지난해 말, 스시의 새로운 '셰프' 자레드 그레이는 스시가 처한 심각한 재정 상황을 처음으로 외부 세계에 공개했다.

그 시대의 이야기에 대해 우리는 ""그리고""그리고"스시 "독을 치료하기 위해 뼈를 긁어", 성공적으로 스스로를 구할 수 있습니까?"두 기사에 더 자세한 설명이 있습니다.

현재 자레드가 이끄는 신입 스시 팀원들의 자구책 전략은 크게 두 가지로 요약할 수 있다. 제품 기획을 조정하고 Kashi와 MISO를 포기하고 중앙 집중식 시장 조성, 애그리게이터, 파생 상품 등에 집중하는 것입니다.

그러나 Sushi Governance Forum에 대한 Jared의 최근 게시물에서 우리는 Sushi가 자신을 구하는 또 다른 방법을 보는 것 같습니다.

2월 12일, Jared는 Sushi Governance Forum에 새로운 조직 단위인 "Sushi Studios"에 대한 글을 게시했습니다. 포스팅 내용은 복잡하지 않고,간단히 말해서, Sushi 브랜드를 사용할 수 있는 영구적이고 로열티 없는 라이센스와 다른 개발자에게 Sushi 브랜드를 사용하여 새로운 제품을 만들 수 있는 권한을 부여할 수 있는 조직인 Sushi Studios를 구성할 것을 제안합니다.

Jared는 Sushi DAO의 탈중앙화 지원, 보다 포괄적인 생태계 조성 등 Sushi Studios의 많은 이점을 인용했지만 이것이 핵심은 아닙니다.Sushi Studios의 핵심 목적은 Sushi DAO Treasury 자금 없이 Sushi 브랜드만 사용하면 되는 Sushi 제품 매트릭스를 확장하는 새로운 방법을 만드는 것입니다.

이전에 Sushi의 제품 매트릭스 확장 방법은 DAO Treasury에서 발행한 보조금을 통해 구현되었으며, 이 전략은 Shoyu, Kashi 및 MISO와 같은 Sushi 제품을 가져왔습니다. 그러나 Jared는 모든 제품의 출발점이 Sushi의 핵심 제품(DEX)을 유지하는 것이므로 이 접근 방식이 혁신 능력을 객관적으로 제한할 것이라고 믿습니다... Jared가 언급하지 않은 또 다른 지점이 더 중요할 수 있습니다. Sushi는 이제 재정적으로 이 접근 방식은 더 이상 작동하지 않습니다.

따라서 Jared는 게시물에서 언급한 Sushi Studios와 같은 자금 조달 외부에서 제품 매트릭스를 확장할 수 있는 새로운 방법을 찾을 것을 제안했습니다.

Jared가 설명한 비즈니스 모델로 볼 때 Sushi 브랜드를 외부 개발 팀에 승인하고 적절한 상황에서 토큰 보조금, 지분 분배, 수익 공유 및 기타 보조금을 제공함으로써(항상 듣는 것이 좋습니다),Sushi 커뮤니티는 이러한 "데크" 프로젝트를 통해 크라우드 펀딩 기회, 에어드랍 혜택, 특별 토큰 유틸리티 등의 혜택을 누릴 수 있습니다.

행택 판매로 1년에 수십억을 버는 섬유 거인 "난지렌"을 생각하지 않는 것은 어렵습니다...현재 극심한 재정 위기에 처한 스시에게는 현금을 마련하기가 다소 어려울 수 있지만, 이 브랜드는 진정성 있고 서클에서 잘 알려진 브랜드이므로 다른 차원의 자산이 아닙니다.

토큰 경제 모델의 조정과 (핵심) 상품 기획의 조정을 Sushi의 내부 소란이라고 본다면 Sushi Studios와 브랜드 라이센스 계획은 Sushi가 스스로를 구하기 위해 외부에 의존하는 방법으로 볼 수 있습니다.

결국 대부분의 프로젝트에서 효과적인 마케팅을 통해 자신의 브랜드를 홍보하는 방법은 어려운 문제가 될 것입니다. .

최근 시장이 점차 따뜻해지고 있지만 유통 시장의 관점에서 보면(DeFi 부문만 보더라도) SUSHI의 반등은 이상적이지 않습니다.시장은 여전히 ​​Sushi의 현재 자조 진행 상황에 대해 일정한 우려를 가지고 있음을 알 수 있습니다. . Jared와 다른 팀원들에게는 이제 얼굴에 신경 쓰지 않고 쥐를 잡을 수만 있다면 고양이가 검은색이든 흰색이든 상관 없습니다.