原著者: ナンシー、PANews
不明確な技術的方向性、非効率的なコラボレーション、中央集権的なガバナンスに対する疑問が高まる中、Ethereum Foundation (EF) は大幅な組織再編を進めています。
RDチームの名称変更と再編が行われ、戦略的な調整が論争を巻き起こした。
6月2日、イーサリアム財団は研究開発チームの再編を発表し、社内の「プロトコル研究開発チーム（PRD）」に大幅な組織的調整を加え、正式に「プロトコル」に名称を変更しました。この再編は単なる組織構造の調整ではなく、戦略目標、人材配置、ガバナンスコンセプトに至るまで、体系的な変更と捉えられています。
新たに結成された「プロトコル」チームは、メインネット（L1）の拡大、データ可用性（BLOB）の拡大、ユーザーエクスペリエンス（UX）の向上という3つの戦略目標に重点を置き、より緊密な連携メカニズムと明確なリソース割り当て方法を確立します。
イーサリアム財団は、新たに結成されたプロトコルチームが3つの主要な戦略目標を策定し、それぞれの戦略方向ごとにリーダーを任命すると明言しました。具体的には、L1拡張担当のティム・ベイコ氏とアンスガー・ディートリヒス氏、ブロブ拡張担当のアレックス・ストークス氏とフランチェスコ・ダマート氏、ユーザーエクスペリエンス向上担当のバルナベ・モノ氏とジョシュ・ルドルフ氏です。彼らは、著名な研究者であり暗号学者でもあるダンクラッド・ファイスト氏によってサポートされます。ファイスト氏は、イーサリアムの新しいシャーディングスキーム「danksharding」の命名者です。彼はかつて、イーサリアムの再ステーキングプロトコルであるEigenLayerのアドバイザーを務め、大量のトークンを受け取ったことで物議を醸し、その後アドバイザーを辞任しました。
再編前のイーサリアム財団の組織構造 出典: ネットワーク
同時に、財団は一部のRDメンバーの退職も発表しました。具体的なリストは公表されていませんが、PRD組織再編の変更から判断すると、約10名のRDメンバーが退職し、部門内の責任分担がより詳細かつ明確になったと考えられます。EFは、これらの経験豊富な人材を他のエコシステムプロジェクトに吸収することを奨励しており、ユーザーエクスペリエンス担当者やパフォーマンスエンジニアリング担当者などの主要ポジションに新メンバーを採用することを発表しました。
イーサリアム財団は、この再編により研究成果の製品化が加速され、イーサリアムの拡張性と使いやすさがより高い水準にまで向上すると述べた。
「この新しい組織構造により、社内のチームがより集中力を高め、主要な取り組みを推し進めることができるようになることを願っています。同時に、非常に難しい決断を下さなければなりません。才能豊かで献身的な同僚たちに別れを告げるのは胸が張り裂ける思いです。しかし、この決断は彼らの価値や貢献を無視するものではありません」と、イーサリアム財団の共同エグゼクティブディレクターであるシャオウェイ・ウェン氏は声明で述べた。
しかし、イーサリアム財団の再編は、コア開発者や業界からの激しい反発も引き起こしました。「この瞬間、『分散化』という言葉はイーサリアムのロードマップから静かに、そして永久に削除されました。」イーサリアムのコア開発者であるピーター・シラジ氏は、偉大な企業は長年にわたり、自社の最も貴重な資産は人材、つまりチームメンバーであることを理解してきたと述べています。Googleはオンボーディングマニュアルの中で、「開発者はユーザーよりも優先され、ユーザーはどこにでも存在する」と明言しています。このことを理解できない組織は、最終的には周縁化されるでしょう。まさにこれが暗黙の意味です。
マルチコインキャピタルの共同創設者であるカイル・サマニ氏も、イーサリアム財団の戦略調整に疑問を呈した。サマニ氏は、「フォーカス」の定義は通常、増加ではなく削減を意味すると指摘し、特に目標間の矛盾があってはならないことを強調した。3つ目の目標（L1およびL2ネットワークの拡張とユーザーエクスペリエンスの向上）を考えると、1つ目の目標（人員削減）と2つ目の目標（責任分担の明確化）が矛盾している。
a16zの暗号政策ディレクター兼顧問弁護士であるマイルズ・ジェニングス氏は最近、暗号業界は非営利財団モデルを超える必要があると述べている。非営利財団モデルはもはや現在のニーズを満たしていないためだ。ジェニングス氏は、財団は初期には規制を回避し、分散化を促進する役割を果たしていたものの、インセンティブの不一致、法的・経済的制約、運営上の非効率性により、現在では中央集権的な統制の門番へと進化し、当初の意図から逸脱していると考えている。米国議会が管理に基づく成熟度規制の枠組みを提案したことで、暗号業界は財団を脱却するチャンスを得ている。一般的な開発会社の構造は財団よりも優れており、資本を効率的に配分し、株式インセンティブを通じて優秀な人材を引きつけ、市場のフィードバックによって迅速な対応と持続的な成長を実現できる。ジェニングス氏は、企業は市場規律と明確な財務指標（収益や利益率など）を通じてトークン保有者のインセンティブと整合を図っているのに対し、財団は説明責任と利益追求に欠けるため資源配分の最適化が困難であり、従業員のインセンティブはトークン価格の変動によって制限されるため継続が困難であると強調した。公益企業、ネットワーク収益分配、マイルストーントークンのロックアップ期間、契約保護といった既存のツールは、企業とトークン保有者間の潜在的な不整合に対処することができる。さらに、DUNAとBORGという2つの新たなアプローチは、財団構造の煩雑さと不透明性を排除しながら、これらのソリューションを効率的に実装するための道筋を提供する。暗号通貨の次の時代は、スケーラブルなシステム、つまり真のインセンティブ、真の説明責任、そして真の分散化を備えたシステムの上に築かれるだろう。
遅ればせながらの自己是正として社内組織再編を推進
イーサリアム財団の組織再編は突如として起こったわけではなく、むしろ長年にわたって蓄積されてきた構造上の矛盾と外部からの批判が集中的に噴出した結果だった。
これまで、外部からは財団が長期的な研究に固執しすぎてユーザーや開発者の短期的なニーズを無視していると批判され、中央集権的なガバナンス構造にも疑問が投げかけられてきました。例えば、元イーサリアム財団のエンジニアであるハリ氏は今年、イーサリアムとその仮想マシン（EVM）には明確で統一性のある技術ビジョンが欠如しており、研究開発の進捗が遅いと率直に指摘しました。抜本的な改革が行われなければ、将来は硬直化してしまう可能性があるとハリ氏は指摘しました。彼は、純粋な研究への依存を減らし、製品中心のデリバリーリズムに移行することを提案しました。
イーサリアムの初期メンバーであるアンソニー・ドノフリオ氏も同様の主張をしました。彼は、EFがエグゼクティブ・ディレクター、財務部門、そして有給開発者のサークルからなる「中央集権化された分散型組織」であると批判しました。この構造は調整には効果的ですが、分散化の理想からは逸脱しています。彼は、イーサリアムの将来には、技術研究だけでなく、その社会的・政治的影響を理解する「先見の明のあるリーダー」が必要だと主張しました。
Aaveの創設者スタニ・クレチョフ氏も以前、イーサリアム財団は予算と運営構造を改革し、無責任なメンバーを解雇し、能力に基づいてリソースを配分すべきだとツイートした。彼は、イーサリアム財団は合理化され効率的な組織であるべきだと強調した。
イーサリアムの最も象徴的な存在である共同創設者ヴィタリック・ブテリン氏のイーサリアム財団における役割は、長らく議論の的となってきました。例えば、今年2月には、コミュニティメンバーのアミーン・ソレイマニ氏が、ヴィタリック氏がイーサリアムエコシステムにおいて「王」（ガバナンスの意思決定者）の役割を担っているのか、「預言者」（価値のリーダー）の役割を担っているのかを問う投票を実施しました。投票者の80.1%が、ブテリン氏は後者に近いと考えています。これに対し、ヴィタリック氏は「ブテリン氏がEFの取締役会の5議席のうち3議席を占めているという主張は、2017年以降、事実ではありません。それ以来、私は3議席のうち1議席しか占めていません」と述べました。
批判と構造的な課題に直面し、イーサリアム財団も今年初めに複数の内部改革イニシアチブを開始しました。ヴィタリック氏は1月という早い時期に、財団のリーダーシップモデルの変更を公表し、技術的専門知識の向上と開発者とのコミュニケーション強化を目指しました。Dragonflyのマネージングパートナーであるハシーブ・クレシ氏は後に、当時EFの指導部は「自分たちで発明するな」という閉鎖的な姿勢を徐々に打ち破り、外部のアイデアに対してより寛容でオープンな姿勢を見せていたと明かしました。
2月、イーサリアム財団の元エグゼクティブディレクターである宮口あや氏が会長に昇格しました。宮口氏は常に「引き算の哲学」を提唱し、財団は極度に中央集権化された権威になることを避け、分散化とコミュニティ主導の分散開発を推進すべきだと主張してきました。また、イーサリアムを「無限の庭園」に例え、オープンでパーミッションレスなイノベーションエコシステムを奨励し、短期的な利益よりも長期的な持続可能性を重視すべきだとしています。しかし、彼女の理想主義的なスタイルは、抽象的すぎて実行力に欠けるのではないかとの批判もあり、物議を醸しています。宮口氏が会長に就任した後、彼女は主に戦略的協力の促進と関係維持を担当し、具体的な事項への直接的な関与を減らすことになりました。この役職変更は、コミュニティから「名ばかりの昇進、実質的な降格」と解釈されたこともありました。
さらに、イーサリアム財団はAIとガバナンスの組み合わせの検討も開始し、AI×パブリックプロダクトガバナンスの責任者としてDevansh Mehta氏を採用し、技術的バックボーンの強化を継続し、イーサリアムビーコンチェーンの主要な貢献者であるHsiao-Wei Wang氏とNethermindエグゼクティブクライアントの創設者であるTomasz Stańczak氏を共同エグゼクティブディレクターに任命しました。
経営陣の頻繁な入れ替わりに加え、イーサリアム財団の中核メンバーの入れ替わりも激しい。例えば、今年1月、イーサリアムのコア開発者であるエリック・コナー氏は、ソーシャルプラットフォームへの投稿でイーサリアム財団からの脱退を発表し、EFには不透明性、コミュニティとの断絶、変化への抵抗といった問題があると指摘した。彼は、予算を80%削減しても財団は正常に運営できると考えている。イーサリアム財団の研究員であるダニー・ライアン氏も、7年間財団に貢献した後、2024年に脱退を発表した。アヤ氏の就任前夜、彼は非公式のコミュニティ調査で最も支持される潜在的なリーダーとされ、実践的な技術人材に対するコミュニティの強い期待を反映している。前述のピーター・シラジ氏は、イーサリアムのコアクライアントGethのメンテナーである。彼も昨年11月に一時離脱を発表し、約10年にわたるイーサリアムでのキャリアに終止符を打った。彼はかつて「イーサリアムは道を見失いつつある」と認めた。
財団の今回の組織変更は、遅まきながらの自己修正であると同時に、将来の持続可能なガバナンスモデルに向けた実験でもあると言えるでしょう。しかしながら、理想主義と実行効率、技術研究開発とエコシステムの協調、分散型のビジョンと現実的なガバナンスのバランスをどのように取るかは、EF、ひいてはイーサリアムエコシステム全体にとって、次の段階における長期的な課題となるでしょう。
