オリジナル | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
著者: Wenser ( @wenser 2010 )
ETH の価格が 2,700 ドルを超えると、E の忠実なガードたちは、エントリー価格が 3,000 ドル以上であったにもかかわらず、再び泣き崩れました。イーサリアム エコシステムの公式の中核的役割として、イーサリアム財団 (EF) のあらゆる動きは間違いなくすべての人の関心事です。最近、EFのエグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Wang氏は、 ETF Pandaの共同設立者であるBruceXu氏とのオフラインインタビューの中で、EFの将来の発展に関する自身の見解と計画をいくつか語りました。これを踏まえて、Odaily Planet Dailyでは今回のインタビューの内容も踏まえ、EFの今後の展開の可能性について本稿で整理していきたいと思います。
ハイライト 1: Ethereum エコシステムにおける潜在的に爆発的なアプリケーションと探索的なアプリケーション領域は何ですか?
「イーサリアム エコシステムのどのアプリケーション領域が爆発的な成長をもたらす可能性があり、どの方向がまだ模索されているのか」という質問に対して、王小偉は次のように答えた。「個人的には、最近、アイデンティティとSocialFiに興味があります。例えば、Farcasterエコシステムには、友達がプレイしているゲームを確認したり、素早く共有したりできる小さなプログラムがあります。爆発的に普及するにはまだ時間がかかりますが、一般ユーザーの日常生活に比較的浸透しやすく、すぐに独自のユーザーグループを見つけることができます。大規模プロジェクトに関しては、DeFiイノベーションなど、依然として金融関連製品が多い傾向にあります。また、RWAもアプリケーションのカテゴリーに属するはずで、今後の展開が期待できます。」
全体的に、王小薇の答えは非常に満足のいくものでした。 EF には、Ethereum エコシステムのその後のアプリケーション層開発に対する特に明確なサポート計画や推進アイデアがないことがわかります。これは、Solana エコシステムの商用アプリケーション開発ロジックとは異なります。これが現時点でのイーサリアムエコシステムの最大の欠点です。
ハイライト2：EFの内部組織構造は？
EFの組織構造について、王小偉氏は次のように答えた。「 EFの一般的な構造は、まず取締役会、次に経営陣、そしてその下に3つの事業クラスターがありますが、これらは厳密に定義された部門ではありません。
1 つ目は、企業や財団の日常業務に必要な財務、人事、法務を含む運用部門です。
2つ目は開発（技術・投資調査）部門です。最近のいくつかの大規模なスピンオフの後、現在は主にプロトコルの研究開発に注力しており、研究チームもこの開発部門に所属しています。
3つ目は、エコ開発に関わるEco Dev（エコシステム開発）部門です。この部分には、ESP や Next Billion Fellowship などの助成金を発行する部門が含まれる場合があります。 ”
さらに、 LinkedIn インターフェースによると、EF 組織のアクティブ メンバーの数は 281 人で、これはまさに中規模の組織であることは注目に値します。
EF公式組織番号インターフェース
コミュニティが「EFに独自のマーケティング部門がないのではないか」と懸念していることに対し、王小偉氏も肯定的に答えた。「ジョシュ・スターク氏が言ったように、イーサリアムにはビジネス開発チームはありません。イーサリアムには100のビジネス開発チームがあります（Odaily Planet Daily訳：イーサリアムには公式にはビジネス開発チームはありませんが、イーサリアムエコシステムには無数のビジネス開発チームがあります）。レイヤー2や一部のDappsなど、他のアプリケーションのビジネス開発チームも、私たちのビジネス開発チームのようなものなのです。私たちはイーサリアムを自社ブランドとは考えていません。例えばTwitterのように、最近Twitterのアカウントをいくつか変更しました。今年初めから、イーサリアムアカウントとイーサリアム財団アカウントが1つずつあります。この分離は非常に良いと思います。以前はイーサリアムアカウントを使って投稿するたびに、誰もが財団の活動だと勘違いし、非常に制限されていました。今は、このアカウントを使ってビジネス開発のようなことをしたり、何か他のことをしたりしています。」コミュニティが今起こっている主要な出来事を理解できるようにするための広報活動です。いずれにせよ、この分離は非常に良いことだと思います。どちらのアカウントもそれぞれの目的に活用できます。
EF内部構造組織図
ハイライト 3: EF のその後の資金フローはどうなるでしょうか?
コミュニティが常に注目している「EFの資金調達運用モデルと潜在的な資金調達チャネル」について、王小偉氏は次のように回答しました。「今年、財団はDeFiに積極的に参加し始めました。2月初旬には展開の波がありました。ETH DeFiレンディングをいくつか投入し、試行を開始しました。第2フェーズも計画されています。レンディングへの投資を増やすか、ETH資産のより創造的な活用方法を模索するかを検討しています。」
2番目に大きな領域はステーキングです。また、さまざまなステーキングオプションを検討しており、EFのステーキングへの参加がプラスの利益をもたらすかどうかを検討しています。
3 つ目のポイントは、まだ探索段階にあり、一部の RWA への参加などのトークン化です。当社が参加しているのは、主に、より保守的なファンド、または L1 に適したファンドです。 ”
一般的に言えば、おそらくヴィタリック氏とEFのメンバーがDeFi投機ブームに興味を持っていないことが原因ですが、 EFの現在の収入源はまだ比較的限られています。しかし、ETHの長期にわたる市場価格の低迷とコミュニティからの不満のフィードバックにより、EFは新たな一歩を踏み出し、収益を生み出すためにより多様な事業を試みることになりました。
ハイライト 4: EF の以前のコイン売却と市場暴落の理由は何でしたか?
簡単に言えば、生き残るためです。
コミュニティが非常に懸念している「100ETHの小売り」やその他の行為に関して、王小薇氏は「財団には現在200人から300人がおり、支出の約75％が法定通貨で、25％が暗号通貨であるため、売却せざるを得ません」と答えた。
したがって、最初のポイントは、財団が運営する必要がある場合、その資産のバランスを再調整する必要があるということです。
2 つ目は、私たちのコミュニティがこのニーズを認識していない可能性があるため、コミュニケーションを強化する必要があるかもしれないということです。
最初に言っておきたいことがもうひとつあります。私たちがコインを売るときは、高値で売るつもりはありません。よく「高値で売っている」と言われますが、実際には安値で売っている場合が多いのです。それが低迷していたとき、誰もそれを拡大しようとはせず、ここにはデザインがあまりありませんでした。 ”
「EFはコインを販売するために、より秘密裏に、あるいはOTC方式を採用する可能性がある」というコミュニティの提案に対して、王小偉氏も肯定的に反応した。「私たちのメインの財務は実は非常にオープンで透明性が高いので、短期的には問題ないかもしれませんが、メインの財務の変化は誰もが見ることができます。」
EF 自身の分散化と透明性という使命を順守するという前提に立つと、同様の ETH 販売を公開することは間違いなくより良い選択であると彼らは考えています。
ハイライト5: コミュニティが発展するにつれて、EFは徐々に消滅していくのでしょうか?
EF は、特定のミッションやステージを完了した後、徐々にフェードアウトまたは解散し、コミュニティが Ethereum の運用を主導できるようになるのではないかと推測する人もいます。もし本当にその日が来たら、イーサリアム コミュニティはどのように運営されると思いますか?
この問題に対して、王小薇氏はEF事務局長の立場から自身の見解を述べた。彼女は次のように述べました。「まず第一に、今年（2025年）は財団にとって特に重要な年です。私たちは組織全体の変革に多額の予算を投入してきました。来年、地域社会において財団の役割を代替できる団体がさらに存在すると判断されれば、保守的かつ縮小された状態で運営できるかもしれません。」
興味深いのは、毎年戦略を変える必要があり、財団が重点を置くトピックも毎年異なる可能性があることです。おそらく、財団がプロトコルに重点を置くと、その存在感はより強くなるでしょう。そのため、将来アプリケーション層やウォレットに重点を置くときには、それほど強力な存在は必要なくなるかもしれません。つまり、この存在は毎年変わります。
私個人としては、今の私たちの活動をできる人をいかに増やしていくかということを、財団が常に考え続けてほしいと思っています。これからも私たちにしかできないことがあるし、それを続けていくのかもしれません。
たとえば、調整の部分は、さまざまな要因の将来的な変化やコミュニティからのサポートに大きく依存します。コミュニティがうまくいけば、財団はより複雑なもの、または注目度の低いものへと進むことができます。 ”
要約すると、EF の将来は EF メンバーの手に委ねられているだけでなく、Ethereum エコシステムとコミュニティの発展とその後の方向性にも左右されます。
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