Bankless專訪V神：The Merge尚未被市場定價，熊市讓加密回歸初衷
編者按：以太坊創辦人V神在EthCC 期間接受了Bankless創始人David Hoffman 的專訪，以下內容編譯自Bankless，內文經過排序、刪減。
獲得EthCC 最佳造型獎的感想？
Vitalik：我這次穿了Unisocks 還有獨角獸T卹、kitty 手錶，這些東西很有趣，我希望我們應該要有更多有趣的襪子、T卹。我大約只有八件(可能有多一件) T卹，但我真的很喜歡這幾件獨角獸超薄T卹。
注：並沒有這最佳造型獎這件事。
二級標題
David Hoffman：二級標題
熊市讓加密回歸初衷
Vitalik：我肯定也是有些解脫的感覺，所有事情(隨著熊市到來) 都安靜了下來。我認為記取在牛市泡沫週期中所學到的教訓是很重要的，加密領域在過去一年吸引很大的關注，這很好，但有些事卻適得其反，像是：
-加密領域在過去一年中給人的既定印像是「承諾了非常多的事情」。
-承諾太多，大眾期待越大，失望也越大。
-吸引了太多不討喜的人。
-吸引了更多監管機構關注。
所以我覺得讓加密領域回歸自己的空間、好好為下次破繭而出做足準備是件很好的事。
Vitalik 的技術遠見
Vitalik：區塊鏈可擴展性仍遠遠不足，但我們已看到很多進展，例如Rollups、分片、Volidium、ZK-Rollups、zkEVM 等開發。
很多過去幾年我大肆強調的東西，大家似乎緩慢地開始嚴肅看待。像是Optimism、Arbitrum 正在實現中，我們導入更多的數據壓縮機制的話，基本上Rollups 有望使交易費降低五倍，而帳戶抽象提案ERC-4337 我也在此節目中提過好幾次。
注：ERC-4337 主要應用於恢復式錢包，用戶遺失私鑰能聯繫相關的私鑰守護者，簽署特殊交易後以恢復錢包。
二級標題
David Hoffman：二級標題
以太坊開發既快也慢
Vitalik：我認為有兩個不同壓力源在拉扯。以太坊作為一個社群，不斷出現更多很棒的研究員、開發者，並致力於解決問題，這迫使我們加速開發的進展。
另一方面我們要避免出錯，例如部署更新至不同的客戶端、同時顧及基礎設施等，這帶給我們放緩腳步的壓力，
這兩種壓力同時存在，且在某種程度上是健康的，促使以太坊在未來幾年加速開發、進行一些破壞性建設及激進改變，像是改變共識機制、導入分片等；同時我們也希望以太坊作為公鏈能塵埃落定、朝靜態發展，並以技術、安全為更新導向。
以太坊開發者的士氣如何？
The Merge 尚未被市場定價
Vitalik：在過去經歷2018 年熊市、The DAO 分叉事件時，大家肯定是有點受挫的，但我想現在大家展現出的士氣是真實的，且隨著The Merge 越來越接近實現，大家的想法會有點像是「這件事真的要發生了嗎？」：
此外我認為不僅僅是市場角度，從心理、敘事角度來看The Merge 都尚未被市場定價，因此當The Merge 真正發生之後，我預期會進一步大幅提升士氣，屆時以太幣才會真的Priced In。
注：David Hoffman 提醒Vitalik 小心用詞，這句可能會被許多媒體當成頭條。 Vitalik 回：喔好吧，那我得想想還有什麼更有趣的東西可以說的：「所有人都應該去買Bitcoin Satoshi's Vision (BSV)。」
二級標題
David Hoffman：二級標題
Terra 讓原則思維者感到受挫
Vitalik：若你是原則思維者，你會說任何高於10% APY 的東西，最好的情況是無法持續，最糟的情況則會變成詐騙案件，因為在法幣世界中沒有任何東西能以極低風險穩定地提供10% 收益。
二級標題
二級標題
希望Terra 早點崩盤
Vitalik：Terra 突然的崩盤，就像是(這些高APY 專案) 對大家說：「喔，不不不，原則對我們來說還是很重要的，我們還是要回歸現實面的。」
而我真的很高興Terra 能及時崩盤，實際上我希望它能早幾個月發生，這可能只會爆掉50 億而不是500 億美元，但現在發生也總比更晚發生好，這情況就像：
二級標題
二級標題
比特幣、以太幣不值得被發行ETF
Vitalik：這些高APY 活動，也是我一直對於比特幣、以太幣ETF 沒有抱有太大熱情的原因，似乎加密領域需要更長的時間週期來發展，部分原因可歸咎於自找的，整個生態看起來就像所謂的狂野西部，在這裡你可能真的會失去一切所投入的資金。
二級標題
David Hoffman：二級標題
二級標題
Vitalik：二級標題
如何應對熱情推銷？
Vitalik：跟大家聊聊是一件好事，能藉此了解大家在乎什麼、正致力於解決什麼，但最好也不要太多人。假設他們開發的是社群平台，那麼不應著重在發行代幣上，而是有什麼有趣願景，例如透過怎麼樣的機制來減少有害、沒有生產力的內容。
但我想所有這一切都是以太坊社群的一部分，有時他們需要的是關注、資金，或是協助找到正致力解決相同痛點的人，有時他們也需要一些鼓勵，而我能做的就是盡可能提供幫助。
