如果吸引開發者的方式不對，公鏈做再多市場活動都沒用

，作者：Regan Bozman（The Applications Never Came，作者：Regan Bozman（Dev Report by Electric Capital），編譯：Jessie，Odaily經授權轉載。

Electric capital近期發布的開發者報告中，基於13萬開發者的數據，從Github代碼活躍度、Github Fork、智能合約交互情況、其他指標（比如Truffle開發框架就是評估下載量）幾個維度評估了3000個區塊鏈項目的開發者社區情況。讓我們更直觀的看到了這個領域開發者生態及它對項目發展過程中的影響。

那麼開發者對於區塊鏈項目方的意義在哪？

區塊鏈其實比拼的是利益共同體生態。這個利益生態裡的應用越多（注意是應用），價值就越大，價值直接體現為token的價值。舉一個不恰當的例子，比如美國著名孵化器Y Combinator就是一個利益共同體生態，他的投資組合的企業的用戶越多，價值越大，他（YC）的價值自然就越大。

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圈子就這麼小，全球性的開發者爭奪戰

在過去的幾年裡，區塊鏈領域的團隊投入了大量資源來吸引開發人員。 2018年，EOS背後的團隊Block One花了數百萬美元在全球舉辦黑客馬拉松。以太坊創始人Vitalik Buterin也是不斷在世界各地宣講以太坊的生態。總的來說，區塊鏈團隊採用的一些最常見的策略包括黑客馬拉松、項目補助和設立生態基金。

1.1 Hackathon黑客馬拉松

一些主流的項目，比如以太坊是非常依賴hackathon來籠絡開發者的。自2017年10月的ETHWaterloo黑客松以來，他們舉辦了不下6場的大型黑客馬拉松，吸引了4000多名開發者。今年2月的ETH Denver更是吸引了1000名開發者，超過了2018年一年的數量。

客觀的講，黑客馬拉松讓人們留在一個生態系統中的有效性並不是那麼確定。許多贊助過區塊鏈黑客馬拉鬆的團隊都告訴我，大多數項目在黑客馬拉松結束後都銷聲匿跡了。這並不意外，許多像ETHDenver這樣週末參加黑客馬拉鬆的開發者，也不得不在周一早上回歸全職工作。

但我更想強調的是，確實有非常多有影響力的項目從hackathon中脫穎而出。 Felix Feng在2017年10月的ETH Waterloo黑客鬆上創建了Set Protocol的最早版本，幾個月後，他從一群傑出的投資者那裡籌集了200萬美元。那場hackathon上更是產生了像CryptoKitties、Gitcoin這樣的明星應用。此外，這些黑客馬拉松很可能對未來的以太坊產生積極影響。比如一個開發者在參加黑客馬拉松幾個月後決定全職進入該領域也是很有可能的。

CoinList的運營負責人Regan描述了他在2月份時參加ETHDenver時的所見所感。 “儘管獎金相對不多，但還是有1000多名開發者從世界各地聚集於此。沒有任何關於獎金或代幣價格的討論，相反，人們似乎真的很興奮地在了解以太坊，積極的結識來自社區的其他人。雖然Ethereum社區的一些進展並不盡如人意，但我真的相信他們所建立的社區是難以復制的。“

1.2補助金

這裡講的補助，是指給在特定協議上搭建應用的團隊的非稀釋性資金補助，有點像Bounty Program。比如以太坊基金會(Ethereum Foundation)在2015年初啟動的DEVGrants項目，為每個項目提供1000至10000美元的小額資助。到2018年，當以太坊基金會(Ethereum Foundation)重新啟動他們的資助項目時，利害關係明顯發生了變化，資助金額從1萬美元到150萬美元不等。

大多數做layer 1的鏈都有類似的資助項目，包括Zilliqa的500萬美元資助項目(2018年6月)、Protocol Labs的500萬美元研究資助項目(2018年4月)和Stellar的合作夥伴資助項目(2017年11月)。雖然所有這些贈款項目都是為了促進生態系統的增長，但其具體目的不同。比如，Zilliqa專注於“在其開源技術平台上開發新的應用程序”。而Protocol Labs (Filecoin)把他們的資助項目集中在核心開發的挑戰上，比如他們的共識算法。

這些計劃的成效現在還很難說。因為目前這些項目的發展都不超過兩年，並且這些資助項目很少公開發布數據，對於評估早期公司成功還是為時過早。不過也有一些成功的故事，比如Ethereum基金會在2018年8月向Uniswap提供了10萬美元的資助，自那以後Uniswap就走上了快車道，目前智能合約上的資產池有700萬美元。

1.3生態基金

這裡的“生態基金”廣義上講就是投資稀釋資本的管理基金，其目標是發展特定的生態系統或協議。這是企業風險投資的一種演變，企業設立生態基金，對早期初創公司進行戰略及財務投資，所以那些僅僅為了獲得投資回報而投資於crypto的基金並不是生態基金。

Consensys就是生態基金的典型代表。其投資生態中包括：Truffle是Ethereum的一個開發框架，下載量幾十萬次。 MetaMask是世界上最受歡迎的以太錢包，下載量超過130萬次。

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Gitcoin的線上hackathon思考

因為這段時間一直關注和參與gitcoin開展的線上hackathon，這個過程中讓我看到了另一種可能有效建設開發者社區的思路，並進一步引發了對分佈式協作方式的思考。

這是一場由微軟和Gitcoin聯合發起的一場為期15天的線上Hackathon，主要是以bounty賽題的形式為主，同時也鼓勵大家不限於bounty提交自己在開發的創新項目。所有的獎金是以Dai計價，從幾百到幾千Dai不等。提供賽題的讚助方包括Microsoft、Consensys labs、Mythx、Nucypher、Chainlink 等17家加密領域的項目方和企業。

在這個過程中，我觀察了開發者的一些表現：1.貢獻優勢技能，主動尋求組織2.對協作的需求

一般來說，hackathon應該是一種線下活動，24小時的結組爆肝通宵協作。但仔細想想，hackathon本身反映的就是一種分佈式協作方式。這次的hackathon讓我看到了線上可以替代線下體驗的協作可能。也就是說，所有需要通過線下接觸做到的事，可以通過線上的工具增強體驗，甚至能賦予開發者更多的空間去創新和協作。對於項目方來說，也可能以更低的成本吸引到全球的開發者。

那麼Gitcoin以及參與方是怎麼做的呢？

首先，通過一些分佈式協作工具增強交互：

1.Discord群作為主要協作陣地用於分主題討論、結組

2.Email list進行信息整合發布用於update重要進展。比如哪些sponsor的bounty onboard了；xxx時間會有線上live答疑等

3.Google form登記信息，撮合結組登記有組隊需求的hacker信息以及項目信息，方便進行需求匹配。

4.Zoom線上面基會，增強溝通和信任開設了Zoom頻道，定期組織線上hacker面基會，主要還是為幫助結組。並邀請贊助方來講解賽題，提供指導。

其次，參與方之間的溝通和交互做到非常充分。

有了以上的工具，除非你設置的獎金非常令人矚目，否則開發者也不會主動到碗裡來。所以在吸引開發者方面，必要的溝通極其重要，這種溝通的前提是要清楚的知道需要開發者來做什麼，並且知道自己能幫助開發者做什麼。

印像比較深刻的是Consensys Labs分群中的一段對話，圖中的開發者kiba要做一個數據遠期市場，並從數據的提供者和數據的產出者兩方面解釋了思路。隨後Consensys labs的Gabe出來肯定了創意並同時提出了疑問：1）在多方市場的基礎上加入價格發現機制的作用在哪？ 2）為什麼需要區塊鏈？

這樣的例子還有很多，不得不說，在這個互動的過程中，更多的創新和思路才會被激發出來。所以如果你不了解開發者，也不知道想要和開發者一起打造什麼樣的生態，做再多的市場活動也是沒用的。

另外，這次hackahon的時間也給予了這種協作體驗的提升以充分的可能性。兩週的時間不會太短，可以讓開發者們有足夠的時間相互認識。也不會太長，讓大家有一定的緊迫感，結完組後就開始密集開發了。

當然這大多都是表面的觀察，其中涉及的思路和運營細節還有很多。這次線上Hackathon也算是gitcoin吸引用戶（get user onboard）的一種非常巧妙的方式，但是最終產出是否也可以達到甚至超越線下密集開髮型黑客鬆的水平，會不會再次出現像加密貓這樣的爆款應用，兩週後見分曉。

開發者的參與仍然是區塊鏈領域中最重要但尚待探索的領域之一。事實上目前關於智能合約平台的文章都集中在技術或學術主題上，比如共識機制和鏈上治理。這些主題當然很重要，但這都是在假設整個生態已經繁榮有效的基礎之上，如果沒有開發者，這些話題就無從談起了。