Odaily專訪BNB Chain Nina Rong：下一個十億用戶從哪裡來？

原創 | Odaily（@OdailyChina）

作者｜jk

當多數新興公鏈還在為冷啟動發愁時，BNB Chain 面對的是另一種挑戰：如何激活一個已經擁有龐大用戶基礎的成熟生態？

2025 年下半年，Nina Rong 接過了這道考題。作為 BNB Chain 新任增長負責人，她需要回答的核心問題是：當基礎設施已經就位、用戶規模已經形成，下一步該怎麼走？

這並不是一個輕鬆的位置。公鏈賽道的競爭早已從「誰更快」演變為「誰能真正留住用戶」。技術參數的比拼逐漸讓位於生態體驗的較量，而後者往往更難量化、也更難複製。

在這場對話中，Nina 沒有迴避行業的現實困境：用戶教育成本居高不下、優質產品與用戶之間存在資訊斷層、開發者對公鏈的認知往往滯後於技術本身的迭代速度。但她也帶來了清晰的方法論：與其讓用戶「學會使用區塊鏈」，不如讓區塊鏈變得像雲端運算一樣隱形，讓用戶「用著用著就上鏈」。

Odaily 這次和 Nina 一起坐下來聊了聊 BNB 的增長戰略和未來方向。採訪全文如下：

Q1：Nina，您的這次入職，在推特上有很多人關注；這次職業轉變的動機是什麼？BNB Chain 最吸引你的核心優勢在哪裡？

Nina Rong：很多人會覺得我是「跳槽到 BNB Chain」，但實際上並非如此。我在今年三月已經離開 Arbitrum，中間有大約半年的休息期。BNB Chain 的機會是在那之後出現的，而且坦率說，它對我有非常強的吸引力。

在我看來，BNB Chain 是當前市場上為數不多的、仍然存在巨大未被充分挖掘潛力的公鏈。它的基本盤非常紮實。用戶規模、機構資源、開發者生態這三大關鍵要素同時具備，而在過去 12 個月新上線的 L1 或 L2 中，能夠同時滿足這三點的項目並不多。

從更長期的視角看，未來想要重新建立這樣一個基本盤，只會越來越難。因此我認為，BNB Chain 本身已經具備成功所需的所有條件，接下來關鍵在於是否能透過高效、克制且持續的執行，把這些優勢真正釋放出來。

Q2：你如何定義未來一到兩年 BNB Chain 的增長重點？

Nina Rong：從願景層面來說，BNB Chain 的目標非常明確——讓下一個十億 Web3 用戶真正上鏈。因此，用戶始終是最重要的一環。

但同時我們也非常清楚，BNB Chain 本質上是一個 to developer 的基礎設施產品，並不直接面向終端用戶。用戶與我們之間的連接，更多是透過錢包、DeFi 應用以及各類鏈上產品間接完成的。

所以在增長策略上，我們會同步推進兩件事：一方面，持續提升 BNB Chain 上用戶的活躍度和整體規模；

另一方面，吸引更多優秀的開發者和團隊加入生態，讓他們基於 BNB Chain 構建真正被用戶使用的產品。

Q3：在開發者生態層面，BNB Chain 是否會有更明確的賽道側重？

Nina Rong：從生態角度來說，我們不會對任何機會「關門」。但如果一定要說更看重的方向，我認為交易和 AI 是兩個非常重要的賽道。

AI 目前仍處在相對早期的階段，這不僅僅是 BNB Chain 的判斷，而是整個行業、甚至整個人類社會都還需要時間去沉澱。但從中長期來看，它的潛力非常明確。

而在交易領域，我們已經看到了非常清晰的 Product-Market Fit。交易的定義本身非常廣泛，既包括 Meme、NFT，也包括股票、RWA 等更傳統的資產形態。從本質上講，圍繞「價值交換」構建的應用和基礎設施，始終是公鏈生態的核心，這也是我們高度重視交易賽道的原因。

Q4：在「引導下一個十億用戶上鏈」的過程中，當前最大的瓶頸是什麼？BNB Chain 會如何應對？

Nina Rong：相比一兩年前，現在行業整體的瓶頸正在逐步減少。監管不確定性在過去一年中已經有了非常明顯的改善，這是一個積極訊號。

但仍然存在的核心問題是：用戶教育成本和 Web3 的使用門檻仍然偏高。在用戶體驗層面，整個行業都還沒有做到讓「完全沒有背景的普通用戶」可以無障礙進入。

從 BNB Chain 的角度來看，我們並不希望用戶「意識到自己在使用區塊鏈」。理想狀態下，區塊鏈應該像雲端運算一樣，成為隱形的基礎設施。就像今天使用手機 App 時，用戶並不會關心應用背後運行在哪一家雲端伺服器上。

因此，我們會非常緊密地與生態中的開發者合作，幫助他們把產品做得更加易用，從而在不增加用戶理解成本的前提下，把更多人帶到鏈上。

Q5：作為增長負責人，您的「新官上任三把火」會有哪些事情？

Nina Rong：第一件事一定是人才招攬。大家可能看到我在 Twitter 上發過招聘帖，我希望對區塊鏈感興趣、認同我們願景的人，可以加入到 BNB Chain 生態中來。這不一定只是加入 BNB Chain 本身，也可能是加入生態裡的項目。我們有非常多的機會，我希望能成為一個連接人才與生態的橋樑。只有吸引更多優秀的人才，這個生態才能持續發展。

第二件事是更好的開發者服務。我認為真正好的開發者服務，是讓開發者的產品能夠被高價值用戶發現。現在行業裡有一個普遍問題：很多好產品沒有用戶，而用戶也很難找到好產品。作為生態方，我們可以成為一個展示和連結的橋樑，讓認真建設的項目得到及時的市場回饋。

Q6：您怎麼看目前開發者對 BNB Chain 的認知？在開發者體驗方面，BNB Chain 是否有新的計劃可以提前透露？

Nina Rong：其實很多人沒有意識到，BNB Chain 的核心開發者並不太願意站到台前。他們更多是默默做事，不太做公開表達。

我希望改變的，是讓更多技術人員出來講清楚 BNB Chain 的底層技術。過去五年，BNB Chain 的性能有了非常大的提升。我們即將實現約 450 毫秒的 blocktime，在 Layer 1 裡已經是數一數二的水平。但很多人對 BNB Chain 的認知還停留在 2020、2021 年。

希望更多技術人員能直接與一線開發者溝通，快速獲取回饋並迭代產品。既然服務的是開發者，就必須真正理解他們的需求。

比如最近 Etherscan 關閉了部分鏈的 Free API，開發者社群也都在討論。Free API 對開發者來說是基礎設施，所以 BNB Chain 很快上線了自己的 Free API。我們希望開發者可以安心 build，而不是被這些基礎問題卡住。

同時，我們目前有一個 Kickstarter 計劃，在 BNB Chain 上 build 的項目可以申請雲端服務點數、審計費用減免等支持。對於早期開發者，我們鼓勵參加黑客松；對於相對成熟的項目和創業者，可以參加 YZi Labs（原 Binance Labs）One Billion Builder Fund。

在黑客松和基金之間，我希望能搭建一個平台，讓開發者在無風險環境下測試產品、獲取用戶回饋，讓用戶發現有趣的新應用，而不是把它當成投資標的。

Q7：您如何看待 Meme 在公鏈生態中的角色？

Nina Rong：我認為 Meme 是一種具有真實 PMF 的資產類型，公鏈生態不應該對它關門。

但與此同時，我們也非常清楚，公鏈不應該參與 Meme 的發行或成敗判斷。哪些 Meme 能成功，哪些不能，這應該完全交由市場決定。Crypto 的魅力之一，正來自於它的草根性與不確定性，而這種隨機性是任何個人或團隊都無法、也不應該主導的。

Q8：您在 Arbitrum 的成功經驗，會如何影響你在 BNB Chain 的工作？

Nina Rong：這是我入職前也問過自己的問題。但入職兩三週後，我放棄了這個想法（笑）。

我更傾向於回到第一性原理，而不是複製過去的成功路徑。不同項目的基本盤、資源、社群文化都不一樣，如果路徑依賴反而會限制判斷。所以我更關注目標本身，再拆解需要做哪些事情。

當然，行業認知和人脈對我個人幫助很大，但不侷限於這份工作，而是整個職業生涯。

Q9：您如何定義 BNB Chain 相較其他 L1/L2 的核心產品價值？

Nina Rong：我認為 BNB Chain 最核心的價值在於：一個規模龐大、且對生態具備長期信任基礎的用戶群體。

這種信任並不容易建立，而且在未來只會越來越稀缺。BNB 生態已經在行業中深耕了五到六年，形成了非常強的系統性。開發者願意在這裡構建，用戶也願意持續使用生態中的產品，這是極其重要、且難以複製的優勢。

Q10：您覺得自己的領導風格是怎樣的？

Nina Rong：我更希望自己是一個 enabler（賦能者）。我的核心職責不是事無鉅細地介入執行，而是為更專業的人提供平台、資源和空間，讓他們發揮各自的優勢。

在公鏈生態中，BD、市場、技術高度交織，沒有任何一件重要的事情是單一團隊可以獨立完成的。因此，我非常重視跨團隊的溝通機制，希望不同職能之間能夠無縫協作、自由碰撞想法。

Q11：您希望兩年後的 BNB Chain 成為一個怎樣的生態？

Nina Rong：我希望 BNB Chain 能成為一個對零售用戶極度友好的生態。用戶可以無縫進入、輕鬆使用基於 BNB Chain 構建的應用，同時也能非常容易地找到真正適合自己的產品。

如果一定要用一個標籤來概括，我希望 BNB Chain 成為這個行業「隱形但不可或缺的基礎設施」。

Q12：如果回到 2021 年剛進入加密行業時，你會給自己什麼建議？

Nina Rong：我會告訴自己：多做研究，多觀察。在這個行業裡，一個人的天花板很大程度取決於認知。而一旦進入具體崗位，往往會被大量執行性工作佔據時間，反而很難靜下來做系統研究。所以現在我非常珍惜能夠獨立研究的時間，這對我來說極其重要。

Q13：對今天想進入 Web3 的年輕人，你有什麼職業建議？

Nina Rong：最重要的一點是：主動學習的能力。

Web3 是一個教科書永遠追不上行業發展的領域，沒有現成路徑可以複製。每個人都必須找到最適合自己的資訊獲取方式，有人透過閱讀研報，有人透過與人交流，有人透過親自下場實踐。關鍵不在於方式，而在於是否持續、主動地建構自己的認知體系。

Q14：在行業低谷期，您是如何保持動力的？

Nina Rong：對我們來說，熊市反而是非常激動人心的時期。牛市時主動權在市場，團隊往往疲於應付；而熊市讓人有時間覆盤、反思、規劃方向。熊市才是真正 build 的時候。