今天許多最激動人心的初創企業在以前都嘗試過各種不同的形式。

假設你開發了一項對某些行業有價值的新技術。而舊的方法則是出售給該行業的現有公司或向他們授權你的技術。新的方法是建立一個完整的、端到端的產品或服務，且繞過現有公司。

這種"全堆棧式（full stack）"方法的突出例子包括Tesla、Warby Parker、Uber、Harry's、Nest、Buzzfeed和Netflix。這些公司中的大多數都有"部分堆棧（partial stack）"的先例，要么失敗，要么最終成為相對較小的企業。

部分堆棧方法的問題包括：

 · 糟糕的產品體驗。 Nest之所以偉大，是因為在軟件、硬件、設計、服務等方面進行了類似蘋果的深度整合，這是他們向Honeywell等公司授權無法實現的。

 · 對新技術的文化阻力。媒體行業採用新技術的速度是出了名的慢，所以Netflix（大部分）是繞開了他們。

 · 不利的經濟效益。你的那部分堆棧（stack）可能相當有價值，但如果沒有對終端客戶的控制，就很難得到相應的報酬。

全堆棧（full stack）方法讓你繞過行業內的現任者，完全控制客戶體驗，並從你所提供的經濟利益中獲取更大的部分。

全堆棧（full stack）方法的挑戰是你需要擅長許多不同的事情：軟件、硬件、設計、消費者營銷、供應鏈管理、銷售、夥伴關係、監管等等。好消息是，如果你能做到這一點，競爭對手就很難復制這麼多環環相扣的部分。

我的猜測是，我們仍然處於全棧（full stack）運動的最開始。許多大型行業仍然相對的沒有被信息技術革命所觸及。現在這種情況可能會改變，因為初創企業已經找到了正確的方法。