우선, DAO는 말 그대로 조직의 형태이지만 개인적으로는 그 본질이 협업 방식이나 사고 방식에 가깝다고 생각합니다.

이 질문의 핵심은 "needs"에 있다고 생각합니다 제품 측면에서는 제품 수요이고 사용자 측면에서는 DAO가 필요한 이유입니다.

이 질문에 답하려면 먼저 DAO가 무엇을 하는지 알아야 합니다. 나는 BlockMania 이전에 DAO에 대한 여러 AMA를 보았고 DAO에 대한 논의는 이론적 분석과 역사적 소개와 함께 비교적 명확했습니다. 오늘은 이러한 내용을 제쳐두고 DAO의 실천과 적용에 집중합니다.

내 관찰에 따르면 전 세계적으로 DAO의 현재 실제 적용은 주로 두 가지 측면에 반영됩니다.

자금 운용의 가장 성공적인 사례는 MolochDAO이고, 조직 조정의 가장 성공적인 사례는 MetaCartel입니다.

자금 관리와 조직 및 조정의 두 범주는 각각 두 개의 하위 범주를 포함합니다.

자금 관리에는 다음이 포함됩니다.

조직 조정에는 다음이 포함됩니다.

이러한 내용은 현재 단계에서 잘 작동하고 실현 가능한 것으로 입증된 DAO의 응용 시나리오입니다.

이것은 질문에서 언급된 애플리케이션 시나리오입니다. 그러나 우리가 궁극적으로 고려하는 것은 그것이 필요한지 여부입니다.

기존 모델에는 자금 관리 및 조직 조정을 위한 매우 완벽한 관리 시스템이 이미 있기 때문에 DAO를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까? 따라서 우리가 만족하지 못하는 전통적인 모델의 일부 측면이 있어야 하며 DAO는 이를 해결할 수 있습니다.

이 영역의 내용을 확장하면 4시간으로는 부족할 수 있으니 전형적인 예를 들자면 그만이다.

기부의 예를 들어보겠습니다.

우리는 전통적인 기부 단체가 자금을 오용하는 경향이 있다는 것을 알고 있습니다. 여기에는 두 가지 주요 이유가 있습니다.

그 결과 자금이 유용되고 위조되었습니다.

그렇다면 DAO를 통해 작동한다면 어떨까요? Moloch를 사용하여 추론해 봅시다.

먼저 MolochDAO의 자금 사용에 대한 모든 재정 정보 및 기부 역학은 공개되고 투명합니다.누구나 언제든지 저희 웹 사이트를 방문하여 확인할 수 있으며 각 제안의 전체 내용도 볼 수 있습니다.

이것은 사회적 감독을 달성하는 좋은 방법입니다.

그러나 핵심은 MolochDAO에서 모든 기부자는 DAO에 기부한 후 해당 비율의 주식을 얻을 수 있다는 것입니다. 이는 권리와 이익의 두 가지 동등한 비율을 나타냅니다.

따라서 공유를 통해 모든 기부자는 두 가지 권리를 행사할 수 있습니다.

두 번째 포인트는 매우 중요하며 51% 공격을 효과적으로 방지할 수 있습니다.

DAO 내부 구성원이 여러 공범자와 결탁하여 가짜 이벤트를 통해 DAO 자금을 모두 협력 갱단으로 이전하는 등 악의적인 기부를 시도합니다.

그러면 담합조가 51%의 투표율을 달성하더라도 이에 불만이 있는 기부자는 투표가 완료된 후 지연 기간 동안 자금을 인출할 수 있으므로 투표가 통과되더라도 담합조는 적은 돈.

그리고 이 메커니즘은 DAO의 발기인이 DAO의 이름을 유지하기 위해 최선을 다하도록 강요할 수 있습니다. 그러한 사건이 발생하면 DAO는 이름으로만 존재하게 되며 이는 전통적인 기부 기관에 치명적인 타격을 주기 때문입니다.

따라서 기부 측면에서 DAO의 이점은 매우 분명합니다.

조직 조정과 같은 다른 측면에서도 DAO를 통해 MetaCartel의 큰 잠재력을 보았습니다.

우리는 DAO를 통해 글로벌 커뮤니티 구성원을 효율적으로 조정하고 불과 반년 만에 수많은 프로젝트, 팀 및 활동을 인큐베이팅, 형성 및 구성하고 있으며 일부는 놀라운 속도로 발전하고 있습니다.

예를 들어 얼마 전에 시작된 Dragon Quest 글로벌 가상 해커톤이 있습니다.

컨셉부터 세부적인 논의, 공식 홈페이지 디자인 및 개발까지 일주일도 채 걸리지 않았는데, 야근을 미친 듯이 하는 국내 기업에서도 하기 힘든 일인 걸로 알고 있습니다.

그것이 그렇게 효율적인 이유는 핵심 포인트 중 하나가 DAO가 이러한 "슬랙커"를 걸러낼 수 있는 자연스러운 이점을 가지고 있다는 것입니다.

하지만 DAO에 들어오는 모든 사람들은 기꺼이 베풀고 주도권을 가지고 있기 때문에 모두가 매우 적극적이고 능률적입니다. .

첫 번째 질문을 요약하면, 이 단계의 관찰에서 DAO는 자금 관리 및 조직 조정에서 잠재력을 실현할 수 있습니다. 하지만 우리는 우리 자신의 필요를 찾고 우리를 만족시킬 수 있는 멋진 점을 찾아야 합니다.

02

어떤 시나리오에서 DAO를 사용하는 것이 더 좋을까요? 특별한 경우가 있습니까?

내 경험과 관찰에 따르면 DAO의 실행은 시나리오에 제한이 없으며 문제는 다음과 같습니다.

첫째, DAO가 정말 필요합니까, 정말 필요합니까, 아니면 DAO가 멋지다고 생각합니까? 이것은 모든 사람이 명확하게 생각해야 하는 첫 번째 질문입니다.

둘째, 가능한 최소 단위를 찾아야 합니다.충분한 경험과 구성원 리소스를 축적하지 않은 경우 DAO를 사용하여 상대적으로 복잡한 시나리오를 조정하는 것은 기본적으로 실패합니다.

그러므로 우리는 MolochDAO의 기부와 같이 하나의 행동으로 DAO를 실천해야 합니다.

OrochiDAO와 같은 다른 경우에는 이벤트를 주최하는 것뿐이고 MarketingDAO는 이더리움 홍보에만 집중합니다. 모든 단일 대상.

따라서 DAO의 모범 사례는 시나리오에 크게 의존하지 않고 단일 동작인 진입점입니다.

그러나 다음과 같은 MetaCartel 사례를 말해야 합니다.

이것은 많은 놀라운 일을 한 커뮤니티입니다. 현재 이더리움의 많은 신생 프로젝트가 MetaCartel에 의해 인큐베이팅되고 있습니다. DAO의 성공 사례를 공부하고 배우고 싶다면 메타카르텔을 공부하는 것이 좋습니다.

메타카르텔이 성공할 수 있었던 주된 이유는 다음과 같습니다.

반드시 가치 있는 일이 따를 것입니다.

사실 다른 많은 이유가 있습니다 시간 관계가 어긋나고 기회가 있으면 다시 논의 할 수 있습니다.

03

블록체인 프로젝트에서 DAO를 사용할 수 있습니까?

저는 DAO와 블록체인이 꼭 엮일 필요는 없다고 생각합니다.

블록체인에서 탄생했지만 현재 대부분의 DAO는 블록체인 기술을 기반으로 운영되고 있지만 블록체인은 DAO의 경계가 아닙니다.

처음에 말했듯이 DAO는 조직 형태가 아니라 협업 또는 사고 방식입니다.

따라서 블록체인 프로젝트든 인터넷이든 전통적인 프로젝트든 가능성의 관점에서 DAO를 사용할 수 있습니다.

따라서 블록체인 프로젝트가 DAO를 확실히 사용할 수 있는지 여부는 주로 블록체인 프로젝트의 비즈니스 특성, 설립자의 철학 등에 달려 있습니다.

이 질문의 이면을 다시 살펴보자 DAO를 사용할 수 없는 블록체인 프로젝트가 있습니까?

이론적으로는 아닙니다. 위에서 최소 실현 가능한 DAO의 개념을 언급했기 때문에 실제로 실행의 문턱은 높지 않습니다.

다만 DAO는 아직 초기 단계라는 점을 감안하면 현 단계에서는 일시적인 한계가 있을 것이다. 특정 또는 특정 유형의 블록체인 프로젝트가 DAO를 사용할 수 없다는 확실한 증거는 없지만 세상이 너무 커서 나는 너무 작습니다!

04

DAO를 일반적이고 전통적인 기업 지배 구조에 사용할 수 있습니까?

첫 번째 질문에 답할 때 조직 관리의 속성으로 DAO를 언급했습니다.

따라서 DAO는 일반적이고 전통적인 기업 지배 구조에 확실히 사용될 수 있습니다. 그러나 DAO는 적어도 아직까지는 대체 솔루션이 아닙니다. 여기에는 여러 가지 이유가 있으며 잠시 후에 몇 가지를 언급할 수 있습니다.

개인적으로 DAO를 회사에 적용하고 싶다면 실행 가능한 솔루션이 있다고 생각합니다. 바로 최소 실행 가능한 DAO입니다.

즉, 가장 실현 가능한 단위를 찾아야 합니다(예: 뉴 미디어 작업).

예를 들어 공식 계정을 운영하는 것은 단일 행위입니다. 여기에는 카피라이팅, 조판, 게시, 커뮤니티 운영 및 기타 인력이 포함될 수 있습니다. 그런 다음 회사에서 DAO를 통해 이 팀을 운영해 볼 수 있습니다.

경험이 있으면 다른 팀에 복제하여 연습할 수 있습니다. 귀사가 DAO에 완전히 포함되는지 또는 두 모델이 서로를 보완하는지 여부는 귀사의 실제 비즈니스와 DAO에 대한 내부 강점이 얼마나 깊은지에 달려 있습니다!

DAO의 실천은 점진적인 과정이어야 하며, 나는 그것을 점진주의라고 부릅니다.

간단히 말해서 증분주의입니다.

점진주의에는 두 가지 측면이 있습니다.

2차원적 진보는 내가 위에서 언급한 방법인 당신의 실천 범위를 가리킨다. 최소한의 실행 가능 -> 확장된 범위

3차원 진보는 DAO의 집중을 말하며 단순히 탈중앙화의 정도, 즉 탈중앙화의 정도를 의미한다.

점진주의 원칙을 준수해야만 DAO 수행의 성공률이 높아질 수 있습니다.

처음부터 순수한 완벽함을 얻으려고 하는 것은 자신을 불덩이에 던지는 것과 같습니다.

그렇다면 현재 DAO에 전적으로 의존하는 회사가 있습니까? 확실하게 말할 수 있습니다. 예.

내 미국인 친구가 Org라는 회사를 시작했습니다.

그들은 DAO이며 자금 관리 및 조직 조정을 포함하여 전적으로 DAO를 통해 회사를 운영합니다.

이것은 매우 흥미로운 회사입니다. 최근에 Org 인터뷰를 할 것입니다. 관심있는 친구들은 DAOSquare의 동향에 주목하십시오.

MetaCartel이 인큐베이팅한 프로젝트도 있습니다. MetaFactory도 비슷한 경우입니다.

하지만 DAO를 밑바닥부터 회사 구조로 활용하는 것은 상대적으로 큰 도전이다.

DAO는 기업가들에게 매우 친근한 조직 구조이지만 초기 팀의 모든 사람이 핵심 파트너가 될 수 있는 공정한 기회를 제공하여 초기 팀이 강한 활력을 얻을 수 있기 때문입니다.

하지만 창업자로서 개인주의적 욕망을 내려놓을 의향이 있습니까? 많은 사람들에게 이것은 큰 심리적 도전입니다.

또한 이 단계에서 DAO는 아직 초기 개발 단계에 있으며 성숙하고 완전한 참조 시스템이 없으며 많은 것을 스스로 탐색해야 하는 것도 어려운 일입니다.

그래서 저는 DAOSquare에서 DAOSquare의 사명이 성공하는 것이라고 강조해 왔습니다.DAOSquare의 성공의 의미는 다음과 같습니다.

따라서 전통적인 회사에서 DAO를 사용하려면 두 가지 제안이 있습니다.

1. 실행 가능한 최소 DAO로 시작하여 점진적으로 확장합니다.

2. 처음부터 DAO를 사용하여 회사를 시작하려는 경우 가장 좋은 방법은 상대적으로 경험이 풍부한 사람들을 찾아 채팅하는 것입니다.

05

현재 조직이나 기관이 DAO 개념을 사용하고 개발하는 데 도움이 되는 도구가 있습니까?

도구 계층에는 이미 매우 성숙한 제품이 많이 있습니다.

처음 제안한 두 가지 범주인 자금 관리와 조직 조정을 기반으로 이러한 도구를 간략하게 소개하겠습니다.

먼저 자금 관리에 대해 이야기하겠습니다.

조직 조정 도구와 비교할 때 자금 관리 도구는 상대적으로 간단하며 세 가지 사항을 넘지 않습니다.

DAO 분야에서 가장 보편적인 자금관리 툴은 몰록(Moloch)으로, 자금관리에 초점을 두고 있기 때문에 이해하기 쉽고 사용하기 쉽습니다.

이해의 용이성과 사용의 용이성은 특히 비기술적인 사람들에게 핵심입니다.

이것 역시 web3 세계에서 흔히 발생하는 문제이지만 오늘의 논의 주제가 아니므로 확장하지는 않겠습니다.

다시 몰록에게.

DAO를 이해하고 싶다면 DAO에 대한 사전 이해를 빠르게 구축하는 데 도움이 되는 Moloch부터 시작하는 것이 좋습니다.

다음과 같이 연습하는 것이 좋습니다.

1단계: 먼저 Moloch에 대한 소개를 배울 수 있습니다.

2단계: DAOHaus에 가서 자신만의 DAO를 설정할 수 있습니다.손으로 연습해야만 그 논리와 즐거움을 진정으로 이해할 수 있습니다.

다오하우스에 대해 알려주세요.

DAOHause는 Moloch를 기반으로 개발된 DAO 플랫폼으로, 코드를 작성하고 서버를 배포하지 않고도 자체 DAO를 설정할 수 있습니다.

DAOHaus에서 온 사람이 우리 사람들의 진입 장벽을 크게 줄일 수 있는 중국 버전으로 제품을 만드는 것에 대해 이야기하기 위해 저를 찾고 있습니다.

물론 Moloch만이 자금을 관리할 수 있는 것은 아니며 다른 조직 및 조정 도구도 유능할 수 있습니다.

예: DAOStack의 Alchemy, Aragon, Colony 등

이러한 조직 조정 도구를 살펴보겠습니다.

Alchemy는 Ttoken 생성, 제안 투표 및 자금 관리를 포함하여 자신의 DAO를 설정하고 관리할 수 있으며 Org는 이에 크게 의존합니다.

하지만 사용 로직이 그다지 편하지 않아서 깊이 연구하지 않았고 할 말이 많지 않습니다.

관심 있는 친구는 자신의 웹사이트를 방문하여 많은 이익을 얻을 수 있습니다.

Aragon은 가장 포괄적이고 강력한 조직 및 조정 도구로 거대한 회사 운영을 완료할 수 있지만 힘의 대가는 제품이 상대적으로 복잡하여 초보자에게 혼란을 줄 수 있습니다.

또한 Aragon은 중재를 포함하여 매우 완전한 생태계를 구축하고 있으며 최근 Aragon Court를 설립했습니다. Aragon에 기반을 둔 모든 회사, 조직 또는 개인은 Aragon 법원을 통해 분쟁을 중재할 수 있습니다.Aragon은 매우 야심 찬 목표를 달성하고 있습니다.

또한 아라곤의 UI는 매우 아름답습니다. 간단히 말해서 아라곤은 외관상 최고입니다.

이전 두 제품과 비교하여 Colony는 제품 로직에서 상대적으로 큰 차이가 있습니다.

Alchemy와 Aragon은 조직 기반이며 Colony는 네트워크 기반입니다.

즉, Alchemy와 Aragon의 산물은 상대적으로 폐쇄적이고 경계가 있는 반면, Colony는 개방적이고 경계가 없습니다. 세 가지 중에서 저는 개인적으로 콜로니를 선호합니다.

제가 콜로니를 좋아하는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다.

1. 충분히 간단합니다. 콜로니에서 조직을 만드는 것은 앱 계정 등록만큼 간단하고 관리가 복잡하지 않아 이해하고 운영하기 쉽습니다.

2. 오픈형입니다. 이것은 DAO 생태계에 특히 중요합니다. DAO의 특성은 개방적이며 즉각적입니다. 폐쇄된 조직 형태는 조직 자체의 성장에 해로울 뿐만 아니라 전체 DAO 생태계의 발전에도 해롭습니다.

하지만 콜로니는 베타 버전을 출시한 지 얼마 되지 않아 당분간은 일부 기본 기능만 지원한다. 계속해서 반복하고 최적화해야 하지만 저는 개인적으로 Colony의 미래 전망에 대해 매우 낙관적입니다.

이 점에 대해서는 이전 기사 "On DAO 거버넌스"(검토하려면 클릭하세요.) 관련 관점을 설명했습니다.

06

DAO도 사용하시나요? 구체적인 방법은 무엇입니까?

그건 확실합니다! 위에서 DAOSquare에 대해 언급했는데 DAOSquare가 무엇인지 모르는 친구들이 많을 테니 먼저 간략하게 이야기해보겠습니다.

DAOSquare는 제가 시작한 프로젝트이고 미디어 조직이기도 하지만 커넥터이기도 합니다.

일부 DAO뿐만 아니라 web3 세계에서 가장 흥미롭고 유망한 프로젝트도 소개합니다.

구현 방법은 다음과 같습니다.

DAOSquare는 올해 2월부터 시범 운영 중이며, DAO가 조직을 활용할 수 있도록 다양한 방법을 시도하고 있습니다.

우리는 또한 최소 실현 가능한 DAO의 원칙을 따르고, 먼저 단일 작업인 번역 부분부터 연습을 시작하고 모든 것이 정상적으로 실행됩니다.

의사 결정 부분과 같은 다른 부분에 대해서는 기존 기업과 유사한 거버넌스 모델을 시도하고 있었습니다.

현재 DAOSquare는 아직 전체적으로 실험 단계에 있으며, 실험 기간 동안 각 부분에서 다른 방법을 시도하고 최종적으로 가장 효과적인 솔루션을 도출할 것입니다.

파일럿 기간은 구현을 시작하기 전에 종이에 완벽한 미래 계획을 가질 수 없기 때문에 매우 중요합니다. 실제로 모든 것을 확인하고 조정해야 하며 최종적으로 특정 계획 단계에 도달해야 합니다.

피터는 항상 나에게 한 마디 했다:그냥 해!나는 그를 위해 중국어로 번역했다:잉크하지 말고 그냥 해!

또한 DAOSquare의 시범 사용 기간 동안 우리의 생각도 많은 변화를 겪었습니다.

조직 구조, DAO 거버넌스 모델, 비즈니스 논리 및 비즈니스 탐색과 같은 여러 측면에서 많은 새로운 사고가 있을 것입니다.

지난 며칠 동안 저도 이러한 생각을 정리하고 DAOSquare의 전면적인 업그레이드를 준비하고 있습니다. 물론 전제는 친구들에게 인정받고 따라야 한다는 것입니다.

07

DAO를 구축하거나 DAO 개념을 구현하려는 사람들에게 어떤 조언이 있습니까?

몇 가지 개인적인 제안이 꼭 맞을 필요는 없으니 함께 논의해 봅시다.

1. 우선 DAO가 정말 필요한지 생각해보세요.

항상 하는 질문인데 다오 활동중인데 ㅋㅋㅋ 다오 진짜 조심해야겠다,

정말로 DAO가 필요한지 여부는 영혼의 문제입니다.

예를 들어 위에서 언급한 몇 가지 질문과 같이 DAO가 실제로 문제에 대한 최상의 솔루션입니까?

DAO를 통해 회사를 만들고 싶다면 자신을 크게 만족시킬 수 있는 개인주의를 포기할 의향이 있습니까?

이러한 질문은 명확하게 생각해야 합니다. 오늘의 주제와 마찬가지로 DAO에도 방법이 있습니다.

2. 점진주의 원칙에 따라 가능한 최소한의 DAO로 시작하여 천천히 경험을 축적하고 점진적으로 능력을 향상시키면서 확장하십시오.

3. DAO를 실천하고 있는 사람들과 더 많은 대화를 나누십시오 토론은 인식을 개선하는 가장 좋은 방법입니다.

4. DAOSquare로 이동하여 기사를 더 자주 읽으십시오.기사, 팟캐스트, 이벤트 등 중국어권 세계에서 가장 완전하고 고품질의 DAO 콘텐츠가 있습니다.

그리고 마지막 요점은 그냥 하라는 것입니다!

무엇을 생각하든 망설이지 말고 그냥 하세요. 준비가 안됐다고 생각하지 마세요. 우리는 결코 준비되지 않을 것입니다. 항상 하늘에 우울해하는 것보다 실제로 탐구하는 것이 더 즐겁습니다.

이것이 MetaCartel이 빠르게 성장한 이유입니다.

그러니 머리 아프게 하는 DAO의 문제나 도전을 두려워하지 마세요.

DAO는 초기 단계에 있고 모든 것이 흐릿하지만 안개 속에 모든 기회가 숨겨져 있으며 전통 산업이든 인터넷이든 그 거인의 탄생은 동일합니다.따라서 현재의 작은 도전에 직면하여 미래의 모든 미친 가능성과 함께 어떻게 선택합니까?

Q1: 군중 바보 대신 진정한 군중 지혜로 DAO의 분산 자율성이 어떻게 나타날 수 있습니까?Alibaba 및 Huawei와 같은 좋은 회사는 모두 소액 주식을 가진 개인에 의해 통제됩니다.

군중의 바보 대신 군중의 지혜를 깨닫는 방법에 대한 첫 번째 질문에 먼저 대답하겠습니다.

우선 DAO는 타고난 문턱이 있는데 제 경험상 적어도 이 단계에서 DAO에 참여할 수 있는 사람은 DAO 자체에 대한 비전과 열정이 있는 사람입니다.

그런 다음 인사 구성 요소 측면에서 일부 잘못된 구성 요소가 필터링됩니다.

여기에는 전제가 되는 지식 보유량 등 여러 가지 이유가 있습니다.

두 번째 요점은 DAO 메커니즘이 조직이 폭도에 빠지는 위험을 규제할 수 있다는 것입니다.

많은 사람들은 그것이 탈 중앙화되고 모든 사람이 의사 결정에 참여할 수 있을 때 조직이 혼란스러워야 한다는 것을 이해합니다.실제로는 그렇지 않습니다.내 경험으로는 전통적인 조직이든 DAO이든, 의사 결정에 참여하는 것은 여전히 ​​기계가 아닌 인간 본성에 의해 결정되는 소수입니다. 그래서 DAO는 모두에게 핵심인 의사 결정자가 될 수 있는 기회를 제공할 뿐입니다.

사람들이 의사 결정에 참여할 의향이 있는지 여부는 인적 요소이며 조직 형태나 협력 관계의 변화로 인해 변경되지 않습니다. 대신 DAO는 능력이 있지만 승인되지 않은 사람들에게 기회를 줄 수 있습니다. 조직의 잠재력을 향상시킵니다.

Q2: 기존 기업이 DAO 개념을 사용하여 프로젝트 기반 권한 부여 조직을 구축하는 데 어떤 종류의 Dapp이 더 나은가요?AI와 결합할 수 있습니까? 선생님 감사합니다.

이 질문은 내가 언급한 조직 관리 및 자금 관리와 같은 두 가지 범주와 마찬가지로 특정 요구 사항에 맞게 조정되어야 합니다. 회사의 실제 요구에 따라 특정 DAPP를 선택해야 합니다. 제 개인적인 생각은 반드시 하나의 DAPP에 국한되지 않고 업종별로 최적의 툴을 찾을 수 있다는 것입니다.

더 많은 사람들에게 우수한 제품을 소개하는 다오스퀘어의 바람이기도 합니다.

Q3: DAO 조직은 조직 내 개인과 조직 외부 파트너의 열정을 어떻게 동기 부여하거나 동원합니까?

이 문제는 미시적 수준과 거시적 수준을 모두 포함하는데, 미시적은 조직 내의 인센티브를 의미하고 매크로는 전체 DAO 네트워크의 인센티브를 의미합니다.

일반적으로 조직 내 동기 부여는 다음 두 가지 구성 요소에 의존합니다.

1. 지분 인센티브

2. 현금 인센티브

현금 인센티브는 즉각적이고 지분 인센티브는 장기적입니다.

DAO, 특히 초기에는 DAO를 선순환과 성장의 여지로 만들기 위해 당신의 철학에 동의하고 당신과 함께 실현하려는 장기적인 사람들이 필요합니다.

따라서 제 제안은 지분 인센티브를 통해 DAO를 구성하고 운영하는 것입니다.

그렇다면 지분 인센티브를 구현하는 방법은 무엇입니까? 블록체인 분야의 친구들은 이미 잘 알고 있을 거라 생각해서 더 이상 언급하지 않겠습니다. 하하.

매크로 수준에 대해 이야기해 봅시다.

DAO 및 DAO, DAO가 다른 회사 또는 다른 조직과 거래하는 방식도 두 가지 포인트입니다.

1. 현금

2. DAO 토큰

첫 번째 포인트는 단기 목표이고 두 번째 포인트는 DAO 네트워크 또는 전체 생태계를 더 크게 만드는 핵심 요소입니다.

Q4: 크라우드소싱 및 유연한 고용이 DAO를 사용하려는 많은 조직의 요구를 충족할 수 있습니까?

우선 노사협동의 관점에서 보면 탄력적 고용과 크라우드소싱이 기본적으로 필요를 충족시켰다고 자신있게 말할 수 있다.

그러나 중요한 점은 당신이 원하는 삶이 단순히 크라우드소싱이나 아마추어 아웃소싱을 받아들이는 것이 아니라면, 당신이 더 높은 삶이나 이상을 추구한다면 크라우드소싱과 유연한 고용이 당신을 만족시킬 수 없다는 것입니다.

BlockMania는 블록체인 컨설팅 싱크탱크로, 블록체인 산업에 대한 가장 깊은 인식과 생각을 업계와 대중에게 전달하는 것을 목표로 합니다. 블록체인과 마찬가지로 각각의 아이디어가 다른 아이디어와 연결되어 노드가 될 가능성이 있다고 믿기 때문에 아이디어를 점에서 선으로, 선에서 네트워크로 연결하는 플랫폼을 구축하고자 합니다.

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