イヴ・ラ・ローズ氏が財団の当初の意図と発展計画を説明 | EOSネットワーク財団初のコミュニティオンラインミーティングが進行中
2021年11月3日21:00（協定世界時13:00）より、EOSネットワーク財団初のコミュニティオンラインミーティングがZoomの形式で開催されます。
2021年11月3日21:00（協定世界時13:00）より、EOSネットワーク財団初のコミュニティオンラインミーティングがZoomの形式で開催されます。
この会議では、EOS Foundation 事務局長 Yves La Rose が、EOS エコロジー開発の現状、EOS Network Foundation 創設の当初の意図、EOS Network Foundation の使命とロードマップなどを分析しました。
イブはこう言いました。
この記事は、EOS Network Foundation の第 1 回コミュニティ オンライン ミーティングにおける Yves の講演の全文を編集したものです。
この記事は、EOS Network Foundation の第 1 回コミュニティ オンライン ミーティングにおける Yves の講演の全文を編集したものです。
副題
EOSの開発状況
皆様、こんにちは。EOS Network Foundation のオンラインミートアップイベントにご参加いただき、誠にありがとうございます。新しい EOS Network Foundation が過去 2 か月間で行ったすべての取り組みを皆さんと共有できることを大変光栄に思います。
過去数年間の失敗を過去の背景と合わせて分析することが重要であることは否定しませんが、経験を総括し、目標を設定し、EOSエコロジーの持続可能な発展の道筋を見つけることがより重要です。 。
糖衣弾の話はしたくありませんが、正直に言えば、現在のEOS開発はかなりの失敗と言えます。時価総額とトークンの価値は過去3年ほどで減少しています。
EOS の評判の低下に直面して、多くの EOS 保有者は失望し、徐々に EOS の保有を諦めました。現時点では、EOS はまさに失敗作です。
副題
EOS Network Foundation 創設の当初の目的
EOS Nation の CEO を辞任して以来、私は一歩下がって、私たちのこれまでの道のりと、どのようにして今日の地位に到達したかを深く考える機会がありました。 EOS が自らの成功の犠牲者であることはよく承知しています。
EOS のトークンセールは、これまでの資金調達記録をすべて破りました。前例のない額の資金調達により、誰もが EOS に前例のない高い期待を寄せており、EOS はさまざまな非常に高い期待に応えなければなりません。
EOS トークンセールの成功の大部分は、Block.one の取り組みによるものです。私は EOS 内外のほとんどのトークン保有者に同意します。これは、Block.one による自身の機能の意図的な虚偽表示であり、過失と詐欺の両方です。
EOSは今、何をやってもBlock.oneの失敗が重しとなる状況にある。明らかに、Block.one は潜在的な抗議を鎮める手段として EOS に付加価値を与えることができるふりをしています。
実際、同社は基本的にこれ以上貢献したくなく、EOS は資産というよりも負債のようなものです。それは法的責任、メディアの責任、そして全体的な経済的責任です。
これは、Block.one の内部関係者が付加価値を望んでいないという意味ではなく、Block.one が EOS の開発に焦点を当てていないことを意味します。
Block.one の株主は EOS トークン所有者と同じではなく、私たちは自分たちの側ではない組織によって足を引っ張られていることに気づきました。
私たちが経験しているのは変態段階、つまり EOS が Block.one から独立するプロセスです。変換が完了するまで、Block.one は EOS に乗り続けます。
この変換が正式に行われる前は、EOS と Block.one が並行して実行されており、EOS は Block.one に属していたため、Block.one が不正であったとき、類推すると EOS も不正でした。
EOS エコシステムの人々は、長い間この見解を黙認しており、EOS が詐欺的であるという合意に達しています。
Block.oneは怠慢で誇張されています。この状況を打破するには、リーダーと新たな基盤の出現が必要です。したがって、これは明確な区別にもつながります。つまり、EOS は Block.one と同等ではありません。
それまでは、EOS エコシステム内での私たちの努力はすべて無駄でした。 Block.one が今しなければならないことは、この計画に同意し、サポートすることです。私たちはすでに彼らがチェスの駒を作り、次の動きをするのを手伝いましたので、彼らはボートを押し進めるだけで済みます。彼らは、我々の方がこうした作戦に適していることを理解するはずだ。
副題
新しい EOS Network Foundation を設立する理由
8月にEOS Network Foundationを立ち上げることを決めたとき、私の考え方は、EOSコミュニティが自分たちで物事を解決する必要があり、将来的にはEOSがより大きなブロックチェーンエコシステムでリーダーシップを取り戻す必要があるということでした。
実際、私たち自身のソフトウェアのパフォーマンスは非常に優れていますが、これを認識している人はほとんどおらず、EOS は多くの場合、独自の小さな世界で黙って動作しているだけです。
EOS は競合他社によってすぐに集中化されているというレッテルが貼られましたが、これが競合他社にとってうまくいきました。これは、EOS を攻撃する手段として、ネットワークのさらなる分散化をもたらし、ネットワーク障害状態を引き起こす結果となりました。
初期段階では、EOS の内部構造は混乱していました。私たちの主要な問題は分散化ではなく、集中化の欠如であり、集中化された組織のみが EOS エコロジーの持続可能な発展をサポートできることを行っていることです。
ほとんどのブロックチェーンは独自の基盤を確立していますが、EOS は貴重な基盤を持つ唯一のブロックチェーン エコロジーですが基盤はありません。
この時点で創設された EOS ネットワーク財団には無限の活力があり、EOS は資本の展開とビジョンの構築において非常に効率的で集中的かつ決定的なものとなっています。
副題
EOS Network Foundationの開発メリット
過去から学んだ教訓により、EOS Network Foundation は幸運です。少なくとも、調和のとれた EOS 生態学的コミュニティを構築する方法を議論するとき、私たちは教訓を学び、経験を総括することができます。
EOS Network Foundation は、これらの利点を拡大および加速するために使用できる資金と勢いを開発しました。
過去 2 か月間、EOS ネットワーク財団は、同じ間違いを繰り返さないように、管理的、法律的、技術的、財政的に再配置してきました。
正しいポジショニングにより、EOS エコシステムは再び明るい道を歩み始めることができ、他のブロックチェーン エコシステムに追いつくために大きな進歩を遂げました。
この財団は、EOS 開発者、企業、個人が EOS の柔軟な運用を促進できるようにします。
EOSネットワーク財団は投資家の信頼を取り戻すことが期待されている。同財団は、EOSをブロックチェーン投資家環境の第一選択肢として再位置付けするために、開発者、企業、個人の間の関係を強化するために、主要なリーダーやメディア（カンファレンスの参加者など）と強力なパートナーシップを構築している。 EOS Network Foundation は、投資家を誘致することにも重点を置いています。
副題
EOSネットワーク財団のビジョン/ミッション
過去 2 か月間、EOS ネットワーク財団は自らの立場を再設定し、その使命を明確にし、すべての関係者がこのビジョンの中で自分の位置を見つけられるように開発ロードマップを策定しました。
トークンセール以来、EOS には明確な使命とビジョンが欠けています。つまり、価値のあるホワイト ペーパー、イエロー ペーパー、戦略的ガイドラインがありません。
これらは、EOS がその目標を達成する方法にとって非常に重要であり、開発者、企業、個人、投資家が方向性を示し、これらの目標を達成する計画とどのようなステークホルダーの所有権を設定するかを定める際に関与します。
ビジョンやロードマップがなければ、人々は物事の将来の発展に希望を持つことが難しく、EOSエコシステムに正式に参加せず、ただ傍観者でしかなくなることにもつながります。彼らにできるのは自分たちの頭脳を作り上げることだけですが、これが混乱を引き起こす可能性があることを私たちは見てきました。
EOS ネットワーク財団はこの問題を非常に重視しており、EOS のビジョンを決定するためにさまざまなステークホルダーと積極的に議論しています。前に述べたように、EOS Network Foundation は幸運です。
その中で、私が賞賛するプロジェクトの 1 つは、イーサリアムの ConsenSys です。EOS ネットワーク財団は、誰もが使用できる公共インフラ製品を構築するために、その柱の一部をモデル化しています。その柱として、EOS全体のロードマップを詳細かつ広範に構成する4つの「ブルーブック」を挙げます。
副題
EOS ネットワーク基盤のブループリント/柱
私が言及している柱が何であるかを正確に理解していただけるよう、時間をかけて詳しくお話したいと思います。
現在、4 つの柱があり、形成中の 4 つの作業部会は来週正式に発表されます。
これらは EOS の技術ロードマップの基礎を築くことになります。これらの作業グループの最終的な名前はまだ決定されておらず、暫定的に Audit+、Wallet+、Docu+、および API+ と呼ばれます。彼らは、EOS Network Foundation によって任命されたチームおよび個人です。
ここでの「ブルーブック」とは、伝統的な意味での白い紙、黄色い紙、効果的な提案書、青写真の有機的な組み合わせを指します。目標は、2022 年の旧正月までに 4 本の論文を出版することです。
副題
私の考えるEOSIOについて
ロードマップに関する限り、EOSIO の開発をサポートおよび指導するために Block.one に依存できなくなったことは注目に値します。彼らは主要な開発者をすべて失い、ブロックチェーン開発会社から資産管理会社に移行しました。 EOS Network Foundation は必然的に EOSIO コードベースを管理する必要があります。
ただし、古い Block.one の方法で行うつもりはありません。なぜなら、彼らは自社の製品や業務に必要な機能のみに焦点を当てており、私たちのニーズを無視していたからです。
EOS トークン所有者が自分たちのものと矛盾する機能や優先順位を必要とする場合、問題は決して解決されません。また、EOS トークン所有者は Block.one の株主ではないため、双方の出発点は常に異なります。
これの表れの 1 つは、優秀な中国人開発者が数多くいるにもかかわらず、Block.one に PR を統合できる中国人開発者がまだ存在しないことです。
EOS Network Foundation は、複数のコア開発チームを擁する Ethereum に非常に似たモデルに向けて移行しています。 EOS Network Foundation は、開発機能全体に対する資金の調整および割り当ての役割を果たします。
さらに、この財団は、EOSIO ネットワークに必要なコード ベースを最適化するために、複数のコア開発チームの編成を奨励します。これにより、EOSエコロジーの有機的な結合が大幅に促進され、単独で動作するのではなくEOSファミリーが発展し、EOSエコロジーの発展が促進されます。
EOS ネットワーク財団は、他のブロックチェーン財団と同様に、エコロジーに対する明確なビジョンと明確なロードマップを概説しています。
この要件の優先順位は非常に早い段階から強調されており、すでに行動が開始されています。
副題
全力で頑張ってください
私たちは今、遅れをとっているということを認識する必要があります。過去 3 年間、EOS は多くのリードを逃してきました。 EOS Network Foundation が現在取り組んでいることは、追いつくことです。
EOS Network Foundation が最初に設立されたとき、私たちはこの財団がまだ垂直方向に運営する能力を持っていないことにすぐに気づきました。ここで垂直方向に作業することは、一度に 1 つのプロジェクト、プロジェクトごとに作業することを意味します。
財団が選択した水平方向の動作モード、つまり複数のプロジェクトに同時に取り組み、複数の優先順位を同時に進めるモードは、マルチコア マルチスレッド CPU の動作モードに似ています。 EOS Network Foundation は前例のないスピードで進歩しています。
皆さんに伝えたいメッセージは、EOSネットワーク財団はEOSネットワークを最も重要な事業と捉え、全力で運営しているということです。
副題
資本配分について
資金面では、EOS Network Foundation は過去数週間と同様に、資金提供を通じて EOS エコシステム内の他のプロジェクトをサポートし続けます。
たとえば、当社の 100,000 ドルの表彰助成プログラムは、定量化可能な肯定的な結果をもたらしました。 300 万ドルを超える投資が行われているか、エコシステム内の EOS を愛するチームに送られようとしています。
これに加えて、EOS Network Foundation は、10 月に最初の選挙が行われた Eden の開発と最初のバージョンに約 200 万ドルを寄付しました。
これまでの結果にとても満足しています。私はすべての助成金を注意深く観察しており、それぞれに大きな可能性があると感じています。
中国が EOS の最初のエデン (エデンの園) を作成したことをとてもうれしく思います。多くの人々がこの目標に向かって取り組んでいるのを見てきました。皆様の参加を心より歓迎いたします。プロジェクトが資金の受け取りを開始すると、EOS ネットワーク財団は資金援助を提供することを約束します。
しかし、これはほんの始まりにすぎません。EOS へのより頻繁かつ大規模な投資を推進するには、資金調達の枠組みを正式に確立する必要があります。財団はベンチャーキャピタリストと予備合意に達し、1億5,000万〜2億ドルの追加資本でEOSに投資することについて話し合いました。よく考えてください。
副題
EOSのリブランディングについて
過去数年間を見ると、EOS はブランディングとマーケティングにおいて比較的貧弱でした。理由のいくつかについては以前に説明しました。したがって、EOS Network Foundation はブランドのプロモーションとマーケティングを最優先事項としており、初期段階で多くのリソースを投資しました。 EOS Network Foundation のたゆまぬ努力を皆様と共有できることを大変うれしく思います。
EOS Network Foundation の通信プラットフォームの役割を果たすことで、EOS は効果的な社内外のマーケティングに必要な条件をすべて備えています。
この作業は非常に重要であるため、EOS のブランディングとマーケティングを構築するために、この分野で最も優れた専門家を雇用しました。数か月後に今日を振り返ると、EOS トークンの価格におけるブランド価値の直感的なパフォーマンスが分かることになると思います。
副題
EOSトークンの価値向上について
そうは言っても、私が最も興奮しているのは、EOS トークンには他のトークンに比べて大きな利点があると信じていることです。テクニカル分析を行う専門家や学者もこの観点に同意しています。
EOS は市場全体の規模の成長からは評価されていません。独自の開発やブランド構築などの理由により、他の仮想通貨に遅れをとっています。これは、EOS への投資を希望する EOS 環境に配慮した社内ビルダーや投資家に大きな利益の機会を提供します。このプロセスにはまだ多くの作業があり、移行には時間がかかることは承知しています。
副題
エピローグ
エピローグ
今日のこの街頭演説において、私の態度は常に毅然とした目的を持ったものでした。 EOS Network Foundation のリーダーとして、私はコミュニティを率いて EOS の無限の可能性を実現していきます。
私のビジョンは大胆ですが、議論がないわけではありません。 EOS Network Foundation は日に日に認知度を高めていますが、私は人の心を勝ち取るためにここにいるわけではありません。私の役割はリーダーの穴を埋めることです。私は未来志向で、社交的で、自分の意見を主張するタイプですが、決して優柔不断ではありません。私のリーダーシップを通じて、EOS エコシステムは再び繁栄すると信じています。
私のスピーチの最後に、今日が将来の EOS のすべての創造の出発点となることを皆さんに覚えておいていただきたいと思います。私たちにはもう言い訳も障害もありません。すべての準備ができています。 EOS の未来は、私たちが EOS のために創造する未来です。
皆さん、ありがとうございました。
