Eight-Dimensional Insight｜"National App" เกมหมากรุกบล็อกเชนของ Kakao

• มีสองเส้นทางสำหรับการทำให้เทคโนโลยีบล็อกเชนเป็นที่นิยมและการข้าม "ช่องว่าง": นวัตกรรมจากล่างขึ้นบนและการแปลงจากบนลงล่าง

• หาก Kakao Talk คือ WeChat แสดงว่า Kakao ก็คือ Tencent ซึ่งเป็นระบบนิเวศที่มีเลย์เอาต์ที่ลึกและครอบคลุม

• ในการตระหนักถึงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนในสเกลใหญ่นั้น จำเป็นต้องสร้างประสบการณ์อินเทอร์เน็ตระดับองค์กร (EX) ประสบการณ์ผู้ใช้ (UX) และประสบการณ์ของนักพัฒนา (DX)

• การสร้างแพลตฟอร์มเปรียบเสมือนการสร้างเขตเศรษฐกิจใหม่ ซึ่งจำเป็นต้องสร้าง: โครงสร้างพื้นฐาน สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ และโครงสร้างการกำกับดูแล

• คิดอย่างกล้าหาญว่าการฝังกระเป๋าเงินอิเล็กทรอนิกส์ใน Facebook, WhatsApp และ Kakao Talk จะเพิ่มจำนวนผู้ถือสินทรัพย์ดิจิทัลโดยตรงถึงระดับหลายร้อยล้าน และการแปลงผู้ใช้จากบนลงล่างกำลังกลายเป็นความจริง

การตรัสรู้ของโครงการม้าโทรจัน:

เปลี่ยนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตจำนวนมากเป็นผู้ใช้บล็อกเชนและครอบครองตลาดดั้งเดิม

แผนที่อาณาจักรของ Kakao อินเทอร์เน็ตยักษ์ใหญ่ของเกาหลีใต้

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ข่าวที่ว่า Facebook จะเผยแพร่สมุดปกขาวของโครงการ Libra ในวันที่ 18 มิถุนายน ได้ก่อให้เกิดการอภิปรายอย่างเผ็ดร้อน ตามรายงาน ทีมงานที่นำโดย David Marcus อดีตประธาน PayPal กำลังสร้าง cryptocurrency ที่สนับสนุนสินทรัพย์ ซึ่งจะทำงานบนโครงสร้างพื้นฐานการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีที่มีอยู่ของ Facebook (WhatsApp, Instagram และ Facebook Messenger)

เช่นเดียวกับสถานะของ Facebook และ WhatsApp ในยุโรปและอเมริกา สถานะของ WeChat ในประเทศจีน ในเกาหลีใต้มี "WeChat" ของเกาหลีที่เรียกว่า "Kakao Talk" ที่ผู้ชาย ผู้หญิง และเด็กใช้ ในเกาหลีใต้ซึ่งมีประชากร 50 ล้านคน Kakao Talk มีผู้ใช้งานมากกว่า 43 ล้านคนต่อเดือนและมีอัตราการเข้าถึงผู้ใช้สมาร์ทโฟนถึง 95% เป็นที่รู้จักกันในชื่อ "National App"

ในบรรดาโซเชียลมือถือยักษ์ใหญ่ทั้งสามในเอเชีย Kakao Talk เปิดตัวเร็วกว่า WeChat หนึ่งปีในจีน และเร็วกว่า LINE ในญี่ปุ่นครึ่งปี ในปี 2014 Kakao เสร็จสิ้นการควบรวมกิจการกับ Daum ซึ่งเป็นพอร์ทัลที่ใหญ่เป็นอันดับสองในเกาหลีใต้ และกลายเป็นบริษัทจดทะเบียนโดยเปลี่ยนชื่อเป็น Daum Kakao โดยมีมูลค่าตลาดปัจจุบันอยู่ที่ 10 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ

หาก Kakao Talk เป็นเกณฑ์มาตรฐานเทียบกับ WeChat แสดงว่า Kakao Ecology สามารถเทียบเคียงกับ Tencent ได้ Kakao Talk ส่วนใหญ่ใช้งานได้ฟรีและสร้างรายได้ด้วยวิธีการเชิงพาณิชย์ เช่น อีโมติคอนแบบชำระเงิน การขายคูปอง การชำระเงินผ่านมือถือ การตลาดโฆษณา และการจัดจำหน่ายเกม , AI/Blockchain, เกม, วรรณกรรมออนไลน์, เพลง/วิดีโอ และ IP รวมถึง Kakao อาณาจักรแห่งธุรกิจที่หลากหลาย

ธุรกิจที่หลากหลาย: โฆษณา, การท่องเที่ยว, FinTech, เกม, AI/บล็อกเชน, วรรณกรรมออนไลน์, ดนตรี, ทรัพย์สินทางปัญญา

อาณาจักร Kakao ทำให้คนต้องนึกถึง BAT ของจีน ตัวอย่างเช่น การชำระเงินผ่านมือถือ Kakao Pay เทียบเคียงกับ Alipay เทคโนโลยีทางการเงิน Kakao Bank เทียบเคียงกับ WeBank ของ Tencent และ Kakao Games เทียบเคียงกับ Tencent Games ในรายงาน IR ของ Kakao เราพบพื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการตัดสินโดยสัญชาตญาณนี้

"WeChat Pay" ของเกาหลีใต้: kakao Pay

ในบรรดานักลงทุนเชิงกลยุทธ์ของ Kakao มี Ant Financial และ Tencent Tencent ลงทุนใน Kakao Talk ในปี 2555 และได้รับสัดส่วนการถือหุ้น 13.84% Ant Financial อัดฉีดเงิน 200 ล้านดอลลาร์ใน Kakao Pay ในปี 2560 และเปิดร้านค้าของ Alipay 34,000 แห่งในเกาหลีใต้ Tencent กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่อันดับสองของ Kakao Bank ในปี 2560 และลงทุน ใน Kakao Games ในปี 2018 จำนวนเงินลงทุนสูงถึง 293 ล้านหยวน คิดเป็น 1 ใน 3 ของจำนวนเงินทั้งหมด

Tencent และ Ant Financial เป็นนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในระบบนิเวศของ Kakao

จะเห็นได้ว่า Kakao ได้เติบโตจากเครื่องมือแชทธรรมดาไปสู่องค์กรระดับโลกที่มีเลย์เอาต์แนวตั้งและแนวนอนและเลย์เอาต์เชิงนิเวศน์เต็มรูปแบบ การเติบโตของ Kakao สามารถสรุปได้เป็น 3 ระยะ:

• Kakao1.0: การสื่อสาร

• Kakao2.0: ระบบนิเวศบนมือถือ

• Kakao3.0: Synergy + Global (การทำงานร่วมกัน + โลกาภิวัตน์)

  
  

ในการวางแผนขั้นต่อไปของ Kakao3.0 รูปแบบเชิงกลยุทธ์ของ "การทำงานร่วมกัน + โลกาภิวัตน์" จะรับรู้ผ่านสี่ทิศทาง:

• วิวัฒนาการของเครื่องมือแชท Kakao

• ปัญญาประดิษฐ์

• Blockchain (Ground X, Klaytn, ระบบนิเวศยุคหน้า)

• อุตสาหกรรมไอพี

บล็อกเชนจะกลายเป็นโครงร่างที่สำคัญของ Kakao 3.0 ซึ่งไม่ใช่แผนที่จะอยู่บนกระดาษเท่านั้น Kakao ได้ก่อตั้ง Ground X และได้รับการลงทุนเชิงกลยุทธ์จำนวน 90 ล้านดอลลาร์สหรัฐในเดือนมีนาคม 2019 การจัดหาเงินทุนรอบนี้นำโดย IDG Capital, Translink Capital และ Crescendo Equity Partners Ground X รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการ Klaytn แพลตฟอร์มบล็อกเชนสาธารณะของ Kakao

พันธกิจของ Klaytn นั้นชัดเจนมากในการเป็นแพลตฟอร์มบล็อกเชนแรกที่ได้รับการยอมรับในวงกว้าง เพื่อให้ผู้ใช้หลายล้านคนได้รับสภาพแวดล้อมการใช้งานระดับอินเทอร์เน็ตและประสบการณ์ผู้ใช้ที่เป็นมิตร ซึ่งจะเป็นการพิสูจน์คุณค่าและประโยชน์ของเทคโนโลยีบล็อกเชน

มีอยู่

มีอยู่Blockchain vs Internet Revolution: เราอยู่ในปี 1994 หรือไม่? ขั้นตอนต่อไปคืออะไร?ในบทความนี้ เราได้กล่าวถึงแนวคิด - "The Chasm" ปัจจุบันมีผู้ใช้อินเทอร์เน็ตประมาณ 4 พันล้านคนทั่วโลก และผู้ใช้บล็อกเชนยังคงอยู่ในช่วง "ผู้ริเริ่ม" 2.5% ของประชากรโลก และยังไม่ได้เข้าสู่ขั้นตอนการยอมรับในช่วงแรก

เทคโนโลยีเกิดใหม่ที่ต้องการก้าวข้ามช่องว่าง จากจุดสิ้นสุดสู่การนำไปใช้ในกระแสหลัก มักจะเผชิญกับความยากลำบากสองประการ:

• ขาดช่องทางในการรับผู้ใช้

• ขาดส่วนติดต่อผู้ใช้ที่เป็นมิตร

มีสองเส้นทางในการแก้ปัญหาทั้งสองนี้ ทางหนึ่งคือจากล่างขึ้นบน การเปลี่ยนแปลงที่ถูกขับเคลื่อนจากภายนอก และอีกทางหนึ่งคือจากบนลงล่าง นวัตกรรมที่ปรับปรุงแล้วที่ริเริ่มขึ้นจากภายใน ตัวแทนของอดีต ได้แก่ Bitcoin, Ethereum และ EOS ในขณะที่ตัวแทนของอย่างหลัง ได้แก่ Hyperledger, Quotum, Corda และ Klaytn

เชนสาธารณะและเชนส่วนตัว/กลุ่มสมาคม

จนถึงตอนนี้ ตลาดบล็อกเชนส่วนใหญ่ขับเคลื่อนจากล่างขึ้นบนโดยผู้ประกอบการและชุมชนนักพัฒนา ซึ่งได้ร่างแผนธุรกิจแบบกระจายอำนาจและโครงสร้างพื้นฐานพื้นฐาน เช่น API vs Smart Contract (API vs Smart Contract) ฐานข้อมูล vs Blockchain (ฐานข้อมูล vs บัญชีแยกประเภทแบบกระจาย), App vs Dapp (แอปพลิเคชัน vs แอปพลิเคชันแบบกระจายอำนาจ), Finance vs DeFi เป็นต้น

แม้ว่าการโค่นล้มจะฟังดู "เซ็กซี่" มาก แต่ก็ไม่ควรมองข้ามเส้นทางจากบนลงล่างอีกทางหนึ่ง ท้ายที่สุด ยักษ์ใหญ่มีผู้ใช้ที่มีอยู่หลายร้อยล้านคน ระบบนิเวศน์อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์และความแข็งแกร่งทางเทคนิคที่แข็งแกร่ง

ก่อนหน้านี้ บริษัทยักษ์ใหญ่ส่วนใหญ่เลือกที่จะปรับใช้บริการโครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์ขององค์กร เช่น Microsoft Azure, Amazon AWS BaaS, Oracle Blockchain และ BBE เครื่องยนต์บล็อกเชนของ Baidu, TrustSQL ของ Tencent, Ant Blockchain ของ Ant Financial, Ping An OneConnect เป็นต้น

และตอนนี้โซเชียลเน็ตเวิร์กที่มีฐานลูกค้าจำนวนมากก็เข้าร่วม เช่น Kakao, LINE และ Facebook หากขั้นตอนก่อนหน้านี้ถูกครอบงำโดยแพลตฟอร์ม BaaS ระดับล่าง เราก็ได้เห็นการเริ่มต้นของแอปพลิเคชัน BDapp แล้ว

Facebook กำลังพัฒนาโซลูชันเพื่ออนุญาตการชำระเงินแบบ Stablecoin บนแอปส่งข้อความ WhatsApp ในขณะที่ Samsung และ HTC เพิ่งประกาศว่าพวกเขากำลังพัฒนาฮาร์ดแวร์เพื่อแนะนำกระเป๋าเงินดิจิทัลในตัวใน Galaxy S10 ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ blockchain ที่ข้ามช่องว่างนั้นเป็นข้อได้เปรียบของบริษัท To C ขนาดใหญ่ (Starbucks, Facebook, Wal-Mart ฯลฯ ) และสถาบันการเงิน (Fidelity, Nasdaq, Goldman Sachs ฯลฯ ):

• ขาดช่องทางในการรับผู้ใช้ ⇋ มีฐานผู้ใช้ C-end จำนวนมาก

• ขาดส่วนต่อประสานผู้ใช้ที่เป็นมิตร ⇋ การแสวงหาประสบการณ์ผู้ใช้ไมล์สุดท้ายขั้นสูงสุด

Klaytn นำเสนอคุณค่าที่นำเสนออย่างชัดเจนในการ "ปล่อยให้ผู้ใช้หลายสิบล้านคนใช้บล็อกเชน" ซึ่งไม่ใช่แค่ "การวาดภาพก้อนโต" ในฐานะ "คนรวยรุ่นที่สอง" Klaytn มีข้อได้เปรียบที่โดดเด่นและยากที่จะลอกเลียนแบบ นั่นคือมีทรัพยากรเชิงลึกทางธุรกิจและผู้ใช้พื้นเมืองจำนวนมากจาก kakao และพันธมิตร

ผู้ใช้ดั้งเดิม 50 ล้านคนและผู้ใช้ที่เป็นพันธมิตร 400 ล้านคน

พันธมิตรในด้านข้อมูล ความปลอดภัยของข้อมูล อีสปอร์ต เนื้อหา ชีวิต และการประกันภัย

Jason Han ซีอีโอของ Ground X กล่าวว่า "การสร้างเคสจริงที่มีความหมายจะเป็นความท้าทายที่สำคัญครั้งต่อไปที่อุตสาหกรรมบล็อกเชนต้องเผชิญ Klaytn กำลังทำงานร่วมกับกลุ่มบริษัทที่ประสบความสำเร็จซึ่งได้พัฒนาและดำเนินการและสะสมผู้ใช้หลายสิบล้านคน สร้าง Killer BApps (แอปพลิเคชั่นนักฆ่า) ที่เป็นมิตรกับผู้ใช้เหล่านี้"

สร้างเขตเศรษฐกิจพิเศษในโลกดิจิทัล - อุตสาหกรรมเป็นตัวเป็นตน เทคโนโลยีเป็นแอปพลิเคชั่น

เห็นได้ชัดว่าความทะเยอทะยานของ Klaytn ไม่ได้จำกัดอยู่แค่แอปพลิเคชันที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย เป้าหมายคือ เพื่อดึงดูดนักพัฒนา องค์กร และผู้ใช้ให้มากขึ้นมาที่แพลตฟอร์มแบบเปิดสำหรับนวัตกรรมผ่านสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจในเชิงบวก

เช่นเดียวกับการสร้างเขตเศรษฐกิจใหม่ แพลตฟอร์มแบบเปิดยังต้องการความร่วมมือของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ นอกจากการวางแผนถนนและสะพานแล้ว นโยบายพิเศษเพื่อดึงดูดการลงทุนและสิ่งอำนวยความสะดวกที่เป็นมิตรต่อผู้มีความสามารถจะต้องได้รับการกำหนดขึ้นเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถและธุรกิจเพื่อสร้างรายได้ให้กับ โซนใหม่

ในทำนองเดียวกัน ในโลกดิจิทัล การสร้างแพลตฟอร์มบล็อกเชนแบบเปิดนั้นไม่มีอะไรมากไปกว่าความร่วมมือของสามส่วน:

• โครงสร้างพื้นฐาน (เครือข่าย บัญชี ธุรกรรม การประมวลผล ที่เก็บข้อมูล)

• สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ (โครงสร้างทางการเงิน กลไกฉันทามติ หลักฐานการบริจาค)

• การจัดการความสามารถพิเศษ (ผู้มีส่วนร่วมของชุมชน คณะกรรมการ การลงคะแนนเสียง)

  
  

โครงสร้างของชุดเครื่องมือ แพลตฟอร์มเทคโนโลยี และนิเวศวิทยาของแอปพลิเคชัน

ในเขตเศรษฐกิจใหม่ที่เจริญรุ่งเรือง มีเพียงการอนุญาตให้ผู้สร้างเมือง วิสาหกิจ และประชาชนรู้สึกถึงประสบการณ์การใช้ชีวิตและการทำงานที่ดีเท่านั้นที่สามารถรักษาผู้คนไว้ได้ ในทำนองเดียวกัน ในระบบนิเวศของบล็อกเชน สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในประสบการณ์สามประการของ DX, UX และ EX:

1) Developer Experience (DX): แพลตฟอร์มนี้มีเครื่องมือการทำงานร่วมกันของ API และ IDE ทำให้ง่ายสำหรับนักพัฒนาในการเริ่มต้น

2) ประสบการณ์ผู้ใช้ (UX): มีฟังก์ชันที่เป็นมิตรกับผู้ใช้ รวมถึงการจัดการคีย์ส่วนตัว การตั้งค่ากระเป๋าเงิน และการจัดการบัญชี

3) ประสบการณ์ระดับองค์กร (EX): โดยไม่กระทบต่อความโปร่งใสและความปลอดภัยสูง แอปพลิเคชันหรือบริการแบบกระจายศูนย์จะเกิดขึ้นจริงผ่านประสิทธิภาพระดับองค์กร ในระยะแรก เงินอุดหนุนจะถูกใช้เพื่อจูงใจให้องค์กรเข้าร่วมและจัดทำ BI (การวิเคราะห์ธุรกิจ) เป็นต้น เครื่องมือที่ช่วยให้ธุรกิจมีกำไรได้เร็วที่สุด

เฉียนหลงทะยานขึ้นสู่ท้องฟ้า

เมื่อ 40 ปีก่อน เซินเจิ้นยังเป็นหมู่บ้านชาวประมงเล็กๆ 40 ปีต่อมา เซินเจิ้นกลายเป็นมหานคร จากมุมมองของมิติเวลาเขตเศรษฐกิจพิเศษในโลกดิจิทัล - แพลตฟอร์มบล็อกเชนยังต้องดำเนินการในสามขั้นตอน ขั้นแรกคือ การวางรากฐานของเทคโนโลยีและกลไกเศรษฐกิจพื้นฐาน ขั้นที่สอง คือการตระหนักอย่างรวดเร็ว การขยายตัวของธุรกิจและผู้ใช้ และสุดท้ายคือการเติบโตสู่ระบบนิเวศน์ที่สามารถรองรับผู้ใช้และผู้ค้าหลายร้อยล้านคน:

• ระยะเวลาพื้นฐาน: สร้างแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่มั่นคงและออกแบบกลไกจูงใจทางเศรษฐกิจที่เป็นไปได้

• ระยะเวลาการขยาย: ทำงานร่วมกับพันธมิตรเพื่อให้บรรลุการขยายตัวของผู้ใช้อย่างรวดเร็วผ่านการโยกย้ายธุรกิจและการลงจอดโครงการ

• คำลงท้าย

  
  

คำลงท้าย

เพื่อให้บรรลุอัตราการเจาะ 1/4 ของตลาดโลก ต้องใช้เวลา 46 ปีสำหรับไฟฟ้า 35 ปีสำหรับโทรศัพท์ 14 ปีสำหรับทีวี และ 7 ปีสำหรับอินเทอร์เน็ต เราคาดการณ์ว่าจะใช้เวลาประมาณ 15 ปีสำหรับเทคโนโลยีบล็อกเชนในการเข้าถึงระดับความนิยมที่อินเทอร์เน็ตมีอยู่ในปัจจุบัน การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับผู้เล่นรายใหญ่ (เช่น Facebook ซึ่งมีส่วนแบ่งตลาด 44% ในส่วนทั่วโลก และ Kakao ซึ่งมีส่วนแบ่งตลาด 93% ในเกาหลีใต้) และด้วยความช่วยเหลือจากทรัพยากรของพวกเขาและการเปลี่ยนแปลงของผู้ใช้จำนวนมาก เราคาดว่าจะเร่งการบรรลุเป้าหมายเล็ก ๆ นี้

ผู้แต่ง: Wei Ran@เมืองหลวงแปดมิติ

ต้นฉบับโดยสถาบันวิจัยทุนแปดมิติ โปรดระบุแหล่งที่มาเพื่อพิมพ์ซ้ำ