從高中教師到以太坊基金會主席，Aya和她的「無限花園」

原文作者：深潮TechFlow

2 月25 日，以太坊廣受質疑之際，曾經站在輿論風口浪尖的Aya Miyaguchi 擔任以太坊基金會新主席。

這並不是一時心血來潮，從現任執行董事到轉任以太坊基金會（EF）主席，這一過渡已經計劃了一年。

Aya Miyaguchi 在部落格文章中表示，「以太坊屬於每個人，正因為它不屬於任何人，我們允許不同意見的文化不僅容忍分歧——而是透過分歧變得更加強大。以太坊基金會的角色從來都不是控製或擁有以太坊中的所有方面。我們的責任在於維護以太坊的價值觀。」

從日本教室到加密世界的無限花園，Aya Miyaguchi 的故事不僅是獨特的職業轉型，更是一段守護價值觀的衝突之旅。

從日本教室到加密世界

Aya Miyaguchi 的職業起點並非技術領域，而是教育。

她曾任職於日本名古屋的一所高中，作為一名充滿熱情的教師，她致力於創造性地設計課程，激發學生的獨立思考和批判精神。

然而，十餘年的教學經驗後，她開始感到不安──僅僅教課本知識無法滿足她對教育更深層意義的追求。她希望幫助學生成為能夠獨立探索世界的人，而不僅僅是考試機器。

“身為教師，我常告訴學生，一生中至少要有一次走出國門的經歷。”

最終，她以身作則，也為自己開闢一條新路，選擇辭去教職，遠赴美國攻讀MBA。

這項決定意外地將她帶入了區塊鏈和加密貨幣的世界。

在美國閱讀期間，Aya 對金融包容性產生了濃厚興趣，認為解決不平等問題對企業至關重要。

一次偶然的機會，她結識了加密貨幣交易所Kraken 的創始人傑西·鮑威爾(Jesse Powell)，並加入了該公司，擔任Kraken 日本管理董事。

然而，她的職業生涯並非一帆風順。

2014 年，恰逢日本頭部交易所Mt. Gox 崩潰，加密貨幣在日本的公眾形象跌至谷底。面對恐慌和不信任，Miyaguchi 主動聯繫政府機構，參與監管討論，並與行業組織合作，推動了日本後來在2017 年推出的加密貨幣監管框架。

一個插曲是，她於2013 年在Kraken 辦公室遇見了當時年僅19 歲的以太坊創始人Vitalik Buterin，當時他還不是“V 神”，對外身份是《比特幣雜誌》撰稿人，正在撰寫以太坊白皮書。

Aya 後來回憶表示，當時並不完全理解以太坊的技術細節，但她意識到這項技術具有改變世界的潛力。她被以太坊的願景所吸引，尤其欣賞其非營利性質以及社區對核心價值的堅持。在她看來，以太坊不只是一項技術，更是一種全新的世界觀，能夠挑戰現有的中心化權力結構。

2018 年，在離開Kraken 後，Aya 被Vitalik 邀請加入以太坊基金會。

當時基金會面臨諸多挑戰，包括協調內部和外部活動、建立非研發職能等。儘管任務艱鉅，但她接受了這個角色，她認為這也是她實現個人理想的機會。

「當時加密產業開始呈現出賺錢的氣氛，我覺得以太坊可能是實現我最初願景的最後希望，即用去中心化技術如何幫助實現金融包容性並幫助沒有銀行帳戶的人獲得銀行服務，我必須提供幫助。”

身為以太坊基金會執行董事，Aya 採取了一種獨特的領導方式，她稱之為"減法原則"——主動削弱自己的權力，避免集中決策，同時維護以太坊的開放文化和去中心化精神。

她將以太坊描述為一個“無限花園”，強調其有機發展的特性以及長期思維的重要性，而非短期利益。

「無限花園」與禪宗式管理

對Aya 來說，以太坊不僅是一個技術項目，更是一個寄託了去中心化理想的「無限花園」。

這一比喻源自於James P. Carse 的《有限與無限遊戲》。她認為，以太坊的使命不是為了贏得短期的利益，而是為了持續推動去中心化概念的普及與發展。

她將以太坊社區比喻為一個未被精心修整的自然公園，充滿了多樣性和活力。雖然有時會有激進的聲音或奇怪的想法，但這些也可能成為未來創新的來源。

「以太坊生態系統最初並沒有由以太坊基金會設定明確的目標或里程碑，而是隨著來自不同背景的人加入社區而有機地成長。這就是『花園』一詞的意思。不過，與其說它是一個修剪整齊的花園，不如說它更像一個國家公園。這是一個充滿生物多樣性的地方，有毛毛蟲和可能吃一些植物的東西，而不是一個依賴植物的東西。

當然，以太坊社群中也有人會說一些過於激進甚至荒謬的話。但他們也能提出一些有用且獨創的想法。重要的是不要壓制他們，而是讓大自然順其自然。我用“花園”這個詞來描述這種自然的平衡狀態，但我認為沒有一個詞是完美的。 」

在她看來，去中心化不僅是一項技術挑戰，更是一種思考方式的改變。集中化帶來的隱私風險、資料壟斷和權力濫用，已經深刻影響了我們的生活。以太坊所倡導的去中心化思維，能讓我們重新檢視社會架構，改變人與科技的關係。

Aya 的領導風格深受禪宗哲學的影響。有點類似道家所提倡的"無為而治"，與傳統的由上而下的管理方式形成鮮明對比。

她將自己比作一位禪宗老師，訓練團隊和社區成員在去中心化的環境中保持以太坊的精神。

她以「The Merge」升級為例，強調這項重大技術變革是在沒有「老闆」或中央權威的情況下完成的，體現了以太坊社群的自我協調能力。

在她的領導下，Ethereum 基金會支持了多項公共產品和開源工具，例如Etherisc 等專案。此外，她還參與了世界經濟論壇的全球區塊鏈委員會，並擔任Ethereum Enterprise Alliance 的董事會成員，擴大了Ethereum 在企業領域的合作。

質疑與堅持

Aya 的價值觀與管理風格得到了Vitalik 的支持與認可，也引發了外界的質疑。

總結起來，對於Aya 的質疑主要體現在5 個面向：

資格爭議

部分行業KOL 認為她的背景（如英語文學和之前的高中教師經驗）不足以勝任執行董事角色，質疑她的專業能力。

例如，加密KOL CoinMamba 認為她在其他組織可能連第一輪面試都過不了。

進展緩慢

以太坊的擴展問題一直是社群的焦點，部分用戶認為在Aya 的領導下，擴展解決方案進展緩慢，導致以太坊在市場競爭中落後於Solana 等競爭對手。

支出問題

基金會的財政管理也是批評的重點。部分用戶認為，基金會擁有8 億美元的資金儲備，但花費過高而成果不足。

放手式管理，對開發者支援不足

以太坊基金會被批評過於“放手”，未能積極支持生態系統中的開發者。社區成員認為，基金會在技術支援和資源分配上過於被動，導致開發者需要自行承擔更多責任。

$ETH 表現不佳

部分批評指向以太坊代幣在市場中的表現，讓人失望，認為在Aya 的領導下，以太坊失去了對競爭對手的領先優勢。

儘管有上述批評，Vitalik Buterin 在X 上積極為Aya 辯護，強調她在推動以太坊升級、Devcon 活動和維護以太坊文化方面的貢獻，並批評社區的攻擊行為「令人反感」。

無限花園的新篇章

2025 年2 月26 日，Aya Miyaguchi 宣布從執行董事轉為主席，她也寫了文章《無限花園的新篇章》，視為她的未來宣言。

Aya 強調要以哲學為指導，維護以太坊的價值觀：

以太坊的重大技術進展（如合併和轉向權益證明）體現了領導而不控制的哲學。

基金會的目標是幫助以太坊實現長期永續性，而非追求短期收益或傳統企業式擴張。

以太坊的獨特性在於其技術與社會創新的交織，使其成為無限花園。

去中心化的理念對全球社會和民主制度有深遠影響，基金會致力於堅持這項價值。

總結，總結起來就是：減法，而非極簡主義。長期永續性，而非短期利益。深思熟慮的複雜性，而非過度簡化。管理，而非控制適應性成長，而非僵化結構。有目的的進化，而非企業式擴張。社區領導，而非支配。

一個有趣的現像是，在中文網路的討論中，當一個組織被詬病，大家傾向於認為“xx 身邊有壞人，xx 被壞人欺騙了”，類似於“紂王被妲己蠱惑了”，在針對以太坊的批評討論中，Aya 成為了類似的“壞人”。

這對Aya 而言，稍顯不公，她從未改變，一直按照按照她的價值觀與方式行事，是Vitalik 與以太坊基金會選擇了Aya，屬於價值觀上的雙方奔赴。

在價格驅動態度的加密世界裡，漲即正義，價值觀與意識形態往往被視為一種“虛無主義”，討好“利維坦”，融入權威，是一件最簡單的事情，立刻讓資產價格to the moon，但拒絕“妥協”，堅持去中心化的理想與原則更加艱難且可貴。

當然，我們也要保持警覺與監督，歷史告訴我們，許多打著「崇高理想」旗號的運動，也可能淪為權力的工具。

以太坊的旅程，既是一場科技探索，也是一場關於人類價值的實驗。

去中心化的理想或許難以實現，但正是這種難度，讓它變得格外珍貴。

正如，Mask 創辦人suji 在香港活動中引述的一句村上村樹名言：

“在一堵堅硬的高牆和一隻撞向它的雞蛋之間，我會永遠站在雞蛋這一邊。”