財団への AC 公開書簡: 2023 年の Fantom の 11 の方向性
原題：「Fantom財団チームへの手紙」
著者: アンドレ・クロンジェ
オリジナル編集: Kate、MarsBit News
私たちは数日前、Fantom Foundation チームと手紙を共有しました。分散型財団であるため、全員が同じ認識を保つことが難しい場合があります。サイロまたは小さなチームで作業することで、多くの場合、独自のビジョンとミッション ステートメントを作成できます。この手紙は、2023 年の目標と優先事項を再確認するものであるため、ここでも共有したいと思います。
こんにちは、みんな、
ここ数年は「激動」と言えるでしょう。至福の高揚感もあれば、恐ろしい低音もある。この間、私たちは勝利もしましたし、負けもしました。同時に、私たちは一貫性を持っています。私たちのテクノロジー、成果物、そして成長も一貫しています。勝利は必要な努力をしたときに得られるものであり、それは今も変わりません。強気市場は、弱気市場中に行った努力が報われるときです。忍耐し、構築し続け、成長し続け、改善し続ける人が、強気市場の報酬を得るのです。私たちは弱気市場で生まれました。これは私たちが慣れ親しんだ時代であり、私たちが適している時代です。
私たちの使命は、最高のスループットのブロックチェーンを提供し、すべての分散型アクティビティに単一の安全な決済層を提供することです。これは非常に難しい作業であり、近道をすることはできません。すべての分散アプリケーションは、同じベースレイヤーのセキュリティの恩恵を受けることができる必要があります。
私たちの基盤の役割は、垂直を選択することではありません。すべての垂直を促進できるベースレイヤーを有効にすることです。ユーザーの業種に焦点を当てるべきではありません。私たちは、ツール、統合、使いやすさ、開発者のユーザー エクスペリエンスなどの改善など、開発者部門に重点を置く必要があります。新しい物語、Defi、NFT、gamefi、取引プラットフォームなどに気を取られてはいけません。
今後 12 か月間での私たちの最大の目標は、dApp 開発者が他のレイヤー 1 ソリューションと差別化しながら持続可能なビジネスを構築できる環境を構築することです。
私たちのプログラムの主な焦点は次のとおりです。
ガス収益化 - これにより、使用されたガスに基づいて dApps に収益分配が与えられます。YouTube/Twitch クリエイターが稼ぐ方法と同様に、これにより、強力な dApps チームに長期的な持続可能な収益がもたらされます。
ガス補助金 - ウォレット自体でガス料金を支払うことなく dApp が対話できるようになり、搭乗がスムーズになり、ユーザーは FTM を所有したり理解したりする必要がありません。
アカウントの抽象化 - 契約アカウントと EOA アカウントを区別しなくなり、すべてが契約になります。契約により取引を開始し、ガス料金を支払うことができます。 「EOA」は、コントラクト (ウォレット) にアクションの開始を指示できる単なる承認です。これは、「EOA」が電子メール アドレスとパスワード、ソーシャル認証、顔認識などになり、ソーシャル リカバリと全体的により良い dApp エクスペリエンスをさらに可能にすることを意味します。
ガス料金の経済的抽象化 - アカウントの抽象化に応じて、FTM 以外のトークンを使用して料金を支払うことができます。
新しいミドルウェア (Fantom 仮想マシン、新しいストレージ メカニズム) - ほとんどの方がご存知のように、これが私たちの最大の焦点です。 EVM (つまり、スマート コントラクト処理) が依然として主要なボトルネックであり、これを修正できれば、ハードウェアの物理的限界に達することが可能になります。
パフォーマンス エンジニアリング - Bernhard のチームなどが開発したツールを使用して、ハードウェアのスループット制限 (PebbleDB、フラット ストレージなど) に達するまで継続的に最適化します。
ドキュメントとトレーニング - 私たちはすでに Solidity に精通しているチームに焦点を当ててきました。新しいビルダーや非ブロックチェーンネイティブ開発者向けのドキュメントとトレーニングを更新していきます。
私たちの目標は、ベースレイヤーを拡張して、ビルダーがよりシンプルな dApp を簡単に構築してユーザーをアクティブ化できるようにしながら、持続可能な (非トークンベースの) ビジネス モデルを提供することです。
財務面: 公表されているように、現在の経済環境を考慮すると、特に 2018 年と比較すると、当社は非常に持続可能で健全な立場にあります。これは私たちの存在に対する最後の脅威であり、あまり心配する必要はありません。
資金調達について: 私たちは、私たちなしでも存続できる dApp チームへの資金調達と資金調達の機会に焦点を当てています。これらは、Gitcoin の統合と当社のエコシステム基金によって実証されています。今後も裁量による資金提供は可能です。ただし、私たちが提供する資金は、チェーンの将来の潜在的な収益（ネットワーク取引手数料など）に焦点を当てる必要があります。
マーケティングについて: これは歴史的に私たちにとって難しい分野であることは承知しています。当社は潜在的な顧客を積極的に探しており、2023 年の第 1 四半期後半から第 2 四半期前半に良いニュースが届く予定です。
ビジネス開発について: これは、私たちの小さなチームにとっては困難であることが判明しました。私たちは積極的にリードを探しており、2023 年の第 1 四半期後半から第 2 四半期前半に良いニュースが届く予定です。
個人的なメモ (アンドレより): 私は正式に Fantom Foundation Ltd および Fantom Operations Ltd の取締役会のメンバーに指名され、承認されました。
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