38250ビットコインの購入は市場にどのような影響を与えるでしょうか
DeFiのボラティリティ、ドラマ、興奮に直面して、ビットコインはむしろ面白くなくなってきています。その価格は1年前からほとんど変動しておらず、流動性獲得ブームに参加するためにそれを使用することさえできません。
副題
Michael Saylor
Saylor は 1987 年に MIT を卒業し、24 歳で Microstrategy を設立しました。
MicroStrategy は、"ビジネス・インテリジェンス"企業が自社のデータを使用して意思決定を推進できるようにするソフトウェアを開発している企業。
副題
MicroStrategy の 5 億ドルの大規模取引
ほとんどの人にとって、5 億ドルの現金を持っていることは問題には思えません。以前は、大企業にとっては問題ではありませんでした。 2008 年の金融危機の前には、リスクなしの現金収益率が年 5% だった時期がありました。つまり、企業は 5 億ドルを抱えていても、何もせずに年間 2,500 万ドルを稼ぎ、雨の日に備えて現金を用意できるということです。
インフレを伴う緩和財政政策によりリスクフリー金利が0.69％まで急落した今日では、状況は同じではない。セイラー自身の言葉では、"副題"
現金は「ジャンク」だ
それでは、目減りしていく5億元を企業はどうすべきでしょうか？短期間に5億米ドルを移動させるのはそれほど簡単ではないことは事実が証明しています。
自分の会社の株を5億株買い戻すことができます。 MSTR のような企業の場合、セイラー氏はそれには 4 年かかると見積もっています。
不動産を購入することができます。しかし、コロナウイルスの影響で商業用不動産の価格は急落しており、所有者は依然として自分たちの資産の価値が1月の時点と同じだと信じている。言い換えれば、幸運にも公正な市場価格が得られるということです。
ブルーチップを購入できます。アマゾン、アップル、グーグル、フェイスブック。ただし、リスクは対称的です。 50% 上昇するのと同じくらい簡単に 50% 下落する可能性があります。
副題
思い切って買う
セイラーが最終的に望んでいるのは、半分を失うか、10倍の利益を得ることです。 2012年にAmazonやAppleを買収したのと同じような投資だ。言い換えれば、非対称リスクです。
セイラー氏は、過去 10 年間の勝利戦略は、"デジタル主導のネットワーク"、社会のいくつかの基本的なものをデジタル化します。 Apple はモバイル通信をデジタル化します。アマゾンはコマースをデジタル化します。 Google は情報収集プロセスをデジタル化します。
副題
買う
この結論を念頭に置いて、Saylor が次にしなければならなかったのは、MicroStrategy の全員にこの異例の決定に同意してもらうことでした。これを行うために、彼は業界のほとんどの人々と同じように、全員にビットコインについて学ばせました。
彼は、会社の全員に、アンドレアス・アントノポラスのビデオを視聴させ、ビットコイン標準を読み、エリック・ヴォーヒーズとピーター・シフの討論を視聴させ、ポンプと NLW のポッドキャストを聴かせています。強硬な反対派がいないため、MicroStrategy は強制執行に訴えました。彼らはまず8月に2億5,000万ドルを投資して21,454 BTCを購入し、その後9月にさらに1億7,500万ドル（16,796 BTC）を投資し、合計4億2,500万ドルと38,250 BTCとなりました。
副題
ビットコイン開発の歴史に彩りを添える
懐疑論者は、MicroStrategy (MSTR) の大胆な行動の背後にある本当の理由として、MicroStrategy (MSTR) の株価が 2013 年以来下落傾向にあるという事実を指摘しています。いずれにせよ、この動きは同社の株主にとって非常に理にかなっている。 TBI が観察しているように、MicroStrategy は現在ソフトウェア会社であると同時に、時価総額の 3 分の 1 がビットコインで占められています。本稿執筆時点では、MSTRは20％上昇していた。
この動きが驚くべき戦略的決断なのか、それとも企業の巨大な大失敗なのかは、時間が経てば分かるだろう。短期的には、ビットコインのデジタルゴールド投資理論の大勝利に大きな彩りを添えることになる。
億万長者のヘッジファンドマネージャー、ポール・チューダー・ジョーンズ氏も、資産配分に1％のビットコインを保有している。上場企業は主要な準備資産としてビットコインを持っています。世界中の CFO やファンドマネージャーが注目しているのは間違いありません。次は誰になるでしょうか?
