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，作者：orangefans，經授權發布。
如果比特幣早於Twitter 出現，社交網絡的歷史會被改寫嗎？
2007年的某個晚上，Jack Dorsey 做了一個夢。
Jack 從小是一個習慣獨處的孩子。當別的孩子在玩美式橄欖球時，他正忙著痴迷於研究地圖和火車的聲音。火車駕駛員與調度員通過無線電傳達地理位置，在他眼裡有一種獨特的魅力——這些通訊都用一種簡單高效的方式表達了：“他們去哪”、“正在做什麼”、“他們現在在哪裡”。
多年後，這個孩子創造了一個叫作Twitter 的產品。 Twitter 這個名字是一種鳥叫聲，叫聲特點在於短、頻、快——這很符合這個社交網站“簡單高效”的傳播內涵。小時候對火車的研究，無意中成了Twitter 最初起源的靈感。
這一天是2007年6月，Twitter 剛上線一年多。在3個月前，德州的西南偏南大會上，Twitter 摘得了最佳博客獎項，註冊用戶數也跟著蹭蹭上漲，先是突破了10萬，3個月後，又突破了25萬。整個辦公室洋溢著亢奮的情緒。
Jack 在座位上盯著自己的手機，想著要發條什麼樣的狀態。為了方便人們通過短信使用Twitter，2月份團隊剛剛為產品增加了一個有點奇怪的功能：140字限制。 140字讓人們發送的信息越來越短，也讓信息的傳播速度越來越快。
他突然想到前幾天看到的一個帖子，上面提到一個名叫比特幣的東西。有個名叫中本聰的網友正在開發一個電子貨幣的協議，據說他原本想在2008年先發布論文，但最終忍不住提前一年開始寫代碼，目前進展還不錯。
“電子貨幣的協議”，這是什麼意思？ Jack 沒想明白，但他隱約覺得這個東西有點意思。
這天晚上下班回家後，Jack 做了一個奇怪的噩夢。他夢到Twitter 一炮而紅。隨著用戶增長速度越來越快，公司的技術能力逐漸跟不上發展，產品經常宕機，而公司內部卻忙於開發新功能，管理團隊面對各類問題焦頭爛額，各個合夥人之間的關係也逐漸惡化，辦公室裡的CEO 爭奪戰像極了一出宮廷內鬥戲。
但這一切並不是最可怕的。 Jack 夢到最可怕的事情是，Twitter 成為了世界上最大的社交網絡之一。隨著用戶數的增多，政治操控、網絡暴力、殭屍賬號、仇恨言論，Twitter 上到處都是低俗吸睛的信息流。
更糟糕的是，當他想要對平台上的戾氣言論做一些治理時，用戶抱怨Twitter 管得太多；當他想撒手不管時，政府和法律又有責任要求他們必須介入。另一方面，出於商業公司對利益的追逐，平台的推薦算法為了吸引更多的點擊量，又在源源不斷為用戶推送相似的內容。 Twitter 雖然上市了，但它卻變成了自己最討厭的模樣。
第二天上班時，Jack 向合夥人埃文講述了昨晚的噩夢。這個噩夢讓他心情有點沉重，為了不讓Twitter 淪為這樣的結局，他跟埃文說，也許我們應該把Twitter 做得更開放一些，不是做成一個產品，而是做成一個協議——沒錯，就像互聯網的TCP／IP 協議那樣，任何人都可以在上面開發新的產品，對團隊也是一次解放。
可我們現在不就是這麼做的嗎？埃文並不太理解Jack 這個想法。在他看來，現在的Twitter 已經足夠開放了，產品使用到的所有API 都是公開的，任何開發者可以隨意調用平台上的數據，今後甚至可以有不同的Twitter 客戶端，讓用戶自由選擇。做成一個協議，跟開放API 有什麼區別？
區別在於，Jack 繼續闡述自己的想法，如果Twitter 今後上市了，為了掙錢，我們必須把API 停了，封殺所有其他的客戶端，這樣我們才能抓到最多的用戶，榨取最多的利潤。如果做成一個去中心化的協議，我們將無法阻止別人在協議上面開發應用，因為協議不屬於任何人。與此同時，用戶在應用上有什麼樣的行為，平台需要什麼樣的內容審查政策去治理社區，這些也統統都跟我們沒有關係。
如果要類比的話，就像把社交網絡做成另一個“電子郵箱”。互聯網上的郵件都遵守同一套標準，包括SMTP 協議和IAMP 協議等等。不論是雅虎郵箱、Gmail 郵箱還是Hotmail，它們都使用同一套協議，這樣一來，哪怕用戶使用不同的產品，彼此之間依然是互通的，比如我用雅虎郵箱並不影響我給Gmail 郵箱發郵件。
如果有人使用相同協議做了一個新產品，從誕生第一天開始，這個產品就具備與Gmail 兼容互發郵件的優勢。而且，協議的標準制定，使得你在Gmail 平台上可以無條件下載、刪除或者轉移自己的郵件數據——用戶的遷移成本幾乎為零。
這樣一來，每當一個新產品入場時，面對已有的巨頭玩家，它不會面臨市場被絕對壟斷的劣勢，因為用戶可以隨時帶著自己的數據遷移到新的產品上。換句話說，市場將一直保持開放性。
那麼，為社交網絡搭建一個去中心化的協議，那會是一個怎樣的情景？可以這樣試想：
這套社交網絡協議，不妨叫它SSNP （Simple Social Network Protocol）協議。 SSNP 協議定義了一個像Twitter 這樣的信息廣場模式的社交網絡是什麼樣的，它有賬戶註冊的標準、用戶數據存儲與遷移的標準，以及發推、轉發、評論、關注、點贊等基本功能。
如果一個產品是根據SSNP 協議搭建的，那麼它天然與其他SSNP 協議產品互通。互通在這裡是什麼概念呢？
比如，微博上的用戶「王大錘@weibo.com」在發布一條微博時，可以“@” Twitter 上的用戶「Chandler@twitter.com」，對方將收到這條信息的提醒；反過來，Twitter上的用戶，也可以關注微博上的大V，給對方發布的內容點贊和評論。
微博和Twitter 可以有自己的內容審查政策，自己的發言規則，自己的社區文化，在功能設計和外觀UI 上，也可以有不同的客戶端。同時，當用戶要遷移到“飯否”上時，遷移成本將非常之低。用戶可以導出自己的數據，帶走自己的粉絲和關注，在一個新的平台上繼續生活，完全不影響新賬號（新用戶名@fanfou.com）的使用。
Jack 說完這套構想後，整個辦公室的人都陷入了沉默。顯然這種「要協議不要平台」的做法，與Twitter 誕生時的模樣更為接近，它也是團隊更想要的一種模式。
但與此同時，一個最重要的問題卻仍然沒有解決。
我們是一家商業公司，開發協議並不掙錢，怎麼維持團隊長期運營？哪怕是早期處於融資的階段，不太需要考慮商業模式，但投資人的錢遲早有一天需要變現和退出，這時候，一個開源的協議，無法壟斷用戶的數據和他們的社交關係，恐怕很難捕獲到社交網絡上真金白銀的價值。
突然間，他腦裡閃過一個單詞：Bitcoin。
（完）
是啊，這位名叫中本聰的人，他在用同樣的方式開發一個網絡，只不過不是社交網絡，而是支付網絡。
當更多人使用比特幣網絡時，作為獎勵的比特幣就更值錢。開發協議的創始團隊，以及最早加入比特幣網絡的節點，理論上能在早期以相對便宜的價格獲得大量的比特幣，之後網絡價值變大，他們獲得的回報也會更大。通過這種方式，比特幣在開發去中心化的協議的同時，也解決了商業模式的問題。
（完）
如果有人能用這樣的方式來開發一個電子貨幣的協議，為什麼我們不能使用同樣的方法來開發一個社交網絡的協議呢？畢竟電子貨幣和社交網絡，看起來都屬於人類社會的必需品和公共事業。它很難被商業化，但同時又需要承擔公共的社會功能。
總而言之，Twitter 的前景依然很模糊，但Jack 心里至少有了某種答案。
（完）
他還在想，也許除了Twitter，他應該再做一個產品。
比特幣畢竟才剛剛開始，它的力量還很弱小。去中心化的電子貨幣能否成功要打一個問號。也許他應該先做一個中心化的支付產品，就叫Square，去解決人們收錢付錢的問題。如果這個產品成了，他很樂意反過來去幫助中本聰，資助這個比特幣項目的開發……當然，這一切都是後話了。
（完）
本故事純屬虛構，如有雷同，算我穿越。
最後多說兩句：
1、Twitter 的CEO Jack 最近發布了一條令人沸騰的消息：Twitter 將資助一個5 人小團隊，由Twitter CTO 親自參與，共同開發一個去中心化的社交網絡協議，而Twitter 將作為符合這個協議標準的客戶端之一。
這個團隊被稱為Bluesky，擁有非常大的自由與自主權，他們可以無限參考Twitter 上已有的工作，如果覺得需要另起爐灶，也完全沒問題。
2、Jack 提到，之所以有這個決定，是因為他意識到有些事情是中心化平台很難做到的。對Twitter 來說，這些事情包括：
第一、針對社交網絡上的內容，給出一套全球通行的審查政策。實際上各地區法律要求與社區文化都不同，這幾乎是不可能做到的。
第二，社交應用的推薦算法不是開源的，用戶沒有選擇的自由。
第三，社交應用出於自己的利益，會去推容易吸引眼球的內容，而不是健康的內容。
