EF 고위층 또다시 요동: 누가 방황하는 이더리움의 키를 잡을 수 있을까?

원문 저자: bootly, 비추 BitpushNews

이더리움 재단(EF)이 다시 한 번 인사 변동의 기로에 섰습니다.

이더리움 재단 공동 집행 이사 Tomasz Stańczak이 이달 말 사임할 것이라고 발표했습니다. 이는 그가 지난해 3월 장기간 재단을 이끌어 온 Aya Miyaguchi의 뒤를 이어 Hsiao-Wei Wang과 함께 새로운 리더십 핵심을 구성한 지 불과 11개월 만의 일입니다.

그의 뒤를 이을 사람은 Bastian Aue입니다. 이 사람의 공개 자료는 극히 적으며, X 계정은 등록된 지 8개월밖에 되지 않았고 거의 발언 기록이 없습니다. 그는 Hsiao-Wei Wang과 함께 이더리움 생태계의 핵심 자원과 방향을 장악하는 이 조직을 계속 공동으로 이끌게 될 것입니다.

이 겉보기에 갑작스러운 인사 변동은 실은 이더리움 재단 내부의 모순, 외부 압력 및 전략적 전환이 얽힌 필연적인 결과입니다.

위기 속에 임무를 받다: 혼란스러운 한 해

Stańczak의 이탈을 이해하려면 먼저 그가 취임했던 배경으로 돌아가야 합니다.

2025년 초, 이더리움 커뮤니티는 불안한 시기에 있었습니다. 당시 미국 대선 이후 암호화폐 시장이 전반적으로 상승하고, 비트코인이 여러 번 사상 최고가를 경신하고, 솔라나 등 경쟁 체인이 맹위를 떨치는 반면, 이더리움의 가격 성과는 상대적으로 부진했고, 이더리움 재단 자체가 비난의 대상이 되었습니다.

비판의 화살은 당시 집행 이사였던 Aya Miyaguchi를 향해 직격했습니다. 개발자 커뮤니티는 재단이 현장 건설자들과 심각하게 동떨어져 있고, 전략 방향에 이해관계 충돌이 있으며, 이더리움에 대한 홍보 노력이 부족하다고 불만을 표했습니다. 누군가는 재단이 너무 '불교적'이라고 의심하며, '리더'가 아닌 '조정자'로 자처하는 온화한 자세 속에서 이더리움의 선발 우위를 잃고 있다고 했습니다.

이더리움의 '중앙은행'으로서 재단은 무위자연을 요구받는 것이 아니라 강력하게 나서야 했습니다.

이러한 여론의 폭풍 속에서 Miyaguchi는 뒤로 물러나 이사회에 들어갔습니다. Stańczak과 Wang은 위기 속에 임무를 받고 전면에 내세워졌습니다.

Stańczak은 갑툭튀한 인물이 아닙니다. 그는 이더리움 생태계 핵심 실행 클라이언트 중 하나인 Nethermind의 창립자로, 기반 시설 건설의 핵심 역할을 하는 인물입니다. 그는 기술을 이해하고, 창업 경험이 있으며, 커뮤니티의 고충에 대한 직접적인 이해가 있습니다.

그의 말을 빌리자면, 취임 초 받은 지시는 매우 명확했습니다: "커뮤니티가 외치고 있어요—너희들은 너무 혼란스럽다, 좀 더 중앙집중화되고 속도를 내야 이 중요한 시기를 맞이할 수 있다."

이 한 해 동안 무엇을 했나요?

Stańczak과 Wang의 조합은 확실히 육안으로 보이는 변화를 가져왔습니다.

첫째는 조직 효율성입니다. 재단은 19명의 직원을 정리하고 구조를 간소화하여 관료주의라는 꼬리표를 떼려 했습니다. 전략적 초점은 Layer 2에서 Layer 1 자체로 돌아와, L2가 각자 할 일을 하도록 방치하기보다는 이더리움 메인넷 확장을 우선시하겠다는 입장을 분명히 했습니다. 업그레이드 리듬이 뚜렷이 빨라졌고, EIP 추진은 이전보다 더 단호해졌습니다.

둘째는 자세 조정입니다. 재단은 소셜 미디어에서 시리즈 영상을 발표하기 시작하며, 대중에게 적극적으로 이더리움의 기술 로드맵과 발전 방향을 설명했습니다. 이러한 '나서는' 소통 방식은 과거 상대적으로 폐쇄적이고 신비로운 이미지와 대비를 이루었습니다.

전략적 배치 측면에서 Stańczak은 몇 가지 새로운 방향의 탐색을 추진했습니다: 개인정보 보호, 양자 컴퓨팅 위협 대응, 인공지능과 이더리움의 융합. 특히 AI 방향에 대해 그는 '에이전트형 시스템'과 'AI 보조 발견'이 세계를 재구성하고 있는 추세를 분명히 보았다고 밝혔습니다.

재정 측면에서 재단은 더 투명한 예산 관리와 자금 배분 전략에 대한 논의를 시작하여, 외부의 재무고 사용 효율성에 대한 의혹에 응답하려 했습니다.

Vitalik Buterin은 Stańczak에 대해 이렇게 평가했습니다: "그는 재단의 여러 부서 효율성을 크게 향상시키는 데 도움을 주었고, 이 조직이 외부 세계에 더 민첩하게 반응하도록 만들었습니다."

사임 성명의 함의

아직 1년도 채 되지 않았는데, 왜 떠나는 걸까요?

Stańczak의 사임 성명은 상당히 솔직하고, 또 생각할 거리를 남깁니다. 그는 몇 가지 핵심 정보를 제시했습니다:

첫째, 그는 이더리움 재단과 전체 생태계가 '건강한 상태'에 있다고 생각합니다. 이제 바통을 넘겨줄 때가 되었습니다.

둘째, 그는 '실무적인 제품 건설자'로 돌아가 AI와 이더리움의 결합에 집중하고 싶어 합니다. 그는 자신의 현재 심정이 2017년 Nethermind를 창립했을 때와 비슷하다고 말합니다.

셋째, 가장 흥미로운 문장입니다: "재단의 리더십은 점점 더 스스로 결정을 내리고, 더 많은 일을 스스로 통제할 자신감을 갖게 되었습니다. 시간이 지남에 따라 제가 재단에서 독립적으로 실행할 수 있는 능력은 약해졌습니다. 계속 남아 있다면, 2026년에 저는 그저 '바통을 넘겨주길 기다리는' 상태에 더 가까울 것입니다."

이 말 뒤에는 두 가지 의미가 담겨 있습니다: 첫째, 새로운 리더십 팀이 이미 자체 추진력을 형성하여 그가 모든 일에 개입할 필요가 없어졌다는 것; 둘째, 그의 실제 권력 공간이 줄어들고 있을 수 있다는 것: 직접 현장에 뛰어들기를 좋아하고 강한 창업가 기질을 가진 사람에게는, 이런 느낌이 분명히 그에게 맞지 않았을 것입니다.

그는 또한 이렇게 언급했습니다: "저는 지금 에이전트형 AI에 대한 많은 아이디어가 아직 성숙하지 않거나 심지어 전혀 쓸모없을 수 있다는 것을 알고 있지만, 바로 이런 게임 같은 실험이 초기 이더리움의 혁신 정신을 정의했습니다."

이 말은 현상에 대한 다소 은유적인 비판을 담고 있습니다: 조직이 점점 더 '성숙'해지고 의사 결정이 점점 더 '안정적'해질 때, 그 거칠게 자라던 실험 정신은 사라지지 않을까요?

Stańczak의 사임은 표면적으로는 개인적인 선택이지만, 그 뒤에는 이더리움 재단이 오랫동안 직면해 온 딜레마가 있습니다.

이 조직은 탄생한 날부터 어색한 위치에 있었습니다. 이론상 이더리움은 탈중앙화되어 있으며, 재단은 명령을 내리는 권력의 중심이 되어서는 안 됩니다. 그러나 실제로는 막대한 자금, 핵심 개발자 자원, 생태계 조정에 대한 발언권을 장악하고 있어, 객관적으로 '중앙은행'과 '발전개혁위원회'의 이중 역할을 담당하고 있습니다.

이러한 정체성의 역설은 재단이 오랫동안 딜레마에 빠지게 했습니다: 많이 하면 중앙집중화라고 비난받고, 적게 하면 무능하다고 비난받습니다. Miyaguchi 시기는 '조정자' 포지션에 치우쳐 결과적으로 나약하다고 비판받았습니다; Stańczak은 '집행자' 역할로 전환하려 했고, 효율성은 확실히 높아졌지만, 조직 내부의 권력 배분은 자연스럽게 더 집중되었습니다.

Stańczak의 사임 성명은 바로 이러한 긴장감을 드러냅니다: 조직이 더 효율적이고 의사 결정이 더 단호해질 때, 창립 팀 구성원 개인의 발휘 공간은 오히려 압축됩니다. '탈중앙화 정신'과 '시장 경쟁 효율성'을 모두 고려해야 하는 생태계에게, 이러한 내부 마찰은 거의 피할 수 없는 것입니다.

Stańczak을 대신할 Bastian Aue는 어떤 사람일까요?

공개 정보는 극히 적습니다. 그 자신이 X에서 묘사하기를, 이전에 재단에서 '정량화하기 어렵지만 매우 중요한 업무'를 담당했다고 합니다: 관리층 의사 결정 지원, 팀 리더와의 소통, 예산 고려, 전략 정리, 우선순위 설정. 이런 저조한 스타일은 Stańczak의 뚜렷한 창업가 기질과 대비를 이룹니다.

Aue는 취임 발표에서 이렇게 말했습니다: "제가 의사 결정을 내리는 근거는 우리가 건설하고 있는 것의 특정 속성에 대한 원칙적인 고수입니다. 재단의 사명은 진정한 무허가 기반 시설—핵심은 사이퍼펑크 정신—이 구축될 수 있도록 보장하는 것입니다."

이 말은 Miyaguchi 시기의 언어 스타일과 더 비슷하게 들립니다: 원칙 강조, 정신 강조, 주도보다는 조정 강조.

이는 재단이 '급진적 집행'에서 '원칙적 조정'으로 방향을 재조정할 것임을 의미할까요? 아직 지켜봐야 할 일입니다.

이더리움의 방황

Stańczak의 이탈은 이더리움이 일련의 중대한 제안을 논의하는 고비와 맞물렸습니다. 그가 밝힌 바에 따르면, 재단은 곧 'Lean Ethereum' 구체적 방안, 미래 개발 로드맵, DeFi 조정 메커니즘 등 몇 가지 핵심 문서를 발표할 예정입니다.

그중 'Lean Ethereum' 제안은 일부 커뮤니티 구성원들에게 '이더리움의 체중 감량 시대'라고 농담 삼아 불리며—프로토콜을 단순화하고 부담을 줄여 메인넷이 더 효율적으로 운영되도록 하는 것을 목표로 합니다.

이러한 방향성 문서들은 이더리움의 향후 몇 년간의 진화 경로에 깊은 영향을 미칠 것입니다. 그리고 이 시점에 핵심 집행 책임자를 교체하는 것은 의심할 여지 없이 이 제안들의 실행에 불확실성을 더할 것입니다.

더 거시적인 배경은 이더리움이 다층면에서 도전에 직면하고 있다는 것입니다: 솔라나 등 고성능 체인의 경쟁, Layer 2 파편화 문제, AI와 블록체인 융합의 새로운 내러티브 창구, 그리고 암호화폐 시장 전체 정서 변동이 생태계 자금과 주의력에 미치는 영향.

바로 Stańczak이 사임을 발표한 같은 날, ETH는 한때 1800달러 구간으로 떨어졌습니다. 이 관문을 계속해서 하회한다면, 한 가지 어색한 사실이 떠오를 것입니다: ETH를 보유한 종합 수익률이 달러 현금 이자율보다 낮아질 수 있다는 것입니다.

환산해 보면 더 가슴 아픕니다: 2018년 1월, ETH가 처음으로 1400달러를 돌파했습니다. 그 1400달러를 미국 CPI 인플레이션 복리로 조정하면, 2026년 2월 현재 약 1806달러에 해당합니다.

즉, 한 투자자가 2018년 ETH를 매수한 후 현재까지 스테이킹에 전혀 참여하지 않고 그냥 보유만 했다면, 8년이 지나서 그는 돈을 벌지 못했을 뿐만 아니라, 심지어 은행에 맡겨 이자를 받는 달러 현금보다도 성과가 뒤처졌다는 것입니다.

한결같이 믿어온 'E 근위병'들에게 진정한 고민은 아마도 '노선 다툼에서 누가 이겼는가'가 아니라, '얼마나 더 버틸 수 있을까?'일 것입니다.

유일하게 확실한 것은: 암호화폐 세계에서 가장 중요한 생태계 중 하나를 장악하고 있는 이 핵심 조직이 여전히 급변하는 업계에서 자리매김을 찾고 있으며, 이 길은 결코 평탄하지 않을 것이라는 점입니다.

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