マーク・トウェインはかつてこう言いました、「歴史は繰り返さないが、韻を踏む」。 1994年、『ワイアード』誌の編集長ケビン・ケリーは、社会の進化、特に社会の進化についての「預言者」である『アウト・オブ・コントロール: 機械、社会、経済の新しい生物学』という本を執筆した。インターネットの発展を描いたマトリックスのスター必読の書。 25 年後、8D Capital は、人々がテクノロジーのライフサイクルとブロックチェーン業界の将来をよりよく理解できるように、インターネットとブロックチェーン革命の類似点を捉えようとしています。

part5: 今は 1994 年ですか?次のステップは何ですか?

インターネットとブロックチェーンの革命:

パート 1: 初期の成功した製品

Part2: 破壊的企業の起源

パート 3: 初期の課題

Part4: 新しいコンセプト、バリュエーション、タイミング

part5: 今は 1994 年ですか?次のステップは何ですか?

この記事はシリーズ全体の 3 番目の部分です。

新興テクノロジーの初期段階では、スケーラビリティ、コスト、市場教育において手ごわい課題が発生することが多く、これにより画期的なアプリケーションの開発と大量採用が制限されます。ただし、これらの課題は通常、時間の経過とともに解決されます。私たちはインターネットの発展を目の当たりにしてきましたが、ブロックチェーンでも同様の進歩が見られると期待しています。

副題：

2017 年の CryptoKitties の開始後に混雑した Ethereum トランザクション

現在のインターネット接続は高速ですが、初期のインターネットは拡張性が低く、コストが高かったです。 1996 年 8 月 7 日、AOL (America Online) のインターネット サービスはインターネット ユーザーの数に耐えられずにクラッシュし、19 時間経っても修復されませんでした。当時、オンラインに接続するアメリカ人は日に日に増えており、AOL が最大のインターネット サービス プロバイダーであり、他の競合他社には Prodigy、CompuServe、MSN などが含まれていました。インターネット自体はダウンしていませんが、アクセス能力が一時的に低下しており、これは生活の中でインターネットに依存するようになった多くの人々にとって大きな問題です。

これは、2017 年 12 月にブロックチェーンの世界で起こったことと似ています。 CryptoKitties はイーサリアム上のオンチェーントランザクション量を増加させ、ネットワークを詰まらせました。ほとんどのユーザーはブロックチェーン上でトランザクションを完了できません。彼らが高いガス料金を入札する意思がない限り、これは地域社会に多くの混乱と苦痛を引き起こしています。

副題

米国のインターネットおよび無線モバイル通信の平均速度

副題

さまざまなプロジェクトのトランザクション速度

ブロックチェーン分野では、まだ技術開発サイクルの初期段階にあり、より複雑なアプリケーション シナリオや大規模なユーザー ベースの使用を大きく妨げるスケーラビリティとコストの課題に直面しています。スケーラビリティが低いということは、開発者またはユーザーがキュー内の他のトランザクションを上回るために高い料金を支払わなければならず、待ち時間が短縮されることを意味します。 2019 年 2 月の時点で、イーサリアムの平均取引手数料は約 0.13 ドルで、オンチェーン ゲームなどのより複雑な DAPP では間もなく法外な取引手数料が請求されるようになります。すべてのアクションをオンチェーンで実行する必要はありませんが、増加する DAPP をサポートするためにブロックチェーンのスケーラビリティを高めること、および同じ分散台帳上のすべての日常トランザクション (VISA は 1 秒あたり 24,000 トランザクションごと) をサポートすることが緊急に必要です。 。多くのプロジェクトが、スケーラビリティ、セキュリティ、配布の間でさまざまなトレードオフを伴いながら、さまざまな方法でブロックチェーンのトランザクション速度のスケーリングに取り組んでいます。

副題

1999-2010 スタートアップの立ち上げコスト削減 

さらに、ブロックチェーンスタートアップの立ち上げコストも時間の経過とともに減少すると予想しています。インターネット革命の間、スタートアップの平均起業コストは、1999 年の 500 万ドルから、2005 年の 50 万ドル、2010 年の 5 万ドルへと劇的に低下しました。

コスト削減の第一波の理由は、オープンソースのオープンソース (つまり、UNIX、Web サーバー、および Oracle データベースのライセンスが不要になる) と並列コンピューティング Parallel Computing (つまり、高価な Sun サーバーと EMC ストレージが必要になる) によるものです。購入する必要はありません）。次に、コスト低下の第 2 の波は、クラウド コンピューティングの成熟によるものです。AWS によって普及したクラウド コンピューティングは、ネットワーク ストレージ (S3)、処理能力 (EC2)、およびトラフィックに応じて自動的に拡張またはスケールする機能を提供します。クラウド。

Gartner によると、概念実証のエンタープライズ グレードのブロックチェーンを導入するための開始コストは 275,000 ドルで、最大で数百万ドルかかる場合もあります。パブリック ブロックチェーン (イーサリアム、ネオ、EOS など) 上に単純な DAPP を構築するための展開とトランザクションのコストは 30,000 ～ 85,000 ドルかかる可能性があり、現在のブロックチェーンの人材不足により多額の費用がかかるでしょう。

インターネットの発展と同様に、ブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際にもコストを継続的に削減できることを期待しています。将来的には、ブロックチェーントランザクションはよりスケーラブルで安価になり、エンタープライズレベルでのフルスタックプラットフォーム（BaaSホスティング - Kaleido、AWS、Azure、Oracleなど）、開発プラットフォーム（NoOps - Esprezzo）、ミドルウェア（Omnitude）、および開発者ツール (Mist、Geth、Remix など) が登場しており、より多くの才能がブロックチェーン分野に移行するでしょう。

教育する:

かつては、世界中の CD の 50% に AOL ロゴが付いていました。

教育は、新しいテクノロジーの採用と採用を可能にする重要な要素であり、参入障壁を下げ、「格差を埋める」（ジェフリー・ムーアの造語）のに役立ちます。テクノロジーは認知ギャップを超えるまでは外れ値とみなされ、認知ギャップを超えると安全な消費者製品とみなされます。

インターネットの黎明期に、ヤン ブラントは AOL のマーケティング担当副社長として採用され、彼女の役割はユーザー ベースを拡大することでした。彼女は市場調査中に、「誰かがコンピューターのマウスを手に取り、リモコンのようにコンピューターに向け始めた」ため、人々がコンピューターの使い方を知らないことに気づきました。そのため、「有利なスタート」が重要でした。ある製品 (コンピューターなど) が別の製品 (テレビなど) よりも優れているとユーザーに伝えるのではなく、コンピューターの使用方法を正確に伝えます。

副題

Coinbase から 0x プログラムを学習して入手する

暗号通貨の世界の発展を促進するために、デロイトやIBMが開発したConsensus Consensus Conference、Enterprise Education、ConSensys Academyなどの大規模なカンファレンスを含め、次世代の暗号通貨およびブロックチェーンテクノロジーのユーザーを教育するための多くの取り組みが行われてきました。 ConSensys Academy ブロックチェーン教育ネットワークなどの人材教育および大学教育。

多くの企業は、イベントやマーケティング キャンペーンを通じてトークンやコールド ウォレットを配布しようとしています。最近、Coinbase は、教育コースを完了したユーザーに暗号通貨の報酬を提供する「Learn and Earn Crypto Program」を開始しました。現時点では、従来の決済ソリューション (Venmo や Paypal など) と比較して、ブロックチェーンの使用にはまだ多くの欠陥や摩擦があり、ユーザーはある程度の基本的な知識 (秘密鍵/公開鍵、ガス料金/取引手数料など) を必要とします。 , 鍵の管理や取引に伴う取り返しのつかないリスクは言うまでもありません。私たちはまだ業界の初期段階にあり、世界的な導入率は 1% 未満であり、仮想通貨、ブロックチェーン、鍵管理について一般の人々を教育することが業界の成長にとって重要です。 AOL や Coinbase などの大企業は、無料トライアル CD や暗号通貨を配布することでユーザーに追加のインセンティブを与えることができ、これによりユーザーの参入障壁が低くなり、テクノロジーの採用が促進されます。

追記

追記

マーク・トウェインはかつて「歴史は繰り返さないが、韻を踏む」と言いました。私たちは、一般の人々がテクノロジーのライフサイクルをよりよく理解できるように、インターネットとブロックチェーン革命の間にいくつかの類似点を描こうと試みてきました。ご意見やコメントをお寄せください。この一連の記事が業界に関する貴重な視点を提供することを願っています。

ソース：

ブライアン・マッカロー著「インターネットはいかにして起こったか」。

https://www.linkedin.com/pulse/reply-unending-chasm-how-survive-geoffrey-moore/

https://www.coinbase.com/earn/0x

https://bothsidesofthetable.com/why-has-seed-investing-declined-and-what-does-this-mean-for-the-future-6a9572357130

https://bothsidesofthetable.com/a-deep-dive-into-what-has-really-changed-in-venture-capital-f5d225f7f8

https://howmuch.net/articles/crypto-transaction-speeds-compared

https://ylv.io/how-much-does-it-costs-to-run-dapp-in-2018/

https://bitinfocharts.com/comparison/ethereum-transactionfees.html

八次元研究所が作成したその他の研究

Internet vs BlockchainRevolution: Challenges in the Early Days (Part 3) 

This article is part of the Internet vs Blockchain Revolution Series. If you areinterested in reading the other articles.

In the early stage of emergent technologies, there are often challenges around scalability, cost,and education, limiting the development of breakthrough applications and massadoption. However, these challenges are generally solved over time as we havewitnessed with the evolution of the Internet and we should expect a similar technological progression in Blockchain.

Scalability and Cost:

Pending Ethereum Transactionsafter CryptoKitties’ Release in 2017

Despite today’s fast Internet connection, the early days of the Internet faced challenges in terms of scalability and cost. On August 7, 1996, AOL’s Internet service failed from supporting a high volume of Internet users and went down for nineteen hours. At that point, Americans were increasingly living their online lives every day, and AOL was the country’s largest internet service provider, amongother competitors such as Prodigy, CompuServe and MSN. The Internet itself hasn’t crashed but the ability to access it temporarily stopped, and it was a big deal for many who started to get used to surfing the web in their daily life. This is similar to what happened in theblockchain world in December 2017, in which the of CryptoKitties spiked the on-chain transaction volume on Ethereum and clogged the network. Most users couldn’t get their transactions through on the blockchain unless they were willing to bid a high amount of gas fees, which caused a lot of confusion and distress in the community. While the Ethereum network jam made many of us realize the current lack of scalability of blockchain technology in servicing more complex use cases, both of these failures in scalability during the early days of Internet and Blockchain showed a validation of how important these technologies had become in a few years for the early adopters and the need for better scalability solutions to support the growing user base and demand.

Average Internet and WirelessMobile Telecommunication Speed in the US 

The high network fees and costs for launching a startup during the early days of the Internet and the current state of the Blockchain industry is also similar. Back then,the process of getting online required a modem and a phone line, in which all the online services maintained a network of local modems for people to dial in.The most popular online service at the time, AOL, charged $9.95/month for 5 hours of unlimited access with each additional hour costing $2.95, which by today’s standard, was very restricting.However over time, the broadband connections with DSL eventually came, scaling up the Internet speed, and by 2014,the Internet speed was 200 times faster and 90% cheaper compared to 1999. Similarly, we have also witnessed an increase of wireless mobile telecommunication speed over the years, from less than 1Mbps with 2G technology to 25Mbps with 4G technology, enabling new services to be viable and practical through the mobile phone, such as music and video streaming. Over time, the limitations around the scalability and cost were gradually removed, allowing for more complex and bandwidth-intensive applications to be practical and viable.

Transaction Speed of Various Blockchain Projects

 In the blockchain world, we are still early in the development cycle of the technology, in which the challenges around scalability and cost are preventing the practicality of more complex use cases and large user base. Low scalability means that the developers or users would have to pay higher fees to outbid the other transactions in the queue to reduce wait time. As of February 2019, the average transactions fees are roughly $0.13 for Ethereum, in which more complex dapps, such as on-chain games, would quickly rack up high transaction fees. Although not every action needs to live on-chain, there is still an urgent demand for blockchain to be scalable to support the growing number of dapps, and all the day to day transactions (Visa processes 24,000 transactions per second) living on the sameledger. Numerous projects are working on different means to scale the transaction speed of blockchain, with variable trade-offs between scalability,security, and decentralization. With the recent mainnet launches of EOS andTRON (4,000 and 750 TPS respectively), we have seen an increase of more complexdapps being released in the past couple months, and we expect this trend tocontinue as more scalable blockchains are being deployed in the space. Overall,the different scaling solutions being explored such as novel data structures(Sharding, Tangle, DAG, Coda etc.), layer 2 solutions (Sidechains, off-chains,hashed-time locks etc.), and more efficient consensus algorithms (POS, DPOS,Casper, Avalanche, Hashgraph etc.) will gradually increase the bandwidth and reduce the cost for transactions on the blockchain, enabling new use cases andservices over the years.

The decrease of the cost of launching a Startup from1999-2010

 Additionally, we expect that the cost of launching blockchain startups will also decrease overtime. During the Internet revolution, the average cost of starting a startupalso drastically reduced over the years, from $5m in 1999 to $500k in 2005, and$50k in 2010. The first wave of cost reduction was due to the appearance of open source (which meant no license for UNIX, web servers and Oracle databases) and horizontal computing (which meant no need to buy expensive Sun servers & EMCstorage). Then, the second wave of cost decrease was due to the maturation of cloud computing, popularized by AWS,providing web storage (S3), processing power (EC2) and the ability to scale upor down depending on traffic (auto-scaling) on the cloud. According to Gartner,deploying enterprise blockchain proof-of-concepts has a starting cost of$275,000 and can go up to several millions of dollars. Depending on theblockchain (Ethereum, Neo, EOS, etc), the deployment and transaction fees of simple dapps on public blockchains can cost you $30-85k (interesting breakdown here), and current blockchain talents are in shortage and expensive ($150k on average).Similar to the evolution of the Internet, we also expect a cost reduction inlaunching blockchain projects as the blockchain transaction speed becomes morescalable and cheaper, more full-stack platforms on the enterprise side (BaaShosting - Kaleido, AWS, Azure, Oracle, etc), development platform (NoOps -Esprezzo), middlewares (Omnitude) and developer tools (Mist, Geth, Remix, etc)are being released, and more talents migrating into the blockchain space.

Education:

At one point, 50% of the CD's produced worldwide had an AOL logo on it 

Education is an essential driver for the adoption of new technologies, lowering the barrier to entry, and helping "crossing the chasm" (a term created by Geoffrey Moore). Before the chasm,technology is usually treated as a foreign object, and once it has trulycrossed, it is perceived as safe to consume. During the early days of the Internet, Jan Brandt from AOL was hired as VP of marketing to growits user base. During market research, she realized that people didn’t know howto use the computer as “someone took a computer mouse and started pointing it at the computer like the remote control”, so it was important to go back to the basics. Selling consumers on the virtue of one online service over another wasnot as important as educating consumers on what an online service was. The marketing strategy implemented by AOLwas to send out trial disks and CDs for people to try out, and the resultsproved to be extraordinary, with people signing up and providing their creditcards. AOL re-invested so much into the strategy that CDs were found everywhere, in people’s mailboxes, on new computers, in magazines, given away with movie rentals, etc. so that at one point, 50% of the CDs produced worldwide had the AOL logo, leap frogging the competitors and growing its user basefrom 200k to 25M clients over the years. Overall, AOL’s campaign is a good example of a successful initiative indriving adoption by actively lowering the barrier of entry for the less tech-savvy crowd of early users.

Learn and Earn 0x program fromCoinbase

To draw a parallel with the cryptocurrency world, we have seen many initiatives in educating the next generation of crypto and blockchain adopters, with large conferences, suchas Consensus, corporate education,taken by Deloitte or IBM, developer education, such as ConSensys Academy, and universityeducation, such as Blockchain EducationNetwork. Many companies are also attempting to in give out tokens or cold wallets for free through events and marketing campaigns. Recently, Coinbase launched a learn and earn crypto program,offering cryptocurrency rewards for completing their educational courses.Currently, interacting with blockchain still has a lot of frictions, and require you to have some foundation knowledge (private/public keys,gas/transaction fees etc.) compared to traditional payment solutions such as Venmo, or Paypal, not to mention the irreversible risks that come with keymanagement and transactions. We are still early in the industry with less than 1% of worldwide adoption, and educating the general population about cryptocurrency, blockchain and key management will be very important for the industry to grow. Large companies such as AOL and Coinbase are well positioned to offer extra incentives through giveaway CD trials and cryptocurrencies to actively help lower the barrier of entry and drive further adoption.

Overall, it’s undeniable that the Blockchain industry has been making significant progress towards solving the challenges around scalability, cost, and education over the past few years. Although we are still early in this technological cycle, we are confident that Blockchain will mature in a similar fashion as the Internet,gradually becoming more scalable, affordable and practical for mass adoption.

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The Internet Revolution facts are based on thebook “How the Internet Happened”,written by Brian McCullough. MarkTwain once said “History doesn’t repeat itself, but it does rhyme”. We areattempting to draw some similarities between the Internet and BlockchainRevolutions, to help entrepreneurs and investors better understandtechnological life cycles.

Sources:

Book “Howthe Internet Happened”, written by BrianMcCullough.

https://www.linkedin.com/pulse/reply-unending-chasm-how-survive-geoffrey-moore/

https://www.coinbase.com/earn/0x

https://bothsidesofthetable.com/why-has-seed-investing-declined-and-what-does-this-mean-for-the-future-6a9572357130

https://bothsidesofthetable.com/a-deep-dive-into-what-has-really-changed-in-venture-capital-f5d225f7f8

https://howmuch.net/articles/crypto-transaction-speeds-compared

https://ylv.io/how-much-does-it-costs-to-run-dapp-in-2018/

https://bitinfocharts.com/comparison/ethereum-transactionfees.html

インターネット vs ブロックチェーン革命」シリーズ 2: 破壊的企業の起源

《インターネット vs ブロックチェーン革命シリーズ パート 1: 初期の成功した製品

《インターネット vs ブロックチェーン革命」シリーズ 2: 破壊的企業の起源

ハードコア テクノロジー: セキュリティ トークンには専用のブロックチェーンが必要ですか?

エンタープライズ ブロックチェーン: 過去、現在、未来

Medium:https://medium.com/@8DecimalCapital

8 Decimal Capital (8 デシマル キャピタル) は、国境を越えた国際的な専門ブロックチェーン投資機関であり、USD と Token の 2 つのファンドを運営しており、総資本規模は 6,000 万ドルを超えています。チームのパートナーは第一線のVCとPEから構成されており、ファンドのコンサルタントにはUBSチャイナの元CEOであるChen Qing氏とSequoia Chinaの元創設パートナーであるZhang Fan氏が含まれています。 Bawei はブロックチェーントラックへの投資に重点を置いており、同時に上流と下流の産業リソースを戦略的に配置しています。 Bawei は、基礎となるテクノロジー、プライバシー、ストレージ、セキュリティ トークン、安定通貨、および EOS、Icon、IoTeX、Zilliqa、Bluzelle、IRIS Network などのその他の分野のトップ プロジェクトに投資し、取引所、メディアを展開してきました。 、コンサルティング、技術コミュニティおよびその他の戦略的相乗効果のあるリソース (0x、Fcoin、Kyber、Bibox、Mobilecoin、Dorahacks、Coin World、WXY など)米国のトークンメトリクスリストでは、Baweiの投資収益率は50の国際ファンドの中でトップ3にランクされており、36クリプトンや清華x-labなどの機関によって中国のトップ10のブロックチェーン投資機関としても評価されています。