3 エコシステムはより健全で持続可能な発展をもたらし、ユーザーと開発者により多くの価値と機会をもたらすでしょう。