創業中的「思維迷宮」

流行文化對創業企業的看法是，它們都是先想出了一個絕妙的產品創意，在靈光一現之後，結果也就注定了。這樣的看法忽視了創業者多年的辛勞，也忽視了絕大多數創業公司隨著時間的推移而發生變化的事實，而且往往都是巨大的變化。

和"和"和"想法不重要"。

但實際情況是，想法就是很重要，但不是流行文化中的那麼狹隘。好的創業企業的想法是精心製定的，經過了多年的計劃，且根據世界的變化來考慮許多可能的路徑。 Balaji Srinivasan將此稱為思維迷宮。

“一個好的創始人能夠預見到哪些轉折點會帶來財富，哪些會導致死亡。而一個糟糕的創始人只會跑到某一個行業的入口（比如電影/音樂/P2P等），但是卻絲毫不了解這個行業的歷史，行業中的參與者，以及整個行業的“傷亡情況”，甚至不了解其中的技術。”

例如，想像一下，如果是你在1997年想要創立Netflix，當時的內容提供商、分銷渠道和競爭對手會如何反應？技術的發展會在多長時間內打開那扇隱秘的大門，可以讓你在網絡上發行產品，而不是用郵件發行產品？或設想一下2007年的Dropbox，之前已經有幾十家云存儲公司成立。他們都犯了什麼錯誤？像亞馬遜和谷歌這樣的行業巨頭會如何應對？ Mobile等新平台對你又會產生怎麼樣的影響？

當你開始創業時，不可能完全探索清楚思維迷宮。但是你可以從下列的建議中獲取幫助：

1.前人之鑑。如果你的想法在以前被人嘗試過（幾乎所有的好想法都被嘗試過），你應該分析一下前人在嘗試中的失誤與成功。很多這樣的知識只存在於實踐者的大腦中，這也是為什麼"隱身模式"是個壞主意。在“迷宮”中學習的好處往往遠超創意被盜的風險。

2.類比。你也可以通過類比類似業務來構建迷宮。如果你正在建立一個"同儕經濟"(peer economy)的公司，可以參考一下Airbnb的做法。如果你正在考慮建立一個交易市場，你就要去好好了解一下eBay等公司。

3.理論。現在有數十年的科技創業公司的歷史數據，聰明的觀察家已經通過篩選這些數據得出了理論。其中一些理論來自學術界（如Clay Christensen），但越來越多的理論來自博客上的投資者和企業家。

4.直接經驗。很多優秀的創業公司的創始人都是通過工作中的直接經驗，摸清了迷宮的情況。關鍵在於要讓自己處於有趣的迷宮中，並給自己時間去探索清楚。

迷宮的比喻也有助於你思考競爭問題。來自其他初創企業的競爭通常會讓你分心。在所有的可能性中，他們不會走同樣的道路，而其他人在你的迷宮中的存在意味著你做的事情可能確實有意義。你真正的競爭對手——也是你真正應該擔心的——是你可能在錯誤的道路上浪費的時間。