Web3 の起業家と実践者は必読: クラーケンの十戒
原作者: クラーケン
オリジナル編集: Amber、Foresight News
「文化」が人々の集団の生き方であるとすれば、「企業文化」は人々の集団の働き方です。企業文化とは、文書化されているかどうかにかかわらず、チームによって共有される一連の価値観、目標、態度、規範です。私たちは、すべての企業はすべての人間と同じように、異なっていてユニークであるべきだと信じています。特定の 2 人がどのようにしてもうまくいかない場合があるのと同じように、「文化の違い」が原因で個人と会社が互いに適合しない場合があります。
Kraken の企業文化に関するこの説明を読んで、ここで働くのが楽しいかどうかを理解していただければ幸いです。私たちの使命を共有する一部の人々にとって、当社は常に素晴らしい職場であり続けますが、他の人にとっては、一緒に働くのに最適な会社ではない可能性があることを私たちは理解しています。それが意図的ではなかった場合でも、それは問題ありません。あなたが幸せであることを願っています! そうは言っても、私たちはあなたがクラーケン人 (つまり、クラーケン チームのメンバー) になりたいと思っていることを願っています。
Kraken が誕生する前の 2001 年から 2011 年まで、Kraken の創設者夫婦は Lewt と呼ばれるビデオ ゲーム バーチャル グッズ マーケットプレイスを運営していましたが、このマーケットプレイスは支払い問題に悩まされていました。デジタル通貨は明らかに未来の方法です。2011 年にビットコインを発見したとき、彼らはビットコインへの信頼から全力を尽くしてルートを売り、クラーケンを開始しました。ビットコインの普及を促進できれば、何十億もの人々の生活が改善されると信じていました。人の。
仮想通貨取引所を始めるのは、危険や技術的、法的な複雑さを伴う気の遠くなるような仕事だが、夫妻はそれを追求する価値のある挑戦だと考えている。投資家たちは、業界に真剣に取り組む前に、最初の 3 年間は自分のお金で会社に資金を提供しました。 「専門家」に頭がおかしいと罵られながら、成功したビジネスから離れ、計り知れない不確実なリスクを負うには、イデオロギー的な動機とより大きな目的意識が必要です。
11 年後、当社の創設者たちは今も第一線で活躍しています。暗号通貨、サイバーパンク、自由主義的価値観といった彼らの価値観は、この会社を業界トップの人材にとって最も魅力的な拠点にし続ける中心的なものです。
クラーケンの「十戒」
I. 暗号はみんなのものです
サトシ・ナカモトが 2008 年末にビットコインの白書を発表したとき、彼は初めて国境のないグローバルなデジタル通貨システムを提案しました。ビットコイン ノードのネットワークは「リーダーレス」ですが、通貨と暗号の完全性は分散型合意のプロセスを通じて維持されます。
PoW はお金の概念に革命をもたらしました。少数の官僚や政治家が、流通している通貨の量を決定したり、通貨制度において誰が特別な特権や罰則を受けたりするかを決定することはもうありません。
ビットコインはお金から政治を取り除きます。これは、鍵の管理を暗号的に証明できる限り、誰でもビットコイン ネットワーク上で自由に取引できることを意味します。システムのルールに従い、努力する限り、誰でもビットコインマイニングに参加できます。
近道はありません。民主的な多数派だけでなく、参加者全員の圧倒的な合意がなければ、誰もシステムのルールを変更することはできません。誰も歴史を書き換えることはできません。何もないところからお金を印刷して友人に渡すことは誰にもできません。ビットコインの文化、そしてビットコインが生み出したより広範な暗号通貨エコシステムへの願望は、極端な所有権、責任、仕事を伴うものです。
ビットコインを超えて、ブロックチェーン技術の他の応用が、すでに実際の問題を解決している分散型金融実験の急増を促進しています。 DeFi イールド ファーミングは、従来の銀行サービスを持たない人々に、貯蓄から収益を得る利己的かつ許可不要の機会を提供します。 NFTは、従来の権利証明書、身元証明、コンサートチケットに取って代わり、新しい形式のデジタルアートを可能にします。 Web3 運動は、最終的には中央集権的なインターネットの大部分を、より自由で公正で検閲に強い代替手段に置き換えることになります。
私たちは皆さんがこの革命に参加することを歓迎します。さらに、誰も排除することはできません。
II. 使命感と信念を持っていること
ミッションは企業の中核となるアイデンティティを確立します。このミッションはチームを団結させ、迅速な分散型意思決定の参考となります。
Kraken の使命は、仮想通貨の世界的な導入を加速することです。それは、仮想通貨が何十億もの人々の生活を改善し、人類の新たな繁栄の時代を可能にすると信じているからです。
私たちは、古い世界から新しい世界への橋を架け、人々がいる場所で、自然で、安全で、楽しく、これまで知っていたものよりも優れていると感じる方法で人々に会い、彼らを優しく導きながら、これを達成します。私たちは、一般の人々向けの暗号通貨の簡素化、アクセシビリティの向上、ユースケースの拡大を継続することで、プッシュするのではなくプルしていきます。比類のないユーザー エクスペリエンスと顧客サービスを提供することが、私たちの使命の中核です。
暗号通貨は、お金にとってのインターネットと同じであり、情報にとってはインターネットであり、無料で民主的で平等です。少数派や貧困層が圧倒的に脆弱な状態にある非常に排他的で差別的な金融システムの直接の結果として、今日、何十億もの人々が傷つき苦しんでいます。私たちには、こうした人々が取り残されないよう、彼らを確実に連れて行く責任があります。
同社は 10 年以上にわたり、その「使命」とその精神への取り組みを通じて、世界で最も才能のある暗号通貨の専門家の多くを引きつけ、維持することに成功してきました。当社は顧客の成長、株主への利益還元、仕事の時間を楽しむことなどに重点を置いていますが、当社の揺るぎない北極星であり最終目標は常に使命の達成です。それは、私たちが誰であるか、何を考え、何を構築するか、そして私たちが下すすべての重要な決定を支えます。
クラーケンの全員が「使命」を信じる必要がありますか?私たちはそう信じています。なぜ？私たちは、大きな不確実性と危険を伴う、極めて困難で長期にわたる戦いを戦っています。真の信者にとって、報酬はその苦痛に見合う価値をもたらします。あまり信念のない人にとって、この旅は難しすぎるかもしれません。
III. 暗号通貨業界についていくか、それとも後れをとるか
専門家である必要はありませんが、初心者でいることも長くはできません。暗号通貨は光の速さで移動しており、企業は常に自分たちの制御を超えた多くの外部要因に適応する準備をしておく必要があります。時間をかけて基本を学び、クライアントや私たちの仕事に影響を与える可能性のある最新の動向を常に把握しておくことが不可欠です。私たちは、Kraken の全員に週に数時間を学習に充ててほしいと考えています。役割によっては、さらに多くのことが必要になる場合があります。
幸いなことに、同社には、あらゆる最高のパーティーに招待されるための知識や学習リソースが大量に用意されています。時間の過ごし方に関するアイデアをいくつかご紹介します。
Kraken チャット ルーム (含む) #crypto-memes、#defi、#industry、#nft、#pricetalk、#yield-hunters
Kraken 日次市場健全性レポート
Kraken Intelligence Daily Newsletter
クラーケン・インテリジェンス研究レポート
Kraken 暗号の学習および開発コース
暗号通貨運動は反乱であり、人々のお金をめぐる戦いです。通貨を選択する私たちの権利と、金融システムから排除されている何十億もの人々の運命は、私たちの勝利にかかっています。偵察と情報収集は私たちの戦略の重要な部分です。分散型の意思決定では、私たち全員が情報を得る必要があります。
IV. 自分自身を知り、敵を知る
Kraken 関係者は、当社の製品を使用するだけでなく、競合他社の製品をさらに使用し、製品開発の過程でユーザーの意見を求めることも期待されています。
顧客向けのすべての製品は、Kraken の全員にとって馴染みのあるものである必要があります。 Kraken では、お客様が使用している製品の説明やデモを求められたら、誰も引き下がるべきではありません。
競合他社の製品を理解することは、自社の相対的な位置を理解するのに役立ちます。また、変換を希望する一部の顧客の期待を理解するのにも役立ちます。私たちは差別化されていますか？私たちは優れているのか、それとも劣っているのか？なぜ？私たちの時間をどこに費やすべきでしょうか？どうすれば優位に立つことができるのでしょうか？
ユーザーは最悪の問題を指摘しており、データも同様であると述べています。そのため、私たちは常に耳を傾け、新しい洞察や人々が本当に望んでいることを探しており、私たちが想像もしていなかった方法で製品を使用しています。暗号通貨を大衆にもたらすということは、暗号通貨をシンプルで、フレンドリーで、人間味のあるものにすることを意味します。
最大の敵は既存のシステムであり、現状で権力を維持しようと奮闘している人々であり、どんなに騙されてきたとしても、それに慣れ親しんだ人々の執着であることを忘れてはなりません。
私たちは依然として「より速い馬」や「より良い銀行」を超えて考え、人々が必要としているが不可能だと考えていたもの、つまり不可能だと考えもしなかった可能性を人々に示す必要があります。
V. プロフェッショナルなのに「快適」
専門家らは「依然として傍観者で、親の承認を待っている」 過去10年間、海賊たちは不確実な公海を航海し、人間を約束の地へ送り込んでいる。クラーケンの人々は「プロとして行動」しているのでしょうか？尋ねる人にもよりますが、伝統的な環境の出身であれば、それに比べて私たちがカジュアルで透明であると感じるかもしれません。
Kraken の従業員は結果に重点を置いているため、資格や実績よりもスキルと知識を重視します。私たちがスーツを着てオフィスで働くのではなく、パジャマを着てリモートで仕事をする理由もそこにあります。私たちは孤独な集団のように見えるかもしれませんが、結束力が高く、多くのことを成し遂げています。もちろん、特別な日のためにトランクにビジネスウェアを保管しています。
私たちは自分たちを「プロの海賊」であると考えています。これは、次のことを意味します。
徹底した透明性と本物性
カジュアルで親しみやすい (vs. フォーマルで防御的)
明確、簡潔、直接的なコミュニケーション能力
強い労働倫理を持ち、順応性が高く柔軟なチームメンバー
心優しいですが、とても率直です
過度の権力集中には懐疑的である
創造的かつ型破りな方法で問題に対処する
冒険心があり、「プロフェッショナル」を怖がらせるような困難な状況を乗り越える自分を信頼する能力を備えている
意見の相違を恐れず、冷静に質問したり、少人数または大規模なグループで問題に立ち向かう
透明性や信頼性よりも礼儀を重視する場合は、ここでは快適に感じられないかもしれません。
VI. 生命、自由、そして健全なお金の探求
暗号通貨運動は、すべての人間が持つ基本的権利などの「危険な」考えに根ざしています。
暗号化技術
言論の自由
フリーマーケット
通貨の選択
オープンソースソフトウェア
個人的および財務上のプライバシー
これらの信念を人道主義的、平等主義的、リベラル的、または古典的リベラルなものとして特徴付ける人もいるかもしれません。上記の信念を持つ人々は、次のことがなければこれらの権利はいずれも実現できないと信じていることがよくあります。
無料
自己防衛
適法手続
個人財産
限られた政府
個人の身体的自律性
これらの権利はすべて合衆国憲法に由来するものであるため、これはアメリカ人にとって驚くべきことではありません。政府によるこれらの権利の侵害は容認されるようになりました（さらには要求されています）が、一度奪われた権利は二度と取り戻すことができないため、私たちは自分たちが持っている権利を切望すべきであると考えています。世界中で暗号通貨の採用を推進できるかどうかは、これらの権利にかかっています。
クラーケンに参加するために誰もがこれらの信念を個人的に持つ必要があるわけではありませんが、これらは私たちの文化の中核をなすものです。あなたは定期的にそれらに接し、職場での意思決定にそれらを教え込むことが期待されます。
これらの信念があなたの働き方や経験にどのような影響を与える可能性があるかを示す例をいくつか示します。
私たちは政府の行き過ぎに対して反撃します
私たちはお客様の個人的および経済的プライバシーを保護するためにあらゆる努力を惜しみません
私たちは、国民が汚職に抵抗できるようにするオープンソース ソフトウェアを開発または後援する場合があります。
私たちは市場への介入と市場に参加できる人に対する制限を制限するよう努めます。
時代遅れの法律は不当に排他的であるため、政府機関と紛争を起こします
私たちは、他の公民権運動を損なう可能性のある任務を推進するために、物議を醸している政治家や法案を支援する単一問題の寄付者としてロビー活動に従事します。
ミッションを推進する場合、物議を醸すテレビ番組、ポッドキャスト、インフルエンサー、イベントの広告やスポンサーシップを提供します。
銃器や護身訓練を企業イベントに組み込むことができます
公共の (ただしオプションの) チャット ルームでの議論や銃の発砲を許可します。
私たちは、クラーケンの人々が身体的自律性を行使する際の選択に基づいて差別しません。
VII. ある時点で、あなたは気分を害するでしょう
誰も気分を害しない場合は、思考の多様性が不十分であるか、コミュニケーションの透明性が十分でないかのどちらかです。私たちは新境地を開拓し、未知の領域に進出し、これまでに行われたことのないことを行っています。それがいつも楽だったり快適だと感じているなら、それはおそらく間違っています。人々を怒らせることが私たちの目標ではありませんが、個人の感情よりもチームの成果を最適化するグローバル組織では、それが避けられないことであると認識しています。
私たちは賢い嫌がらせを歓迎しませんが、クラーケンの動きは速く、特にその多くがテキストベースで明確な口調に欠けているため、すべてのやり取りをごまかしている時間がないことは誰もが理解しています。理想のクラーケンは、肌が厚く心優しい人です。
私たちは、個人が集まると、非常に異なる社会規範、世界観、視点、好み、期待、ユーモアのセンスで構成される美しいるつぼが形成されることを認識しています。グローバルで多様性に富んだ当社では、こうした違いがさらに大きくなります。私たちのチームメンバーは 70 か国以上から集まり、50 以上の言語を話し、幅広い層を代表しています。したがって、社内にさまざまな個人的な基準や原則が存在することは避けられません。私たちはこの多様性の現実を受け入れ、祝います。
多様性は、1) 思想の多様性、2) 異なる思想に対する寛容がなければ存在できません。
私たちは、クラーケンがチームメイトを決して怒らせないように努力することを期待したり奨励したり、最も発言力のある同僚の社会的または文化的規範に従うことを強制されたりすることによって、多様性と包括性を構築し祝う私たちの能力が大幅に低下すると考えています。また、私たちは、クラーケナイト全体の幸福、企業文化、透明性、生産性の質が損なわれると考えています。
人間として、最善の努力にもかかわらず、間違ったことを言ったり、間違ったことをしたりしてしまうことがあります。重要なのは、私たちがお互いを傷つけないように努めること、そして常にお互いに親切にしようとすることです。私たちはお互いを理解するよう努めており、効果的な交流を最大限に高めることを目標としています。
私たちのコミュニケーションの基本原則は次のとおりです。
私たちは主に英語でコミュニケーションをとりますが、言語の壁や 70 か国以上での習熟度の違いにより、うまくいかないこともあります。
クラーケンは、お互いの個人的な言語やコミュニケーションの好みを要求 (または否定) することを歓迎しますが、義務を課したり、一方の好みを別の好みに従属させるための正しい、間違った、または正式なルールはありません。
テキストベースのコミュニケーションは、多くの点で最適とは言えません。私たちは、声の調子、表情、態度、その他の環境の指標から恩恵を受けることはありません。絵文字を多用することを強くお勧めします
私たちはお互いに疑いの利益を与えます
誰もが自分の感情に責任がある
気分を害したからといって、必ずしも自分が正しいとは限りません
怒られたからといって必ずしも「傷つく」とは限りません
言葉も沈黙も「暴力」ではない
私たちはなぜ同意しないのかを述べ、論理、理由、より良いアイデアを持って冷静に意見に異議を唱えます
私たちは、他人の言葉が有害、憎悪、人種差別的、X嫌い、役に立たないなどとは言いません。
私たちは敬意を求めませんが、それを奨励します
悪意を仮定する前に、私たちは無知を仮定します
私たちは常に感情的になった議論を和らげるよう努めます
個人的な紛争は、できればビデオ通話またはチャットを通じて 1 対 1 で解決するよう努めます。
注: 私たちはすべての労働法を遵守し、職場での違法行為を支持しません。
VIII. 私たちの使命はユニークです
私たちには第二の使命がありません。つまり、何か問題に遭遇したとき、これをやれば最終的な使命を達成できるかどうかだけが判断材料となります。例えば：
チームの多様性の典型的な尺度に関して、私たちは模範となるべきでしょうか?いいえ。
私たちは実行、製品、サービスの品質において模範的であるべきでしょうか?はい。
「時事問題」に寄付すべきか？いいえ。
仮想通貨の研究にお金を寄付すべきでしょうか?はい。
季節性インフルエンザワクチン接種を義務化すべきでしょうか?いいえ。
優れた個人の OpSec を強化すべきでしょうか?はい。
私たちは、この金融システムの武器化は非倫理的であると信じています。金融サービス部門は、人々や組織から不人気な意見を剥奪することを余儀なくされることがよくあります。私たちの時代において、金融サービスがないことは、電気がないことと同じです。私たちの目標は、違法行為を支援することなく、表現と包摂を最大限に高めることです。私たちは、物議をかもしているが法を遵守している個人や企業の地位を積極的に剥奪することはありません。もちろん、法律が変わった場合にはそれに応じます。
私たちは、派閥、内紛、または会社によって正式に設定されていない議題の追求の余地を許しません。世界の他の国々が真の人道的危機に苦しんでいる一方で、私たちが解決に貢献できる、第一世界の問題をめぐる些細な紛争に気を取られることは許されません。それだけでなく、私たちは同じ顧客をめぐって他の企業と競合しています。これはライフスタイルビジネスではありません。それは成長するか勝つか死ぬかのビジネスです。これは……クラーケンだ！
IX. グローバルな視点が真のインクルージョンを推進する
人それぞれ違いますが、一般的には入社後は同化する可能性が高いです🤖。私たちは、出身地や背景に関係なく、各個人がもたらす独自の視点を尊重します。
当社の採用は厳密に実力ベースで行われており、その仕事に最も適していると考えられる能力、知識、スキルを備えた候補者を探しています。次に、当社の文化と使命との整合性を評価します。社内には 70 以上の国籍と 50 以上の言語が存在しており、私たちはチームの結束力を重視しています。資格やビジョンではなく、メリットベースの入学は、「条件に適合しない」人にもより良いチャンスがあることを意味します。採用段階では、すべての候補者をユニークな個人として扱うために、可能な限り広範囲に網を張ります。
私たちは、「多様性」が明確な身体的特徴の短いリストによって表されるという近視眼的な見方を拒否します。世界の多様性に対するシリコンバレーの見方は、個人を危険なほど制限し、商品化しており、深刻な無知を不穏に反映しています。地球規模で見れば、多様性は無限です。私たちは背景に関係なく、機会の平等を重視します。
このような多様な環境で団結を維持するには、私たち自身の自民族中心的な傾向を認め、恵みを与え、謙虚さを受け入れなければなりません。多くのクラーケン族は自閉症スペクトラム障害 (ASD) から恩恵を受け、またそれに苦しんできました。他の人にとって、英語は第 2、第 3、第 4、第 5 言語です。誤解も起こりますし、間違いも起こります。幸いなことに、これは名誉の文化でも、犠牲の文化でもありません。クラーケンは尊厳の文化を主張します。
当社は全人類に利益をもたらす製品とサービスを構築しており、幅広い多様な視点が当社の最大の競争上の優位性の 1 つであると考えています。私たちの使命から逸れるために、いかなる相違も許されるべきではありません。
私たちはお互いの違いに過度に注目することはありませんが、それぞれがユニークな自分になることを奨励します。チームのメンバーの中には、本名の代わりに仮名を使用することを選択する人もいます。これは、オープン プラットフォームの良い証拠です。
個人情報や人口統計情報の要求や提供は、他の人の負担になる可能性や、チームの水準を高める能力よりもその人が誰であるかを重視しているという印象を与える可能性があるため、お勧めしません。私たちは、誰かが私たちのことを本当に知って信頼する前の、採用と新人研修の段階でこれに特に注意を払っています。
注: 当社は、当社が事業を展開するすべての管轄区域において、法的に保護されたグループに対するあらゆる形態の差別を撤廃することに取り組んでいます。
X. クラーケンになるための鍵: 騎士道精神
仕事や仕事上の関係で成功するクラーケンは、同様の性格特性を共有し、同様の行動を示す傾向があります。私たちが何を奨励し、何を報い、何を妨げ、何を避けているかについては、以下のリストをご覧ください。
Kraken は多くの点でスタートアップのように感じられます。正しい姿勢を持っていれば、大企業での経験は素晴らしいものになります。後期段階の巨大企業から私たちに参加する場合、すべての答えを持っているわけではないという根深い信念を持つことが非常に重要です。もちろん、私たち自身もそうではありません。代わりに、皆さんが私たちと協力して解明してくれることを願っています。 Kraken を初めて使用する人が、経験豊富な Kraken 担当者と緊密に連携して意見を聞かずにプロセスやソリューションを構築しようとするのは、常に苦痛であり、決してうまくいきません。
官僚主義は死ななければなりません! 私たちは、企業が大きくなるにつれて、でたらめと官僚主義の悪循環を回避することを決意しています (つまり、人員と会議が増えるほど、より多くのサポートが必要になることを意味します。その結果、建設ではなく説得に対する報酬が増加し、建設者が退職することになります)そして何もしません）。したがって、私たちはチームを小規模に保ち、DRIを指定し、同意せずにコミットし（つまり、決定を自分のことであるかのように支持し実行する）、委員会や合意形成を避けるように努めます。
クラーケンは社内政治（つまり、個人的な利益を促進するために影響力を行使する戦術の使用に関連する活動）を軽蔑します。過去に（何年も前でも）大規模な企業環境で働いたことがある場合は、どのような行動、傾向、または習慣にさらされた（または偶然学んだ）かを振り返り、それらを行わないようにここで指摘するとよいでしょう。
機能するもの:
目的、報酬、能力などによって動かされます。
謙虚さ
チーム志向の人
徹底した透明性と情報提供力を備えたコミュニケーター
前向きで毅然とした態度
シンプルかつ正直に話す
好奇心を持ち、他の人の好奇心を奨励する
批判的なフィードバックを歓迎し、歓迎する
自分の間違いや見落としに積極的に注意を向け、極めて率先して行動する
特にグループで作品を発表するときは、（作品を強化するために）作品の潜在的な弱点を積極的に指摘します。
みんなに優しい
役割、在職期間、または認識されている力のレベルに関係なく、すべてのクラーケンを同じように扱う
リスクを取る勇気を持ち、リスクを理由に会社にとって有益なことを行うことを恐れない
画期的な思考。創造性と革新への欲求、信念の飛躍が必要であることの理解、すべての価値が数値化できるわけではないことの理解
第一原理思想家。問題の根本を理解し、新しい解決策を見つけるよう努めます。
速度に注意してください
職場政治を解体し、職場政治に参加しない
コンピューター、最新テクノロジー、インターネット、自動化ツールに精通している
うまくいかないこと:
エゴや権力の追求によって動かされる
傲慢、尊大、または他人よりも優れた態度を取る
自己中心的、無謀、怠け者
自己憐憫または非建設的な態度
嘘をつくか、聞きたいことを言うか
好奇心や懲罰のない質問
社内の流行語、専門用語、レトリックを多用して話す (これは、彼が印象的に見せようとしている、または知識の欠如を隠そうとしていることを示している可能性があります)
批判的なフィードバックに対して防御的に対応する
誤りや欠落を隠蔽、否定、混同、または「歪曲」する（より説得力を持たせるために事実を歪曲する）
特にグループに作品を発表するときは、自分の作品の潜在的な弱点を隠します（他の人が改善点に気づきにくくするため）
利益を得ることができる人にのみ良い（または特に良い）
クラーケンの人々の役割、階層的地位、または認識されている権限や権力のレベルに基づいて、クラーケンの人々に対する接し方や話し方を変える。
ビジネスにとって何が良いことであっても、ほとんどまたはすべてのことについてリスクを負わないか、リスクを低く抑えます。これは、「控えめに」「安全に」行うため、または雇用の安全性を最大化するために行われる可能性があります（結果は逆になりますが）。
エピローグ
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