玩家何一：来都来了，那就把门拆掉
편집자 주: 5월 27일, 바이낸스 공동 창업자 겸 공동 CEO 허이(Heyi)가 포춘(Fortune)지의 '비즈니스 분야 가장 영향력 있는 여성' 명단에 선정되었습니다. 바이낸스 측은 허이의 선정이 암호화폐 업계 출신 임원이 해당 명단에 오른 최초의 사례라고 밝혔으며, 이는 허이와 바이낸스는 물론 업계 전체에 중요한 이정표가 될 것이라고 강조했습니다. 허이는 이후 감사 인사를 전하며 지나온 길을 되돌아보는 글을 게재했습니다. 다음은 원문을 그대로 옮긴 것입니다.
1. 변방에서 조명 아래로
포춘 '비즈니스 분야 가장 영향력 있는 여성' 명단에 오를 것이라는 소식을 처음 들었을 때, 첫 번째 느낌은 '제가 감히 이런 영광을 누릴 자격이 있을까'였고, 두 번째 느낌은 '무거운 책임감'이었습니다.
이 인정에는 제 이름이 새겨져 있지만, 그것은 바이낸스 팀, 바이낸스 사용자, 그리고 더 나아가 사토시 나카모토, 그리고 이 산업을 아이디어에서 글로벌 물결로 만든 모든 커뮤니티 구성원의 것입니다.
몇 년 전만 해도 암호화폐 업계 출신의 창업자가 이런 명단에 오르는 것은 이례적인 일이었을 것입니다. 하지만 오늘날 이는 우리 업계가 금융과 기술의 변방에서 조금씩 조명 아래로 나아오고 있음을 보여주는 증거입니다. 이것은 제 '성취'가 아닙니다. 저는 단지 밀려드는 파도를 보고 용기 내어 서핑보드 위에 올라타 서툴게 파도를 타는 법을 배웠을 뿐입니다. 하지만 이러한 인정은 블록체인 업계가 소수의 괴짜 플레이어들만의 영역에서 대중의 일상생활로 나아가는 긴 여정의 또 다른 한 걸음임을 의미합니다. 하지만 갈 길은 멉니다. 우리가 매일 매일 한 걸음 한 걸음 쌓아가고 다듬어가야 하는 일입니다. 그것이 바로 우리가 지금 하고 있는 일입니다.
저는 종종 스스로를 '수석 고객 서비스 담당자'라고 부릅니다. 이 호칭을 매우 좋아합니다. 바이낸스에서는 경영진에 합류하는 모든 동료가 첫 달에 1차 고객 서비스 업무를 수행하고, 매 분기마다 다시 순환 근무를 해야 합니다. 저 자신도 예외는 아닙니다. 그 논리는 간단합니다. 당신이 사무실에 앉아서 보지 못하는 것들을 사용자가 대신 매일 지켜보고 있다는 것입니다.
작년 두바이에서 한 케냐 청년이 행사가 끝날 무렵 저를 붙잡았습니다. 그는 매달 바이낸스를 통해 어머니께 월급을 송금했습니다. 그는 블록체인 아키텍처나 토큰 이코노믹스에 대해 묻지 않았습니다. 그는 단지 제가 알기를 바랐습니다. 이제 엄마가 돈을 얼마나 빨리 받는지, 길에서 사라지는 돈이 얼마나 줄었는지를요. 그는 '암호화폐가 무엇인지' 교육받을 필요가 없었습니다. 그에게 필요한 것은 사용할 수 있는 제품이었습니다.
그는 특별한 사례가 아닙니다. 지난 5년 동안 3,400만 명이 넘는 사람들이 Binance Pay를 통해 송금을 완료했으며, 누적 규모는 870억 달러를 초과합니다. 세계은행의 글로벌 평균 송금 수수료율 6.36%를 기준으로 계산하면, 우리는 사용자들이 50억 달러 이상을 절약할 수 있도록 도왔습니다. 이 돈은 중개인의 손에 사라지지 않고, 가족의 식탁, 아이들의 학자금, 소규모 사업의 창업 자금으로 돌아갔습니다.
2. 그 문은 우리가 허물어야 합니다
저는 지도에서 찾기 어려운 쓰촨성의 작은 마을에서 태어났습니다. 어린 시절 가끔 정전이 되어 등잔불 아래서 숙제를 하곤 했고, 마을의 소녀들은 16살도 되기 전에 다른 사람의 신분증을 빌려 공장으로 들어갔습니다.
9살 때 아버지가 돌아가셨습니다. 외삼촌은 어머니께 "여자아이에게 그렇게 많은 교육을 시킬 바에는 돈을 모아서 아들 장가보내는 게 낫다"고 말했습니다. 하지만 어머니는 비범한 강인함으로 대리 교사로 일하면서 땅도 일구며 홀로 가족을 부양하셨고, 저를 사범학교를 거쳐 대학까지 보내주셨습니다.
지난 몇 년 동안 저는 자주 이런 질문을 받았습니다: 이미 경제적 자유를 얻었는데 왜 이렇게 열심히 일하느냐고요? 솔직히 말하면, 모든 사람이 세상을 바꿀 기회를 갖는 것은 아닙니다. 하지만 저는 지금 역사를 만들어가고 있습니다. 이미 여기까지 왔는데, 한번 해보는 게 어떨까요? 옛말에도 있습니다. "궁하면 홀로其身을 닦고, 달하면 천하를 겸하여 이롭게 한다."
인도의 2, 3선 도시에는 36세에서 50세 사이의 여성들이 있습니다. 그들의 어머니는 평생 은행 계좌를 가져본 적이 없었고, 그들 자신도 1년 전까지만 해도 마찬가지였습니다. 지난 1년 동안 그들은 우리의 가장 빠르게 성장하는 사용자 그룹 중 하나가 되었습니다. 아무도 귀 기울이지 않는 사람들이 조용히 자신의 판단, 자신의 돈, 자신 가족의 미래를 낡은 시스템에서 꺼내 자신의 알 권리와 결정권을 되찾고, 더 빠르고 효율적이며 저렴한 금융 세계로 들어가고 있습니다. 그들은 12년 전 처음으로 '돈이란 무엇인가'라고 고민하기 시작했던 저와 같습니다. 이 일은 그 어떤 거창한 서사보다 중요합니다.
지난 몇 년 동안 바이낸스는 남아프리카공화국, 브라질, 인도의 시골 지역에서 수천 건의 작은 일들을 해왔습니다: 장학금, 교육, 가장 기본적인 금융 이해력 교육. 규모는 작지만 하나하나 현실에서 일어나고 있습니다. 저는 '여성 권한 부여'와 같은 단어를 좋아하지 않습니다. 마치 누군가가 손에 열쇠를 쥐고 당신에게 문을 열어줄지 말지를 결정하는 것처럼 들리기 때문입니다. 저는 차라리 그 문 자체를 허물어버려서 더 많은 사람들이 들어올 수 있도록 하는 편을 택하겠습니다. 그들은 스스로 어떤 사람이 될지, 어떤 인생을 살아갈지 결정해야 합니다.
3. 3억에서 30억으로
예전에 우리가 바이낸스가 10억 사용자에게 서비스를 제공할 것이라고 말했을 때, 사람들은 우리가 공상에 빠졌다고 생각했습니다. 하지만 오늘날 우리는 3억 명이 넘는 사용자를 보유하고 있으며, 10억은 더 이상 먼 꿈이 아닙니다. 그래서 올해 목표를 30억으로 변경했습니다.
솔직히 말해서, 이 목표를 발표하기 전에 저도 생각했습니다: 이 숫자가 맞는 걸까? 우리가 그럴 자격이 있을까? 하지만 한 가지 확실한 것은 있습니다: 우리가 목표를 여기에 설정하지 않으면, 아무도 그 30억 명을 대신해 목표를 설정하지 않을 것이라는 점입니다.
30억 명은 오늘날 전 세계에서 아직 공식 금융 시스템에 접근하지 못한 성인의 대략적인 숫자입니다. 이는 우리가 해야 할 일이 단순한 암호화폐 거래소를 넘어, 30억 명의 일상생활을 떠받칠 수 있는 금융 인프라를 구축하는 것임을 의미합니다.
AI는 생산성을 재편하고 있습니다. 하지만 생산성이 소수 기업에게만 속한다면 그것은 혁명이 아니라 새로운 독점입니다. 지난 1년 동안 우리는 과거에는 전문 기관만 사용할 수 있었던 많은 도구들을 일반 사용자에게 하나씩 넘겨주었습니다: 코드를 모르는 사람도 AI가 의사 결정을 최적화하도록 도울 수 있게 하고, 처음 암호화폐를 접하는 사람도 자연어로 궁금한 질문을 할 수 있게 했습니다. 금융은 소수만의 언어가 되어서는 안 됩니다.
블록체인이 해결해야 할 또 다른 과제는 이것입니다: AI를 사용하는 모든 사람이 AI가 창출하는 가치에서 자신의 몫을 공정하게 분배받을 수 있도록 하는 것입니다. 이 두 가지가 합쳐져야 3억에서 30억으로 가는 길을 지탱할 수 있습니다.
누군가가 아주 소박한 말을 한 적이 있습니다: 세상이 마음에 들지 않는다면, 그것을 바꾸면 된다고. 저는 쓰촨의 작은 마을에서 시작해 현청 소재지, 성도, 그리고 세계로一步步 나아왔습니다. 당신이 원하는 세상은 로마처럼 하루아침에 세워지지 않는다는 것을 누구보다 잘 알고 있습니다.
그러니 우리는 다시 일하러 돌아갑시다. 하루에 한 걸음씩 나아가면, 그 노력은 헛되지 않을 것입니다.
