A16Z的野望：組織治理的未來
本文約2163字，閱讀全文需要約4分鐘
傳統的公司治理一直都在推崇“股東第一”，把追求股東利益的最大化放在公司治理的第一位。這樣一種治理模式實際上與公司的長期價值相背離的，而最近十年來比特幣的成功無疑給了傳統
AI總結
展開
傳統的公司治理一直都在推崇“股東第一”，把追求股東利益的最大化放在公司治理的第一位。這樣一種治理模式實際上與公司的長期價值相背離的，而最近十年來比特幣的成功無疑給了傳統
編者按：本文來自：得岸觀點（ID：DeBankView）編者按：本文來自：
得岸觀點（ID：DeBankView）
得岸觀點（ID：DeBankView）
編者按：本文來自：
得岸觀點（ID：DeBankView）
得岸觀點（ID：DeBankView）
編者按：本文來自：
得岸觀點（ID：DeBankView）
得岸觀點（ID：DeBankView）
，作者: Scott Kupor，Odaily經授權轉載。
譯者：馬不言
注：文章非直譯，部分觀點為譯者個人觀點，感興趣的可以通過底部的原文鏈接閱讀作者原文。
傳統的公司治理一直都在推崇“股東第一”，把追求股東利益的最大化放在公司治理的第一位。這樣一種治理模式實際上與公司的長期價值相背離的，而最近十年來比特幣的成功無疑給了傳統的組織治理一些新的思路。
股東第一
2008 - 2017 年間，標普500 中的公司花了4 萬億美元進行股票回購、3.1 萬億美元用於股票派息，93% 的利潤通過回購和派息的形式回饋給了股東。 2018 年，得益於特朗普的稅改，大量海外利潤回流，回購加派息更是創紀錄的達到了1.25 萬億美元。這數字什麼概念呢？ 2018 年美國的GDP 才剛剛突破20 萬億美元。
公司內的利益分配問題也進一步導緻美國貧富差距的拉大，最終導緻美國政界也開始有所行動。提議立法來解決公司股東和普通僱員利益之間的矛盾，如果股東在股東會決策時沒有考慮到僱員或其他利益相關者的訴求，他們就可以基於此起訴公司。這政策倒是像極了美國政府的一貫作風，在筆者看來這政策除了繼續激化兩者之間的矛盾之外，其實沒有任何實際價值。
總結
客戶第一
a16z
PoW
歡迎加入Odaily官方社群
推薦文章
