원작자: 제이슨 |H.forest Ventures

저는 StepN '플레이어'가 아니라 성실하고 순수한 StepN 유저입니다. 여기서의 성실함과 순수함의 의미는 내 App의 모든 자산의 가치가 0이 되더라도 아무런 방해 없이 받아들이겠다고 당당하게 말할 수 있다는 의미가 아닙니다. 나는 시장의 일시적인 비정상 데이터에 쉽게 영향을 받지 않고 조급해하고 패닉에 빠지거나 흔들리지 않을 것이며 "수익" 분야를 통합하기 위해 "CX" 사고 방식으로 프로젝트를 소개하고 추천하지 않을 것입니다. 내 초기 사용자.

이 글의 주요 내용은Web3를 기반으로 한 생태적 가치 및 데이터 자산의 정량화 및 가격 책정보조 제목

Web3 Ecology의 혁명적 의의와 가치

Web2의 패러다임은 사용자 생성, 플랫폼 소유권, 플랫폼 제어 및 플랫폼 배포(가치)입니다.

Web3의 패러다임은 사용자 생성, 사용자 소유권, 사용자 제어 및 프로토콜 배포(가치)입니다.

위의 요약에서 Web2와 비교할 때 web3에서 실현되는 가장 큰 변화는 다음과 같다는 것을 직관적으로 알 수 있습니다.소유권 이전：플랫폼에서 사용자로 전송. 매일 사용자는 인터넷에서 엄청난 양의 데이터를 생성합니다. 글, 등록된 계정, 업로드된 자화상 등이 모두 사용자가 창출하는 가치인 "디지털 자산"입니다. 그러나 불행하게도 전통적인 Web2 패러다임 하에서 이러한 "자산"의 소유권은 사용자에게 속한 것이 아니라 플랫폼과 거대 기업에 의해 확고하게 통제되며 그로부터 발생하는 혜택도 마찬가지입니다. 종종 플랫폼은 일부를 채택하지만증분 경제를 자극하는 인센티브, 그러나 거인으로 성장하면 신규 사용자에 대한 초기 보상을 줄일 뿐만 아니라 더 높은 ROI를 얻기 위해 서비스 제공자의 진입 비용까지 증가할 것입니다. 이러한 비즈니스 논리와 플레이 스타일은 우리에게 익숙한 다양한 음식 배달 플랫폼, 온라인 쇼핑 플랫폼, 택시 호출 소프트웨어 등과 같은 Web2에서 오래 전부터 보편화되었습니다. 하지만 이때 B와 C 양끝의 사용자가 의존하게 되었고, 수익이 감소하고 비용이 급격히 증가한 후에도 몇 가지 불만을 제외하고는 모두가 타협하고 수용할 수 밖에 없습니다.

Web3의 출현은 이러한 상황을 깨뜨렸습니다.

블록체인 기술을 기반으로 하는 Web3 생태계에서 사용자 행동에 의해 생성된 모든 데이터는 사용자가 소유하며 계약의 도움으로 가격에 판매될 수 있습니다(계약은 코드로 실행되며 제3자 플랫폼에 의해 제어되지 않음) ).사용자는 자신이 만든 콘텐츠의 수익금 대부분을 즐깁니다. 특정 플랫폼(커뮤니티)이 사용자의 데이터 "자산"을 합의(코드)를 통해 보상의 형태로 사용자에게 반환할 때 사용자가 공동으로 보다 번창하고 활발한 커뮤니티 플랫폼, 이것은 긍정적인 피드백의 과정이 될 것입니다.

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사용자 행동 데이터가 가치가 있습니까?

Web3 패러다임 하에서도 원래의 "디지털 자산" 가치 분배 방식은 개편될 수 있지만, 어떤 종류의 디지털 자산이 가치가 있는가라는 기존의 질문을 생각하지 않을 수 없습니다. 즉, 어떤 종류의 사용자 행동과 생성된 데이터가 가치 있고 배포할 가치가 있습니까?

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스텝엔의 마법

그 후 급격하게 서클에서 빠져나가고 있는 Move to Earn App인 StepN을 접하게 되었습니다. 솔직히 처음 스테엔을 선택했을 때 주변 친구들의 영향을 많이 받았고 높은 수익률에 매력을 느꼈습니다. 하지만 드디어 순수하고 성실한 사용자가 된 이유는 StepN을 사용하는 과정에서 점차 그 "마법의 힘"에 매료되었고 안정적이고 장기적인 라이프 사이클을 가지고 있다고 믿었기 때문입니다.

향후 Web3를 완전히 보급하기 위해서는 소프트웨어 및 하드웨어 기술 지원 및 시장 정책 지원 외에도 매우 중요한 또 다른 단계가 있습니다. 바로 사용자 교육입니다. 즉, 더 많은 Web3 및 블록체인 초보자가 Web3를 알고, 이해하고, 익숙해지도록 합니다. 현재 놀라운 속도로 궤도를 벗어난 StepN이 시장에 확산되어 시장에 대한 사용자 교육을 제공하고 있습니다. StepN의 상호 작용은 Web2 제품과 크게 다르지 않지만 이동, 업그레이드, 민트와 같은 사용자의 상호 작용 행동은 모두 오프 체인 행동이며 Defi 서비스는 사용자에게 제공됩니다. StepN이 코스와 강의를 통해 사용자에게 블록체인 과학 대중화를 직접적으로 제공하지는 않지만 제공하는 상호 작용은 사용자가 배우고 이해하도록 간접적으로 안내할 수 있습니다. 배움으로 배움. StepN은 한마디로 초심자와 서클 외부의 사람들을 환영하고 포용하는 문입니다.

그러나 단지 서클을 벗어나는 놀라운 속도와 사용자의 급증만 있다면 저를 "성실하고 순수한" 사용자로 만들기에는 충분하지 않습니다. 초기 단계에서 자금이 있는 모든 Ponzi 게임이나 프로젝트는 성장과 높은 확장. 현재 StepN의 사용자 수익 모델의 관점에서 볼 때 이것이 폰지 프로젝트라고 주장하는 많은 의구심이 있지만 Ponzi는 본질적으로 완전히 경멸적인 것은 아닙니다. 깊은 생각에? 사실 StepN의 놀라운 점을 진심으로 인식하게 만드는 것은 공중 보건 인식을 높이는 현재의 기여와 환경 거버넌스, 지속 가능한 개발 및 탄소 중립에 대한 미래의 돌파구입니다.

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StepN의 미래 Web3 생태 전망

이미지 설명

이미지 출처: StepN 백서

탄소 중립의 생태적 가치와 중요성은 여기에서 반복되지 않습니다."온실 가스와 온실 효과의 피해"에 대한 간단한 검색은 한 눈에 볼 수 있으며 동시에 탄소 배출 지표의 상업적 가치와 낮은 -탄소 거동은 일련의 데이터에서 볼 수 있습니다.

2020년에는 전 세계 탄소시장 거래 규모가 2,290억 유로에 달할 것이며, 우리나라가 탄소배출권 거래를 정식 개시하는 2021년 7월 16일부터 2021년 말까지 우리나라 국내 탄소시장 거래 규모는 거의 80억. 동시에 선진국과 세계 강대국의 탄소중립 미션은 적어도 21세기 중반까지는 계속될 것이다. 따라서 앞으로 세계 탄소시장이 발전할 여지는 여전히 많다.

탄소 시장에는 이미 많은 지점이 있습니다.우리 나라를 예로 들면 참가자가 탄소 배출 할당량을 거래하는 할당량 탄소 시장 외에도 대중의 저탄소 행동의 가치를 정량화하는 포용 탄소 시장도 있습니다. 이에 대한 상업적(재무적) 분석을 수행합니다. 인센티브는 다음과 같이 요약됩니다.

■ 탄소 할당량 시장:

• 참가자: 대기업

• 거래 대상(가치 수량화 대상): 정부가 탄소 배출이 필요한 기업에 할당한 탄소 배출 할당량이며 할당량은 기업의 탄소 배출 증명서 및 운반자입니다.

• 운영 방식: 탄소배출권 잔액이 있는 기업은 거래를 통해 할당량을 다른 기업에 양도할 수 있으며, 할당량이 부족한 기업은 할당량을 구매하여 지불 의무를 이행할 수 있습니다.

■ 배출 감소 탄소 시장:

• 참가자: 녹색 및 저탄소 프로젝트 당사자 및 산업체

• 거래 대상(가치 정량화 대상): 탄소 배출량을 상쇄하는 데 사용할 수 있는 "탄소 상쇄".

• 운영 모드: 탄소 배출 크레딧을 구매하여 규제 대상 기업의 탄소 배출량에 배출량을 추가하는 것 외에도 청정 에너지를 사용하여 온실 가스 배출량을 줄이고 기업의 배출량을 줄이기 위해 비통제 기업이 형성한 "탄소 상쇄"를 구매할 수도 있습니다. 생산 필요.

■ 포용적 탄소시장(핵심: 미래 stepN 관련):

• 참가자: 일반 대중, 중소기업 및 가정

• 거래 대상(가치 수량화 대상): 저탄소 행태

• 운영 방식: 주민의 저탄소 권익은 주민, 공공 또는 소규모 조직의 탄소 저감에 반영되며, 자원을 덜 점유하거나 저탄소 도시 건설에 기여하는 주민에게 일정한 가치 인센티브가 부여됩니다. .

위의 내용을 바탕으로 StepN 커뮤니티에서 진행 중인 사용자 행동을 되돌아보고 전체 "탄소 중립" 원인에 대한 Stepn의 기여를 살펴보겠습니다.

과거에는 "마지막 1km"에 대한 솔루션이 ofo와 mobike였으며 "마지막 2Km"에 대한 솔루션은 여전히 ​​택시일 수 있습니다. 전자는 매우 환경친화적이지만 무해하지는 않다.에너지절약과 환경보호는 막대한 인건비를 수반하고 자전거 불법주차와 기타 공공자원 등의 문제는 새로운 사회문제로 대두되고 있다. 옹호는 말할 것도없고 경제적이고 환경 친화적입니다. 하지만 스테엔이 등장한 후 제 주변 동료들과 친구들은 '마지막 X KM'의 문제를 해결하기 위해 몸으로 움직이는 운동을 선택했습니다. 따라서 StepN의 퇴출과 급속한 확장은 사회 전체의 생태 거버넌스와 지속 가능한 발전에 큰 가치와 의의가 있습니다. 이 시점에서 데이터를 생성하는 모든 사용자 행동이 가치를 생성할 수 있는지 이 기사의 두 번째 부분에서 논의하겠습니다.StepN에서 각 사용자 데이터의 가치는 자명합니다.생태계는 가치가 있습니다.

가치가 있기 때문에 다음 단계는 그것을 정량화하고 마지막으로 실현하는 것입니다.

저탄소 행동을 통해 한 명의 사용자가 창출하는 가치는 실제로 무시할 수 있지만 미래에 수십만, 수백만 또는 더 많은 사용자가 생태계에 기여하기 위해 저탄소 여행을 선택하려고 노력할 때 그러한 추세가 집단행동, 그 가치를 정량화할 필요가 있다. 따라서 StepN이 중앙화된 조직과 연합하여 이동을 통해 각 사용자가 생성한 생태적 가치를 감사, 평가 및 정량화하고 가격을 책정하고 세분화된 탄소 시장을 통해 최종적으로 실현할 수 있다면 전체 플랫폼의 비즈니스 모델, 제품 포지셔닝 바뀔 것이다.

동시에 가장 중요한 것은 StepN이 향후 Token 거버넌스를 통해 인정된 합의를 구현한다면, "집단적 저탄소 행동"을 통해 실현된 소득의 대부분은 합의에 따라 사용자에게 분배되고 반환될 것입니다. 또는 완전한 생태 폐쇄 루프를 형성할 StepN 생태계를 통합하기 위해 반환 GMT 및 GST 구매를 위해 소득을 사용하도록 전환기 메커니즘이 설정될 것입니다. 동시에 이러한 모델 세트는 Web3 생태학의 모델이 되어 실제 사용자 행동을 통해 데이터를 생성하고 가치를 분배하기 위한 합의를 달성하며 이 "가치"는 "내부자"의 합의에 국한되지 않습니다.물리적 세계와 긴밀한 연결을 구축했습니다.。

위에서 언급한 폐루프가 통과할 수 있다고 가정하면 또 다른 질문이 떠오릅니다. 사용자의 이동 행동에 새로운 가치 가격 차원이 있는 경우 사용자의 이동 행동이 실제로 "저탄소"에 기여하고 있는지 확인하는 방법은 무엇입니까? 예를 들어 주자 A는 지하철을 타고 마지막 2km를 택시로 가다가 이제는 15분 일찍 일어나서 계단을 통해 마지막 2km를 걸을 의향이 있습니다. 이러한 저탄소 행동은 가치가 있습니다. 주자 B 예전에는 하루 30분씩 달리는 습관을 가지고 있었지만, 이제는 달리는 동안 핸드폰이 스텝앤 어플을 열어 주자의 행동이 순전히 '저탄소 행동'이 아닌 것은 자명하다. 가격 가치.

그렇다면 사용자의 이동이 "저탄소 행동"인지 어떻게 구별할 수 있을까요?

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