EF史詩級重組：裁員20%、預算砍半，以太坊要輕裝上陣？

原創 | Odaily 星球日報（@OdailyChina）

作者｜Azuma（@azuma_eth）

以太坊基金會（EF）迎來了近些年最大的一輪組織架構調整。

6 月 23 日晚間，EF 正式宣佈對內部架構進行全面重組，將劃分為協議層、接入層、使用者層、社群層、機構層等多個職能叢集。與此同時，基金會整體裁員約 20%，約 54 名員工離職。

同一時間，以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 也在 X 上揭露了更詳細的改革思路：EF 將在未來幾年逐步降低支出規模，預算較此前削減約 40%，並計劃將年度支出率從過去的約 15% 逐步下降至 2030 年後的約 5%，向捐贈基金驅動的營運模式轉型。

顯然，這是一次非常規性質的組織結構大革新。而若結合過去一年以太坊所面臨的爭議與挑戰來看，這場改革更像是一次遲到已久的定位修正。

從 ETH 長期的幣價低迷，到擴容路線的成敗爭論；從社群對基金會執行力的持續質疑，再到核心成員的接連離職……過去一年，圍繞 EF 的批評聲浪幾乎從未停歇。而此次 EF 的裁員、重組與預算調整，則被許多人視作 EF 對這些問題的首次系統性回應。

為什麼 EF 總是爭議纏身？

過去幾年間，作為整個以太坊生態最具影響力的上層意識主體，EF 的一舉一動總是伴隨著爭議。

有人批評基金會長期出售 ETH，打壓社群信心；有人質疑 EF 過於強調公共物品與長期研究，忽視了市場競爭與生態增長；也有人認為，面對愈發激烈的行業競爭，EF 始終缺少足夠清晰的戰略表達與執行能力……每當市場對以太坊產生不滿情緒時，EF 往往都會成為最直接的批評對象。

這些爭議看似各不相同，但背後卻指向了同一個現實 —— 過去十餘年間，EF 一直扮演著極其特殊的角色。它既是協議研究的重要推動者，也是生態建設的資助者；既承擔著協調各方利益的職責，也在很大程度上代表著外界對於以太坊的認知。

在以太坊發展早期，這樣的角色定位曾發揮過重要作用，但隨著以太坊逐漸成長為一個擁有龐大開發者群體、數千億美元資產規模以及眾多機構參與者的全球性網路，市場對於 EF 的期待早已悄然發生變化。

EF 究竟應該扮演什麼角色？它到底只是一家專注研究的非營利機構，還是要做整個生態事實上的協調中心？它需要對 ETH 持有者負責嗎？又是否應該回應市場對於增長、採用與價值積累的期待？

對於這些問題，EF 長期以來都沒有給出明確答案。於是，賣幣爭議、執行力爭議、治理爭議乃至人員流失風波不斷疊加，最終都會演變成圍繞基金會本身的口水戰。再加之 ETH 幣價持續低迷，社群需要一個情緒的宣洩對象，而 EF 恰恰是最合適的那個角色。

EF 的答案：重新劃定邊界

如果說過去幾年社群對 EF 的所有質疑，最終都指向了基金會角色定位的模糊，那麼此次改革最核心的內容，便是 EF 終於開始重新定義自己，明確該做些什麼，又不該做些什麼。

從最新公佈的組織架構來看，EF 將未來工作的重心明確劃分為以下五個方向：

• 協議層：負責推進核心協議研發與網路安全；
• 接入層：關注錢包、開發工具以及基礎設施體驗；
• 使用者層：聚焦應用與使用者體驗；
• 社群層：承擔開發者與生態協調工作；
• 機構層：負責推動政府、企業及傳統機構對以太坊的採用。

在明確的職能叢集的同時，EF 也在透過裁員 20%，預算縮減 40% 等方式主動收縮。值得注意的是，Vitalik 並沒有將這場改革包裝成一次簡單的「提質增效」，而是坦言這意味著真實的損失 —— 一些專案會終止，一些能力會消失，一些長期貢獻者會離開。

Vitalik 就此舉例表示，長期專注於隱私與擴容前沿研究的 PSE（Privacy and Scaling Explorations）團隊將逐步退出歷史舞臺；Devcon 未來也將向更小規模、更低成本的模式轉型；基金會對於以太坊之外大型專案的投入將有所減少；機構合作相關工作同樣會進一步聚焦和收縮。

但 Vitalik 亦強調，這並不意味著整個以太坊在這些方向上的投入會同步減少，恰恰相反，許多工作只是從「探索」階段轉向了「實施」階段，從 EF 內部轉向更廣泛的生態體系。

對於一個長期同時承擔研究、資助、協調乃至部分生態推動職責的組織而言，這意味著一次明顯的角色退讓。EF 不再試圖成為一個無所不包的生態中心，而是希望迴歸協議研究、公共物品支援以及生態協調等核心職能。至於更多具體建設工作，則逐步交由生態內的獨立團隊和市場力量承擔。

生態力量正在補位

如果說 EF 的改革意味著主動後退，那麼另一個值得關注的問題便是，誰會填補它留下的空間？答案如今也已然出現 —— 生態。

就在基金會宣佈重組前夕，由多位前 EF 核心研究員創立的 Ethlabs 正式成立，並迅速獲得 BitMine、SharpLink、Joseph Lubin 等生態力量支援。（推薦閱讀《以太坊基金會分家了？！一文讀懂Ethlabs的「光明未來》）

如果放在過去，這樣的人才流出很容易被解讀為基金會影響力下降的訊號，但本次市場的反應卻恰恰相反。更多的人已將 Ethlabs 的出現視作以太坊的利好，因為它意味著原本高度集中於基金會內部的人才、資源與研究能力，正在向更多獨立組織擴散。

除了 Ethlabs 之外，過去一年，以太坊生態內部還陸續出現了 Argot Collective、Ethereum Applications Guild 等多個獨立組織。與此同時，以 BitMine、SharpLink 為代表的上市財庫公司也開始透過資金、研究資助等方式參與生態建設。

與十年前相比，以太坊的權力結構已經發生了根本變化。曾經的以太坊幾乎等同於 EF，但今天的以太坊，其發展已不能再依賴單一機構，而是越來越需要生態內不同組織之間的協作與分工。

來自競爭對手的肯定

當然，EF 的改革並不意味著以太坊面臨的問題已經解決。

無論是 ETH 的價值捕獲爭議、機構採用程序，還是生態競爭力與執行效率問題，都不會因為一次組織重組而自動消失，但至少 EF 已開始承認一件事 —— 隨著以太坊的成長，基金會的力量已越來越有限，它早已無法繼續扮演「解決所有問題的人」。

就在 EF 宣佈改革之後，Solana 聯合創始人 toly 於 X 發文表示：「看漲（Bullish），預算限制迫使我們分清輕重緩急，集中精力。以太坊不會消失。規模更小、更精簡的以太坊基金會將更加果斷，行動更快，也能更快地調整方向。」

老對手的認可，或許便是對 EF 本次改革的最高評價吧。