在這次專訪中，BitMart 新任CEO Nenter (Nathan) Chow 分享了從傳統金融領域轉型Web3的關鍵因素，以及如何運用傳統金融背景強化 BitMart 平台的核心競爭力。此外，他還介紹了平台在技術創新、全球市場佈局、社群建立等方面的策略計劃，並探討了 AI 與區塊鏈融合的行業趨勢。

1. 您在傳統金融領域擁有超過 17 年的經驗，是什麼關鍵因素促使您從傳統金融機構轉向Web3領域？

我從傳統金融轉向Web3領域的動力源自於對去中心化科技重塑全球金融體系變革潛力的深刻信念。在摩根大通和三菱日聯金融集團等機構從事投資銀行業務的 17 年中，我目睹了傳統金融的優勢——規模、結構和機構信任，但也看到了其局限性，例如普惠金融的障礙。 Web3以區塊鏈為基礎，提供了一個典範轉移：一個去中心化、透明且可訪問的框架，能夠賦能全球個人和社群。

將這兩個世界連結的機會尤其吸引人。我在槓桿融資、併購和債務資本市場的經驗使我對資本流動和機構需求有深刻理解，這對推動Web3的規模化採用至關重要。 Web3生態系統的活力及其民主化金融的潛力激勵我轉型。加入 Animoca Ventures 讓我深入這個領域，與創新者和政府建立聯繫；如今，身為 BitMart 的全球 CEO，我致力於利用自身專長打造一個通往新金融前沿的橋樑平台。

2. 身為 Animoca Ventures 的前合夥人，您的投資經驗如何影響 BitMart 未來發展的策略願景？

在 Animoca Ventures 擔任合夥人的經驗深刻塑造了 BitMart 的策略願景，即重視生態建設、策略合作和全球連結。在 Animoca 期間，我主導全球擴張並培育與頂級專案創辦人和投資者的關係，爭取優質投資份額（例如成為 Monad 資本表中唯一的亞洲創投基金）。這段經驗凸顯了連結區域生態系統（尤其是亞洲與西方）以釋放獨特機會的價值。

對於 BitMart，我設想一個不僅促進交易、更能成為Web3生態基石的平台。我的投資背景推動了以策略聯盟促進創新的策略，例如與 Paxos 和 Banxa 的合作，以及透過 Launchpad 支持新興專案。此外，與 MENA 地區的web3支援和加速器計畫合作表明，與政府和加速器合作能有效推動採用。我的目標是讓 BitMart 成為機構和零售用戶信賴的合作夥伴，透過尖端技術與在地化參與賦能全球社群。

3. 您如何定義 BitMart 在當今高度競爭的交易所市場中的定位？其核心競爭優勢和差異化策略為何？

BitMart 的獨特定位是作為一個連結傳統金融與去中心化未來的全球用戶中心化平台，服務超過 200 個地區的 1,000 萬用戶。我們的核心競爭優勢在於強大的安全框架、技術創新和在地化參與。正如創辦人 Sheldon Xia 所強調的，安全是營運的基石——透過混合錢包、多簽技術以及與 Fireblocks 和 Cobo 的合作建立多層防禦系統，確保用戶信任（這在目前的市場中至關重要）。

差異化策略聚焦於使用者賦權和社群建構。 「質押投票」機制（用戶質押 BMX 代幣影響新代幣上線）增強用戶參與度。此外，我們的第三代交易系統每秒處理 8 萬筆訂單，延遲僅 2 毫秒，設定了產業速度和可靠性標準。與「一刀切」的交易所不同，BitMart 支援 90 種法幣和 11 種語言，確保在歐盟、中東和拉丁美洲等地區的在地化體驗。透過結合全球覆蓋與客製化服務，BitMart 成為兼具創新與包容性的平台。

4. 在您看來，BitMart 下一階段最關鍵的策略目標是什麼？

BitMart 下一階段有三大關鍵目標：科技創新、全球擴張、社群賦權。首先，我們優先推動 AI 與區塊鏈融合以重新定義交易體驗，並計劃在 2025 年推出智慧分析和自動化工具（創辦人已強調）。其次，我們成熟市場和中東、拉丁美洲等高成長地區加強佈局，透過在地化策略和合作擴大影響力。最後，我們致力於透過去中心化錢包策略（計劃 2025 年第三季上線）和「質押投票」等計劃，將用戶轉化為活躍參與者。這些目標與我們的使命一致——建立可持續、包容的加密生態，在保持安全和創新優勢的同時賦予全球用戶。

5. 能否詳細說明 BitMart 最新的全球成長策略，例如「滑點保護計畫」和「全球社區合作夥伴計畫」？

BitMart 的最新全球成長策略體現了我們對賦能用戶和社群參與的承諾。 「滑點保護計畫」旨在應對交易不確定性，若滑點超過 0.05% ，用戶將在一小時內獲得 USDT 補償，確保在波動市場中的信心。這項措施強化了我們「用戶至上」的品牌形象，優先透明與可靠。

「全球社區合作夥伴計畫」透過賦能本地大使舉辦活動、分享見解並參與平台建設，促進去中心化參與。透過支援亞洲、歐洲和南非近 100 場線下活動，我們加強了全球與在地化平衡。這些舉措提升了 BitMart 作為傾聽社群的創新交易所的品牌形象，與我們建構自由永續加密生態的願景一致。

6. BitMart 的「滑點保護計畫」與市場上類似機制有何不同？

BitMart 的「滑點保護計畫」以速度、透明度和用戶中心設計脫穎而出。有別於流程複雜或補償延遲的機制，我們的計畫在滑點超過 0.05% 時一小時內以 USDT 補償用戶，確保即時解決。這種快速反應結合明確標準，為交易信任樹立了新標竿。此外，該計劃無縫整合於第三代交易系統，利用高吞吐量即時監控和應對滑點。透過優先用戶信心與營運效率，BitMart 的滑點保護成為競爭市場的主動解決方案。

7. 推出「王牌交易員計畫」的核心考量與目標是什麼？ BitMart 如何吸引和激勵頂級交易員？

「王牌交易員計畫」旨在透過業界領先的激勵措施和競爭性環境吸引頂級交易員。核心考量包括滿足高成交量交易者對獲利提升和認可的需求，同時與 BitMart 推動交易創新的使命契合。

為吸引頂級交易員，我們提供第三代交易系統等先進工具（超低延遲與高吞吐量對專業交易至關重要），並透過獨家福利（如優質市場洞察和個人化支援）激勵參與。透過結合尖端技術與豐厚回報，「王牌交易員計畫」鞏固了 BitMart 作為全球精英交易者首選平台的地位。

8. BitMart 如何平衡去中心化社群建立與品牌形象的一致性？

BitMart 透過「全球社區合作夥伴計畫」賦予當地大使舉辦活動並收集回饋，在中東和北非、拉丁美洲和歐盟等多元市場確保文化相關性。為維持品牌一致性，我們為大使製定明確指南，強調創辦人提出的安全、透明和創新核心價值。定期培訓、統一溝通管道和品牌素材確保與 BitMart 身分一致。例如，「質押投票」機制在社群參與中強化用戶中心品牌。透過結合在地化賦權與統一願景，BitMart 建構了引發全球用戶共鳴的凝聚力品牌形象。

9. 基於您與 MENA 地區的Web3支援和加速器計畫的合作經驗，如何看待全球不同地區Web3生態發展的差異？

與 MENA 地區的web3支援和加速器計劃的合作揭示了Web3生態發展的區域差異。在中東地區，政府主導的措施透過制定政策、標準和互通性框架促進創新與合規合作，優先機構整合與公私合作，為Web3創新培育沃土。

相較之下，北美和亞洲更依賴私部門創新——西方以創投和草根計畫建構生態（如 Animoca Ventures 進入 Monad 資本表的競爭性交易），亞洲則憑藉密集的開發者和用戶網絡佔據優勢。對 BitMart 而言，這意味著在中東和北非與政府合作推動規模化，在西方利用風投網絡獲取項目，在亞洲激活社區加速採用，最終實現均衡的全球戰略。

10. 您個人如何看待 AI 與區塊鏈技術的融合？ BitMart 在這領域有何計畫或舉措？

我認為 AI 與區塊鏈的融合將透過提升效率、透明度和個人化徹底改變金融。 AI 的預測能力與區塊鏈的去中心化信任可優化營運、改善風控並提供客製化體驗。如創辦人所述，AI 整合是 2025 年的重點，可能連結數位資產與傳統金融。

BitMart 正積極探索這一融合，計劃在 2025 年推出 AI 驅動的智慧分析、自動化交易工具和個人化投資策略。我們的《BitMart 研究報告》強調 AI 代理在優化 DeFi 和 DAO 中的作用，將 AI 定位為Web3基礎設施的關鍵。透過投資這些技術，BitMart 旨在引領業界，提供賦能全球社群的智慧解決方案。

11. 您如何評估目前加密貨幣市場的趨勢？未來一年最關注的產業動向是什麼？

2025 年的加密貨幣市場以監管框架成熟化、機構採用成長和技術融合為標誌。穩定幣正成為主流支付工具（如我們與 Paxos 合作的全球美元網路），現實資產代幣化和元宇宙整合也在釋放新機會，與 BitMart 連接數位與實體經濟的願景一致。

我專注於三大動向：AI 與區塊鏈融合（推動智慧交易與治理）、歐盟等市場監管明確化（支撐規模化營運），以及迷因驅動生態的崛起（如 BitMart Research 對 BNB 鏈的分析）。透過技術升級、全球擴張和社群驅動舉措，保持 BitMart 的行業前沿地位。