스파크의 최고전략책임자는 "Aave 브랜드 경영권 확보를 위한 투표는 본질적으로 고객 유입 경로와 미래 방향을 둘러싼 싸움"이라고 말했습니다.

Odaily Planet Daily에 따르면 Spark의 전략 책임자인 monetsupply.eth는 X에 많은 사람들이 Aave 사건에 대한 필요한 배경 지식이 부족하다고 게시했습니다.

지난 몇 년 동안 Avara와 Aave Labs는 Aave v4 개발(DAO로부터 1,500만 달러의 보조금을 지원받은 프로젝트)을 추진해 왔습니다. 한편, ACI, BGD, TokenLogic, LlamaRisk 및 기타 서비스 제공업체(SP)와 DAO는 Aave v3의 확장 및 성장에 노력을 집중해 왔습니다.

이 기간 동안 Aave v3는 최대 규모의 온체인 대출 프로토콜로 성장했으며, 상당한 현금 창출원(연간 수천만 달러의 순수익을 창출)이 되었습니다. 어떤 관점에서 보더라도 DAO와 서비스 제공업체들이 v3 개발에 기울인 노력은 큰 성공이라고 할 수 있습니다. 반면, Avara v4 개발 과정에서는 Aave 생태계와 직접적인 관련이 없는 프로젝트나 인수합병에 상당한 노력이 투입되었고, 이러한 시도는 결국 Aave 생태계에 실질적인 가치를 더하지 못했습니다.

이로 인해 Aave 프로토콜의 미래 방향에 대한 의견 차이가 발생했는데, 주로 두 가지 경로에 대한 논쟁이 있었습니다. 하나는 v4로의 완전한 마이그레이션에 집중하고 v3를 단계적으로 폐지하는 것이고, 다른 하나는 v3와 v4를 장기간 병행 운영하면서 v3에 대한 지원을 지속하는 것입니다. Aave Labs는 첫 번째 옵션을 선호하는 반면, ACI, BGD 및 기타 서비스 제공업체들은 일반적으로 두 번째 옵션을 선호합니다.

이러한 배경에서 Aave 브랜드와 지적 재산권, 특히 aave.com 프런트엔드에 대한 통제권은 매우 중요해집니다. 이 프런트엔드는 현재 사용자들이 Aave 프로토콜에 접근하는 가장 중요하고 널리 사용되는 진입점입니다. 이는 프런트엔드 보상 기능에서 발생하는 수수료 문제뿐만 아니라, Aave 생태계의 "트래픽 진입"을 누가 통제하는지, 그리고 궁극적으로 어떤 v3/v4 개발 로드맵이 채택될지를 결정하는 문제이기도 합니다.