แก้ไข: เซาท์วินด์

แก้ไข: เซาท์วินด์

นวัตกรรมของ Crypto ที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักคือ DAO (Decentralized Autonomous Organization) ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งขององค์กรทางสังคมที่สร้างขึ้นบนบล็อกเชนและสัญญาอัจฉริยะ

มาร์ค คิวบา นักลงทุนชื่อดังยกย่อง DAO ว่า "ระบบทุนนิยมมาบรรจบกับลัทธิก้าวหน้า" ในด้านของ Crypto DAO ได้รับการขนานนามว่าเป็น "นวัตกรรมที่สำคัญที่สุด" และ "อนาคตของการทำงาน”。

โดยพื้นฐานแล้ว DAO ช่วยให้ผู้คนสามารถประสานงาน ลงทุน และทำงานในปริมาณมากด้วยความแน่นอนทางเศรษฐกิจ เนื่องจากธรรมชาติของบล็อกเชนเป็นแบบโอเพ่นซอร์สที่ไม่เปลี่ยนรูปและเป็นโอเพ่นซอร์ส

ณ เดือนมีนาคม 2565 องค์กร DAO ประมาณ 215 องค์กรมีรายชื่ออยู่ใน DeepDAO แพลตฟอร์มการวิเคราะห์ข้อมูลแบบกระจายอำนาจ DAO เหล่านี้จัดการกองทุนมูลค่า 9.5 พันล้านดอลลาร์และมีสมาชิกที่ใช้งานอยู่ 500,000 คน DAO มีหลายประเภท ได้แก่DeFi DAOคำอธิบายภาพ

ที่มา: https://coopahtroopa.mirror.xyz/_EDyn4cs9tDoOxNGZLfKL7JjLo5rGkkEfRa_a-6VEWw

บทความนี้จะทำความเข้าใจกับ DAO จากมุมมองของการพัฒนาทางประวัติศาสตร์ขององค์กรทุนนิยมสมัยใหม่ เพื่อให้เข้าใจถึงการประสานงานและการประหยัดต่อขนาดขององค์กรทางสังคมใหม่เหล่านี้ได้ดียิ่งขึ้น

01. สาระสำคัญขององค์กร

เราเริ่มต้นด้วยคำถามพื้นฐานที่สุด: ทำไมบนโลกนี้จึงมีธุรกิจอยู่? เหตุใดตลาดแห่งนี้จึงเป็นหมู่เกาะของบริษัทขนาดใหญ่และ SME แทนที่จะเป็นฟรีแลนซ์ คนทำงานอิสระ และนายจ้างหลายพันล้านคน

นักเศรษฐศาสตร์ Ronald Coase ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า บริษัทต่างๆ ดำรงอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจเป็นรูปแบบองค์กรที่ช่วยให้นายทุนลดต้นทุนการทำธุรกรรมของกิจกรรมทางธุรกิจ หากซีอีโอต้องต่อรองข้อกำหนดและเงื่อนไขกับพนักงานในทุกๆ งาน พวกเขาจะใช้เวลาทั้งหมดไปกับการต่อรองและจัดการแบบยิบย่อยแทนการเริ่มต้นธุรกิจ วิธีแก้ไขที่มีประสิทธิภาพคือการสร้างโครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้นโดยให้พนักงานทำสัญญาระยะยาวกับบริษัท เพื่อให้พวกเขาใช้เวลากับความรับผิดชอบในการจัดการได้

คำอธิบายภาพ

ด้านบน: โครงสร้างรูปตัวยูขององค์กร

ดูเหมือนว่าจะเป็นข้อมูลเชิงลึกทั่วไปในวันนี้ อย่างไรก็ตาม เป็นการยากที่จะอธิบายว่าการตีความของ Ronald Coase ที่แหวกแนวเป็นอย่างไรในเวลานั้น ก่อนโรนัลด์ โคส นักเศรษฐศาสตร์มองว่าบริษัทเป็นกล่องดำคงที่ซึ่งมีอยู่ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดเท่านั้น ในยุคหลังโรนัลด์ โคเคส การคิดเชิงวิเคราะห์ขององค์กรต่างๆ ได้พัฒนาเป็นโครงสร้างการจัดการที่ซับซ้อนซึ่งรักษาสมดุลของต้นทุนการทำธุรกรรม

02. นวัตกรรมจากองค์กรรูปตัวยูถึงรูปตัว M

ทฤษฎีของบริษัทของ Ronald Coase นั้นปราศจากการวิพากษ์วิจารณ์ ในทางทฤษฎี แนวคิดที่ว่าผู้วางแผนส่วนกลางระดับสูงในบริษัทขนาดใหญ่สามารถดูแลทุกแง่มุมของบริษัทและสามารถตัดสินใจงานแต่ละอย่างได้ทันทีว่าจะจ้างพนักงานคนอื่นในบริษัทหรือจ้างคนภายนอกเข้าสู่ตลาดนั้นไม่สมจริง

คำอธิบายของ Ronald Coase เต็มไปด้วยความคิดทางเศรษฐกิจแบบนีโอคลาสสิก ซึ่งถือว่าเจ้าของธุรกิจเป็นนักคำนวณที่มีเหตุผล (ตัวแทนทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผล) ซึ่งตอบสนองต่อสิ่งจูงใจของตลาดอย่างเคร่งครัด และดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์อย่างรวดเร็ว (หมายเหตุบรรณาธิการ: Homo economicus เป็นคำศัพท์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ถือว่ามนุษย์มีเหตุผลและเห็นแก่ประโยชน์ส่วนตนเสมอ และดำเนินตามเป้าหมายที่เป็นอัตวิสัยอย่างเหมาะสมที่สุด)

ในศตวรรษที่ 20 ทฤษฎีของบริษัท Ronald Coase ก็ถูกล้มล้างด้วยประสบการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริงเช่นกัน เนื่องจากกระแสโลกาภิวัตน์ทำให้เศรษฐกิจของโลกเชื่อมต่อกันมากขึ้น ธุรกิจต่างๆ จึงพยายามที่จะมีความซับซ้อนมากขึ้นโดยการกระจายไปสู่ตลาดที่ห่างไกลจากฐานบ้านเกิดของตน

โครงสร้างรูปตัว U แบบรวมศูนย์นี้ไม่เพียงพอที่จะจัดการกับช่วงการตัดสินใจด้านการจัดการที่ซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น จุดอ่อนของบริษัทรูปตัวยูแบบดั้งเดิมเกิดจากการที่อำนาจการตัดสินใจกระจุกตัวอยู่ในมือของผู้นำระดับสูงไม่กี่คน ซึ่งทำให้กระบวนการพัฒนาของบริษัทช้าและน่าอึดอัดเกินไป การจัดการบริษัทในตลาดภายในประเทศอาจเป็นเรื่องง่าย แต่ในภูมิภาคต่างๆ เนื่องจากสภาวะตลาดที่แตกต่างกัน ห่วงโซ่อุปทาน ปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรม ฯลฯ โครงสร้างรูปตัวยูจึงเป็นเรื่องยากเกินไปที่จะจัดการบริษัท

คำอธิบายภาพ

ด้านบน: โครงสร้างรูปตัว M ขององค์กร

ผลกระทบของนวัตกรรมองค์กรรูปตัว M มีอยู่ทั่วไป ธุรกิจในปัจจุบันรับสมัครทีมผลิตภัณฑ์ การตลาด และการขายโดยเฉพาะในแต่ละภูมิภาคของการดำเนินงาน แทนที่จะรวมศูนย์ไว้ที่สำนักงานใหญ่

1) การกระจายอำนาจการตัดสินใจขององค์กรรูปตัว M

ทำไมต้องกระจายอำนาจธุรกิจของคุณ? จากข้อมูลเชิงลึกของ Ronald Coase นักเศรษฐศาสตร์รุ่นหลังแย้งว่ามีสองปัจจัยหลักที่ขับเคลื่อนการกระจายอำนาจเชิงโครงสร้างของบริษัทรูปตัว M ปัจจัยขับเคลื่อนประการแรกคือพยายามแก้ไขข้อจำกัดด้านความรู้ที่ผู้บริหารระดับสูงต้องเผชิญเมื่อวางแผน

ในตลาดต่างประเทศที่สภาพการแข่งขัน ห่วงโซ่อุปทาน กฎหมาย และความชอบทางสังคมวัฒนธรรมของผู้บริโภคแตกต่างกันอย่างมาก บริษัทขนาดใหญ่ต้องเผชิญกับความซับซ้อนทางปัญญาอย่างรุนแรงเพื่อให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทรูปตัว M ช่วยให้ผู้จัดการแผนกสามารถตัดสินใจในแต่ละวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากพวกเขามีความรู้ในท้องถิ่นที่ดีกว่า ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์

ตัวอย่างเช่น เจนเนอรัล มอเตอร์ส ประสบความสำเร็จอย่างมากในศตวรรษที่ 20 จากรูปแบบการจัดองค์กรแบบแยกส่วน ซึ่งทำให้ผู้บริหารระดับล่างและระดับกลางมีอิสระอย่างสมบูรณ์ ในช่วงวิกฤตปี 1920-1921 เมื่อ GM ประสบปัญหายอดขายลดลง 75 เปอร์เซ็นต์และยอดการผลิตต่ำเป็นประวัติการณ์ Alfred Sloan ประธานที่ร่วมงานกันมานานได้เริ่มไล่ตามการกระจายอำนาจขององค์กรอย่างรุนแรง สโลนเน้นย้ำว่าผู้จัดการสายงานจะต้อง "เป็นอิสระและสามารถยอมรับหรือปฏิเสธคำแนะนำ (ของผู้บริหารระดับสูง)" อย่างเคร่งครัด ในพิมพ์เขียวของเขา เขาเขียนว่า:

"ผู้จัดการทั่วไปกำหนดนโยบายทั้งหมดของแผนกของเขา โดยอยู่ภายใต้การควบคุมของประธานาธิบดีเท่านั้น ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกแต่ละคนมีความเป็นอิสระ และเขาควรใช้ความคิดริเริ่มอย่างเต็มที่และความสามารถในการพัฒนาธุรกิจเฉพาะของเขาในระดับสูงสุด และรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลว”

นวัตกรรมของโครงสร้างรูปตัว M นำความสำเร็จมาสู่ General Motors บริษัทก้าวข้ามคู่แข่งสำคัญอย่างฟอร์ด เพื่อกำหนดพิมพ์เขียวมาตรฐานสำหรับบริษัททุนนิยมทั้งหมดในอนาคต

2) งานสร้างแรงจูงใจ

ปัจจัยขับเคลื่อนประการที่สองของบริษัทรูปตัว M หมุนรอบประเด็นสิ่งจูงใจ เมื่อค่าตอบแทนผูกติดกับเงินเดือน พนักงานในบริษัทรูปตัวยูมีแรงจูงใจเพียงเล็กน้อยที่จะทำงานหนักขึ้นหรือเป็นผู้ประกอบการในสายงานของตนเอง จากมุมมองทางบัญชีการเงิน บริษัทดังกล่าวมีสินทรัพย์ทุนมนุษย์ที่ไม่ได้ใช้งาน ผลกำไรไม่ได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพ

นวัตกรรมของ M-firm อยู่ที่การปรับปรุงสิ่งจูงใจและรางวัลให้สอดคล้องกับระดับการจัดการที่ต่ำกว่า ทำให้บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากความรู้ที่กระจายอยู่ทั่วทั้งองค์กร ช่วยให้ผู้บริหารระดับล่างใช้วิจารณญาณและทำหน้าที่เป็น "ผู้ประกอบการ" ในท้องถิ่นภายในบริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ย่อยใหม่ ขั้นตอนการจัดการ และปรับวิธีการผลิตที่มีอยู่ให้เหมาะกับสภาวะเศรษฐกิจเฉพาะของตลาด

แน่นอน ผู้บริหารไม่ได้ใช้วิธีลงมือปฏิบัติโดยสิ้นเชิง กฎบางข้อ ยังคงถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง แต่ประเด็นคือโครงสร้างรูปตัว M ช่วยให้สามารถปรับและเปลี่ยนแปลงแบบกระจายอำนาจได้หลากหลายซึ่งไม่สามารถทำได้ในธุรกิจรูปตัวยูแบบดั้งเดิม

03. แนะนำ DAO

ผู้อ่านที่คุ้นเคยกับ DAO คงทราบดีอยู่แล้วว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร ได้รับการสนับสนุนโดย blockchain DAO เป็นการทำซ้ำครั้งต่อไปของการกระจายอำนาจอย่างต่อเนื่องขององค์กรทุนนิยมสมัยใหม่

บริษัทรูปตัว M เช่นเดียวกับบริษัทรูปตัว U รุ่นก่อน ถูกกำหนดให้ถูกขัดขวางโดย DAO อินเทอร์เน็ตและสมาร์ทโฟนได้เริ่มต้นกระบวนการนี้ ที่เรียกว่า Gig Economy บริษัทต่างๆ เช่น Uber, Airbnb และ TaskRabbit เชื่อมต่อผู้ซื้อและผู้ขายด้วยวิธีที่กระจายอำนาจ ปราศจากภาระผูกพันจากโครงสร้างลำดับชั้นที่เข้มงวดและสัญญาระยะยาว

สิ่งที่ทำให้ DAO แตกต่างจากองค์กรรูปแบบเดิมทั้งหมดคือโครงสร้างแบบกระจายอำนาจแบบแบนๆ และไม่มีการวางแผนจากส่วนกลาง องค์กร DAO แบ่งปันคลังสมบัติและเพิ่มทุนโดยการออกโทเค็นของตนเอง ดึงดูดนักลงทุนที่ไม่ระบุชื่อและพนักงานที่เชื่อในภารกิจของพวกเขา

ลักษณะที่โปร่งใสของบล็อกเชนหมายความว่ากิจกรรมขององค์กร DAO ทั้งหมดได้รับการจัดการบนเครือข่าย และทุกคนสามารถตรวจสอบรหัสสัญญาอัจฉริยะได้ ทำให้นักลงทุนและพนักงานมีความโปร่งใสมากขึ้นในการทำงานภายในขององค์กร

ในธุรกิจแบบดั้งเดิม ความเป็นเจ้าของจะอยู่ที่ส่วนกลาง และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเกี่ยวกับการจ้างงานหรือการขยายงานจะขึ้นอยู่กับความเป็นส่วนตัวของผู้บริหารระดับสูง M-คอร์ปอเรชั่นช่วยบรรเทาปัญหานี้ได้ในระดับหนึ่ง แต่ยังคงเป็นโครงสร้างแบบรวมศูนย์โดยพื้นฐาน

ความเป็นเจ้าของแบบกระจายอำนาจของ DAO ช่วยให้ใครก็ตามที่ถือโทเค็นดั้งเดิมสามารถลงคะแนนเสียงได้โดยการเชื่อมต่อกระเป๋าเงินของพวกเขากับแพลตฟอร์มการลงคะแนนของ DAO เช่น Snapshot

ผู้คลางแคลงใจ DAO โต้แย้งว่าไม่ใช่สมาชิกทุกคนที่จะลงคะแนนเสียงอย่างแข็งขันเนื่องจากความเหนื่อยล้าของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง มีความจริงบางประการเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ส่วนใหญ่ละเลยการปรับปรุงสัมพัทธ์ที่ DAO นำมาใช้

แม้ว่าสมาชิกจะไม่ได้ลงคะแนนทั้งหมด แต่ข้อเท็จจริงที่ว่าการตัดสินใจขององค์กร DAO นั้นสามารถเข้าถึงได้โดยสาธารณะและตรวจสอบโดยสมาชิกที่กระตือรือร้นมากขึ้นถือเป็นการปรับปรุงครั้งใหญ่ ในขณะที่การตัดสินใจของบริษัทแบบดั้งเดิมจะถูกเก็บเป็นความลับ

การเปรียบเทียบที่ดีสำหรับสิ่งนี้สามารถพบได้ในการเปลี่ยนแปลงจากระบอบกษัตริย์ทางการเมืองไปสู่ระบอบประชาธิปไตยแบบเสรีนิยมในศตวรรษที่ 20 และ 21 งานวิจัยที่ผ่านการตรวจสอบโดยเพื่อนในสาขารัฐศาสตร์พบว่าผู้มีสิทธิเลือกตั้งส่วนใหญ่ในปัจจุบันไม่แยแสทางการเมือง แต่ประชาธิปไตยทางการเมืองเปิดโอกาสให้นักเคลื่อนไหว นักข่าว และพลเมืองที่เกี่ยวข้องอย่างน้อยสองสามคนแสดงความคิดเห็นคัดค้านและสร้างความตระหนักในประเด็นที่เลือก

นี่เป็นอุดมคติน้อยกว่าการมีส่วนร่วมของผู้มีสิทธิเลือกตั้งอย่างเต็มที่หรือไม่? เป็นเช่นนั้นจริงๆ แต่มันเป็นการพัฒนาที่เหนือกว่าระบอบสมบูรณาญาสิทธิราชย์หรือไม่? อย่างแน่นอน.

1) แก้ปัญหาแรงจูงใจ

ความมหัศจรรย์ทางเศรษฐกิจของ DAO คือการเชื่อมโยงสิ่งจูงใจระหว่างงานและรางวัลได้เป็นอย่างดี จำได้ว่า M-Corporation เกิดขึ้นเพื่อให้ธุรกิจสามารถขยายตัวได้อย่างจริงจัง ในขณะเดียวกันก็ลดความจำเป็นในการกำกับดูแลของผู้บริหารระดับสูง

ปรัชญาการจัดการนี้ริเริ่มโดย Arthur Rock ซึ่งเป็นผู้ร่วมทุนที่มีชื่อเสียง ซึ่งเป็นที่รู้จักจากการลงทุนในช่วงแรกๆ ในบริษัทเทคโนโลยี เช่น Fairchild, Intel และ Apple Computers จากประสบการณ์ของเขาที่ Fairchild Semiconductor ในปี 1950 Locke เป็นผู้บุกเบิกรูปแบบหุ้นส่วนจำกัดส่วนตัว โดยเสนอตัวเลือกหุ้นให้กับผู้บริหารระดับสูงและพนักงานรุ่นเยาว์ซึ่งมีความหมายเหมือนกันกับวัฒนธรรมหุ้นใน Silicon Valley

นี่เป็นหนทางไกลจากวันที่มีเพียงผู้ก่อตั้งและผู้ร่วมทุนเท่านั้นที่มีส่วนได้ส่วนเสีย

Locke ชัดเจนมากว่าแรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญมาก เพื่อให้ บริษัท ประสบความสำเร็จพนักงานหลักต้องมีแรงจูงใจมากกว่าเงินเดือน ผ่านทางแฟร์ไชลด์ Locke ได้รับประกันตัวเลือกหุ้นสำหรับนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรที่มีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท โมเดล "ทุนเสรี" นี้ให้แรงจูงใจที่แข็งแกร่งแก่คนงานและปลดปล่อยความสามารถของมนุษย์

DAO ขยายตรรกะทางเศรษฐกิจนี้ไปยังพนักงานทุกคน เช่นเดียวกับพนักงานในเศรษฐกิจแบบกิ๊ก DAO ส่วนใหญ่มีรูปแบบ "จ่ายสำหรับการทำงาน" ที่ยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม พนักงาน DAO จะได้รับค่าจ้างโดยใช้โทเค็นเนทีฟ (equity) ซึ่งแตกต่างจากพนักงานในเศรษฐกิจแบบกิ๊ก ดังนั้น DAO จึงให้ประโยชน์สองประการแก่ผู้ปฏิบัติงาน ได้แก่ ความยืดหยุ่นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีส่วนได้เสียเพิ่มเติมในการผลักดันการเติบโตขององค์กร DAO

2) กพท. จะไปทางไหน?

การวิพากษ์วิจารณ์โดยทั่วไปของ DAO มีศูนย์กลางอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าไม่ใช่องค์กรทุกรูปแบบที่ต้องการโครงสร้างแบบกระจายอำนาจมากเกินไป นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับ DAO ที่มีภารกิจเดียวและบรรลุการประหยัดจากขนาดได้อย่างง่ายดาย

อย่างไรก็ตาม นี่เป็นคำวิจารณ์ของ DAO เองน้อยกว่าคำถามเกี่ยวกับความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์ แม้จะมีนวัตกรรมขนาดใหญ่ แต่บริษัทในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น โลหะ ยาสูบ และน้ำตาล ก็ไม่ได้นำบริษัทรูปตัว M มาใช้ในทันที เนื่องจากการขยายตัวของพวกเขาไม่ได้หยุดชะงักด้วยปัญหาการประสานงานประเภทเดียวกัน

ข้อวิจารณ์ทั่วไปอีกประการหนึ่งชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคในการมีส่วนร่วมที่ต่ำของ DAO ที่อาจก่อให้เกิดปัญหาด้านความสามารถในการขยายขนาด ใน DAO ขนาดใหญ่ที่จำเป็นต้องทำการตัดสินใจในสาขาต่างๆ ของความเชี่ยวชาญ ไม่ใช่ทุกคนที่มีความรู้หรือแรงจูงใจในการตัดสินใจที่ถูกต้อง

คำอธิบายภาพ

ที่มา: https://orca.mirror.xyz/Y2xvPmB4cJH51srGqY6Mm_g38lV-7cwvtyDePnyzfAE

ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดเจนใน GitconDAO ที่มีสมาชิก 25,500 คน เพื่อขยายขนาดของการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจ Gitcoin นำระบบการกำกับดูแลของตัวแทนชุมชน (เรียกว่า Stewards) และสมาชิกชุมชนลงคะแนนให้กับตัวแทนเหล่านี้ (เช่น Stewards) และตัวแทนเหล่านี้ทำการตัดสินใจในนามของสมาชิกชุมชน ความรับผิดชอบของสจ๊วตรวมถึงการกำหนดกระบวนการขององค์กร การสร้างชุมชน การระดมทุน การกำกับดูแลต่อต้านการทุจริต และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์

DAO ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่นวัตกรรมในเทคโนโลยีบล็อกเชนที่สนับสนุนพวกเขาสัญญาว่าจะแก้ปัญหาการประสานงานในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน