Người sáng lập a16z: Làm thế nào để xây dựng một hệ thống năng suất cá nhân?

Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, thỉnh thoảng chúng ta có thể thấy những thay đổi mới trong công nghệ và các mô hình kinh doanh mới mang đến nhiều hình thức khởi nghiệp mới. Ngược lại, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ hơi “lỗi thời”, nhưng nhìn từ một góc độ khác, đó cũng là bởi những thách thức to lớn đằng sau sự đột phá trong đổi mới của ngành. Nếu chúng ta muốn xếp hạng sức mạnh đổi mới của ngành đầu tư mạo hiểm, tôi tin rằng A16Z phải nằm trong số những người giỏi nhất. Khái niệm và phong cách chơi độc đáo của A16Z luôn là cánh quạt của các hình thức mới trong ngành.

Năm 2011, người đồng sáng lập A16Z, Marc Andreessen, đã xuất bản một bài báo có tiêu đề "Phần mềm đang ăn mòn thế giới" trên tờ Wall Street Journal, điều này đã làm dấy lên mối lo ngại rộng rãi. Là một nhà đầu tư và chuyên gia kỹ thuật, ông giải thích môi trường chung của ngành công nghệ và kết luận rằng "các công ty phần mềm và Internet là một cơ hội tuyệt vời." Trong thời đại đó, Marc đã nắm bắt được Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga và các mạng Internet nổi bật khác các công ty.

Trong hai ngày qua, người sáng lập Tesla Elon Musk, người sáng lập Twitter Jack Dorsey, người sáng lập Coinbase Brian Armstrong và cuộc tranh luận của Marc Andreessen về Web 3.0 đã trở thành chủ đề được chú ý nhiều nhất trên Twitter. Trước khi tạo ra A16Z, Marc đã đồng sáng lập Netscape, công ty khởi xướng trình duyệt, trong thời đại công nghệ Internet phát triển, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những siêu cá nhân có ảnh hưởng và thời sự nhất.

Nội dung được chia sẻ hôm nay đến từ cuộc đối thoại chuyên sâu giữa Marc Andreessen và Sriram Krishna, người quản lý của The Good Time Show (và Sriam cũng là đối tác của A16Z). .tư duy mới nhất. Tôi đọc nội dung này vào nửa cuối năm ngoái, sau khi đọc xong, tôi cảm thấy bài viết này sẽ không mang đến cho bạn trải nghiệm giác ngộ ngay lập tức, mà sau khi từ từ lướt qua và suy ngẫm kỹ lưỡng,Bạn sẽ thấy rằng nội dung trong bài viết là một hồi quy hợp lý, tôn trọng lẽ thường, tôi khuyên bạn nên sưu tầm trước rồi hãy đọc thường xuyên.

Vào đầu tháng này, tôi đã đến thăm một cấp cao xuất sắc trong ngành đầu tư và đặt một câu hỏi - nếu công việc đầu tư thực sự trải qua các chu kỳ, thì khả năng cạnh tranh nào đáng để tiếp tục xây dựng? , Câu trả lời mà những người tiền nhiệm của tôi đưa ra cho tôi là chúng ta phải luôn quan tâm đến công việc kinh doanh ở tuyến đầu. Ngoài ra, như Marc đã đề cập trong cuộc trò chuyện này, đầu tư mạo hiểm là công việc rất "gần với tiền tuyến thực tế". Các nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc rút lui khỏi thói quen hàng ngày của họ. Bạn cần phải thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Bạn phải liên hệ chặt chẽ với những gì đang diễn ra trên thị trường, biết công nghệ, biết những doanh nhân này đang làm gì. Sự ngưỡng mộ của tôi đối với Marc là kể từ khi thành lập Netscape, Marc đã luôn đi đầu trong đổi mới công nghệ và phát triển kinh doanh trong 30 năm qua, và đằng sau điều này là một bộ hệ thống năng suất cá nhân mà ông đã xây dựng. niềm tin vững chắc vào công nghệ như một động lực không thể tách rời.

Để mang đến cho bạn trải nghiệm đọc tốt hơn, bài viết này đã được thực hiện một số điều chỉnh mà không ảnh hưởng đến nội dung, đồng thời bạn cũng có thể chọn nội dung mình quan tâm hơn để đọc trực tiếp trong thư mục đối thoại.Chân thành hy vọng rằng bạn có thể giúp chia sẻ và giới thiệu nội dung của chúng tôi, hy vọng sẽ mang lại cho bạn nguồn cảm hứng.tiêu đề phụ

danh sách hội thoại

năng suất cá nhân

Giá trị của giờ mở và ủy quyền

mục tiêu và hệ thống

Quy trình, kết quả và cổ phần

sách và đọc

Học tập và Quan điểm

tiêu đề cấp đầu tiên

01

về năng suất cá nhân

Sriram: Hơn một thập kỷ trước, bạn đã xuất bản Hướng dẫn Pmarca nổi tiếng về Năng suất Cá nhân trên blog cá nhân của mình. Vậy ấn bản năm 2020 của Hướng dẫn năng suất cá nhân của Marc Andreessen trông như thế nào?*(Pmarca là blog cá nhân của Marc Andreessen)

Marc：Về cơ bản, tôi đã thực hiện 180° hướng dẫn cách đây 13-14 năm. Nhiều điều chỉnh này chỉ vì A16Z được thành lập và hy vọng sẽ tiếp tục phát triển lớn mạnh hơn. Chúng tôi hiện có một số lượng lớn các công ty trong danh mục đầu tư của mình và có một lượng lớn công việc đầu tư đang diễn ra tại bất kỳ thời điểm nào. Các đối tác cấp cao của A16Z và tôi có những công việc cường độ cao cần giải quyết, vì vậy chúng tôi cần một lối sống có tổ chức hơn. Hướng dẫn này cho đến nay là hướng dẫn có tổ chức nhất mà tôi đã thử.

Một ngày điển hình đối với tôi là một ngày tuân theo một lịch trình nghiêm ngặt. Tôi sẽ cố gắng hết sức để hoàn thành hướng dẫn lập lịch trình "lịch trình".

Sriram: Đưa tôi qua ngày của bạn.

Marc：Lịch trình của tôi nhiều hơn trên cơ sở hàng tuần. Ngày trong tuần quyết định nhiều thứ. Thứ Hai và thứ Sáu có lịch trình rất cụ thể vì chúng tôi chạy theo nhịp của VC. Thứ Hai giống như một cuộc "chạy marathon" cả ngày vì hầu hết các hoạt động làm việc theo nhóm thực sự diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình của Thứ Sáu giống như Thứ Hai. Thứ Ba, thứ Tư, thứ Năm linh hoạt hơn nhiều, thường có nhiều chuyến đi chơi hơn, họp hội đồng quản trị, tham vấn kinh doanh, v.v. Làm việc theo lịch trình này từ thứ Hai đến thứ Sáu, cuối cùng tôi đã hiểu tại sao mọi người có khái niệm về cuối tuần. Tôi đang cố gắng hết sức để có thời gian nghỉ ngơi vào thứ bảy và chủ nhật.

Sriram: Trong bài viết trước, bạn đã nói về lịch trình mở của Arnold Schwarzenegger và lợi ích của việc sắp xếp thời gian không theo cấu trúc trong ngày và sự linh hoạt mà nó mang lại cho bạn.

Marc：Tôi nghĩ rằng Arnold đã ở trong "chế độ doanh nhân" khi anh ấy thực hiện cuộc phỏng vấn đó. Vào thời điểm đó, anh đã tham gia vào nhiều dự án khởi nghiệp và mở ra nhiều lĩnh vực kinh doanh mới. Tôi nghĩ rằng nếu bạn là một doanh nhân đang trong chế độ đổi mới nặng nề, giờ giấc linh hoạt chắc chắn sẽ có lợi.

Tôi cũng bận rộn như anh ấy khi tôi làm lập trình trong những năm đầu đời. Về cơ bản chỉ cần tiếp tục làm một việc cho đến khi bạn kiệt sức. Sau đó thức dậy vào sáng hôm sau và tiếp tục. Tôi chưa bao giờ có một lịch trình thực sự. Tôi chỉ biết những gì tôi đang làm. Theo một nghĩa nào đó, nó giống như việc không có lịch trình. Nhưng khi bạn đang xử lý những thứ liên quan đến hoạt động của tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, sẽ có những thách thức. Đó là cách chúng ta nghĩ về công việc của mình. Nếu một phần công việc của bạn là xử lý rất nhiều cuộc điện thoại hoặc email, bạn cần phải trả lời nhanh chóng mà không để mọi người chờ đợi quá lâu. Có thể một số người có thể trả lời ngay lập tức, nhưng tôi không biết làm thế nào.

Sriram: Có lúc nào bạn quyết định thay đổi hệ thống cũ của mình không? Có phải đó là khi bạn thành lập công ty của mình?

Marc：Vâng, thành thật mà nói, chúng tôi đã bắt đầu ngay khi thành lập công ty vào năm 2009. Việc thành lập một công ty chỉ là một cơ hội để tạo ra sự thay đổi. Một trong những giá trị của công ty chúng tôi là tôn trọng những người mà chúng tôi làm việc cùng, và việc thực hiện điều này bao gồm - chúng tôi sẽ không bao giờ đánh mất chuỗi. Chúng tôi đảm bảo phản hồi ngay lập tức và chúng tôi có sẵn Thỏa thuận cấp độ dịch vụ (SLA) để phản hồi trong một khung thời gian nhất định. Để diễn giải một câu nói cũ của JPMorgan, "Làm kinh doanh hạng nhất theo cách hạng nhất." Nếu bạn liên hệ với chúng tôi, bạn chắc chắn sẽ nhận được hồi âm. Chúng tôi sẽ làm những gì chúng tôi hứa sẽ làm. Chúng tôi cần phải tạo ra một hệ thống cho việc này.

Tôi nghĩ,Đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "sát sườn thực tế". Các nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc rút lui khỏi thói quen hàng ngày của họ. Bạn cần phải thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Bạn phải liên hệ chặt chẽ với những gì đang diễn ra trên thị trường, biết công nghệ, biết những doanh nhân này đang làm gì.Và bạn phải liên tục giao tiếp với rất nhiều người, vì vậy một cách làm việc có tổ chức hơn là cần thiết.

Sriram: Khi bạn thức dậy vào sáng thứ Hai hoặc tối Chủ nhật và nhìn thấy lịch trình của mình, bạn nghĩ về điều gì?

Marc：Tôi đã nghĩ "Chúa ơi, tôi có tổ chức! Tôi có một kế hoạch!". Nếu không có thứ này, tôi sẽ hoảng sợ ngay lần đầu tiên thức dậy.

tiêu đề cấp đầu tiên

02

Về giá trị của thời gian kết thúc mở và phi tập trung

Sriram: Tôi nghĩ một trong những điều thú vị về lịch trình của bạn là bạn phân bổ rất nhiều thời gian rảnh rỗi. Chúng ta thường nói về việc một số người thú vị và có ảnh hưởng nhất trên thế giới có rất nhiều thời gian cởi mở. Nó hoàn toàn trái ngược với lịch trình 30 phút mà các giám đốc điều hành của công ty lên lịch từ 8 giờ sáng đến 7 giờ tối.

Marc：Tất cả chúng tôi đã từng làm việc với những giám đốc điều hành có lịch làm việc dày đặc N việc. Đối với những giám đốc điều hành như vậy, bạn có xu hướng tìm thấy ba điều này.

1. Họ không bao giờ có thời gian để thực sự suy nghĩ. Và hóa ra suy nghĩ là một điều rất quan trọng.

2. Họ khó thích nghi với những thay đổi của môi trường. Trong đầu tư mạo hiểm, bạn có rất nhiều vấn đề và rất nhiều trường hợp khẩn cấp. Nó giống như những cảnh phim kinh điển khi có một cuộc khủng hoảng lớn và ai đó hét vào mặt thư ký của họ, "Hủy lịch trình của tôi đi!". Chà, nếu bạn có một chút linh hoạt trong lịch trình của mình, có lẽ bạn không cần phải làm vậy.

3. Bạn có thể đã phát hiện ra rằng những nhà quản lý bị "kiểm soát" bởi loại lịch trình này có thể sẽ trở thành những nhà quản lý vi mô. Bạn có thể đã thấy một số người trong số họ bị choáng ngợp bởi công việc. Tin tốt là họ biết mọi thứ về tổ chức của họ. Tin xấu là họ đã trở thành nút cổ chai trong công việc. Hình thức cực đoan của tình huống này là luôn có hàng dài người xếp hàng bên ngoài văn phòng của họ. Tôi đã làm việc với một vài trong số những người này. Hàng người xếp hàng dài dọc hành lang khi mọi người chờ đợi để được vào gặp anh. Họ cũng là nút cổ chai của tổ chức. Thật mất tinh thần khi làm việc trong một tổ chức như vậy, điều này về cơ bản là trái ngược với sự phân cấp.

Sriram: Một chủ đề liên quan là phân quyền. Đối với nhiều người trong số họ, buông bỏ là điều khó khăn. Phân cấp thường là một lời nói sáo rỗng. Nói thì dễ, khó để làm. Vì vậy, bạn sẽ làm gì nếu bạn muốn thu hẹp thời gian rảnh rỗi vào lịch trình của mình? Làm thế nào bạn thực sự có thể nói, "Tôi sẽ không làm điều này", "Tôi sẽ nói không", hoặc "Tôi sẽ nhờ người khác làm việc này"?

Marc：Cách tôi quản lý là tôi không trực tiếp quản lý ai cả.

Sriram: Đối với tôi, bạn là một đối tác trò chuyện khác thường bởi vì bạn không phải là một CEO truyền thống, người điều hành một tổ chức lớn.

Marc：Đúng rồi. Vì vậy, nó nhất định phải khác, ít nhất là ở một mức độ nào đó. Tôi không có áp lực của một CEO truyền thống phải giải quyết mọi việc một đối một và tôi không có tất cả các trách nhiệm quản lý. Tôi tham gia vào rất nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng đó là những điều chúng tôi thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chúng tôi chọn những người tuyệt vời để điều hành các nhóm đó. Tại một thời điểm nào đó, tất cả những gì chúng ta cần làm là tìm ra những việc không nên làm và những việc có thể ủy thác cho người khác.

Sriram: Bây giờ hãy nói về ảnh chụp màn hình này mà bạn đã gửi cho tôi. Mỗi giám đốc điều hành phải có hệ thống đăng ký của riêng mình. Thời gian của bạn có hạn và bạn có rất nhiều dự án mà bạn quan tâm cần sự chú ý của bạn. Vậy bạn sử dụng loại hệ thống nào?

(Chú thích: "check-in system" là câu nói nổi tiếng trong giới quản lý công ty. Giữ nguyên cách diễn đạt tiếng Anh sẽ dễ hiểu hơn; theo nguyên văn, "check-in system" có thể hiểu là "tiến độ dự án" hệ thống đăng nhập".)

Marc：tiêu đề cấp đầu tiên

03

Giới thiệu về Mục tiêu và Hệ thống

Sriram: Tôi muốn thoát ra khỏi cuộc thảo luận một lần nữa. Nói về một lịch trình với khoảng thời gian dài hơn, chẳng hạn như nhiều năm. Có tuần nào bạn ngồi thiền trên đỉnh núi và nói: “Được rồi, tôi cần dành nhiều thời gian hơn cho những người sáng lập trong năm nay,” hoặc “Tôi cần dành nhiều thời gian hơn trong năm nay để đọc các bài báo khoa học,” hoặc đại loại như vậy. Một câu hỏi liên quan là làm thế nào để bạn kết nối các mục tiêu của mình và mục tiêu của công ty với cách bạn sử dụng thời gian và năng lượng của mình? Có một đỉnh núi như vậy?

Marc：Không có đỉnh đồi chết tiệt! Giữ cho tôi khỏi đỉnh núi, khỏi những con muỗi. Không, không ai trong số này. Vì vậy, đây là điều. Một, cứ khoảng sáu tháng một lần, tôi sẽ cảm thấy choáng ngợp và cảm thấy như mọi thứ nằm ngoài tầm tay của mình. Vì vậy, khoảng sáu tháng một lần, tôi ngồi xuống và tự nhìn lại bản thân. Đó là tự nói với chính mình "Được rồi, bạn có một hệ thống tuyệt vời, nhưng nó đang quá tải", hoặc "Bạn đang đồng ý với quá nhiều thứ, bạn đang tham gia vào quá nhiều thứ".

Bạn phải nâng cao bản thân và tìm ra điều gì là quan trọng.Tôi thường dành một giờ để xem lại những gì tôi đã làm, về cơ bản là xác định ngưỡng "có" và "không", và tôi cố gắng sửa lại mỗi năm một lần.Ngoài ra, tôi sẽ lập lại kế hoạch cá nhân của mình hàng năm. Viết từ đầu những gì tôi thực sự muốn làm và mục tiêu của mình, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan. Tôi muốn đưa ra một hoặc hai điểm về việc phân bổ thời gian. Đầu tiên, nó không dựa trên bảng tính. Tất cả những giám đốc điều hành/CEO mà bạn đọc đang làm công việc rất phức tạp này, họ sử dụng bảng tính để quản lý thời gian...

Sriram: Steve Ballmer (cựu CEO của Microsoft) là một ví dụ về việc sử dụng bảng tính để quản lý thời gian.

Marc：Vâng, thực sự. Vì vậy, họ có những phân tích chi tiết, biểu đồ hình tròn, báo cáo, v.v. mà tôi có thể hiểu nếu bạn điều hành một công ty trong danh sách Fortune 500. Lúc đó bạn giống như một nguyên thủ quốc gia vậy. Bạn cần gặp gỡ những cử tri khác nhau vào những thời điểm khác nhau, làm nhiều việc khác nhau và bạn cần siêu tối ưu hóa cứ sau 10 phút. Tôi thực sự đồng cảm với những người phải đối mặt với loại thử thách này. Theo quan điểm của tôi, tôi không muốn đạt đến mức khắt khe như vậy.

Tôi đang cố gắng tìm kiếm một số trực giác về những gì đang diễn ra và làm thế nào để cân bằng lại. Công ty này được xây dựng để đạt được những gì tôi muốn đạt được. Vai trò của tôi là làm cho điều đó xảy ra trong bối cảnh của công ty. Vì vậy, câu trả lời luôn giống nhau. Giống như, làm thế nào để chúng tôi tối ưu hóa công ty? Làm cách nào tôi có thể tối ưu hóa công việc của mình cho các dự án mà công ty tôi tham gia? Vì vậy, trong 11 năm liên tiếp, câu trả lời cho câu hỏi này năm nào cũng giống nhau và sẽ không sớm thay đổi. Tôi nghĩ,tiêu đề cấp đầu tiên

04

Về quá trình, kết quả và cổ phần

Sriram: Đây là một chủ đề rất thú vị bởi vì, như bạn đã biết, có hai trường phái tư tưởng về cách đặt mục tiêu, cả ở cấp độ cá nhân và cấp độ tổ chức. Một là sử dụng mô hình quản lý mục tiêu OKR và các chỉ số khác nhau để đo lường kết quả một cách khách quan bằng cách xem xét một số đối tượng có thể định lượng. Cái còn lại chỉ tập trung vào đầu vào và quy trình chứ không phải bản thân kết quả thực tế. Và công việc của bạn là duy nhất bởi vì nó có một vòng phản hồi dài hạn trong nhiều năm, không phải là một đơn vị kinh doanh có kết quả hàng quý.

Marc：Vâng, tất cả chúng ta về cơ bản chỉ nhìn vào đầu vào. Về cơ bản là mối quan hệ giữa quá trình và kết quả. Và đó chính xác là lý do tại sao bạn nói điều đó. Đầu tư mạo hiểm mất nhiều thời gian để thấy được kết quả. Trong 5 năm đầu tiên, chúng tôi thực sự không biết liệu nó có hiệu quả hay không. Vì vậy, nó là, những gì tôi đã học được? Giống như, trong ba năm đầu tiên, nó chẳng đi đến đâu, tôi sẽ học được gì? Bởi vì đôi khi những công ty này gặp khó khăn trong một thời gian, và sau đó họ thực sự thành công. Đôi khi nó hoàn toàn ngược lại, và họ thành công nhanh chóng, nhưng sau đó lại gặp phải những vấn đề nghiêm trọng.

Thật khó để tìm ra một phép loại suy tốt, nhưng nó giống bài xì phé hơn, và để trở thành một người chơi bài xì phé giỏi thực sự, thực sự rất khó. Nếu bạn đổ lỗi cho bản thân khi bạn không may mắn, bạn sẽ hình thành thói quen xấu này. Bạn chỉ cần một hệ thống cho phép bạn suy nghĩ thấu đáo về quy trình...

Sriram: Thinking in Bets của Annie Duke là một trong những cuốn sách hay nhất về chủ đề này.

Marc：Đúng chính xác. Michael Mauboussin (giáo sư tại Trường Kinh doanh Columbia) cũng đã viết rất nhiều về nghề này trong cuốn sách của mình.Đầu tư là một quá trình tách biệt giữa quá trình và kết quả.Thế giới của chúng ta hầu như luôn cố gắng tối ưu hóa các quy trình. Kết quả không đến cho đến 5, 6, 8 hoặc 10 năm sau. Tại thời điểm này, tôi rất nghi ngờ rằng việc xem xét lại mối quan hệ nhân quả giữa những gì bạn đã làm và kết quả bạn nhận được là hữu ích. Bởi vì cách tiếp cận này là không chắc chắn và không đáng tin cậy.

Sriram: Nhân quả thực sự rất khó để suy luận.

Marc：Vâng, vì vậy chúng tôi sẽ không dành nhiều thời gian cho việc này.Điều chúng tôi đang xem xét là -- cách tốt nhất để chạy quy trình là gì? Cách tốt nhất để điều hành một công ty là gì? Cách tốt nhất để giúp các doanh nhân là gì?Nhân tiện, giúp đỡ quá nhiều không phải là cách tốt nhất để giúp đỡ.Cách tốt nhất là đảm bảo rằng chúng ta hiểu điều gì đang diễn ra trong ngành, đâu là cách tốt nhất để giúp ích cho mạng lưới của chúng ta, đâu là cách tốt nhất để giúp quản lý nhóm của chúng ta. Đây là tất cả các quá trình.

Thành thật mà nói, điều này cũng phù hợp với tâm lý của tôi, trên thực tế, tôi không có gen cờ bạc. Tôi không có hứng thú với vụ cá cược và kết quả. Tôi ngồi xuống và đánh bạc, và không có gì xảy ra. Tim tôi không đập nhanh hơn. Và phần toán học của bộ não giống như, lợi nhuận kỳ vọng của việc này là âm, vậy tôi đang làm cái quái gì vậy? Vì vậy, trong vòng chưa đầy 10 giây, tôi mất hứng thú và bỏ đi. Công ty chúng tôi không ăn mừng thành công quá mức, chúng tôi cũng không phấn khích vì những lợi ích hữu hình. Chúng tôi quan tâm đến việc xây dựng tính cạnh tranh cao, nhưng lợi nhuận không phải là trọng tâm.

Sriram: Đó là một điểm thú vị bởi vì những người bình thường thường so sánh các nhà đầu tư mạo hiểm với những người chơi cờ bạc, trong khi những người trong cuộc lại nhìn nhận điều đó hoàn toàn khác.

Marc：Tôi sẽ không bao giờ là một tay cờ bạc chuyên nghiệp, nhưng bạn sẽ thấy rằng một điều xảy ra với những tay cờ bạc chuyên nghiệp là họ có thể chơi bài xì phé vào ban đêm và đi chơi vào ban ngày, đặt cược phụ để kiếm được những khoản tiền lớn. Về cơ bản, đó là một cuộc cá cược phụ, ngồi trong một nhà hàng và cá cược xem có nhiều xe ô tô màu đỏ chạy qua hơn ô tô màu xanh hay không. Họ đang “mài giũa” trí óc của mình để có thể đặt cược với một góc nhìn thuần túy toán học và không có bất kỳ cảm xúc nào. Họ cố gắng giữ cho mình không phô trương. Ngược lại, tại bàn đánh bạc, họ hy vọng rằng họ đang đối mặt với một người cực kỳ tình cảm. Bởi vì những người vô cảm biết cách tốt nhất để "tàn sát" những người có cảm xúc.

tiêu đề cấp đầu tiên

05

về sách và đọc sách

Sriram: Tôi sẽ thay đổi chủ đề một chút. Đối với cuộc phỏng vấn này, tôi đã hỏi rất nhiều người mà tất cả chúng ta đều biết. Một trong những câu hỏi phổ biến nhất là: Làm thế nào để bạn đọc nhiều sách như vậy?

Marc：Tôi đã đọc từ khi còn rất nhỏ, và đọc là cả cuộc đời.Đọc được cho là lấp đầy tất cả những khoảng trống lớn.Có một câu nói hay gọi là "ý thức". Có nghĩa là, tìm ra cái quái gì đã xảy ra và tại sao? Thế giới phức tạp và năng động đến mức việc tìm ra nó là công việc của cả cuộc đời.

Những gì tôi đã thử nghiệm trong vài năm qua là đọc "thanh tạ". Những thứ tôi đọc là những thứ mới nhất hoặc kinh điển.

Sriram: Từ [hiệu ứng] Lindy, bạn không thể sai với điều đó. (Hiệu ứng Lindy: Đối với những thứ chết một cách tự nhiên, mỗi ngày sống thêm sẽ làm giảm tuổi thọ dự kiến. Đối với những thứ không chết một cách tự nhiên, mỗi ngày sống thêm có thể có nghĩa là tuổi thọ còn lại dự kiến ​​sẽ dài hơn. Thời gian là thước đo của cuộc sống sự bền bỉ)

Marc：Đúng rồi. Tôi muốn loại bỏ mọi thứ ở giữa. Bởi vì tôi thấy rằng có rất ít người ở giữa có thể viết được điều gì đó, có thể giải thích những gì đã xảy ra tuần trước, tháng trước, năm ngoái, thậm chí mười năm qua và là người có thể diễn giải tình hình một cách khách quan và đáng để tôi tin tưởng. Có một vài, nhưng không nhiều. Ví dụ, chúng ta đang ở đâu, những gì đang thực sự xảy ra [dưới đại dịch mới], tôi theo dõi nội dung của virus vương miện mới trong lĩnh vực khoa học và kinh tế mỗi ngày, bởi vì những điều này rất quan trọng. Và tôi sẽ tránh tất cả các bình luận và giải thích.

Một điều nữa, như bạn nói, có rất nhiều cuốn sách cổ điển đã thực sự được chứng minh là đúng theo thời gian. Bạn có thể dành cả đời chỉ để đọc những tác phẩm kinh điển, và rất nhiều người thông minh đã làm như vậy.

Sriram: Vậy làm thế nào để bạn đi từ con số không đến con số một trong một lĩnh vực mới? bạn bắt đầu từ đâu Chiều rộng trước hay chiều sâu trước?

Marc：Là một công ty, chúng tôi gặp gỡ và nói chuyện với rất nhiều người. Vì vậy, vâng, rất nhiều cuộc trò chuyện đã diễn ra trực tiếp. thường xuyên,Cách để biết điều gì đó là nhờ ai đó nói với bạn về điều đó. Vì vậy, trước hết, hãy chú ý lắng nghe mọi cuộc trò chuyện. Sau đó, ai đó sẽ nói với bạn điều gì đó quan trọng hoặc một lĩnh vực mới.Tôi gọi chúng là "những thứ đến từ tương lai". Một cái gì đó đang xảy ra trên thế giới và nó chỉ xảy ra ở một nơi. Nhưng ... wow, nó rất có thể kết thúc ở bất cứ đâu. Tôi thường hỏi những người mà tôi biết tôi có thể nói chuyện với ai hoặc tôi có thể đọc những cuốn sách nào.

Thỉnh thoảng, một cái gì đó tốt sẽ xảy ra. Khi tôi hỏi những gì tôi phải đọc, họ nói, "Chà, thực sự không có gì cả". Và đó là trường hợp tốt nhất, vì nó có nghĩa là chúng ta có thể là người đầu tiên khám phá ra điều gì đó. Nếu đó là điều gì đó về công nghệ, kinh doanh hoặc tài chính, về cơ bản chúng tôi sẽ giải quyết vấn đề đó trong nội bộ. Cá nhân tôi không rời công ty để nghiên cứu chuyên sâu trong hai tuần, chúng tôi để người khác trong công ty thực hiện công việc. Vì đó là một phần trong quá trình phát triển và vai trò của chính họ, đồng thời là cơ hội để chúng tôi hiểu điều gì đang diễn ra.

Sriram: Trong một podcast gần đây, Naval Ravikant [một nhà đầu tư nổi tiếng ở Thung lũng Silicon] đã nói về những lý do tại sao ông không hoàn thành cuốn sách. Anh rũ bỏ cảm giác tội lỗi cần phải đọc toàn bộ cuốn sách. Tyler Cowen (Nhà kinh tế học người Mỹ) cũng nói điều tương tự. Bạn có đọc mọi cuốn sách không?

Marc：Vâng, tôi thực sự bị rách. Tôi có rất nhiều sách chưa đọc xong mà tôi thực sự nên vứt đi. Patrick Collison (người sáng lập Stripe) cũng xúc động về điều này. Việc phải đọc mọi cuốn sách không chỉ khiến bạn tốn thời gian cho những cuốn sách không nên đọc mà còn khiến bạn trì hoãn việc đọc. Nếu tôi không thể bắt đầu cuốn sách tiếp theo cho đến khi tôi đọc xong cuốn sách, nhưng tôi không muốn đọc cuốn sách đó, tôi cũng có thể xem TV. Trước khi bạn biết điều đó, bạn đã không đọc một cuốn sách nào trong một tháng và bạn đang tự hỏi mình "mình đã làm gì thế này?!" Tôi nghĩ đó là một phần lý do. Lời đe dọa đạo đức "đừng làm thế" này rất thành công trong việc gây ảnh hưởng đến mọi người. Một mẹo khác là đọc hàng chục cuốn sách cùng một lúc.

Sriram: Việc này được thực hiện như thế nào? Bạn luôn có một chồng sách bên cạnh? Hay bạn đọc trên Kindle trên điện thoại của mình?

Marc：tiêu đề cấp đầu tiên

06

Giới thiệu về Học tập và Thay đổi Quan điểm

Sriram: Michael Nielsen (nhà khoa học lượng tử và nhà khoa học máy tính) và Andy Matuschak (kỹ sư full-stack) nói về sức mạnh của "sự lặp lại cách quãng". Một số người đọc lại một cuốn sách để tiếp thu nó tốt hơn. Bạn có thích đọc lại không?

Marc：Tôi khao khát trở thành anh chàng đó, nhưng tôi đã thất bại. Tôi có thể nhớ ý tưởng chung, nhưng không phải là chi tiết cụ thể. Tôi có thể nhớ các ý tưởng, khái niệm và giải thích rõ ràng, nhưng không nhớ chi tiết. Tôi hạ thấp mọi người, hạ thấp những thời điểm cụ thể, hạ thấp những cuộc trò chuyện cụ thể.

Tôi ghi chép rất nhiều, mặc dù sau đó tôi không bao giờ nhìn vào chúng. Tôi đang đọc một cuốn sách tuyệt vời về trí nhớ. Ghi chú thực sự là một cách tăng cường gấp đôi trí nhớ. Một mẹo đọc khác đến từ Chris Dixon (Đối tác, A16Z). Anh ấy nghĩ về các chương sách giống như các bài đăng trên blog. Khi anh ấy ngồi đọc, nhìn thấy mục lục giống như nhìn thấy một tập hợp các bài đăng trên blog, ồ, hai cái đó trông đã thú vị rồi, và sau đó bạn nói, được rồi, tôi có thể vứt phần còn lại đi. Tôi sẽ không đọc từng bài đăng trên blog, phải không? Tôi chỉ đọc những gì tôi quan tâm.

Sriram: Trong một cuộc phỏng vấn trước đây, bạn đã nói về việc bạn hạnh phúc như thế nào khi bị chứng minh là sai. Vì vậy, làm thế nào để bạn tìm kiếm một ý kiến ​​​​khác nhau?

Marc：Nó giống như một hình thức cải thiện bản thân quan trọng. Nói chung, hầu hết mọi người xung quanh bạn đều ghét bị nói rằng họ sai trong hầu hết thời gian và họ cực kỳ ghét điều đó. Về lý do tại sao, đó thực sự là một câu hỏi thú vị. Lời giải thích tốt nhất tôi có thể đưa ra là:Mọi người đối xử với những ý tưởng của họ như con cái của họ.Tôi có một ý tưởng, giống như tôi có một đứa con, và nếu bạn gọi ý tưởng của tôi là ngu ngốc, thì cũng giống như nói rằng con tôi ngu ngốc. Sau đó, cuộc trò chuyện đột ngột dừng lại. Tôi đã cố gắng dành ít thời gian hơn để tranh cãi với người khác. Bởi vì mọi người thực sự không muốn thay đổi suy nghĩ của họ. Vì vậy, tôi cố gắng không tranh luận với mọi người.

Tuy nhiên, có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ của họ. Điều thú vị là không phải ai cũng thích kiểu người này. Các nhà quản lý quỹ phòng hộ là những người như vậy. Các nhà quản lý quỹ phòng hộ thực sự giỏi dường như có đặc điểm này: Nếu bạn tranh cãi gay gắt với họ, họ sẽ thực sự lắng nghe những gì bạn nói. Không phải lúc nào họ cũng thay đổi quyết định, nhưng đôi khi họ nói "ồ, đó là một ý tưởng tuyệt vời". Và sau đó họ nói, "Ồ, cảm ơn," điều này thực sự kỳ lạ bởi vì đó thường không phải là kết thúc của một cuộc tranh cãi. Họ cảm ơn bạn vì họ sẽ quay lại văn phòng vào sáng hôm sau để đảo ngược thỏa thuận.

Sriram: Ở một mức độ nào đó, thay đổi suy nghĩ của họ thực sự là một trong những trách nhiệm công việc của họ.Ví dụ, kinh doanh chênh lệch giá có thể yêu cầu họ thay đổi suy nghĩ bất cứ lúc nào để kiếm tiền. Trong hầu hết các vai trò lãnh đạo điển hình, danh tính có thể gắn chặt với chiến lược, ví dụ: bạn đang bắt tay vào thực hiện một chiến lược liên quan đến 1000 nhân viên, vì vậy việc chứng minh một giám đốc điều hành nào đó sai là điều tốt nhất cho tổ chức, nhưng không nhất thiết là điều tốt cho giám đốc điều hành đó .

Marc：Đúng. Các quỹ phòng hộ là ví dụ hoàn hảo vì họ thực sự thay đổi giao dịch hàng ngày. Họ có thể là một công ty mua vào thứ Ba và bán vào cuối tuần. Họ thích loại bỏ những ý tưởng cũ chính xác bởi vì, như bạn nói, họ sẽ kiếm được tiền khi làm như vậy. Có những lúc tôi rất muốn có được tâm niệm đó, nhưng sao khó quá.

tiêu đề cấp đầu tiên

07

Về tiến độ và ổ đĩa

Sriram: Thay đổi chủ đề, Tyler Cowen (Nhà kinh tế học người Mỹ) có một phép loại suy khi ông hỏi điều gì tương đương với việc luyện tập nghệ sĩ dương cầm hoặc đào tạo Steph Curry cho những người lao động tri thức. Đối với bạn, đặc biệt là với vòng phản hồi dài hạn, làm thế nào để bạn cải thiện bản thân mỗi ngày?

Marc：Bạn cần phải tiếp tục cố gắng để hiểu những gì đang xảy ra. Giống như, những gì thực sự đã xảy ra.

Một ví dụ điển hình, nếu bạn hỏi một doanh nhân rằng công ty của họ thế nào, họ sẽ luôn nói "rất tốt". Nhưng có lẽ là không. Bạn có thể phải đối mặt với một cơn bão, bởi vì đó là tiêu chuẩn tại nơi làm việc. Vậy chuyện gì đang xảy ra bên trong công ty? Khách hàng đang thực sự mua gì? Chiến lược nào đã thực sự được sử dụng? Công nghệ thực sự đang phát triển như thế nào? Điều gì đã trở thành cạnh tranh thị trường? Nếu chúng ta quay trở lại câu hỏi rộng hơn của ngày hôm nay, chính xác điều gì đã xảy ra với loại virus vương miện mới? Tỷ lệ tử vong thực sự do COVID-19 vẫn là một câu hỏi lớn chưa có lời giải đáp, với các nghiên cứu mới xuất hiện hàng ngày, và bất chấp điều này, nhiều người vẫn ngoan cố. Bạn muốn hỏi - “Không, không, điều gì đang thực sự xảy ra?” Chúng ta đang ở trong thời đại khoa học phát triển nhanh chóng.

Tôi thường nói về khái niệm "ý kiến ​​mạnh, kiên trì yếu" (bày tỏ ý kiến ​​​​mạnh mẽ trong khi cởi mở với những ý kiến ​​​​khác nhau từ thế giới bên ngoài).Tôi nghĩ trong bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào, bạn muốn cam kết, bạn muốn hành động, bạn muốn hành động. Rõ ràng, như bạn đã biết, nhà đầu tư mạo hiểm thì ngược lại với nhà quản lý quỹ phòng hộ, và nhà đầu tư mạo hiểm phải đợi 10 năm mới biết được kết quả. Và cuối cùng chúng tôi cam kết nhiều hơn về điều này.

Sriram: Bạn đã đầu tư và tập trung vào tương lai, một phần là do yêu cầu của vị trí của bạn, nhưng tôi tin rằng ngay cả khi bạn không làm công việc này, bạn sẽ tiếp tục làm nó mỗi ngày. Điều gì thúc đẩy bạn đọc một chủ đề mới về công nghệ mỗi ngày?

Marc：Sự đổi mới do công nghệ mang lại là điều thú vị nhất trên thế giới.

Qua nhiều năm nghiên cứu lịch sử kinh tế và văn hóa, tôi tin chắc rằng công nghệ mới là động lực thực sự.Sau hàng ngàn năm canh tác tự cung tự cấp, đã có một sự cất cánh đột ngột theo phương thẳng đứng hàng trăm năm trước. Chất lượng cuộc sống đã bùng nổ trên khắp thế giới. Nhưng không phải cùng một lúc mà từ châu Âu bành trướng ra bên ngoài. Về cơ bản, tất cả là do những tiến bộ của công nghệ, như máy in, internet, v.v. Và sau đó bạn thấy quỹ đạo đáng kinh ngạc này. Trong thế kỷ hoặc nhiều thế kỷ tới, chúng ta có tiềm năng đạt được những bước tiến lớn giúp cuộc sống của mọi người tốt đẹp hơn. Công nghệ là đòn bẩy cho việc sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên để tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn.

Vì vậy, đọc về các chủ đề mới về công nghệ là điều thú vị, hữu ích, bổ ích nhất mà tôi có thể nghĩ ra.

Bài viết này từ tài khoản công khai WeChat Fat Fu Mantou, được Odaily sao chép với sự cho phép.