The core of forked project is that latecomer always fight for the first. There were demands and market already verified before imitator take action. It can be seen as an effective strategy to share the market as a successful fork project.

單一賽道容納的項目數量一定是有限的，最終還是會出現一兩個頭部項目佔據市場80%市場份額的情況，那麼在某一賽道野蠻生長的初期，怎麼在眾多“模仿者”和“追隨者”中尋找優質的“挑戰者”也成為投資機構需要面對的問題。

在加密貨幣市場，一個分支賽道一旦被開發出來，就會立刻湧現一批跟風者和挑戰者。

在加密貨幣市場，一個分支賽道一旦被開發出來，就會立刻湧現一批跟風者和挑戰者。

“模仿者”和“跟風者”們大大的規避了“創新”所帶來的不確定性風險，節約了大量市場研究、代碼研發、市場教育的成本，還可以規避不少“先發者”所驗證過的錯誤，甚至可以有所改進。任何一個單一賽道不可能是一家獨大的情況，做一個已驗證賽道的“模仿者”或者“追隨者”，或者我們常說的“仿盤”也可以藉著“後發優勢”做成一個成功的項目。

在加密貨幣市場中，戰略性“模仿”並不少見，但如何成功的“模仿”並分食市場成為每一個“挑戰者”必須要面對的問題。

單一賽道容納的項目數量一定是有限的，最終還是會出現一兩個頭部項目佔據市場80%市場份額的情況，那麼在某一賽道野蠻生長的初期，怎麼在眾多“模仿者”和“追隨者”中尋找優質的“挑戰者”也成為投資機構需要面對的問題。

（1）對於項目願景和故事的清晰表達

（1）對於項目願景和故事的清晰表達

區塊鏈歷史上，如果某一個項目生態中兩個社區發生共識衝突，導致一條鏈開始變成兩條鏈，某一個幣種也會1：1映射生成一種新的幣種，所以最明顯的特徵就是原來持有的幣種（被分叉的項目）需要被1：1映射；而直接拷貝原來項目的代碼，不會進行代幣空投，鏈上數據（鏈高度）也重新開始跑，我們稱為“仿盤”。

區塊鏈歷史上，如果某一個項目生態中兩個社區發生共識衝突，導致一條鏈開始變成兩條鏈，某一個幣種也會1：1映射生成一種新的幣種，所以最明顯的特徵就是原來持有的幣種（被分叉的項目）需要被1：1映射；而直接拷貝原來項目的代碼，不會進行代幣空投，鏈上數據（鏈高度）也重新開始跑，我們稱為“仿盤”。

"分叉"和“模仿者”

在分佈式存儲這一炙手可熱的區塊鏈技術分支賽道，在Filecoin主網上線之前，市場上想要“分叉”Filecoin的人就已經暗流湧動了,像這種大的分支賽道，即使分得5%—10%的市場體量，也是5-10億的體量了。但目前來看，聲稱是Filecoin分叉的項目，基本上都只是Filecoin項目的“模仿者”，並不是他們所聲稱的“分叉”Filecoin。

區塊鏈歷史上，如果某一個項目生態中兩個社區發生共識衝突，導致一條鏈開始變成兩條鏈，某一個幣種也會1：1映射生成一種新的幣種，所以最明顯的特徵就是原來持有的幣種（被分叉的項目）需要被1：1映射；而直接拷貝原來項目的代碼，不會進行代幣空投，鏈上數據（鏈高度）也重新開始跑，我們稱為“仿盤”。

外加，現在大多數礦工都有前置質押，Filecoin真正起來還要靠後期應用生態的應用支持，這些都不是分叉可以解決的問題。

很明顯，現在市面上宣稱是Filecoin 分叉的項目，都沒有1:1映射FIL代幣，所以也基本上排除了是Filecoin分叉的情況。

那從技術層面來講，Filecoin項目並不像比特幣一樣，可以拷代碼、分算力、映射代幣的方式分叉，在分叉難度上Filecoin涉及所存儲的數據也要重新備份，現在Filecoin上存儲的數據將近1EB，分叉難度極大。

外加，現在大多數礦工都有前置質押，Filecoin真正起來還要靠後期應用生態的應用支持，這些都不是分叉可以解決的問題。

分叉"分叉"分叉的核心在於差異化。尋找差異化的核心在於，尋找生態參與者的痛點，為生態參與者提供一個新的選擇。

如何成功的“分叉”一個項目

如何成功的“分叉”一個項目

分叉的核心在於差異化。尋找差異化的核心在於，尋找生態參與者的痛點，為生態參與者提供一個新的選擇。

以Filecoin項目為例，Filecoin的經濟模型給礦工帶來了很多的困擾：傳統意義上的礦工只要買好機器插上電，一切就ok，但是Filecoin的礦工不僅要會裝機器，裝系統，部署，然後維護分佈式存儲系統，甚至還需要解決官方代碼的bug，了解Filecoin的經濟模型，以選擇更好的抵押策略。它將礦工置於了一個非常艱難的境地，會讓後來的礦工很難進入，限制了整個生態未來的發展。

區塊鏈的任何項目，不管是“分叉”項目還是新項目，都需要一個有凝聚力和吸引力的描述或者“故事”，來塑造自己在投資人心中的形象，獲得關注甚至參與。

01 故事的力量

《Toss a coin to your Witcher 》 這首歌就是在講“故事的力量” 出自《Witcher 》，身份低下的獵魔士正是因為一首朗朗上口的詩歌自此備受尊重，歌中不但傳唱“獵魔士是人類最好的朋友”、還歌頌了人類社會的富饒，最後強調了“要記得給獵魔士付錢。”。從此獵魔士在人類中的地位，不再是“屠夫”，而變成了“勇士”，這就是故事的力量。

這句話翻譯過來其實是“向你的的獵魔士投遞一枚比特幣。” 這句話的其實是改自“Toss a coin to your Witcher. ” 這是一首歌。

《Toss a coin to your Witcher 》 這首歌就是在講“故事的力量” 出自《Witcher 》，身份低下的獵魔士正是因為一首朗朗上口的詩歌自此備受尊重，歌中不但傳唱“獵魔士是人類最好的朋友”、還歌頌了人類社會的富饒，最後強調了“要記得給獵魔士付錢。”。從此獵魔士在人類中的地位，不再是“屠夫”，而變成了“勇士”，這就是故事的力量。

區塊鏈的任何項目，不管是“分叉”項目還是新項目，都需要一個有凝聚力和吸引力的描述或者“故事”，來塑造自己在投資人心中的形象，獲得關注甚至參與。

但對於Filecoin分叉項目（或者仿盤），不僅要給潛在的用戶講故事，還要給那些徘徊在Filecoin項目門口，不願買賬，猶豫不決的人提供另一個選擇的機會。

但對於Filecoin分叉項目（或者仿盤），不僅要給潛在的用戶講故事，還要給那些徘徊在Filecoin項目門口，不願買賬，猶豫不決的人提供另一個選擇的機會。

項目幾乎都在宣稱自己沒有前置質押，這顯然是瘋狂示好“礦工”的舉動，這一說法已經走向“同質化”極為嚴重的情況，對於這一故事的厭惡度也會隨之增高。"分叉"項目幾乎都在宣稱自己沒有前置質押，這顯然是瘋狂示好“礦工”的舉動，這一說法已經走向“同質化”極為嚴重的情況，對於這一故事的厭惡度也會隨之增高。

對於模仿者或者革新者而言，也可以在故事層面與之前的項目打一個差異化定位，可以把自己放在一個足夠小的賽道上，也可以生態維度上做補充。

所以，我們可以看到，很多技術（比如：隔離見證）都會先部署在萊特幣上做實驗，這就有點像現在的波卡DOT網絡的Kusama 網絡。

當我們重新來回顧分叉的歷史，就會發現技術在項目的“分叉”和“仿盤”項目中的重要意義，但是我們論證了多個分叉項目後發現，被分叉的原主鏈團隊對於鏈技術指標的理解通常更加深刻，“分叉”項目通常作為追隨者，需要深刻理解技術的設計之後，保證穩定性的前提下再進行技術修改。

當我們重新來回顧分叉的歷史，就會發現技術在項目的“分叉”和“仿盤”項目中的重要意義，但是我們論證了多個分叉項目後發現，被分叉的原主鏈團隊對於鏈技術指標的理解通常更加深刻，“分叉”項目通常作為追隨者，需要深刻理解技術的設計之後，保證穩定性的前提下再進行技術修改。

這就涉及到當初中本聰在設定單個區塊大小的時候論證的問題，擴容主要解決的是鏈上吞吐量的問題，假如你在火車站等車，火車進站的間隔時間是1小時，車廂容量是10人。一旦火車滿載，第11名乘客只能乘坐下一趟火車。在這個例子中，乘客就是等待確認的比特幣交易。比特幣或以太坊一類的區塊鏈平台平均每秒能夠處理10次左右的交易。

這就涉及到當初中本聰在設定單個區塊大小的時候論證的問題，擴容主要解決的是鏈上吞吐量的問題，假如你在火車站等車，火車進站的間隔時間是1小時，車廂容量是10人。一旦火車滿載，第11名乘客只能乘坐下一趟火車。在這個例子中，乘客就是等待確認的比特幣交易。比特幣或以太坊一類的區塊鏈平台平均每秒能夠處理10次左右的交易。

2、由於萊特幣的確認速度是比特幣的4倍，而每一個區塊的獎勵和比特幣一樣，因此貨幣總額也是比特幣的4倍，為8400萬個萊特幣，相比比特幣產量更高。

這就是為什麼比特幣社區出現分裂的根本原因，其實當時的比特幣開發人員也沒有完全排斥擴容，只是指明需要謹慎小心的擴容。

再說說萊特幣，都說“萊特幣”成功是因為營銷做的好“比特幣金，萊特幣銀”，但其實萊特幣在比特幣的技術基礎上做了一些微創新，例如：

1、比特幣每10分鐘產生一個區塊，而萊特幣每2.5分鐘產生一個區塊。這意味著萊特幣具有更快的交易確認效率，比特幣轉賬有時需要1小時甚至更長的時間到賬，但萊特幣一般只需要20分鐘以內即可確認。

2、由於萊特幣的確認速度是比特幣的4倍，而每一個區塊的獎勵和比特幣一樣，因此貨幣總額也是比特幣的4倍，為8400萬個萊特幣，相比比特幣產量更高。

3、萊特幣採用script加密算法，相比比特幣採用SHA256加密算法來說，萊特幣LTC的計算量要略低於比特幣，開採更加容易，也更加適合顯卡(GPU)進行運算。

所以，我們可以看到，很多技術（比如：隔離見證）都會先部署在萊特幣上做實驗，這就有點像現在的波卡DOT網絡的Kusama 網絡。

所以，我們可以看到，很多技術（比如：隔離見證）都會先部署在萊特幣上做實驗，這就有點像現在的波卡DOT網絡的Kusama 網絡。

重點說一下，FileCash 為什麼修改扇葉大小從32G縮小到16G 而沒有繼續縮小，很顯然FileCash的團隊是仔細思考過這個問題的，這還是跟區塊鏈的吞吐量瓶頸有關。

重點說一下，FileCash 為什麼修改扇葉大小從32G縮小到16G 而沒有繼續縮小，很顯然FileCash的團隊是仔細思考過這個問題的，這還是跟區塊鏈的吞吐量瓶頸有關。

32G的扇葉大小，意味著在這個存儲網絡上，最小的存儲單位就是32G，這對於一般的文件存儲而言是很大的了，之所以要設置這麼大，是因為Filecoin 網絡的TPS並不高，越小的扇葉大小就會約佔用Filecoin網絡吞吐量。在保持網絡TPS不變的情況下，越大的扇葉可以保證網絡的不會太擁堵，但大扇葉的代價就是礦工封裝時間長。

例如，Filecoin 的基線釋放的經濟模型設計：

對於區塊鏈項目而言，不僅僅是技術或者工具做得好就會被認可，如果要真的讓區塊鏈系統運行起來，需要大量的節點參與或共識，這裡的關鍵點就在於經濟模型的設計是否完善或者合理。 

對於區塊鏈項目而言，不僅僅是技術或者工具做得好就會被認可，如果要真的讓區塊鏈系統運行起來，需要大量的節點參與或共識，這裡的關鍵點就在於經濟模型的設計是否完善或者合理。

對於區塊鏈項目而言，token通證融資取代了股權融資，這代表著權益分配有了結構性的改變和本質的差異，傳統的股權融資的利益分配是在股東之間，而區塊鏈項目的利益分配則在參與者之間，通證持有人和所有生態參與者都可以獲得利益分配。

項目生態的價值如何賦予通證價值，通證價值又如何激勵生態參與者，這就是區塊鏈項目進行經濟模型設計的初衷。

項目生態的價值如何賦予通證價值，通證價值又如何激勵生態參與者，這就是區塊鏈項目進行經濟模型設計的初衷。

對於“分叉項目”尤其如此，一個好的經濟模型設計可以吸引生態的參與者，畢竟大多數生態參與者並不是忠於生態，而是忠於利益。

最直接的例子就是：Sushiswap 算是Uniswap 的一個“分叉”，初期Uniswap 並沒有推出自己的代幣，這就給了Sushiswap 通過代幣經濟模型設計和價值捕獲的機制來搶奪Uniswap的流動性池子，從而成為了今年Defi領域最成功的“分叉”項目之一。

但價值捕獲和代幣賦能只是最基礎的經濟模型設計，在分佈式存儲激勵層代幣的經濟模型設計中，通過代幣經濟模型的設計建立生態中各個參與體的博弈結構才是經濟模型設計的難點所在。

我們以以太坊Gas費模型設計為例，網絡擁堵會導致Gas費上漲，從而引起消息數量減少，繼而緩解堵塞，這就是經濟模型設計中對於“負反饋”機制的表現，只是經濟模型設計中很小的一環，而這種“負反饋”機制在Filecoin經濟模型中隨處可見。

我們以以太坊Gas費模型設計為例，網絡擁堵會導致Gas費上漲，從而引起消息數量減少，繼而緩解堵塞，這就是經濟模型設計中對於“負反饋”機制的表現，只是經濟模型設計中很小的一環，而這種“負反饋”機制在Filecoin經濟模型中隨處可見。

例如，Filecoin 的基線釋放的經濟模型設計：

• 釋放的額度與全網算力相關，在網絡運行的初期，隨著時間的推移，參與者增多，釋放也增多，從而保障參與者的盈利基本平衡。 Filecoin 網絡目前的運行基本如此，由於基線獎勵的設置和調節，單T收益在很長一段時間內都會基本保持平衡

• 基線釋放的另一個方面，在於其對網絡算力有一個預期，當算力超出預期時，基線獎勵不再提高，從而保證不會過度獎勵。當網絡算力變得超過設計的基線時，礦工的獎勵可能要主要來自幣價的提升了。

“後發而先至，後中爭先”正是“分叉”項目的核心思想。在創造性模仿者開始行動時，市場已經被驗證，需求已經產生，做一個成功的“分叉”項目瓜分市場是一個極為有效的戰略。

“後發而先至，後中爭先”正是“分叉”項目的核心思想。在創造性模仿者開始行動時，市場已經被驗證，需求已經產生，做一個成功的“分叉”項目瓜分市場是一個極為有效的戰略。

總結

本文通過比對研究市面上的“分叉”項目和“仿盤”項目，總結了“模仿者”或者“挑戰者”有以下三個維度：（1）對於項目願景和故事的清晰表達；（ 2）有所區分的技術層面優化和技術應用區分；（3）在經濟模型設計上更加有吸引力。

本文以分佈式存儲賽道為例，分別從這三個角度分析比對比了Filecoin 的三個“模仿者”：FileCash、FileStar、Eipk Protocol ，三個項目各有長處，但是短板也都很明顯；

（1）Eipk Protocol ，在跟自己的項目定位和願景描述上找到了細分準確的市場定位和差異點，但是除了“故事”之外，相對應應用的技術方案優化和經濟模型設計都沒有做太多修改，或者沒有在白皮書中做明確說明。

（2）FileCash，確實在分佈式存儲的底層技術協議的足夠理解也足夠深入，對於一些細節的技術參數做了定制化的改動；但是對於自己要做的事和Filecoin沒有差異點，沒有辦法很好的傳播吸引礦工，也就沒有辦法聚集礦工群體的共識，所以現在參與FIC挖礦的礦機真的非常少。

（3）FileStar，在經濟模型上簡單的取消了前置抵押，但是在關鍵的技術參數上沒有做改動，甚至把已經實裝的FIP-0004,25%的後置抵押立即釋放都改了回去，所以對於該網絡的穩定性依然存疑。

所以我們所提倡的成功“分叉”更多的應該是一種創造性模仿，“創新性模仿”是由哈佛商學院的李維特最早提出的，德魯克把它作為一類成功的企業家戰略。

模仿本來不是創造性的，創造性模仿是指模仿品在應用上或者應用場景上具有創新。創造性模仿者沒有創新一種技術或一項服務，它只不過完善這種技術或應用，並給它重新定位。比如，突出產品的特性，適應稍有不同的市場。

“後發而先至，後中爭先”正是“分叉”項目的核心思想。在創造性模仿者開始行動時，市場已經被驗證，需求已經產生，做一個成功的“分叉”項目瓜分市場是一個極為有效的戰略。

關於太和資本

太和資本是一家研究驅動型加密基金，旗下包含有：太和風險投資基金，專注Web3.0、跨鏈、波卡生態等的早期項目；太和FIL礦業基金，國內最早一批專注於Filecoin及去中心化存儲生態佈局的基金之一，投有Filecoin礦機、FIL6、FIL12、雲算力等項目；太和二級對沖基金，擁有豐富的資管經驗和強大的風險管理系統。